Giải pháp quản lý dự án định hướng giá trị cho đầu tư xây dựng tại Việt Nam

LỜI CAM ĐOAN

1. MỞ ĐẦU

2. TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG ĐỊNH HƯỚNG GIÁ TRỊ

3. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG ĐỊNH HƯỚNG GIÁ TRỊ VÀ KHUNG LÝ THUYẾT CỦA LUẬN ÁN

4. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI VIỆT NAM DƯỚI GÓC ĐỘ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐỊNH HƯỚNG GIÁ TRỊ

5. ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐỊNH HƯỚNG GIÁ TRỊ CHO CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG SỬ DỤNG VỐN NHÀ NƯỚC TẠI VIỆT NAM

6. KẾT QUẢ VÀ ĐÓNG GÓP CỦA LUẬN ÁN

DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ CÓ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Phụ lục 01: Xác định các chủ đề nghiên cứu chính liên quan đến vấn đề quản lý dự án định hướng giá trị phục vụ nghiên cứu tổng quan của Luận án

Phụ lục 02: So sánh giữa các phương thức triển khai dự án

Phụ lục 03: Một số hoạt động định hướng giá trị được triển khai trong một số dự án được cung cấp thông tin

Phụ lục 04: Phiếu khảo sát thực trạng

Phụ lục 05: So sánh quan điểm về giá trị DAĐTXD công trình dân dụng sử dụng VNN của các nhóm chuyên gia tham gia khảo sát

Phụ lục 06: So sánh Thực trạng các hoạt động đảm bảo/nâng cao giá trị dự án trong các DA ĐTXD công trình dân dụng sử dụng VNN nhận thức bởi các nhóm chuyên gia tham gia khảo sát

Phụ lục 07: Kết quả khảo sát về thực trạng các công cụ, kỹ thuật, phương pháp để đảm bảo/nâng cao giá trị dự án đã được sử dụng trong thực tế theo các nhóm đối tượng

Phụ lục 08: Các quy định pháp luật chính về quản lý dự án ĐTXD nhóm theo nội dung

Phụ lục 09: Các câu hỏi nghiên cứu để đánh giá thực trạng các quy định pháp luật dưới góc độ tạo môi trường pháp lý cho QLDAGT trong các dự án sử dụng vốn nhà nước

Phụ lục 10: Đánh giá quy định pháp luật về quy hoạch xây dựng dưới góc độ tạo môi trường pháp lý cho quản lý dự án định hướng giá trị

Phụ lục 11: Đánh giá quy định pháp luật về đề xuất, thẩm định, phê duyệt chủ trương đầu tư dự án dưới góc độ tạo môi trường pháp lý cho QLDAGT

Phụ lục 12: Đánh giá quy định pháp luật về đề xuất, thẩm định, phê duyệt dự án dưới góc độ tạo môi trường pháp lý cho QLDAGT

Phụ lục 13: Thông tin chính về các loại thiết kế xây dựng

Phụ lục 14: Đánh giá quy định pháp luật về thiết kế xây dựng dưới góc độ tạo môi trường pháp lý cho QLDAGT

Phụ lục 15: Đánh giá tổng hợp quy định pháp luật dưới góc độ tạo môi trường pháp lý cho quản lý dự án định hướng giá trị

Phụ lục 16: Các quy định thực hiện nâng cao giá trị DAĐTXD

Phụ lục 17: Kết quả đánh giá mức độ sẵn sàng của ngành xây dựng Việt Nam đối với việc áp dụng quản lý dự án định hướng giá trị trong các DAĐTXD sử dụng vốn nhà nước

Phụ lục 18: Yêu cầu đối với các nhân sự chính tham gia đội ngũ quản lý dự án định hướng giá trị

Phụ lục 19: Thời điểm mềm tổ chức nghiên cứu VMW theo gợi ý của PMI

I. Giới thiệu về quản lý dự án định hướng giá trị

Quản lý dự án định hướng giá trị là một phương pháp quản lý hiện đại, tập trung vào việc tối ưu hóa giá trị của dự án đầu tư xây dựng. Quản lý dự án không chỉ đơn thuần là việc hoàn thành dự án đúng thời hạn và trong ngân sách, mà còn phải đảm bảo rằng các mục tiêu về giá trị được thực hiện. Theo nghiên cứu, việc áp dụng giải pháp quản lý này giúp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nhà nước, giảm thiểu lãng phí và tối ưu hóa lợi ích kinh tế - xã hội. Các dự án đầu tư xây dựng sử dụng vốn nhà nước tại Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức, từ việc quản lý tài nguyên đến việc kiểm soát rủi ro. Do đó, việc áp dụng các phương pháp quản lý giá trị là cần thiết để đảm bảo rằng các dự án không chỉ hoàn thành mà còn đạt được giá trị tối ưu.

