Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Ngành kinh doanh bất động sản và du lịch nghỉ dưỡng đóng vai trò quan trọng trong cơ cấu kinh tế Việt Nam. Tuy nhiên, trước bối cảnh toàn cầu hóa cùng những biến động bất lợi từ đại dịch Covid-19 trong năm 2020, các doanh nghiệp trong ngành phải đối mặt với áp lực cạnh tranh gay gắt. Trong khi thị trường đã có sự hiện diện vững chắc của các tập đoàn lớn như Vingroup, Sun Group hay FLC, các doanh nghiệp mới gia nhập gặp nhiều rào cản trong việc định vị và khẳng định uy tín thương hiệu.

Công ty TNHH CEO Hospitality là đơn vị thành viên trực thuộc Công ty Cổ phần Tập đoàn C.E.O (CEO Group), chính thức vận hành từ năm 2017 với các dự án khu nghỉ dưỡng, căn hộ, biệt thự và tòa nhà văn phòng tại Hà Nội, Phú Quốc và Quảng Ninh. Mặc dù sở hữu năng lực quản lý dự án tiêu chuẩn cao, hoạt động đầu tư cho công tác xây dựng và phát triển thương hiệu của công ty còn nhiều hạn chế, thiếu các chiến dịch truyền thông quy mô lớn và nhất quán, dẫn đến mức độ nhận diện trên thị trường chưa tương xứng với tiềm năng.

Đề tài "Một số giải pháp hoàn thiện xây dựng và phát triển thương hiệu của Công ty TNHH CEO Hospitality" được thực hiện nhằm giải quyết các nhiệm vụ nghiên cứu sau:

  1. Hệ thống hóa cơ sở lý luận về thương hiệu, xây dựng và phát triển thương hiệu trong doanh nghiệp.
  2. Khảo sát, phân tích và đánh giá thực trạng công tác xây dựng và phát triển thương hiệu tại Công ty TNHH CEO Hospitality giai đoạn 2017 – 2019.
  3. Chỉ ra những mặt đạt được, hạn chế và nguyên nhân trong hoạt động định vị, nhận diện và truyền thông thương hiệu của đơn vị.
  4. Đề xuất các nhóm giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống nhận diện và nâng cao hiệu quả truyền thông thương hiệu cho công ty trong giai đoạn tiếp theo.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

  • Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động xây dựng và phát triển thương hiệu tại Công ty TNHH CEO Hospitality.
  • Phạm vi không gian: Công ty TNHH CEO Hospitality và các dự án do công ty trực tiếp quản lý, vận hành (tập trung tại Hà Nội và Phú Quốc).
  • Phạm vi thời gian: Dữ liệu thực trạng và hoạt động kinh doanh giai đoạn từ năm 2017 đến năm 2019 (kèm các số liệu cập nhật năm 2020).

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Khung lý thuyết và quan niệm về thương hiệu

Chuyên đề tổng hợp các cách tiếp cận lý thuyết về thương hiệu từ lịch sử đến hiện đại:

  • Nguồn gốc thuật ngữ: Bắt nguồn từ từ "Brandr" trong tiếng Na Uy cổ (nghĩa là đóng dấu bằng sắt nung), phát triển từ hoạt động đánh dấu quyền sở hữu gia súc thời Ai Cập cổ đại (khoảng 2700 TCN) đến sự kiện đăng ký bảo hộ nhãn hiệu đầu tiên vào ngày 01/01/1876 tại Anh của hãng bia Bass Ale với biểu trưng tam giác đỏ.
  • Quan điểm Marketing truyền thống: Trích dẫn định nghĩa của Hiệp hội Marketing Hoa Kỳ (AMA) thông qua Giáo trình Quản trị Marketing (PGS.TS. Trương Đình Chiến) và định nghĩa của Philip Kotler, xác định thương hiệu là tên gọi, thuật ngữ, ký hiệu, biểu tượng hoặc sự phối hợp giữa chúng nhằm nhận diện và phân biệt sản phẩm/dịch vụ của người bán với đối thủ cạnh tranh.
  • Quan điểm tổng hợp và quản trị: Định nghĩa của Simon Anholt (thương hiệu là sản phẩm/dịch vụ/tổ chức có tên gọi, nhận diện và uy tín đã được công nhận) và Jeff Bezos ("Thương hiệu là những gì người ta nói về bạn khi bạn không ở đó").
  • Góc độ sở hữu trí tuệ: Định nghĩa của Tổ chức Sở hữu Trí tuệ Thế giới (WIPO), phân tích thương hiệu dưới góc độ tài sản vô hình có giá trị kinh tế cấu thành nên tổng tài sản doanh nghiệp.
  • Khái niệm phát triển thương hiệu: Hoạt động tận dụng sức mạnh thương hiệu hiện hữu để mở rộng lĩnh vực kinh doanh, gia tăng độ tin cậy, uy tín và củng cố vị thế cạnh tranh trên thị trường.

