CHƯƠNG 1: TONG QUAN VỀ TIEN ĐỘ VA QUAN LÝ TIEN ĐỘ DỰ ÁN DAU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 1.Dựán và quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình LLL. Khái niện về dụ án đầu ur, dự án đầu tư xây dong và quân lý dự ân đầu nr xây đựng LILA. Khải niệm về dự án đầu te Co nhiều tài liệu đề cập tới khái niệm về dự án đầu tư nói chung, nhưng trong đó phd biển nhất là người ta cho ring dự án đầu tr là té bào cơ bản của hoạt dng đầu te. DS là một tập hợp các biện pháp có căn cứ khoa học và cơ sở pháp lý được dé xuất về các mặt kỹ thật, công nghệ, tổ chức sản xuất, ải chính, kinh tế và xã hội để đảm bio cơ sở cho việc quyết định bỏ vốn đầu tr với iệu quả tải chính đem Ii cho doanh nghiệp và hiệu quả kinh t€ xã hội dem lại cho quốc gia và xã hội lớn nhất thể có được |6] Dự án đầu tư là tip hợp đỀ xuất bỏ vốn trung hạn hoặc đài hạn để tiến hành các hoạt động đầu tự kinh doanh trên địa bản cụ th, trong khoảng thời gian xá định [1] 11.2 Khái niện về âự ân đầu tư xây dng ‘Theo Luật Xây dựng số 50 ban hảnh năm 2014: “Dy án đầu tư xây dựng (ĐTXD) là tập hop các đề xuất có liên quan đến việc sử dụng vốn để tiến hành hoạt động xây dung mới, mở rộng, ải tạo công trình xây dựng nhằm phát triển, duy tì, nâng cao chất lượng công trình hoặc sản phẩm, dich vụ trong một thời han và chỉ phí xác định.
Ở giai đoạn chuẩn bị dự án đầu tư xây dựng, dy án được thể hiện thông qua Báo cáo nghiên. cứu tiền khả thi đầu tư xây đựng, Báo cáo nghiên cứu khả thi đầu tư xây đựng hoặc Báo cáo kinh tế - kỹ thuật đầu tư xây dựng. Dự án đầu tư xây dựng gồm phần thuyết minh và tiết 0 sở"[12] 1. Khải niệm về quân lý đ ân đầu ne xây dựng “Theo quan điểm của Viện quản lý dự án quốc tế (PMI-2000): “Quin lý dự án là việc áp dụng kiến thức, các kỹ năng, các công cụ và các kỹ thuật vio hoạt động dự án nhằm.
dip ứng các yêu cầu của dự ân”. “Quản lý dự án là tổng thể những tác động có hướng đích của chủ thể quản lý tới quá trình hình thành, thục hiện và hoạt động của dự án nhằm đạt tới mục tiêu dự án trong những điều kiệ và môi trường biến động. Một cách cụ thể hơn, quả lý dự án là quá trình chủ thể quản lý thực hiện chức năng lập ké hoạch, tổ chức, điều hành và kiểm tra dig án nhằm đảm bảo các phương diện thời hạn, nguồn lực (chỉ ph) và độ hoàn thiện (chất lượng) của dự án”, “Quản lý dự ân là quả trình lập kế hoạch, điễu phối thời gian, nguồn lực và giám sắt quá trình triển khai của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách được duyệt và đạt được các yêu cầu đã định về kỹ thuật và chit lượng sản phẩm, dich vụ bằng phương pháp và diễu kiện tốt cho phép 1 Trên cơ sở làm rõ khái niệm quản lý dự án nói chung, tác giả luận văn đề xuất khái niệm về công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng như sau: 'Công tác Quản lý dự án đầu tư xây dựng là tổng hợp các tác động của chủ thé quản lý.2, Đặc diém của quân lý dean đầu tu xây đựng Xuất phit ừ đặc tha của dự án đầu tư xây dựng đã phân tức giả thấy rằng công tác quản lý dự án đầu từ xây dựng có một số các đặc điểm như sau:[6] Thứ nhất, công tác tổ chức quản lý dự án mang tính tạm thời. Tổ chức quản lý dự án nói chung và quân lý dự án dẫu tơ xây đụng nói iêng được hinh hình để phục vụ dự án trong một thời gian hữu han; trong thời gian thực hiện quản lý dự án, nhà quan lý din thường hoạt động phối hợp với cúc phòng ban chức năng: sau khi kết thúc dự án cần phải tiến hành phân tích, đánh giá, tổng kết rất kỉnh nghiệm cho hoạt động quản lý tiếp theo.