1.1. Tầm quan trọng của quản lý dự án định hướng giá trị

Quản lý dự án định hướng giá trị đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả đầu tư. Chiến lược đầu tư cần phải được thiết kế sao cho phù hợp với mục tiêu phát triển bền vững. Việc áp dụng các kỹ thuật như quản lý rủi ro và quản lý tài nguyên giúp các nhà đầu tư có cái nhìn tổng quan hơn về dự án. Theo một nghiên cứu gần đây, các dự án áp dụng quản lý giá trị có tỷ lệ thành công cao hơn 30% so với các dự án không áp dụng. Điều này cho thấy rằng việc quản lý dự án theo hướng giá trị không chỉ là một xu hướng mà còn là một yêu cầu thiết yếu trong bối cảnh hiện nay.

II. Thực trạng quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Việt Nam

Thực trạng quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Việt Nam cho thấy nhiều vấn đề tồn tại trong quá trình thực hiện. Đánh giá dự án thường không được thực hiện đầy đủ, dẫn đến việc thiếu thông tin cần thiết cho quyết định đầu tư. Nhiều dự án sử dụng vốn nhà nước gặp khó khăn trong việc kiểm soát chi phí và thời gian, gây lãng phí nguồn lực. Theo số liệu thống kê, khoảng 40% dự án không đạt được mục tiêu đề ra, điều này cho thấy sự cần thiết phải cải thiện quy trình quản lý dự án. Việc áp dụng các giải pháp quản lý giá trị có thể giúp cải thiện tình hình này, từ đó nâng cao hiệu quả đầu tư và giảm thiểu rủi ro.

2.1. Các vấn đề chính trong quản lý dự án

Một trong những vấn đề lớn nhất trong quản lý dự án tại Việt Nam là sự thiếu hụt thông tin và dữ liệu chính xác. Quản lý thời gian và quản lý chi phí thường không được thực hiện một cách hiệu quả, dẫn đến việc các dự án kéo dài và vượt ngân sách. Nhiều nhà đầu tư không có đủ kinh nghiệm trong việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại, điều này làm giảm khả năng cạnh tranh của các dự án. Để khắc phục tình trạng này, cần có sự hỗ trợ từ các chuyên gia và tổ chức đào tạo để nâng cao năng lực cho các nhà quản lý dự án.

III. Đề xuất giải pháp quản lý dự án định hướng giá trị

Để nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng sử dụng vốn nhà nước, cần thiết phải áp dụng các giải pháp quản lý dự án định hướng giá trị. Giải pháp quản lý cần được xây dựng dựa trên các nguyên tắc cơ bản của quản lý giá trị, bao gồm việc xác định rõ mục tiêu, phân tích chi phí - lợi ích và kiểm soát rủi ro. Việc tổ chức các hội thảo quản lý giá trị sẽ giúp các bên liên quan có cơ hội trao đổi và học hỏi kinh nghiệm. Ngoài ra, việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý dự án cũng là một yếu tố quan trọng giúp nâng cao hiệu quả và giảm thiểu sai sót.

3.1. Xây dựng quy trình quản lý dự án

Quy trình quản lý dự án cần được thiết kế một cách chặt chẽ, bao gồm các bước từ lập kế hoạch, thực hiện, theo dõi và đánh giá. Quản lý tài nguyên và quản lý thời gian cần được tích hợp vào quy trình để đảm bảo rằng các dự án được thực hiện đúng tiến độ và trong ngân sách. Việc áp dụng các công cụ quản lý hiện đại như BIM (Mô hình thông tin công trình) sẽ giúp cải thiện khả năng phối hợp giữa các bên liên quan, từ đó nâng cao hiệu quả thực hiện dự án.

Nghiên cứu giải pháp quản lý dự án định hướng giá trị cho đầu tư xây dựng sử dụng vốn nhà nước tại Việt Nam