Luận văn thạc sĩ quản lý xây dựng nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực quản lý chi phí sản xuất trong hoạt động xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển việt đức

Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực quản lý chi phí sản xuất trong hoạt động xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển Việt Đức.

• Tác giả: Hoàng Thị Hoài
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Trọng Hoan
• Trường học: Đại học Thủy Lợi
• Chuyên ngành: Quản lý chi phí sản xuất
• Đề tài: Giải pháp nâng cao quản lý chi phí sản xuất trong xây dựng tại Công ty Việt Đức
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: NHUNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VE CHI PHÍ SAN XUẤT VA QUAN LY CHI PHÍ SAN XUẤT KINH DOANH TRONG HOẠT ĐỘNG XÂY DUNG
• 1.1. Chi phí sản xuất kinh doanh xây dựng
• 1.1.1. Nội dung chỉ phí sản xuất kinh doanh xây dựng
• 1.1.2. Phân loại chỉ phí sản xuất kinh doanh
• 1.1.2.1. Phân loại theo mục đích và công dụng của chỉ phí
• 1.1.2.2. Phân loại theo nội dung, tính chất kinh tế
• 1.1.3. Giá thành xây dựng
• 2. CHƯƠNG II: THUC TRANG VE CONG TAC QUAN LY CHI PHÍ SAN XUẤT TẠI CONG TY CO PHAN DAU TƯ VA PHÁT TRIEN VIỆT ĐỨC
• 2.1. Giới thiệu chung về công ty
• 2.2. Lịch sử hình thành phát triển
• 2.3. Ngành nghề kinh doanh
• 2.4. Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động của công ty
• 2.5. Công nghệ và máy móc thiết bị xây dựng của công ty
• 2.6. Nguồn nhân lực của công ty
• 2.7. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ năm 2010 - 2012
• 2.8. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
• 2.9. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
• 2.10. Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty
• 2.11. Đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh từ năm 2010 đến năm 2012
• 2.12. Đánh giá tình hình hoạt động chung
• 2.13. Đánh giá kết quả sản xuất thông qua một số chỉ tiêu chung
• 2.14. Đánh giá khả năng sinh lợi trong kinh doanh xây dựng
• 2.15. Thực trạng quản lý chi phí sản xuất của công ty từ năm 2010-2012
• 2.16. Thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất và lợi nhuận của công ty
• 2.17. Ưu điểm trong công tác quản lý chi phí sản xuất của công ty
• 2.18. Những tồn tại trong công tác quản lý chi phí sản xuất tại Công ty Việt Đức
• 2.19. Phân tích, đánh giá nguyên nhân những tồn tại trong công tác quản lý chi phí sản xuất của công ty
• 2.20. Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý chi phí sản xuất
• 2.20.1. Nhân tố khách quan
• 2.20.2. Nhân tố chủ quan
• 2.21. Kết luận chương II
• 3. CHƯƠNG III: MOT SO GIẢI PHAP NÂNG CAO NĂNG LUC QUAN LY CHI PHÍ TẠI CONG TY CO PHAN DAU TƯ VÀ PHAT TRIEN VIET ĐỨC
• 3.1. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian từ năm 2010 đến năm 20XX
• 3.1.1. Quan điểm phát triển của công ty
• 3.1.2. Mục tiêu tổng quát của hoạt động kinh doanh
• 3.1.3. Mục tiêu cụ thể của từng giai đoạn
• 3.1.4. Định hướng kế hoạch hoạt động trong giai đoạn 2013 đến 2015
• 3.2. Một số giải pháp nâng cao năng lực quản lý chi phí sản xuất của công ty
• 3.2.1. Tăng cường công tác quản lý nguyên vật liệu đầu vào cho sản xuất
• 3.2.2. Hoàn thiện phương thức sử dụng nguồn nhân lực
• 3.2.3. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức ban chỉ huy công trường
• 3.2.4. Tính toán, lựa chọn phương án hợp lý sử dụng máy thi công cho từng công trình
• 3.3. Kết luận chương III
• KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ BIỂU BẢNG

