Luận văn thạc sĩ: Hoàn thiện quản lý chi phí thi công xây dựng tại Công ty Cổ phần Đường sắt Phú Khánh

• Tác giả: Lê Trung Dũng
• Người hướng dẫn: PGS.TS Lê Trung Thành
• Trường học: Trường Đại Học Thủy Lợi
• Chuyên ngành: Quản Lý Xây Dựng
• Đề tài: Cải Thiện Quản Lý Chi Phí Thi Công Xây Dựng Tại Công Ty Cổ Phần Đường Sắt Phú Khánh
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Đà Nẵng

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CÁM ƠN
• DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT TRONG GIAI ĐOẠN THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
• 1.1. Tổng quan về thi công xây dựng công trình và quản lý thi công xây dựng công trình
• 1.1.1. Tổng quan về thi công xây dựng công trình
• 1.1.2. Tổng quan về quản lý thi công xây dựng công trình
• 1.2. Thực trạng công tác quản lý chi phí thi công xây dựng công trình
• 1.3. Các quy định hiện hành về quản lý chi phí xây dựng
• 1.3.1. Các quy định hiện hành về quản lý chi phí xây dựng ngành đường sắt
• 1.3.2. Quyền và trách nhiệm của các bên trong quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ QUẢN LÝ CHI PHÍ TRONG GIAI ĐOẠN THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
• 2.1. Cơ sở khoa học và pháp lý trong quản lý chi phí xây dựng
• 2.2. Chi phí và quản lý chi phí trong doanh nghiệp
• 2.2.1. Phân loại chi phí trong doanh nghiệp
• 2.2.2. Chi phí thi công xây dựng công trình
• 2.3. Nội dung của công tác quản lý chi phí thi công xây dựng công trình
• 2.3.1. Quản lý về chi phí trực tiếp
• 2.3.2. Quản lý về chi phí chung
• 2.3.3. Quản lý về chi phí tài chính
• 2.3.4. Quản lý về chi phí khác
• 2.4. Các phương pháp quản lý chi phí thi công xây dựng
• 2.4.1. Phương pháp xây dựng định mức và đơn giá phục vụ cho công tác quản lý chi phí trong quá trình thi công
• 2.4.1.1. Căn cứ phương pháp
• 2.4.1.2. Điều kiện thực hiện
• 2.4.1.3. Dự kiến kết quả mang lại
• 2.5. Những nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản lý chi phí xây dựng trong quá trình thi công
• 2.5.1. Mặt bằng thi công
• 2.5.2. Trình độ nhân lực
• 2.5.3. Yếu tố nguyên vật liệu, thiết bị, máy móc
• 2.5.4. Các nhân tố khác
• 2.6. Mặt sẻ kinh nghiệm quản lý chi phí trong quá trình thi công xây dựng công trình
• 2.6.1. Kiểm soát chi phí xây dựng ở giai đoạn quyết sách đầu tư
• 2.6.2. Kiểm soát chi phí thông qua việc phân tích ảnh hưởng của thiết kế
• 2.6.3. Kiểm soát chi phí thông qua công tác thẩm tra dự toán thiết kế
• 2.6.4. Kiểm soát chi phí thông qua đấu thầu
• 2.6.5. Xử lý biến động giá, chi phí xây dựng công trình
• 2.6.6. Kiểm soát chi phí ở giai đoạn kết thúc xây dựng, đưa công trình vào khai thác sử dụng
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT TRONG GIAI ĐOẠN THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG SẮT PHÚ KHÁNH
• 3.1. Giới thiệu tổng quan về công ty
• 3.1.1. Sơ đồ tổ chức và điều hành của công ty
• 3.1.2. Chức năng, nhiệm vụ
• 3.1.3. Nguồn lực cán bộ, công nhân viên của công ty
• 3.1.4. Nguồn lực máy móc thi công. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây
• 3.2. Thực trạng quản lý chi phí sản xuất của công ty trong những năm gần đây
• 3.2.1. Nội dung phương pháp quản lý chi phí xây dựng của công ty hiện nay
• 3.2.2. Phân tích tình hình thực hiện quản lý chi phí thi công xây dựng ở công trình cụ thể
• 3.2.3. Đánh giá chung tình hình áp dụng biện pháp quản lý chi phí
• 3.3. Một số biện pháp đã ghi thành sản phẩm ở Công ty cổ phần xây dựng Đường sắt Phú Khánh
• 3.3.1. Hoàn thiện công tác tổ chức quản lý, sắp xếp lực lượng lao động ở công ty
• 3.3.2. Áp dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật - công nghệ tiên tiến vào sản xuất
• 3.3.3. Đẩy nhanh tiến độ thi công, tăng cường ký kết hợp đồng xây lắp
• KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