Phương pháp nghiên cứu và nguồn dữ liệu

Tác giả sử dụng kết hợp các phương pháp nghiên cứu định tính và thống kê mô tả:

  • Phương pháp phân tích - tổng hợp: Hệ thống hóa tài liệu lý luận, văn bản nội bộ, quy chế tổ chức và các báo cáo ngành.
  • Phương pháp so sánh: Đối chiếu kinh nghiệm phát triển thương hiệu của các doanh nghiệp điển hình (Vingroup, TH True Milk) và so sánh năng lực cạnh tranh với các đối thủ trực tiếp, tiềm ẩn (Sun Group, Accor, Marriott International).
  • Phương pháp điều tra xã hội học: Sử dụng phiếu khảo sát đánh giá mức độ hài lòng của khách thuê tại Tòa nhà CEO Tower (Hà Nội) triển khai vào tháng 06/2019.
  • Nguồn dữ liệu: Dữ liệu thứ cấp thu thập từ Tổng cục Thống kê, Báo cáo thường niên của CEO Group, kết quả nghiên cứu thị trường của Nielsen, Anphabe, Intage, thông tin xếp hạng từ TripAdvisor, VCCI và báo cáo nội bộ của Phòng Tổ chức Hành chính, Ban Quản lý Tòa nhà CEO.

Nội dung chính theo từng chương

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU

Chương 1 làm rõ các nội dung cấu thành quy trình xây dựng và phát triển thương hiệu, vai trò của thương hiệu đối với ba chủ thể: doanh nghiệp (tối ưu chi phí truyền thông, định vị tài sản vô hình), người tiêu dùng (giảm thiểu chi phí tìm kiếm, bảo vệ quyền lợi, khẳng định giá trị cá nhân) và nền kinh tế quốc gia (bảo vệ thị trường nội địa, nâng cao vị thế quốc gia trong hội nhập).

Các nội dung trọng tâm bao gồm:

  1. Xác định tầm nhìn thương hiệu: Thiết lập thông điệp định hướng dài hạn, phân tích định vị giữa hiện tại và tương lai để xác định giá trị cốt lõi và lộ trình phát triển.
  2. Xây dựng hệ thống nhận diện thương hiệu: Bao gồm các yếu tố cấu thành cơ bản: Tên thương hiệu (Brand name), Biểu trưng (Logo), Khẩu hiệu (Slogan), cùng các yếu tố văn hóa và trải nghiệm thực tế.
  3. Các nhân tố ảnh hưởng: Nhận thức của ban lãnh đạo, năng lực chuyên môn của đội ngũ cán bộ phụ trách, tiềm lực tài chính - nguồn lực nội bộ và mức độ am hiểu thị trường, đối thủ.
  4. Bài học kinh nghiệm từ thực tiễn:
    • Tập đoàn Vingroup: Phát triển thương hiệu dựa trên chữ "Tâm", triển khai các chương trình trách nhiệm xã hội gắn liền bản sắc riêng (Quỹ Thiện Tâm, Dự án cho vay bê giống), chiến lược phát triển tập trung vào bất động sản cao cấp (Vinpearl, Vinhomes) trước khi đa ngành hóa, cam kết tiến độ và chất lượng thi công.
    • Công ty Cổ phần Sữa TH (TH True Milk): Thành công nhờ nắm bắt tâm lý khách hàng về an toàn thực phẩm, định vị sự khác biệt với thông điệp "Sữa sạch", áp dụng quy trình công nghệ cao trị giá 1,2 tỷ USD và triển khai các chương trình cộng đồng có sức lan tỏa lớn ("Chung tay vì tầm vóc Việt").