Tóm tắt

I. Giới thiệu về quản lý chi phí sản xuất trong xây dựng

Quản lý chi phí sản xuất là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong hoạt động xây dựng. Việc quản lý chi phí sản xuất hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp duy trì lợi nhuận mà còn gia tăng khả năng cạnh tranh. Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường hiện nay, việc tối ưu hóa chi phí là điều kiện tiên quyết để tồn tại và phát triển. Chi phí sản xuất trong xây dựng thường bao gồm chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công, chi phí máy móc và chi phí quản lý. Các doanh nghiệp cần có chiến lược cụ thể để nâng cao hiệu quả sản xuất thông qua việc phân tích chi phí và tìm kiếm các giải pháp cải tiến quy trình sản xuất. Theo nghiên cứu, sự yếu kém trong quản lý chi phí có thể dẫn đến lãng phí lớn và giảm sức cạnh tranh của doanh nghiệp trong ngành xây dựng.

1.1. Tầm quan trọng của việc quản lý chi phí

Quản lý chi phí sản xuất không chỉ đơn thuần là việc kiểm soát các khoản chi tiêu, mà còn là việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và sử dụng nguồn lực. Một hệ thống quản lý chi phí hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp nhận diện được các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí và từ đó đưa ra các biện pháp khắc phục kịp thời. Đặc biệt, trong ngành xây dựng, nơi mà các dự án thường có quy mô lớn và thời gian thực hiện dài, việc kiểm soát chi phí là vô cùng cần thiết. Các doanh nghiệp cần áp dụng các công nghệ hiện đại trong quản lý tài chính trong xây dựng để theo dõi và điều chỉnh chi phí sản xuất một cách linh hoạt và hiệu quả.

II. Thực trạng quản lý chi phí sản xuất tại Công ty Việt Đức

Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Đức đã có những nỗ lực trong việc quản lý chi phí sản xuất. Tuy nhiên, thực trạng hiện nay cho thấy còn nhiều tồn tại trong việc kiểm soát chi phí. Các yếu tố như sự thiếu hụt thông tin, quy trình làm việc chưa được chuẩn hóa đã dẫn đến tình trạng lãng phí và không tối ưu hóa được chi phí. Đặc biệt, việc phân tích chi phí sản xuất chưa được thực hiện một cách bài bản, dẫn đến những quyết định không chính xác trong việc phân bổ ngân sách cho các dự án. Để cải thiện tình hình, công ty cần thực hiện các biện pháp như cải tiến quy trình sản xuất, áp dụng công nghệ mới và đào tạo nhân viên về phân tích chi phí sản xuất.

2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí sản xuất

Các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí sản xuất tại Công ty Việt Đức bao gồm nguyên vật liệu, nhân công và thiết bị. Việc tối ưu hóa chi phí nguyên vật liệu thông qua việc lựa chọn nhà cung cấp và quản lý kho hàng sẽ giúp giảm thiểu chi phí. Bên cạnh đó, việc đào tạo và nâng cao năng suất lao động cũng là một yếu tố quan trọng. Công ty cần xem xét lại quy trình làm việc và tổ chức đội ngũ nhân viên để đảm bảo hiệu quả trong sản xuất. Cuối cùng, việc sử dụng công nghệ tiên tiến trong quản lý chi phí sẽ giúp công ty có cái nhìn tổng quan hơn về tình hình tài chính và từ đó đưa ra các quyết định đúng đắn.

III. Giải pháp nâng cao quản lý chi phí sản xuất

Để nâng cao năng lực quản lý chi phí sản xuất, Công ty Việt Đức cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần tăng cường công tác quản lý nguyên vật liệu đầu vào để giảm thiểu lãng phí. Thứ hai, hoàn thiện phương thức sử dụng nguồn nhân lực để tối ưu hóa năng suất lao động. Thứ ba, cần cải tiến quy trình sản xuất bằng cách áp dụng các công nghệ mới, giúp tiết kiệm thời gian và chi phí. Cuối cùng, việc thường xuyên đào tạo nhân viên về quản lý tài chính trong xây dựng cũng là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả quản lý chi phí sản xuất.

