LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan rằng: số liệu và kết quả nghiên cứu trong Luận văn này là trung thực và chưa được sử dụng để bảo vệ một học vị nào; mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện Luận văn này đã được cảm ơn và các thông tin trích dẫn trong Luận văn đều đã được chỉ rõ nguồn gốc. Thanh Hóa, tháng 2 năm 2014 Tác giả Luận văn Trần Thị Hiền i LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành Luận văn này, tôi đã nhận được sự hỗ trợ, giúp đỡ của nhiều cơ quan, tổ chức, cá nhân. Trước hết, tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy giáo Nguyễn Khắc Hoàn đã nhiệt tình dành nhiều thời gian, công sức trực tiếp hướng dẫn tôi trong quá trình xây dựng đề cương, nghiên cứu hoàn thành Luận văn. Tôi xin trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu, Phòng KHCN - HTQT – ĐTSĐH, Trường Đại học Kinh tế Huế, cùng toàn thể các thầy, cô giáo đã tận tình truyền đạt những kiến thức quý báu, giúp đỡ tôi trong quá trình học tập và nghiên cứu. Tôi xin chân thành cảm ơn cán bộ, công nhân viên công ty cổ phần Sông Đà 25 tỉnh Thanh Hóa đã nhiệt tình giúp đỡ tôi trong trong quá trình thu thập số liệu, nghiên cứu thực tế tại đơn vị. Cuối cùng tôi xin trân trọng cảm ơn tập thể lớp Cao học Quản trị kinh doanh- Khoá 2012 - 2014, Trường Đại học Kinh tế Huế, các đồng nghiệp nơi tôi đang công tác, gia đình và bạn bè đã tạo điều kiện thuận lợi, giúp đỡ, cổ vũ, động viên tôi trong quá trình học tập, nghiên cứu. Tuy có nhiều cố gắng, nhưng trong Luận văn này không tránh khỏi những thiếu sót, hạn chế. Tôi kính mong Quý thầy, cô giáo, các chuyên gia, những người quan tâm đến Đề tài, đồng nghiệp, gia đình và bạn bè tiếp tục giúp đỡ, đóng góp ý kiến để Đề tài được hoàn thiện hơn. Một lần nữa tôi xin chân thành cảm ơn. Thanh Hóa, tháng 2 năm 2014 Tác giả Luận văn Trần Thị Hiền ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC KINH TẾ Họ và tên học viên: TRẦN THỊ HIỀN Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh. Mã số: 60340102 Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS NGUYỄN KHẮC HOÀN Tên đề tài: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 25 TỈNH THANH HÓA 1. Mục đích và đối tượng nghiên cứu - Hệ thống hóa cơ sở lý luận liên quan đến nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp. - Phân tích thực trạng và nhu cầu nguồn nhân lực của công ty cổ phần Sông Đà 25 tỉnh Thanh Hóa - Trên cơ sở phân tích thực trạng để đề xuất các giải pháp phát triển nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty cổ phần Sông Đà 25 tỉnh Thanh Hóa 2. Các phương pháp nghiên cứu đã sử dụng - Phương pháp thu thập và xử lý thông tin - Phương pháp phân tích và đánh giá 3. Các kết quả nghiên cứu Từ các số liệu, tài liệu thu thập được qua nghiên cứu thực tế đề tài đã phân tích đánh giá một cách khoa học, khách quan về thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Sông Đà 25 tỉnh Thanh Hóa giai đoạn 2011 – 2013. Trên cơ sở đó, luận văn đã đề xuất 6 nhóm giải pháp chủ yếu nhằm phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Sông Đà 25 tỉnh Thanh, có thể ứng dụng trong giai đoạn 2014-2020 và những năm tiếp theo. iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU KÝ HIỆU NGHĨA ATLĐ An toàn lao động BH Bảo hiểm BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp b/q Bình quân CBCNV Cán bộ công nhân viên CĐ Cao đẳng CN Công nhân CV Công việc ĐH Đại học HĐQT Hội đồng quản trị KD Kinh doanh KPCĐ Kinh phí công đoàn LĐ Lao động LĐGT Lao động gián tiếp LĐTT Lao động trực tiếp LĐPT Lao động phổ thông PCCC Phòng cháy chữa cháy UBND Uỷ ban nhân dân XDCB Xây dựng cơ bản iv DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Khung phân tích phát triển nguồn nhân lực. Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần Sông Đà 25 tỉnh Thanh Hóa .2: Các bước tuyển dụng của Công ty.3: Quy trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực của công ty.4: Các hình thức đào tạo trong công ty.64 v DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2. Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp (2011 - 2013). Số lượng và cơ cấu nguồn nhân lực công ty cổ phần Sông Đà 25 tỉnh Thanh Hóa giai đoạn 2011 - 2013 .3: Tình hình lao động theo các bộ phận của công ty qua 3 năm 2011 - 2013. Nguồn nhân lực của doanh nghiệp phân theo chức năng giai đoạn (2011 - 2013).5: Phân loại lao động theo trình độ chuyên môn của công ty qua 3 năm 2011 - 2013 . Số lượng cán bộ tốt nghiệp/thi tăng bậc thợ của doanh nghiệp.7: Phân loại lao động theo bậc nghề công nhân của công ty qua 3 năm 2011 - 2013 .8: Mức độ hài lòng của nhân viên đối với công việc.9: Kết quả tuyển dụng của công ty qua các năm .10: Kết quả khảo sát về điều kiện làm việc trong công ty.11: Tình hình bố trí lao động tại Công ty .12: Nhu cầu đào tạo và số thực tế được đào tạo của công ty 2011 - 2013 .13: Các hình thức đào tạo đang được công ty áp dụng.14: Chí phí đầu tư cho đào tạo và phát triển nguồn nhân lực .15: Kết quả khảo sát về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực .16: Hiệu quả công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực của công ty .17: Tình hình tiền lương và các khoản khác của người lao động. 75 vi MỤC LỤC Lời cam đoan. ii Tóm lược luận văn thạc sỹ khoa học kinh tế. iii Danh mục chữ viết tắt và ký hiệu. iv Danh mục sơ đồ. v Danh mục bảng biểu.vi Mục lục. vii PHẦN I: MỞ ĐẦU. Tính cấp thiết của đề tài. Mục tiêu nghiên cứu. