BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Lâm Thị Quế Ngọc GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY GIA CÔNG GIÀY ADIDAS XUẤT KHẨU TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Tp. Hồ Chí Minh-Năm 2013 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Lâm Thị Quế Ngọc GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY GIA CÔNG GIÀY ADIDAS XUẤT KHẨU, ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS. LÊ THANH HÀ Tp. Hồ Chí Minh-Năm 2013 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan tất cả các nội dung của luận văn này hoàn toàn được hình thành và phát triển từ những quan điểm của chính cá nhân tôi, dưới sự hướng dẫn khoa học của PGS TS.Lê Thanh Hà. Các số liệu và kết quả có được trong luận văn tốt nghiệp là hoàn toàn trung thực. Để có kiến thức hoàn thành tốt luận văn tốt nghiệp này là nhờ sự giảng dạy tận tình của quí thầy cô trường Đại Học Kinh Tế, sự hướng dẫn tận tâm của thầy Lê Thanh Hà, Ban lãnh đạo Công Ty Gia Công Giày ADIDAS Xuất Khẩu và sự giúp đỡ nhiệt tình của các thành viên lớp K20-Đêm 1 cùng đồng nghiệp, bạn bè, gia đình đã tạo mọi điều kiện về thời gian, hỗ trợ kiến thức giúp tôi hoàn thành luận văn trong điều kiện “vừa học vừa làm”. Chúc sức khỏe và thành công. Hồ Chí Mình, ngày…. TÁC GIẢ Lâm Thị Quế Ngọc TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ MỞ ĐẦU .1 1 Lí do chọn đề tài .1 2 Mục tiêu nghiên cứu .1 3 Phương pháp nghiên cứu .2 4 Đối tượng nghiên cứu, phạm vi nghiên cứu và đối tượng khảo sát .2 5 Cấu trúc nghiên cứu .3 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC .1 Khái niệm về nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực: .1 Khái niệm về nguồn nhân lực .2 Khái niệm, mục tiêu quản trị nguồn nhân lực .1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực .2 Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực .2 Vai trò của quản trị nguồn nhân lực đối với doanh nghiệp .3 Chức năng quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.1 Chức năng thu hút nguồn nhân lực: .1 Hoạch định nguồn nhân lực: .2 Phân tích công việc: .2 Chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: .3 Chức năng duy trì nguồn nhân lực .1 Đánh giá nhân viên: .2 Trả công lao động:.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.1 Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp .2 Nhân tố bên trong doanh nghiệp .20 TÓM TẮT CHƯƠNG 1 .20 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY GIA CÔNG GIÀY ADIDAS XUẤT KHẨU TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH .21 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.1 Giới thiệu về công ty gia công xuất khẩu giày ADIDAS trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh .1 Sơ lược công ty gia công xuất khẩu giày ADIDAS trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh .2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty gia công xuất khẩu giày ADIDAS trên địa bàn Thành Phố Hồ Chí Minh .3 Tình hình kinh doanh .2 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng chủ yếu đến quản trị nguồn nhân lực tại công ty gia công xuất khẩu giày ADIDAS trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh .1 Các yếu tố ảnh hưởng của môi trường bên ngoài: .2 Nhân tố môi trường trong công ty gia công xuất giày ADIDAS trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh: .3 Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty gia công xuất khẩu giày ADIDAS .1 Cơ cấu lao động: .2 Mô hình nghiên cứu .3 Thực trạng chức năng thu hút nguồn nhân lực tại công ty .1 Phân tích công việc: .2 Chức năng tuyển dụng: .3 Phân công và bố trí công việc .4 Thực trạng chức năng đào tạo và phát triển nhân lực: .5 Thực trạng chức năng duy trì nhân lực .1 Đánh giá thực hiện công việc:.2 Giải quyết lương, thưởng, chế độ phúc lợi cho nhân viên .3 Áp lực công việc, môi trường và an toàn lao động .5 Đánh giá chung về thực trạng nguồn nhân lực tại công ty gia công xuất khẩu giày ADIDAS .1 Kết quả đạt được: .2 Tồn tại, hạn chế: .3 Nguyên nhân tồn tại: .46 TÓM TẮT CHƯƠNG 2 .47 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY GIA CÔNG GIÀY ADIDAS XUẤT KHẨU TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH . Quan điểm hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực của công ty gia công xuất khẩu giày đến năm 2020.2 Các giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty sản xuất giày ADIDAS trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh đến năm 2020 .1 Giải pháp nâng cao chất lượng thực hiện chức năng thu hút nguồn nhân lực.1 Giải pháp nâng cao chất lượng hoạch định nguồn nhân lực .2 Phân tích công việc .50 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.2 Giải pháp nâng cao đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:.2 Phát triển nhân sự .3 Giải pháp hoàn thiện chức năng duy trì nguồn nhân lực .1 Đánh giá, thực hiện công việc .2 Giải pháp lương thưởng, chế độ phúc lợi: .3 Một số giải pháp hỗ trợ nhằm nâng cao hiệu quả việc quản lý nguồn nhân lực của công ty sản xuất giày ADIDAS .1 Xây dựng cơ chế góp ý và văn hóa tổ chức trong công ty .2 Cải tiến công tác quản lý và lưu trữ hồ sơ nhân sự: .65 TÓM TẮT CHƯƠNG 3 .67 