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU TẠI CÔNG TY CEO HOSPITALITY

1. Tổng quan về tổ chức và hoạt động kinh doanh

Công ty TNHH CEO Hospitality thành lập ngày 26/11/2016 (tên ban đầu: Công ty TNHH Một thành viên Khách sạn và Nghỉ dưỡng C.E.O), đăng ký đổi tên thành Công ty TNHH CEO Hospitality vào ngày 27/02/2019. Trụ sở chính đặt tại Khu Tổ hợp Du lịch Sonasea Villas and Resort, tổ 5, ấp Đường Bào, huyện Phú Quốc, tỉnh Kiên Giang; văn phòng đại diện tại Tầng 2, Tháp CEO, đường Phạm Hùng, quận Nam Từ Liêm, Hà Nội. Người đại diện pháp luật kiêm Giám đốc (CEO) là ông Nguyễn Văn Kiên.

Lĩnh vực hoạt động chính gồm: Quản lý khách sạn, khu nghỉ dưỡng; Quản lý vận hành tòa nhà, khu chung cư; Dịch vụ tư vấn, môi giới bất động sản; Nhà hàng và dịch vụ ăn uống; Quảng bá và tổ chức tour du lịch.

Tiêu chí Thông tin chi tiết tại Công ty TNHH CEO Hospitality
Cơ cấu tổ chức Hội đồng thành viên $\rightarrow$ Giám đốc $\rightarrow$ 04 Phòng chức năng (Tổ chức Hành chính, Tài chính - Kế toán, Quản lý Tài sản, Phát triển Dự án khách sạn) $\rightarrow$ Các Ban Quản lý dự án trực thuộc và 01 công ty con (Công ty TNHH MTV Dịch vụ Bảo vệ CEO).
Quy mô nhân sự 600 nhân sự (tính đến 31/12/2019). Trong đó: 25% nhân sự thuộc khối QLVH Tòa nhà, khu chung cư; 75% nhân sự thuộc khối QLVH Khách sạn, Khu nghỉ dưỡng và Khu đô thị (tập trung chủ yếu tại dự án Phú Quốc).
Dự án trọng điểm - Khách sạn Best Western Premier Sonasea Phú Quốc (tiêu chuẩn 5 sao, quy mô 3,4 ha, 549 căn hộ nghỉ dưỡng, 16 biệt thự).
- Tòa nhà Tháp CEO (Hà Nội).
- Khu đô thị Sunny Garden City & Dự án Bamboo Garden City (Hà Nội).

2. Phân tích môi trường kinh doanh và Ma trận SWOT

Chương 2 tổng hợp các điều kiện môi trường tác động đến thương hiệu của công ty:

  • Môi trường vĩ mô: Tăng trưởng GDP quý II/2020 đạt 2,62%; lượng khách quốc tế tháng 3/2020 giảm 68,1% do dịch bệnh nhưng Phú Quốc vẫn duy trì tín hiệu khả quan (tháng 7/2020 đón 706.799 lượt khách, tăng 29% so với cùng kỳ); 38% người tiêu dùng Việt sẵn sàng chi tiêu cho du lịch (khảo sát Nielsen); sự phát triển của công nghệ số trong quản lý BĐS (FastKey, Property Guru Lens).
  • Môi trường vi mô: Sức ép từ đối thủ trong nước (Vinpearl với hệ sinh thái trải dài 17 địa danh; Sun Group với 113 dự án, tổng vốn 137.000 tỷ đồng) và đối thủ quốc tế (Accor quản lý 24 khách sạn tại Việt Nam; Marriott International sở hữu hơn 5.700 khách sạn toàn cầu và ứng dụng Marriott Mobile App).
  • Đối tượng khách hàng mục tiêu: Khách gia đình có khả năng chi trả cao; khách du lịch quốc tế đến Phú Quốc (6 tháng đầu năm 2019 đạt 392.019 lượt, tăng 35,5%); khách hàng doanh nghiệp thuê văn phòng.
                  BẢNG MA TRẬN SWOT CỦA CEO HOSPITALITY

3. Thực trạng nhận diện, truyền thông và đánh giá

Hệ thống nhận diện thương hiệu:

  • Tên thương hiệu: "CEO Hospitality" – kết hợp giữa tên thương hiệu mẹ "CEO" và ngành nghề kinh doanh dịch vụ hiếu khách "Hospitality".
  • Biểu trưng (Logo): Kết cấu hình khối vuông vững chắc kết hợp chữ "CEO" màu trắng mềm mại bên trong; sử dụng 4 màu sắc chủ đạo (da cam, trắng, xanh lá cây, xanh nước biển); đi kèm dòng textline "for better life" thể hiện cam kết nâng cao chất lượng cuộc sống.
  • Khẩu hiệu (Slogan): "One promise, one voice" (Một lời hứa, một tiếng nói), cụ thể hóa qua mô hình giá trị EPIC:
    • Đối với khách hàng: Elevated (Được đề cao/kính trọng), Informed (Được cung cấp đầy đủ thông tin), Connected (Gắn bó/kết nối), Proud (Tự hào khi trải nghiệm).
    • Đối với nhân viên: Energetic (Tràn đầy năng lượng), Intelligent (Ứng xử thông minh), Conflict-free (Không xung đột/nhiệt huyết), Proud (Tự hào về tổ chức).

Hoạt động truyền thông và chăm sóc khách hàng:

  • Kênh mạng xã hội & Website: Trang Fanpage Facebook của công ty chỉ đạt gần 700 lượt theo dõi; công ty chưa xây dựng website chính thức riêng cho thương hiệu CEO Hospitality. Ngược lại, dự án thành viên BWP Sonasea Phú Quốc phát triển website riêng và Fanpage đạt hơn 30.000 lượt theo dõi với hơn 10.000 lượt check-in.
  • Khảo sát chất lượng tại Tòa nhà CEO Tower (Tháng 06/2019):
    • Mẫu điều tra: 27 khách thuê văn phòng; số phiếu thu về hợp lệ: 26 phiếu (tỷ lệ phản hồi đạt 96%).
    • Điểm hài lòng trung bình chung đạt 3,4/4 điểm.
    • Các mảng dịch vụ được đánh giá tốt bao gồm an ninh, vệ sinh, thái độ ban quản lý; các phản ánh không hài lòng tập trung vào hệ thống điều hòa không khí và thời gian chờ thang máy.
  • Hoạt động trách nhiệm xã hội (PR): Thăm và tặng quà bệnh nhi điều trị tại Viện Huyết học – Truyền máu Trung ương; phát động phong trào ủng hộ đồng bào miền Trung khắc phục hậu quả bão lũ.
  • Chỉ số thương hiệu: Khu nghỉ dưỡng Best Western Premier Sonasea Phú Quốc đạt chứng nhận Traveller's Choice 2020 trên TripAdvisor (thuộc top 10% cơ sở kinh doanh xuất sắc) và nhận giải thưởng "Khu nghỉ dưỡng được yêu thích nhất năm 2020" tại chương trình Dự án đáng sống 2020 do Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) phối hợp với Tạp chí Diễn đàn Doanh nghiệp tổ chức dựa trên gần 55.000 lượt bình chọn.

Đánh giá tổng quát:

  • Ưu điểm: Tên gọi ngắn gọn, logo mang tính biểu tượng cao; thừa hưởng nền tảng uy tín từ CEO Group; chất lượng vận hành dự án nghỉ dưỡng đạt chuẩn quốc tế.
  • Hạn chế: Hệ thống nhận diện chưa đầy đủ (thiếu nhạc hiệu, thiếu tiêu chuẩn đồng phục nhân viên đồng bộ, cơ sở vật chất chưa chuẩn hóa nhận diện); công tác truyền thông quy mô nhỏ, rời rạc, chưa có website tổng thể, ngân sách truyền thông chưa rõ ràng và phụ thuộc phần lớn vào thương hiệu của từng dự án riêng lẻ.