“Thứ hai, quan hệ giữa chuyên viên quản lý dự án chuyên ng lập với bộ phận chức năng trong tổ chức là quan hệ phối hợp chặt chẽ vé mat tổ chúc và nghiệp vụ. Công cite dy án đồi hỏi có sự tham gia của nhiễu bộ phận chức năng: người đứng đầu <u án và những người tham gia quản lý dự án là những người có trách nhiệm phối hợp mọi nguồn lực, mọi người từ các bộ phận chuyên môn nhằm thực hiện thẳng lợi mục tiêu dự án. Tay nhiền giữa họ thường nảy sinh mâu thuẫn về vin đỀ nhân sự, chỉ phí, thời gian và mức độ thỏa mãn các yêu cầu về kỹ thuật Thứ ba, quản lý dự án thường phải đối phố với nhiều rủ ro cổ độ bắt định cao trong công tác lập kế hoạch, dự tính chỉ phí, dự đoán sự thay đổi công nghệ, sự thay đổi cor i tổ chức.; do vậy quản lý dự án phải nhất thiết chú trọng công tắc quản lý rủi ro, cằn xây đụng các ké hoạch, tin Khai thường xuyên các biện php phòng và chẳng rủ to “Thứ tư, trong quản lý dự án vin để đặc biệt được quan tâm là quản lý thời gian và cquản lý sự thay đôi. Môi tường của dự án là môi trường được biển động do ảnh hưởng của nhiều nhân tổ, quản lý tốt sự thay đổi góp phin thực hiện tốt mục tiêu của dự án.
Ngoài ra vin đề quản lý nhân sự phải lựa chon được mô hình quản lý tổ chức phù hợp. sẽ có tác dụng phân rõ trách nhiệm và quyển lực trong quản lý dự án; do đó, đảm bảo thực hiện thành công dự án. ‘Theo tác giả quản lý dự án đầu tư xây dựng căn cứ đặc điểm thứ năm là có tinh duy nhất, cá biệt rõ nét do tính chất của dự án, của công trình thuộc dự án có tính duy nhất và cả biệt. Như vậy bên cạnh việc đúc kết kinh nghiệm trong quản lý dự án texiy cưng cần chủ ÿ đến đặc điểm riêng của từng dự án, do đó đồi hồi phải xem xét kỹ cảng va sáng tạo trong hoạt động quản lý dự én.