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DN : DOANH NGHIỆP HCNS : HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ HSNS : HỒ SƠ NHÂN SỰ NNL : NGUỒN NHÂN LỰC QTNNL : QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VP : VĂN PHÒNG TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU Bảng 1. So sánh các nguồn ứng viên . Các quyết định tuyển chọn . Tình hình kinh doanh . Cơ cấu lao động theo độ tuổi . Cơ cấu lao động theo giới tính. Cơ cấu theo trình độ. Đánh giá công tác hoạch định nguồn nhân lực của công ty . Đánh giá nội dung công việc đang làm . Đánh giá nội dung thực hiện công việc . Đánh giá văn bản thể hiện nội dung công việc . Đánh giá công tác phân tích và thiết lập tiêu chuẩn công việc của công ty . Đánh giá vấn đề xây dựng chính sách tuyển dụng của công ty . Đánh giá trình độ chuyên môn . Đánh giá công tác tuyển dụng của công ty . Đánh giá chính sách đào tạo nhân viên trong công ty . Đánh giá nhu cầu đào tạo của nhân viên . Đánh giá số lần đào tạo nhân viên trong công ty . Đánh giá nội dung đào tạo . Đánh giá của nhân viên về chế độ lương thưởng của công ty .Nhận xét về môi trường và điều kiện làm việc của nhân viên trong công ty . Phiếu phỏng vấn đánh giá thực hiện công việc tại công ty gia công xuất khẩu giày ADIDAS . Mức thang điểm đánh giá thực hiện công việc .58 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1. Mối quan hệ giữa các thành phần chức năng trong mô hình quản trị nguồn nhân lực của Việt Nam . Quá trình hoạch định nguồn nhân lực . Trình bày thông tin cần có trong phân tích công việc . Nội dung, trình tự của quá trình tuyển dụng trong các DN . Hệ thống đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên . Cơ cấu hệ thống trả công trong các tổ chức . 19 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 1 MỞ ĐẦU 1 Lí do chọn đề tài Bất cứ tổ chức nào cũng được tạo thành bởi các thành viên là con người hay nguồn nhân lực của nó. Do đó có thể nói nguồn nhân lực của 1 tổ chức bao gồm tất cả những người lao động làm việc trong tổ chức đó. Con người đóng vai trò quan trọng nhất trong tất cả các hoạt động của tổ chức. Quản trị con người được đặt lên hàng đầu. Nó là ch́ìa khóa của sự thành công cho các doanh nghiệp. Con người được xem là nguồn lực căn bản để tạo nên lợi thế cạnh tranh và có tính quyết định của mọi thời đại. Bất kỳ doanh nghiệp, tổ chức nào muốn tồn tại và đứng vững trong cạnh tranh đều phải xem nguồn nhân lực là yếu tố cơ bản và hết sức quan trọng. Do đó, vai trò của quản trị nguồn nhân lực là giúp cho doanh nghiệp, tổ chức đạt được mục tiêu trong công việc. Quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp, tổ chức một khi được xây dựng đúng sẽ mang lại nhiều lợi ích trực tiếp hoặc gián tiếp, nó giúp cho doanh nghiệp, tổ chức chủ động thấy trước được các khó khăn và tìm biện pháp khắc phục; xác định rõ khoảng cách giữa tình trạng hiện tại và định hướng tương lai. Tuy nhiên, nhân sự ở các công ty sản xuất giày lại không thể hiện được hết năng lực cá nhân và số lượng nhân viên lại thường xuyên biến động (cung lớn hơn cầu hoặc cầu lớn hơn cung) điều này làm ảnh hưởng không ít đến năng suất làm việc cũng như chất lượng sản phẩm được tạo ra. Vì những lý do trên tôi đã quyết định chọn đề tài “Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty gia công giày ADIDAS xuất khẩu trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh” qua đó xem xét thực trạng về nguồn nhân lực tại các công ty nhằm mong muốn nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực và để xây dựng, phát triển công ty lên tầm cao mới. Mục tiêu nghiên cứu Bài viết này nghiên cứu thực trạng quản lý nguồn nhân lực của công ty sản xuất giày ADIDAS, các nhân tố ảnh hưởng đến vấn đề quản lý nguồn nhân lực và qua đó TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 2 đề xuất giải pháp nhằm củng cố, duy trì đầy đủ số lượng, chất lượng lao động cần thiết cho tổ chức, nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực để phát triển những hình thức, những phương pháp tốt nhất để người lao động có thể đóng góp nhiều sức lực cho việc đạt được các mục tiêu của tổ chức đặt ra, đồng thời cũng tạo cơ hội để phát triển không ngừng chính bản thân người lao động.
Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty gia công giày Adidas xuất khẩu tại TP. ...
Luận văn thạc sĩ kinh tế nghiên cứu giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty gia công giày adidas xuất khẩu địa bàn, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân, đề
Trường đại học
Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí MinhChuyên ngành
Quản trị kinh doanhNgười đăng
Ẩn danhThể loại
luận văn thạc sĩ kinh tếPhí lưu trữ
35 PointMục lục chi tiết
THÔNG TIN CHI TIẾT
Tác giả: Lâm Thị Quế Ngọc
Người hướng dẫn: PGS TS. Lê Thanh Hà
Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Đề tài: Giải Pháp Hoàn Thiện Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Gia Công Giày Adidas Xuất Khẩu Trên Địa Bàn Thành Phố Hồ Chí Minh
Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ kinh tế
Năm xuất bản: 2013
Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh
Trích đoạn nội dung tài liệu
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