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU TẠI CÔNG TY CEO HOSPITALITY

Dựa trên bối cảnh thị trường dịch vụ lưu trú, biến động sau đại dịch và chiến lược dài hạn của doanh nghiệp, Chương 3 định hướng các nhóm giải pháp chính:

  1. Căn cứ đề xuất: Phân tích sự chuyển dịch của thị trường bất động sản nghỉ dưỡng và định hướng mở rộng quản lý vận hành các khu đô thị, khách sạn của Tập đoàn CEO trong giai đoạn mới.
  2. Giải pháp hoàn thiện hệ thống nhận diện thương hiệu:
    • Chuẩn hóa các tài liệu văn phòng, ấn phẩm quảng cáo, danh thiếp theo quy chuẩn nhận diện thương hiệu thống nhất.
    • Thiết kế đồng phục nhân viên mang dấu ấn đặc trưng của CEO Hospitality nhằm tăng tính chuyên nghiệp và độ nhận biết trực quan tại các điểm tiếp xúc khách hàng.
    • Bổ sung các yếu tố nhận diện bổ trợ (nhạc hiệu, biển bảng chỉ dẫn đồng bộ tại các tòa nhà và khu nghỉ dưỡng).
  3. Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động truyền thông thương hiệu:
    • Xây dựng và đưa vào vận hành cổng thông tin/website chính thức cho Công ty TNHH CEO Hospitality, tích hợp các kênh truyền thông số (Google Ads, mạng xã hội, các trang tin chuyên ngành).
    • Đa dạng hóa nội dung fanpage công ty, duy trì tần suất đăng bài định kỳ và tổ chức các chiến dịch truyền thông gắn liền với thông điệp "for better life".
    • Lập kế hoạch tài chính và phân bổ ngân sách marketing - truyền thông minh bạch theo từng quý, từng năm.
    • Mở rộng phân khúc tiếp cận khách hàng tiềm năng, kết hợp khai thác tệp khách hàng nội bộ từ hệ sinh thái của Tập đoàn CEO Group.

Kết quả và đóng góp

Kết quả nghiên cứu chính

  1. Làm rõ thực trạng nhận diện và định vị: Phân tích chi tiết mô hình nhận diện (Logo 4 màu, slogan "One promise, one voice", mô hình EPIC) và chỉ ra sự mất cân đối giữa quy mô hoạt động thực tế (quản lý 600 nhân sự, nhiều dự án 5 sao) với năng lực truyền thông số (fanpage công ty chỉ có ~700 người theo dõi).
  2. Cung cấp dữ liệu khảo sát thực tế: Phản ánh mức độ hài lòng khách hàng qua đợt khảo sát tháng 6/2019 tại Tháp CEO với tỷ lệ phản hồi 96% (26/27 khách thuê), điểm số trung bình đạt 3,4/4 điểm, ghi nhận chính xác các điểm nghẽn kỹ thuật (thang máy, điều hòa) cần khắc phục.
  3. Ghi nhận các chỉ số uy tín thương hiệu: Tổng hợp các minh chứng về chất lượng dịch vụ của công ty như giải thưởng Traveller's Choice 2020 trên TripAdvisor và giải Khu nghỉ dưỡng được yêu thích nhất năm 2020 của VCCI (dựa trên gần 55.000 lượt bình chọn).

Đóng góp thực tiễn

  • Cung cấp cho ban lãnh đạo Công ty TNHH CEO Hospitality một bức tranh toàn diện về điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức (SWOT) trong hoạt động xây dựng thương hiệu.
  • Đưa ra hệ thống giải pháp có tính khả thi, tập trung vào việc hoàn thiện hệ thống nhận diện trực quan và chuyên nghiệp hóa hoạt động truyền thông số cho một doanh nghiệp dịch vụ quản lý bất động sản mới thành lập.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

  • Hạn chế về phạm vi dữ liệu: Khảo sát thực tế mới chỉ tập trung vào nhóm khách thuê văn phòng tại Tòa nhà CEO Tower (Hà Nội) với cỡ mẫu 27 đối tượng; chưa tiến hành khảo sát diện rộng trên tệp khách du lịch lưu trú tại các khu nghỉ dưỡng ở Phú Quốc và cư dân tại các khu đô thị (Sunny Garden City, Bamboo Garden).
  • Hạn chế về khoảng thời gian: Các số liệu sơ cấp và thứ cấp tập trung chủ yếu trong giai đoạn 2017 – 2019, các tác động dài hạn của đại dịch Covid-19 trong các năm tiếp theo chưa được đo lường đầy đủ.
  • Hướng mở rộng nghiên cứu: Mở rộng khảo sát định lượng đa chiều trên toàn bộ các phân khúc khách hàng (cư dân, khách du lịch quốc tế, đối tác doanh nghiệp); xây dựng mô hình định giá tài sản thương hiệu (Brand Equity) cho CEO Hospitality theo chuẩn quốc tế.