3.1. Tăng cường quản lý nguyên vật liệu

Việc quản lý nguyên vật liệu là một trong những yếu tố quyết định đến chi phí sản xuất. Công ty cần thiết lập một hệ thống quản lý kho hàng hiệu quả, từ đó đảm bảo nguyên vật liệu được sử dụng đúng cách và không bị lãng phí. Áp dụng công nghệ trong quản lý kho sẽ giúp theo dõi lượng nguyên vật liệu tồn kho và dự báo nhu cầu sử dụng. Ngoài ra, việc lựa chọn nhà cung cấp có uy tín và hợp tác lâu dài cũng sẽ giúp giảm chi phí nguyên vật liệu. Từ đó, công ty có thể nâng cao lợi nhuận và giảm giá thành sản phẩm, tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường Việt Nam đang trải qua nhiều biến động sâu sắc, đặc biệt là sự cạnh tranh gay gắt và khan hiếm nguồn vốn, công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng trở thành vấn đề cấp thiết. Theo báo cáo của ngành xây dựng, tính đến cuối năm 2012, có khoảng 15.000 doanh nghiệp xây dựng thông báo thua lỗ, phá sản hoặc giải thể, phản ánh sự khó khăn chung của ngành. Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Đức, hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực thi công xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp, đã trải qua giai đoạn phát triển từ năm 2010 đến 2012 với nhiều thách thức về quản lý chi phí sản xuất.

Mục tiêu nghiên cứu nhằm phân tích thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất tại Công ty Việt Đức trong giai đoạn 2010-2012, đồng thời đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực quản lý chi phí nhằm giảm giá thành xây dựng và tăng lợi nhuận. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào hoạt động quản lý chi phí sản xuất kinh doanh xây dựng tại công ty, với định hướng phát triển từ năm 2013 đến 2015. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc giúp doanh nghiệp xây dựng tối ưu hóa nguồn vốn, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và tăng sức cạnh tranh trên thị trường.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết cơ bản về chi phí sản xuất kinh doanh xây dựng, bao gồm:

• Khái niệm chi phí sản xuất kinh doanh xây dựng: Bao gồm chi phí trực tiếp (nguyên vật liệu, nhân công, máy thi công), chi phí thiết bị lắp đặt, chi phí quản lý, chi phí marketing và các chi phí khác liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh xây dựng.
• Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh: Theo mục đích và công dụng (chi phí trực tiếp và chi phí gián tiếp), theo nội dung và tính chất kinh tế (chi phí nguyên liệu, nhân công, khấu hao tài sản cố định, dịch vụ mua ngoài).
• Quản lý chi phí sản xuất kinh doanh: Là hệ thống các hoạt động hoạch định, tổ chức, kiểm soát và định hướng sử dụng chi phí nhằm đảm bảo hiệu quả kinh tế và lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp.
• Mô hình quản lý chi phí trong các giai đoạn xây dựng: Từ giai đoạn đấu thầu, thi công đến thanh quyết toán, mỗi giai đoạn đều có các hoạt động quản lý chi phí cụ thể nhằm kiểm soát và tối ưu hóa chi phí.

Các khái niệm chính bao gồm: chi phí trực tiếp, chi phí gián tiếp, giá thành sản phẩm xây dựng, quản lý chi phí sản xuất kinh doanh, hiệu quả sử dụng vốn cố định và vốn lưu động.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp điều tra thu thập thông tin từ dữ liệu thực tế của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Đức trong giai đoạn 2010-2012. Cỡ mẫu nghiên cứu bao gồm toàn bộ các hợp đồng thi công, báo cáo tài chính, bảng kê khai máy móc thiết bị và nhân sự của công ty. Phương pháp chọn mẫu là phương pháp toàn bộ, nhằm đảm bảo tính đại diện và chính xác của dữ liệu.

Phân tích dữ liệu được thực hiện bằng phương pháp đánh giá, so sánh các chỉ tiêu tài chính, chi phí và hiệu quả sản xuất kinh doanh qua các năm. Các công cụ phân tích bao gồm phân tích tỷ số tài chính, phân tích cơ cấu chi phí, so sánh biến động doanh thu và lợi nhuận, cũng như đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định và vốn lưu động. Timeline nghiên cứu kéo dài từ tháng 9/2009 đến tháng 8/2013, bao gồm giai đoạn thu thập dữ liệu, phân tích và đề xuất giải pháp.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận chưa tương xứng với quy mô hoạt động: Doanh thu của công ty tăng từ 35,580 tỷ đồng năm 2010 lên 126,954 tỷ đồng năm 2012, tương đương mức tăng khoảng 257%. Tuy nhiên, lợi nhuận sau thuế chỉ tăng từ 1,252 tỷ đồng lên 1,554 tỷ đồng, tăng khoảng 24%, cho thấy hiệu quả sinh lời chưa cao so với quy mô mở rộng.

