Nâng cao quản trị chất lượng tại Chi cục Thuế Quận 8 (2013-2016) - Luận văn Thạc sĩ Kinh tế

2017

96
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG

1.1. Khái niệm quản trị chất lượng và các phương thức quản trị chất lượng

1.1.1. Khái niệm chất lượng

1.1.2. Khái niệm quản trị chất lượng

1.1.3. Các phương thức quản trị chất lượng

1.2. Khái niệm về hệ thống quản trị chất lượng

1.3. Khái niệm dịch vụ công và chất lượng dịch vụ

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG TẠI CHI CỤC THUẾ QUẬN 8

2.1. Giới thiệu Chi cục Thuế Quận 8

2.1.1. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của Chi cục Thuế Quận 8

2.1.2. Cơ cấu tổ chức Chi cục Thuế Quận 8. Kết quả hoạt động của Chi cục Thuế Quận 8 trong 2013-2016 và nhận xét

2.2. Thực trạng quản trị chất lượng của Chi cục Thuế Quận 8 trong thời gian qua và đánh giá

2.2.1. Hệ thống quản lý chất lượng

2.2.2. Trách nhiệm của lãnh đạo

2.2.3. Quản lý nguồn lực

2.2.4. Về các dịch vụ công tạo ra

2.2.5. Đo lường, phân tích và cải tiến

2.2.6. Đánh giá chung điểm mạnh điểm yếu trong quản trị chất lượng tại Chi cục Thuế Quận 8

2.3. Các yếu tố ảnh hưởng hệ thống Quản trị chất lượng tại CCT Quận 8

2.3.1. Các yếu tố bên trong tổ chức

2.3.2. Các yếu tố bên ngoài tổ chức

2.3.3. Đánh giá chung cơ hội và thách thức, hệ thống Quản trị chất lượng tại Chi cục Thuế Quận 8

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG TẠI CHI CỤC THUẾ QUẬN 8

3.1. Mục tiêu của Chi cục Thuế Quận 8

3.1.1. Mục tiêu tổng quan

3.1.2. Mục tiêu về chất lượng

3.2. Một số giải pháp đưa ra nhằm hoàn thiện hệ thống quản trị chất lượng tại Chi cục Thuế Quận 8

3.2.1. Về hệ thống quản trị chất lượng

3.2.2. Về trách nhiệm lãnh đạo

3.2.3. Về quản lý nguồn lực

3.2.4. Về các dịch vụ công tạo ra

3.2.5. Giải pháp sáng kiến

3.3. Một số kiến nghị

3.3.1. Đối với Cục Thuế TP Hồ Chí Minh

3.3.2. Đối với UBND Quận 8

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Luận văn thạc sĩ giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị chất lượng tại chi cục thuế quận 8 từ năm 2013 2016