Giải pháp phát triển hoạt động cho vay doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Ngân hàng TMCP Hàng Hải MSB chi nhánh Bình Dương

• Tác giả: Nguyễn Gia Cường
• Người hướng dẫn: Th.s Từ Hữu Công
• Trường học: Đại học Bình Dương
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Giải pháp phát triển hoạt động cho vay đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Ngân hàng TMCP Hàng Hải chi nhánh Bình Dương
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2022-2023
• Địa điểm: Bình Dương

• LỜI CẢM ƠN
• NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP
• XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ (ký tên, đóng dấu)
• NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƢỚNG DẪN
• CHẤM ĐIỂM CỦA GIẢNG VIÊN HƢỚNG DẪN
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC SƠ ĐỒ
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Lý do chọn đề tài
• 0.2. Mục tiêu của đề tài
• 0.3. Đối tƣợng nghiên cứu
• 0.4. Phạm vi nghiên cứu
• 0.5. Phƣơng pháp nghiên cứu
• 0.6. Kết cấu của báo cáo tốt nghiệp
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NGÂN HÀNG TMCP HÀNG HẢI CHI NHÁNH BÌNH DƢƠNG VÀ VỊ TRÍ THỰC TẬP
• 1.1. Quá trình hình thành và phát triển Ngân hàng TMCP Hàng Hải chi nhánh Bình DƢơng
• 1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam
• 1.3. Giới thiệu MSB chi nhánh Bình DƢơng
• 1.4. Các hoạt động chính của Ngân hàng MSB chi nhánh Bình DƢơng
• 1.5. Cơ cấu tổ chức bộ máy nhân sự tại Ngân hàng TMCP Hàng Hải chi nhánh Bình DƢơng
• 1.6. Kết quả hoạt động kinh doanh của Ngân hàng TMCP Hàng hải Việt Nam Chi nhánh Bình DƢơng
• 1.7. Tình hình huy động vốn
• 1.8. Tình hình tín dụng
• 1.9. Kết quả hoạt động kinh doanh
• 1.10. VỊ TRÍ THỰC TẬP
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN CHI VAY DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI NGÂN HÀNG TMCP HÀNG HẢI CHI NHÁNH BÌNH DƢƠNG
• 2.1. Quy định về hoạt động tín dụng đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa tại MSB chi nhánh Bình DƢơng
• 2.2. Cơ sở pháp lý liên quan đến hoạt động tín dụng đối với DNNV
• 2.3. Giới thiệu hoạt động cho vay DNNVV tại MSB chi nhánh Bình DƢơng
• 2.4. Thực trạng phát triển hoạt động cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ tại ngân hàng TMCP Hàng Hải chi nhánh Bình DƢơng
• 2.5. Các sản phẩm cho vay DNNVV
• 2.6. Các chỉ tiêu đánh giá thực trạng phát triển hoạt động cho vay DNNVV
• 2.7. Đánh giá hoạt động tín dụng DNNVV tại MSB chi nhánh Bình DƢơng
• 2.8. Những thành tựu đạt được
• 2.9. Những hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP MỞ RỘNG CHO VAY VỚI DNNVV TẠI MSB CHI NHÁNH BÌNH DƢƠNG
• 3.1. Định hướng phát triển cho vay đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa của Ngân hàng TMCP Hàng Hải chi nhánh Bình DƢơng
• 3.2. Giải pháp phát triển cho vay đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Ngân hàng TMCP Hàng Hải chi nhánh Bình DƢơng
• 3.3. Hoàn thiện chính sách và đơn giản hoá thủ tục cho vay đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa
• 3.4. Mở rộng mạng lưới khách hàng và xây dựng chính sách khách hàng phù hợp với đặc điểm của MSB chi nhánh Bình DƢơng
• 3.5. Nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ tín dụng
• 3.6. Đa dạng hoá các sản phẩm, dịch vụ tín dụng đối với DNNVV
• 3.7. Đối với chính phủ, các Bộ, ngành liên quan
• 3.8. Đối với Ngân hàng nhà nước
• 3.9. Đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu chung về MSB Bình Dương

MSB Bình Dương là chi nhánh trực thuộc Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam, hoạt động với mục tiêu trở thành ngân hàng bán lẻ hiện đại, đa năng hàng đầu. Chi nhánh này đã có những bước phát triển vững chắc trong các hoạt động huy động vốn, tăng trưởng đầu tư, và nâng cao chất lượng tín dụng. Với khẩu hiệu 'Tạo lập giá trị bền vững', MSB Bình Dương luôn hướng tới khách hàng, coi sự thành công của khách hàng như sự thành công của mình.