2. Cơ cấu tài sản và nguồn vốn biến động mạnh: Tổng tài sản tăng 30,57% từ năm 2010 đến 2011, chủ yếu do tăng tài sản ngắn hạn, nhưng giảm nhẹ 4,14% năm 2012 do thanh lý thiết bị lạc hậu. Nợ phải trả tăng 90,79% năm 2011 nhưng giảm 14,8% năm 2012, trong khi vốn chủ sở hữu tăng đều qua các năm.

3. Hiệu quả sử dụng vốn cố định và vốn lưu động có cải thiện nhưng còn hạn chế: Hàm lượng vốn cố định giảm từ 0,046 năm 2011 xuống 0,021 năm 2012, hiệu suất sử dụng tài sản cố định tăng 94,4%. Vốn lưu động có số vòng quay tăng từ 1,25 lên 1,97 lần, chu kỳ luân chuyển vốn rút ngắn từ 287 ngày xuống 182 ngày, tuy nhiên sức sinh lời của vốn lưu động giảm từ 6% xuống 3%.

4. Công tác quản lý chi phí còn tồn tại nhiều hạn chế: Chi phí đầu vào như nguyên vật liệu, nhân công và chi phí máy thi công tăng cao, trong khi công tác kiểm soát chi phí chưa chặt chẽ dẫn đến chi phí vượt dự toán, ảnh hưởng đến lợi nhuận. Việc thu hồi vốn chậm cũng làm tăng chi phí tài chính do vay ngân hàng.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của các tồn tại là do điều kiện kinh tế khó khăn, biến động giá nguyên vật liệu và nhân công, cùng với hạn chế trong công tác quản lý chi phí và thu hồi vốn. So với một số nghiên cứu trong ngành xây dựng, kết quả này phản ánh thực trạng chung của nhiều doanh nghiệp xây dựng vừa và nhỏ tại Việt Nam trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế.

Việc tăng trưởng doanh thu mạnh nhưng lợi nhuận không tương xứng cho thấy công ty cần cải thiện hiệu quả quản lý chi phí và sử dụng vốn. Biểu đồ so sánh doanh thu và lợi nhuận qua các năm có thể minh họa rõ sự chênh lệch này, trong khi bảng phân tích cơ cấu chi phí giúp xác định các khoản chi phí cần kiểm soát chặt hơn.

Kết quả nghiên cứu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc áp dụng các giải pháp quản lý chi phí hiện đại, đồng thời nâng cao năng lực tổ chức và sử dụng nguồn lực hiệu quả để tăng sức cạnh tranh và phát triển bền vững.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường quản lý nguyên vật liệu đầu vào: Áp dụng hệ thống kiểm soát chặt chẽ từ khâu mua sắm đến sử dụng vật liệu, giảm thất thoát và lãng phí. Mục tiêu giảm tỷ lệ hao hụt nguyên vật liệu xuống dưới 5% trong vòng 12 tháng. Chủ thể thực hiện: Phòng Vật tư và Ban chỉ huy công trường.

2. Hoàn thiện phương thức sử dụng nguồn nhân lực: Xây dựng kế hoạch phân bổ lao động hợp lý, đào tạo nâng cao tay nghề, giảm thiểu thời gian chết và tăng năng suất lao động. Mục tiêu tăng năng suất lao động 15% trong 18 tháng. Chủ thể thực hiện: Phòng Nhân sự và Ban chỉ huy công trường.

3. Cải tiến cơ cấu tổ chức ban chỉ huy công trường: Tăng cường phối hợp giữa các bộ phận, phân công nhiệm vụ rõ ràng, áp dụng công nghệ quản lý dự án hiện đại để giám sát tiến độ và chi phí. Mục tiêu giảm chi phí quản lý 10% trong 2 năm. Chủ thể thực hiện: Ban Giám đốc và Ban chỉ huy công trường.