I. Tổng quan về thi công xây dựng công trình và quản lý thi công xây dựng công trình

Thi công xây dựng công trình là quá trình biến ý tưởng thành hiện thực thông qua việc sử dụng sức lao động, máy móc và vật liệu. Theo Luật Xây dựng số 50/2014/QH13, công trình xây dựng bao gồm nhiều loại hình như công trình dân dụng, công nghiệp và hạ tầng. Quản lý thi công xây dựng không chỉ bao gồm việc giám sát tiến độ mà còn phải đảm bảo chất lượng, an toàn và kiểm soát chi phí. Quản lý thi công hiệu quả giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình, từ khâu lập kế hoạch đến nghiệm thu công trình, đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời hạn và trong ngân sách cho phép. Như vậy, việc quản lý thi công xây dựng có vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả đầu tư và chất lượng công trình. "Quản lý thi công xây dựng công trình là công tác giám sát, chỉ đạo, điều phối và tổ chức thực hiện các công việc thi công nhằm đạt được các mục tiêu đề ra".

II. Thực trạng công tác quản lý chi phí thi công xây dựng công trình

Chi phí thi công xây dựng là yếu tố quan trọng quyết định đến lợi nhuận của doanh nghiệp. Việc quản lý chi phí hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tiết kiệm mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh. Thực trạng hiện nay cho thấy nhiều công ty gặp khó khăn trong việc kiểm soát chi phí do sự biến động của giá nguyên vật liệu và chi phí nhân công. Các quy trình quản lý chi phí chưa được chuẩn hóa, dẫn đến tình trạng lãng phí và thất thoát. "Trong nền kinh tế thị trường, việc kiểm soát chi phí sản xuất là rất cần thiết để tối ưu hóa lợi nhuận". Cần có các biện pháp cải tiến quản lý chi phí, như áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý dự án, giúp theo dõi và đánh giá chi phí một cách chính xác và kịp thời.

III. Cơ sở khoa học và pháp lý trong quản lý chi phí xây dựng

Cơ sở khoa học và pháp lý trong quản lý chi phí xây dựng bao gồm các quy định của Nhà nước và các tiêu chuẩn kỹ thuật. Các quy định này không chỉ đảm bảo tính minh bạch trong quản lý tài chính mà còn giúp các doanh nghiệp tuân thủ đúng quy trình, từ lập dự toán đến quyết toán công trình. Việc hiểu rõ các quy định này sẽ giúp doanh nghiệp tránh được những rủi ro pháp lý và tăng cường tính cạnh tranh. "Các quy định hiện hành về quản lý chi phí xây dựng cần được cập nhật thường xuyên để phù hợp với thực tiễn". Điều này không chỉ giúp các doanh nghiệp xây dựng mà còn cả các cơ quan quản lý nhà nước trong việc giám sát và kiểm tra.

IV. Giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ phần Đường sắt Phú Khánh

Công ty Cổ phần Đường sắt Phú Khánh là đơn vị chuyên hoạt động trong lĩnh vực đầu tư xây dựng và bảo trì cơ sở hạ tầng đường sắt. Với sự cổ phần hóa gần đây, công ty đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao hiệu quả quản lý chi phí thi công. Sơ đồ tổ chức và chức năng nhiệm vụ rõ ràng giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn. Tuy nhiên, nguồn lực nhân sự và máy móc còn hạn chế, ảnh hưởng đến khả năng thực hiện các dự án lớn. "Sự thay đổi trong chính sách đầu tư và cạnh tranh ngày càng gay gắt đòi hỏi công ty phải cải thiện công tác quản lý chi phí để tồn tại và phát triển".

V. Thực trạng quản lý chi phí thi công tại Công ty Cổ phần Đường sắt Phú Khánh

Thực trạng quản lý chi phí thi công tại Công ty Cổ phần Đường sắt Phú Khánh cho thấy việc kiểm soát chi phí còn nhiều hạn chế. Phương pháp quản lý chi phí hiện tại chưa đáp ứng được yêu cầu thực tế, dẫn đến tình trạng chi phí vượt mức dự toán. Việc áp dụng các biện pháp quản lý hiện đại như phần mềm quản lý dự án còn rất hạn chế. "Để nâng cao hiệu quả quản lý chi phí, công ty cần đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân lực". Cần có các giải pháp đồng bộ nhằm cải thiện tình hình, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.