1.1. Quá trình hình thành và phát triển

Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam (MSB) được thành lập năm 1991, là một trong những ngân hàng thương mại cổ phần đầu tiên tại Việt Nam. MSB Bình Dương được thành lập vào năm 2022, đánh dấu sự mở rộng mạng lưới của MSB tại khu vực phía Nam. Chi nhánh này đã nhanh chóng phát triển, đáp ứng nhu cầu của khách hàng và góp phần vào sự phát triển kinh tế địa phương.

1.2. Cơ cấu tổ chức và hoạt động chính

MSB Bình Dương có cơ cấu tổ chức gồm các phòng ban như Phòng Tín dụng, Phòng Kế toán, và Phòng Kiểm tra nội bộ. Các hoạt động chính của chi nhánh bao gồm huy động vốn, cho vay, đầu tư, và cung cấp các dịch vụ ngân hàng điện tử. Chi nhánh cũng tập trung vào việc đa dạng hóa sản phẩm và nâng cao chất lượng dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

II. Thực trạng hoạt động cho vay doanh nghiệp nhỏ và vừa

Hoạt động cho vay doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) tại MSB Bình Dương đã đạt được nhiều kết quả đáng khích lệ. Tuy nhiên, quy mô tín dụng đối với khách hàng DNNVV vẫn còn khiêm tốn. Các sản phẩm tín dụng đa dạng nhưng chưa được triển khai hiệu quả, đặc biệt là trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các ngân hàng.

2.1. Quy định và cơ sở pháp lý

MSB Bình Dương tuân thủ các quy định pháp lý liên quan đến hoạt động tín dụng đối với DNNVV. Các quy trình cho vay được thiết kế để đảm bảo tính minh bạch và an toàn, đồng thời hỗ trợ các doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn một cách dễ dàng hơn.

2.2. Đánh giá hiệu quả hoạt động cho vay

Mặc dù số lượng khách hàng DNNVV tăng đều qua các năm, tỷ lệ nợ xấu và nợ quá hạn vẫn là một thách thức lớn. MSB Bình Dương cần tiếp tục cải thiện quy trình quản lý rủi ro tín dụng và nâng cao chất lượng dịch vụ để tăng cường hiệu quả hoạt động cho vay.

III. Giải pháp phát triển hoạt động cho vay DNNVV

Để phát triển bền vững hoạt động cho vay doanh nghiệp nhỏ và vừa, MSB Bình Dương cần tập trung vào việc hoàn thiện chính sách tín dụng, đơn giản hóa thủ tục cho vay, và mở rộng mạng lưới khách hàng. Đồng thời, chi nhánh cần đa dạng hóa các sản phẩm tín dụng và nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ tín dụng.

3.1. Hoàn thiện chính sách và thủ tục cho vay

MSB Bình Dương cần cải thiện chính sách tín dụng để phù hợp hơn với đặc điểm của DNNVV. Đơn giản hóa thủ tục cho vay sẽ giúp các doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn nhanh chóng và hiệu quả hơn, từ đó thúc đẩy tăng trưởng kinh tế địa phương.

3.2. Đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ

Việc đa dạng hóa các sản phẩm tín dụng, bao gồm cả các gói vay ngắn hạn và dài hạn, sẽ giúp MSB Bình Dương đáp ứng tốt hơn nhu cầu đa dạng của khách hàng. Đồng thời, chi nhánh cần phát triển các dịch vụ hỗ trợ tài chính để tăng cường sự gắn kết với khách hàng.