4. Tinh toán và lựa chọn phương án sử dụng máy thi công hợp lý: Đánh giá hiệu quả sử dụng máy móc hiện có, đầu tư bổ sung thiết bị hiện đại phù hợp với từng công trình, giảm chi phí vận hành và bảo dưỡng. Mục tiêu giảm chi phí máy thi công 12% trong 24 tháng. Chủ thể thực hiện: Phòng Kỹ thuật và Ban chỉ huy công trường.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo doanh nghiệp xây dựng: Giúp hiểu rõ thực trạng quản lý chi phí, từ đó xây dựng chiến lược phát triển và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

2. Phòng Kế toán và Tài chính: Cung cấp cơ sở phân tích chi phí, đánh giá hiệu quả sử dụng vốn và đề xuất các biện pháp kiểm soát chi phí hiệu quả.

3. Ban chỉ huy công trường và quản lý dự án: Hỗ trợ trong việc tổ chức, giám sát và kiểm soát chi phí thi công, đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành quản trị kinh doanh, xây dựng: Là tài liệu tham khảo quý giá về quản lý chi phí sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng, kết hợp lý thuyết và thực tiễn.

Câu hỏi thường gặp

1. Quản lý chi phí sản xuất kinh doanh xây dựng là gì?
   Quản lý chi phí sản xuất kinh doanh xây dựng là quá trình hoạch định, tổ chức, kiểm soát và sử dụng các khoản chi phí liên quan đến hoạt động xây dựng nhằm tối ưu hóa lợi nhuận và hiệu quả sử dụng vốn. Ví dụ, kiểm soát chi phí nguyên vật liệu và nhân công để tránh lãng phí.

2. Tại sao quản lý chi phí lại quan trọng đối với doanh nghiệp xây dựng?
   Quản lý chi phí giúp doanh nghiệp kiểm soát được nguồn vốn, giảm thiểu chi phí phát sinh không cần thiết, từ đó nâng cao lợi nhuận và sức cạnh tranh trên thị trường. Trong thực tế, nhiều doanh nghiệp xây dựng thất bại do không kiểm soát tốt chi phí.

3. Những yếu tố nào ảnh hưởng đến chi phí sản xuất xây dựng?
   Bao gồm điều kiện tự nhiên, cơ chế chính sách của nhà nước, công nghệ thi công, tổ chức quản lý và nguồn nhân lực. Ví dụ, công trình xây dựng ngoài trời trong điều kiện thời tiết khắc nghiệt sẽ làm tăng chi phí thi công.

4. Phương pháp nào được sử dụng để tính giá thành xây dựng?
   Phương pháp dự toán theo quy định của Nhà nước và phương pháp hoạch toán chi phí doanh nghiệp, bao gồm tính toán chi phí vật liệu, nhân công, máy thi công, chi phí quản lý và các chi phí khác liên quan.

5. Làm thế nào để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp xây dựng?
   Bằng cách giảm hàm lượng vốn cố định, tăng hiệu suất sử dụng tài sản cố định, tối ưu hóa vốn lưu động và cải thiện chu kỳ luân chuyển vốn. Ví dụ, công ty Việt Đức đã giảm hàm lượng vốn cố định từ 0,046 xuống 0,021 trong hai năm qua.

Kết luận

• Quản lý chi phí sản xuất kinh doanh xây dựng là yếu tố sống còn giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.
• Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Đức đã đạt được tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận qua các năm 2010-2012, nhưng hiệu quả quản lý chi phí còn nhiều hạn chế.
• Hiệu quả sử dụng vốn cố định và vốn lưu động có cải thiện, tuy nhiên cần tiếp tục nâng cao để tăng sức cạnh tranh.
• Các giải pháp đề xuất tập trung vào quản lý nguyên vật liệu, sử dụng nhân lực, tổ chức bộ máy và sử dụng máy thi công nhằm giảm chi phí và tăng lợi nhuận.
• Nghiên cứu mở ra hướng đi cho các doanh nghiệp xây dựng trong việc áp dụng quản lý chi phí hiện đại, góp phần phát triển bền vững ngành xây dựng Việt Nam.