Các giai đoạn của quá trình đầu tựxây dựng. ‘Trinh tự đầu tư xây dụng theo quy định ti Khoản 1 Điều 50 của Luật Xây dụng năm 2014 được quy định cụ thé như sau:[5]:[12] 1. Giai đoạn chuẩn bị tây ân gồm các công việc + Lập, thẳm định, phê duyệt chủ trương đầu tư, xác định chủ đầu tư dự ấn: + Lấy ý kiến về quy hoạch, thỏa thuận về qui hoạch kiến trú, thỏa thuận đầu nỗi, sử dung với công trình hạ ting kỹ thuật (giao thông, cắp điện, cấp nước, thông tin liên lạc.) + Tổ chức đo đạc, điều tra, khảo sát thu thập sé liệu phục vụ cho việ lập báo cáo nghiên cứu khá thi hoặc báo cáo kính tế kỹ thuật cho đự án: + Xây dựng phương án bồi thường, hỗ trợ và tái định cư; + Lập báo cáo nghỉ cứu khả thi hoặc báo cáo kinh tế kỹ thuật cho dự án; + Tổ chức thẩm định và phê duyệt dự án đầu tư. Giai đoạn thực hiện dw dn gor các công việc + Thực hiện việc giao đất hoặc thuế đất (nếu có); + Chuẩn bị mặt bằng xây dựng: bồi thường giải phóng mặt bing, ái định cư, rà phá bom min (nễu có); + Khảo sắt xây dựng (nếu có); + Lập, thẩm định, phê duyệt thiết kế, dự toán xây dựng (trường hợp thiết kế 2 hoặc 3 bước); + Cấp giấy phép xây dựng (đối với công trình phải có giấy phép xây dựng); + Tổ chức lựa chọn nhà thầu và ký kết hợp đồng xây dụng: + Thi công xây đựng công trình: + Giám sit thi sông xây dựng: + Tạm ứng, nghiệm thu thanh toán khối lượng hoàn thành 1.
Giải đoạn két thie xdy dụng đưa công trình vào ai thác sử dụng Tùy điều kiện cụ thể và yêu cầu kỹ thuật của dự án, người quyết định đầu tư quyết định trình tự thực hiện tần tự boặc kết hợp đồng thời đối với các hạng mục công việc quy định trên. Trong giai đoạn này gồm có các bước như sau; + Ban giao công trình hoàn thành đưa vào sử dung: + Hướng dẫn sử dung công tinh, vận hành, chạy thủ; + Bảo hành công trình; + Quyết toán vốn đầu tư dự án hoàn thành. (Qué trình đầu tư xây dựng được mô hình tổng quát ở hình 1,1 như sau: t h Lập, thâm định va phê duyệt — | Các côngviệcsaukhicôquyết | Quyếntoim + Báo cáo nghiên cửu tiễn khả thí | định đầu tư từ đền bùgiải phóng dy án hoàn đầu tr xây đựng (nếu có) mặt bằng, khảo sát thiết kế: xin thành bảo + Báo cáo nghiên cứu khả thi đầu. | phép xây đụng, lựa chon nhà ___ hành công tư xây dựng hoặc báo cáo kinh tế |thẫu, nghiệm thu thanh toán khối rình xây kỹ thuật lượng xây dựng và hợp đồng, — dựng nghiệm thu bản giao.
Chuẩn bị dự án “Thực hiện dự ấn Kết thúc XD, đưa công trình của dự án vào sử dụng Hình 1. Quá trình đầu tư xây dựng một dự án [5] 1. Tiền độ và quản lý tiền độ dự án đầu tư xây dựng công trình 1. Khái nệm về quản lý tiến độ dự án đầu tự xây dựng công trình Cong tác quản lý tiến độ dự án là quá trinh quản lý bao gồm toàn bộ việc thiết lập mạng công việc, xúc định thời gian thực hiện công việc cũng như toàn bộ dự án và việc lập kế hoạch quản lý tiến độ dự án.
Mục đích của quản lý tiền độ là đảm bảo cho dy án hoàn thành đúng thời hạn quy định trong phạm vi nguồn lực cho phép. ‘Quan lý tiến độ là cơ sở để quản lý và theo đối chi phi cũng như các nguồn lực khác. Muốn thực hiện dự án một cách khoa học, đúng tiến độ và đạt chất lượng cao đòi hỏi phải biết chính xác các nội dung sau: ~Tất cả các công việc cần thiết để hoàn thành dự án và thứ tự logic của các công việc đó, -Tiêu tốn bao nhiề thời gian và nguồn lực khác để hoàn thành công việc đó. =Xác định thời gian bắt đầu và thời gian kết thúc công việc.
Néu công việc có thể kéo di hi thời gian có thể kéo dã là bao lau mà vẫn đảm bảo 49 tổng thể của dự án. =Xác định những công việc trọng tâm, không cho phép kéo dai (công việc găng) [14] 1.