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu. Bố cục của đề tài. 4 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC DOANH NGHIỆP.1 Khái niệm về nguồn nhân lực. Đặc điểm nguồn nhân lực trong lĩnh vực kinh doanh xây dựng. Ý nghĩa của nguồn nhân lực. Phân loại nguồn nhân lực. Khái niệm phát triển nguồn nhân lực. Nội dung của phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực. Các phương pháp đào tạo và phát triền nguồn nhân lực. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá phát triển nguồn nhân lực. Những kinh nghiệm về phát triển nguồn nhân lực. Tổng quan tình hình nghiên cứu của đề tài. 29 vii CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 25 TỈNH THANH HÓA. Tình hình cơ bản của công ty cổ phần Sông Đà 25 tỉnh Thanh Hóa. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. Chức năng và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty. Chức năng, nhiệm vụ của cá nhân và các tổ chức trong công ty. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp giai đoạn 2011 - 2013 . Thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Sông Đà 25 tỉnh Thanh Hóa. Thực trạng về số lượng và cơ cấu nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Sông Đà 25 tỉnh Thanh Hóa. Thực trạng về chất lượng nguồn nhân lực trong công ty cổ phần Sông Đà 25 tỉnh Thanh Hóa. Thực trạng công tác phát triển nguồn nhân lực trong công ty cổ phần Sông Đà 25 tỉnh Thanh Hóa. Chế độ đãi ngộ đối với nguồn nhân lực trong công ty. 74 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 25 TỈNH THANH HÓA. Định hướng về phát triển nguồn nhân lực. Xu hướng phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Một số quan điểm có tính nguyên tắc khi phát triển nguồn nhân lực. Một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực cho công ty cổ phần Sông Đà 25 tỉnh Thanh Hóa. Xác định số lượng nguồn nhân lực. Hoàn thiện cơ cấu nguồn nhân lực. Nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho nguồn nhân lực. Rèn luyện kỹ năng cho người lao động. Nâng cao trình độ nhận thức cho người lao động. Tạo ra động lực thúc đẩy người lao động.88 PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ. 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 96 Nhận xét phản biện 1 Nhận xét phản biện 2 ix PHẦN I: MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Sự nghiệp công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước đòi hỏi phải có nguồn nhân lực, vốn và tài nguyên. Đối với Việt Nam, cả hai nguồn lực tài chính và tài nguyên thiên nhiên đều rất hạn chế nên nguồn lực con người đóng vai trò quyết định. Do vậy hơn bất cứ nguồn lực nào khác, nguồn nhân lực chiếm một vị trí trung tâm trong chiến lược phát triển kinh tế – xã hội nước ta. Đây là nguồn lực của mọi nguồn lực, là nhân tố quan trọng bậc nhất để đưa nước ta nhanh chóng trở thành một nước công nghiệp phát triển. Trong bối cảnh chung đó, mỗi tổ chức doanh nghiệp cần phải đặc biệt quan tâm tới vấn đề phát triển nguồn nhân lực, coi đó là mục tiêu hàng đầu cho sự phát triển của doanh nghiệp, là điều kiện quyết định để các tổ chức doanh nghiệp có thể đứng vững và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường. Nhận thức rõ tầm quan trọng của phát triển nguồn nhân lực, các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Thanh Hóa nói chung và công ty cổ phần Sông Đà 25 tỉnh Thanh Hóa nói riêng luôn luôn quan tâm đến sự phát triển của nguồn nhân lực. Trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, cùng với việc huy động mọi nguồn lực để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty cổ phần Sông Đà 25 tỉnh Thanh Hóa đã xác định nhiệm vụ trọng tâm và quan trọng hàng đầu của doanh nghiệp là phát triển nguồn lực chất lượng cao để thực hiện chiến lược kinh doanh và phát triển của doanh nghiệp trong giai đoạn mới. Thực tế quá trình phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp còn gặp nhiều khó khăn và bất cập như: Số lượng nguồn nhân lực công ty chưa đáp ứng đầy đủ cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Chất lượng nguồn nhân lực chưa đáp ứng yêu cầu, lao động phổ thông và lao động mùa vụ thuê ngoài nhiều làm ảnh hưởng đến việc điều động công tác trong doanh nghiệp.
Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Sông Đà 25 tỉnh Thanh Hóa
Luận văn thạc sỹ phân tích giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần sông đà 25 tỉnh Thanh Hóa, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động.
Trường đại học
Trường Đại học Kinh tế HuếChuyên ngành
Quản trị kinh doanhNgười đăng
Ẩn danhThể loại
luận văn thạc sỹPhí lưu trữ
35 PointMục lục chi tiết
THÔNG TIN CHI TIẾT
Tác giả: Trần Thị Hiền
Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Khắc Hoàn
Trường học: Trường Đại học Kinh tế Huế
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Đề tài: Giải Pháp Phát Triển Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Sông Đà 25
Loại tài liệu: luận văn thạc sỹ
Năm xuất bản: 2014
Địa điểm: Thanh Hóa
Trích đoạn nội dung tài liệu
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