Các nhà quản lý và chuyên gia trong ngành xây dựng nên áp dụng các giải pháp đề xuất, đồng thời tiếp tục nghiên cứu, cập nhật công nghệ và phương pháp quản lý chi phí để nâng cao hiệu quả hoạt động.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1:NHUNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VE CHI PHÍ SAN XUẤT VA QUAN LY CHI PHÍ SAN XUẤT KINH DOANH TRONG HOẠT ĐỘNG XÂY DUNG 1. Chi phí sản xuất kinh doanh xây dựng 1. Nội dung chỉ phí sản xuất kinh doanh xây dựng Chi phí sản xuất là biéu hiện bằng tiền của toàn bộ hao phí về lao động sống, lao động vật hóa và các chi phí bằng tiền khác mà doanh nghiệp đã chi ra dé tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh trong một thời kỳ nhất dinhdé tạo ra sản phẩm. Chi phí sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp phát sinh thường xuyên trong suốt quá trình tồn tại và hoạt động của doanh nghiệp, nhưng để phục vụ cho công tác quản lý chỉ phí sản xuất kinh doanh được hoạch toán theo từng thời kỳ như:Tháng, quý, năm hay từng công trình, từng dự án.

Trong hoạt động kinh doanh xây dựng, chi phí sản xuất kinh doanh bao gồm:Chi phí trực tiếp xây dựng công trình, chi phí mua sắm thiết bị lắp đặt vào công trình, chi phí quản lý, chi phí marketing va chi phí khác. a)Chi phí xây dựng trực tiếp Toàn bộ chi phí trực tiếp dé hoàn thành công trình, hạng mục công trình, bộ phận, phần việc, công tác của công trình, hạng mục công trình đối với công trình chính, công trình phụ trợ, công trình tạm phục vụ thi công, nhà tạm dé ở và điều hành thi công. Chi phí xây dựng trực tiếp bao gồm: chi phí trực tiếp, chi phí trực tiếp khác, chi phí phục vụ công nhân, chi phí phục vụ thi công tai công trường. b) Chi phí thiết bị lắp đặt vào công trình Chỉ phí thiết bị được tính cho công trình, hạng mục công trình bao gồm: Chi phí mua sắm thiết bị công nghệ (kế cả thiết bị công nghệ cần sản xuất, gia công), chi phí đào tạo và chuyền giao công nghệ, chi phi lap đặt và thi nghiệm, hiệu chỉnh thiết bị và các chi phí khác có liên quan.

Chi phi mua sắm thiết bị bao gồm: Giá mua (kế cả chi phí thiết kế và giám sát chế tạo), chi phí vận chuyền từ cảng hoặc nơi mua đến công trình, chi phí lưu kho lưu bãi, lưu container tại cảng Việt Nam (đối với các thiết bị nhập khẩu), chi phí bảo quản, bảo dưỡng tại kho bãi ở hiện trường, thuế và phí bảo hiểm thiết bị công trình. c) Chi phi quản lý Chi phí quan ly của doanh nghiệp, chi phi điều hành sản xuất tai công trường d) Chi phi Marketing Chi phi cho công tac marketing của doanh nghiệp như: Chi phi cho công tác nghiên cứu thị trường, thiết kế tổ chức thi công, xây dựng giá thầu, lập hồ sơ thầu, đấu thầu, khởi công, bàn giao công trình. e) Chỉ phí tài chính: Làchi phí thiệt hại do ứ đọng vốn trong thời gian thi công xây dựng công trình f) Chi phí khác: Lacac chi phí khác chưa tính vào các thành phan chi phí nêu trên Tính toán,xácđịnh chính xác chỉ phí sản xuất kinh doanh là yếu tố rất quan trọng đối với các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường mở và các doanh nghiệp hoàn toàn phải tự chủ như hiện nay.Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh phải đảm bảo có lãi, bảo toàn nguồn vốn nhằm đảm bảo sự tồn tại và phát triển chungcủa doanh nghiệp. Phân loại chỉ phí sản xuất kinh doanh Trong quá trình hoạt động sản xuất của doanh nghiệp xây dựng luôn phát sinh nhiều loại chi phí khác nhau về nội dung, tính chất, công dụng và vai trò.