Giá trị tham khảo

Tài liệu này là nguồn tham khảo hữu ích cho:

  • Sinh viên chuyên ngành Quản lý kinh tế, Quản trị kinh doanh, Marketing: Nắm bắt quy trình xây dựng báo cáo thực tập tốt nghiệp, phương pháp phân tích thực trạng thương hiệu và kỹ năng xây dựng ma trận SWOT cho doanh nghiệp dịch vụ.
  • Cán bộ quản lý thương hiệu trong ngành BĐS và Khách sạn: Tham khảo bài học thực tế về việc xây dựng mô hình giá trị (như mô hình EPIC), cách thức xử lý khủng hoảng vận hành (điều hòa, thang máy) và kinh nghiệm định vị thương hiệu thành viên trong mối tương quan với tập đoàn mẹ.

Câu hỏi thường gặp

1. Công ty TNHH CEO Hospitality được thành lập khi nào và tên gọi ban đầu là gì?

Công ty được thành lập vào ngày 26/11/2016 với tên gọi ban đầu là Công ty TNHH Một thành viên Khách sạn và Nghỉ dưỡng C.E.O, sau đó chính thức đổi tên thành Công ty TNHH CEO Hospitality vào ngày 27/02/2019.

2. Slogan của CEO Hospitality là gì và mô hình EPIC được áp dụng như thế nào?

Slogan của công ty là "One promise, one voice" (Một lời hứa, một tiếng nói). Mô hình EPIC thể hiện cam kết giá trị gồm 4 yếu tố: đối với khách hàng là Elevated (được đề cao), Informed (được cung cấp thông tin), Connected (được gắn kết), Proud (cảm thấy tự hào); đối với nhân viên là Energetic (tràn đầy năng lượng), Intelligent (thông minh trong xử lý việc), Conflict-free (không xung đột/nhiệt huyết), Proud (tự hào về tổ chức).

3. Quy mô nhân sự và phân bổ lao động của công ty tính đến cuối năm 2019 như thế nào?

Tính đến ngày 31/12/2019, công ty có tổng cộng 600 nhân viên. Trong đó, 1/4 (25%) nhân sự làm việc trong lĩnh vực quản lý tòa nhà, khu chung cư; 3/4 (75%) nhân sự làm việc trong lĩnh vực quản lý khách sạn, khu nghỉ dưỡng và khu đô thị (tập trung chủ yếu tại Phú Quốc).

4. Kết quả khảo sát mức độ hài lòng của khách thuê tại Tòa nhà CEO Tower năm 2019 đạt bao nhiêu điểm?

Khảo sát thực hiện vào tháng 06/2019 với 26/27 khách thuê gửi lại phiếu (đạt tỷ lệ phản hồi 96%). Điểm hài lòng trung bình của khách thuê đạt 3,4/4 điểm.

5. Dự án nào của công ty đạt giải thưởng "Khu nghỉ dưỡng được yêu thích nhất năm 2020"?

Dự án khu nghỉ dưỡng Best Western Premier Sonasea Phú Quốc do CEO Hospitality quản lý vận hành đã nhận giải thưởng "Khu nghỉ dưỡng được yêu thích nhất năm 2020" tại chương trình "Dự án đáng sống 2020" do VCCI và Tạp chí Diễn đàn Doanh nghiệp tổ chức, dựa trên gần 55.000 lượt bình chọn.


Kết luận

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp của tác giả Nguyễn Phương Hà đã phản ánh toàn diện bức tranh xây dựng và phát triển thương hiệu tại Công ty TNHH CEO Hospitality trong giai đoạn 2017 – 2019. Nghiên cứu đã làm rõ những thế mạnh về cơ sở vật chất, uy tín dịch vụ dự án 5 sao cũng như những hạn chế trong nhận diện trực quan và năng lực truyền thông số của một doanh nghiệp mới thành lập. Các giải pháp đề xuất tập trung vào chuẩn hóa bộ nhận diện, xây dựng website độc lập và tối ưu ngân sách tiếp thị mang tính thực tiễn cao, hỗ trợ tích cực cho định hướng phát triển bền vững của doanh nghiệp.