Yêu cầu về quản lý đối với các chỉ phí này cũng khác nhau, nên ngoài căn cứ trên số liệu tổng hợp còn phải căn cứ vào số liệu cụ thể của từng công trình, hạng mục công trình trong từng thời kỳ nhất đinh. Vì vậy phân loại chi phí sản xuất là cơ sở quan trọng dé doanh nghiệp quan lý, kiểm soát và hoạch toán chi phí. Tronghoạt động vực xây chi phí sản xuất thường được phân loại như sau: 1. Phân loại theomuc dich và công dung cua chỉ phí Là hình thức phân loại chi phí theo cách thức mà nó tham gia vào quá trình tạo ra sản phẩm.

Bao gồm những chi phí trực tiếp tham gia vào quá trình xây lắp hay những chỉ phí liên quan đến quá trình quản lý, phục vụ sản xuất xây lắp. a)Chỉ phí trực tp Là những chỉ phí tham gia trực tiếp đếnguá trình sản xuất chế tạo sản phẩm xây lắpgồm chỉ phí nhân công trực tiếp, nguyên vật liệu trực tiếp, chỉ phí sử dụng máy. thi công, ~ Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Bao gồm giá trị thực tế của nguyễn liệu, vt liệu chính, phụ hoặc các bộ phận rời, vật liệu luân chuyển (cốp pha, giản aio.) bản thành phẩm tham gia cấu thành thực thể sản phẩm - Chi phí nhân công trực A chỉ phí toàn bộ tiền lương, tién công, các khoản phụ cấp mang tính chất tién lương và các chỉ phí theo chế độ tr cho ngườilao động trực tiếp tạo ra sản phẩm. - Chi phí sử dụng máy thi công: La Chi phí sử đụng các loi may và thết bị hi công trực tiếp hoàn thành một đơn vị khối lượng sản phẩm.

Chi phí máy thi sông trong đơn giá bao gồm chỉ phi khẩu hao, chỉ phí sửa chữa, chỉ phí nhiên liệu, năng lượng, chỉ phí thợ điều khién, phục vụ máy và chỉ phí khác. b)Chí phí giản tếp Là những chỉ phí không liên quan trự tiếp đến sản xuất sản phẩm mà chỉ tham gia vào quá trình quản lý tạo ra sản phẩm và được tính bằng tỉ lệ phần trăm theo quy định hiện ảnh. ~ Chi phí sản xuất chung: Là chỉ phí được tính bằng tỷ lệ phần trăm (%) trên chỉ phí trực tiếp hoặc bằng tỷ lệ phần trim (%) trên chỉ phí nhân công trong, cdự toán theo quy định đối với từng loại công trình ~ Chi phí bin hằng: Bao gồm toän bộ chỉ phi phát sinh liền quan đến việc tiêu thụ sản phẩm, hing hồa dich vụ trong kỳ. = Chỉ phí quản lý đoanh nghiệp: Là toàn bộ các khoản chỉ phí phát sinh liên quan đến quản trị kinh doanh vả quản tị hành chính trong phạm vi toàn doanh nghiệp mà không tách được cho bit cứ hoạt động hay phân xưởng, công trường nào, - Chi phí hoạt động khác: Là các chỉ phí phát sinh trong quá trính thực hiện các hoạt động khác ngoài hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

‘bao gồm: Chi phí về hoạt động tài chính, chi phí về hoạt động bắt thường Phân loại theo mục đích, công dụng của chỉ phí giúp doanh nghiệp xác định số chỉ phí đã chỉ cho từng lĩnh vực hoạt động, trên cơ sở đỏ tính giá thành và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Theo cách phân loại nảy thi chi pl Jin xuất chế tạo ra sản phẩm là những chỉ phí cấu thành nên giá thành sin phẩm khi hoàn thành 1.2 Phân loại chỉ phí theo nội dung, tỉnh chất kinh tế ĐỂ phục vụ cho việ tập hop và quản lý chỉ phí theo nội dung kinh t bạn đầu thông nhất của chỉ phí mà không xét đến công dụng cụ thể, địa điểm phát sinh. Cách phân loại này giúp cho việc xây dựng, phân tích định mức vốn lưu động cũng như việc lập, kiểm tra và phân tích dự toán chi phí được dé dàng hơn. Theo quy định hiện hành ở Việt Nam, toàn bộ chỉ phí được chia thành các yêu tổ sau = Chi phí nguyên liêu, vật liệu: Bao gồm toàn bộ giá tị nguyên vật lều chính, ‘at liu phụ xãtliệu luân chuyển, phục ng thay th, công cự đụng cụ hie bisir dụng trong sin xuất xây lip ~ _ Chỉ phí nhân công: Là toàn bộ chi phí tién lương và các khoản phụ cấp theo.

lương, chỉ phi BHXH, BHYT, KPCD và các khoản khác phải trả cho người lao động. © Chi phi khẩu hao TSCĐ: Tổng số chỉ phí khẩu hao TSCĐ phải tích trong kỳ, trích trước chỉ phí sữa chữa lớn của tắt cả TSCĐ sử dụng trong sản xuất xây lắp = Chi phí dich vụ mua ngoài: Toàn bộ chỉ phí dịch vụ mua ngoài ding cho sản xuất xây lip như chỉ phí thuê máy, tiền nước, tiễn điện, tiền internet = Chi phí khác bằng tiễn: Toàn bộ chi phí khác bing tiễn chưa phản ảnh vào các yếu tổ trên ding vào hoạt động sin xuất xây lắp như chỉ phí tiễn mặt, chỉ phi tiếp khách. Phân loại theo tiêu thức nảy giúp doanh nghỉ xác định được fu tỷ trọng của từng loại chỉ phí trong tổng chỉ phí sản xuất để lập thuyết minh báo cáo tài chính “đồng thời phục vụ cho nhu cầu của công tác quản trị trong doanh nghiệp, làm cơ sở để lập mức dự toán cho kỳ sau. Giá thành xây đựng 1.

Ting quan giá thành sản phẩm xây đựng trong doanh nghiệp "Để xây dựng một công tình hoàn thành thi doanh nghiệp xây dựng phải đầu tư vào “quá tình sản xuất thi công một lượng chỉ phi nhất định Những chi phí mà doanh nghiệp bỏ ra sẽ tham gia cấu thành quá trình đỏ và läeơ sở định giá sin phẩm.Vĩ vậy giá thành sản phẩm xây lip là toàn bộ chi phí (chỉ phi vật liệu, nhân công, máy thi công, chỉ phí chung) edn thiết để xây dựng mới, cải tạo, mỡ rộng hay trang bị lại ky thuật cho công trình Giá thành sin phẩm xây dựng mang tinh chit đơn lẻ. Do mỗi một dự án đầu tr xây dựng đều có công năng chuyên dùng xác định do nó có kết cắu, hình dáng và trăng tr khác nhau, diện tích và thé ích công tình cũng không giống nhau, khi xây ‘dung phải sử dung vật liêu xây dựng và thiết bị công nghệ khác nhau. Vi vậy gi thành xây dựng hau hết không thé có giá thông nhất do Nhà nước hoặc nhà thầu quy. định ma chỉ có thể xác định giá xây dựng của dự án đầu tr xây đựng thông qua một trình tự đặc biệt, phù hợp với từng giai đoạn của quá trình đầu tw xây dựng.

Giá thành sản phẩm xây đựng luôn chứa đựng hai mặt khác nhau vốn có của nó 4 là chỉ phí sản xuất đã chỉ ra và lượng giá tỉ sử dụng thụ hồi được trong khối lượng sản phẩm hoàn thành. Giá thành sản phẩm có hai chức năng chủ yếu là chức năng thước do bù đắp chỉ phi vả chức năng lập giá. Do đặc điểm của sản phẩm và sản xuất xây dựng nên giá xây dựng công trình được biểu thị bằng các tên gọi khác nhau và được xác định chính xác dẫn theo tùng gia đoạn của quả tinh đầu tư xây dựng công tỉnh. Cụ thể giả xây dựng được biểu thi bằng sơ đồ ở hình Hình sau BẢO CÁO ĐẦU TƯ.