Luận văn thạc sĩ: Nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng tại huyện Hàm Thuận Nam

Trường đại học

Trường Đại Học Thủy Lợi

Chuyên ngành

Quản Lý Xây Dựng

Người đăng

Ẩn danh

2021

103
8
0

Phí lưu trữ

30.000 VNĐ

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CÁM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG

1.1. Khái quát chung về dự án đầu tư xây dựng và công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng

1.2. Khái quát về công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng

1.3. Khối quản lý Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng

1.4. Đánh giá chung về công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng ở Việt Nam

1.5. Một số kinh nghiệm quản lý dự án của các Ban quản lý dự án trên thế giới

1.5.1. Tại Hàn Quốc

1.5.2. Tại Trung Quốc

1.6. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ NĂNG LỰC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ

2.1. Các quy định của pháp luật về năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng

2.2. Hệ thống Luật

2.3. Hệ thống Nghị định

2.4. Hệ thống Thông tư

2.5. Nội dung và hình thức quản lý dự án đầu tư xây dựng

2.5.1. Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng

2.5.2. Hình thức quản lý dự án đầu tư xây dựng

2.6. Các nguyên tắc đánh giá năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng

2.6.1. Tiến độ thực hiện và hoàn thành dự án

2.6.2. Chất lượng thực hiện

2.6.3. Chi phí thực hiện dự án

2.6.4. Mức độ ảnh hưởng tới môi trường của dự án

2.7. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý dự án đầu tư xây dựng

2.7.1. Nhân tố khách quan

2.7.2. Nhân tố chủ quan

2.8. Vấn đề đặt ra cho công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình

2.8.1. Giai đoạn đầu của dự án

2.8.2. Nghiên cứu tiền khả thi (Lập báo cáo đầu tư)

2.8.3. Nghiên cứu khả thi (Lập dự án đầu tư)

2.8.4. Giai đoạn thiết kế

2.8.5. Giai đoạn đấu thầu

2.8.6. Các hoạt động trong giai đoạn thi công

2.8.7. Các hoạt động trong giai đoạn vận hành thử

2.8.8. Bảo hành xây lắp và bảo trì công trình

2.9. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HUYỆN HÀM THUẬN NAM

3.1. Tổng quan về Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng Huyện Hàm Thuận Nam

3.2. Cơ cấu tổ chức, nhân sự

3.3. Chức năng, nhiệm vụ

3.4. Thực trạng về năng lực quản lý dự án xây dựng tại Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng Huyện Hàm Thuận Nam

3.4.1. Tổ chức, bộ máy

3.4.2. Năng lực, chuyên môn nghiệp vụ

3.4.3. Năng lực quản lý lập dự án đầu tư xây dựng

3.4.4. Năng lực quản lý công tác lựa chọn nhà thầu xây lắp

3.4.5. Năng lực quản lý chất lượng, tiến độ trong quá trình thi công

3.4.6. Năng lực quản lý trong khâu thanh, quyết toán vốn đầu tư

3.4.7. Hạn chế trong công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng Huyện Hàm Thuận Nam

3.5. Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực công tác quản lý dự án xây dựng tại Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng Huyện Hàm Thuận Nam

3.5.1. Giải pháp hoàn thiện cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của Ban QLDA

3.5.2. Giải pháp nâng cao năng lực chuyên môn nghiệp vụ của cán bộ Ban

3.5.3. Giải pháp nâng cao năng lực quản lý trong giai đoạn lập dự án đầu tư xây dựng

3.5.4. Giải pháp nâng cao năng lực trong công tác lựa chọn nhà thầu xây dựng

3.5.5. Giải pháp nâng cao năng lực trong công tác nghiệm thu, thanh, quyết toán vốn đầu tư

3.6. Kết luận chương 3

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

Tóm tắt

I. Tổng quan về công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng

Công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng là một yếu tố then chốt trong việc đảm bảo chất lượng và hiệu quả của các dự án xây dựng. Theo Luật Xây dựng số 50/2014/QH13, dự án đầu tư xây dựng được định nghĩa là tập hợp các đề xuất liên quan đến việc sử dụng nguồn vốn để thực hiện hoạt động xây dựng, nhằm phát triển và nâng cao chất lượng công trình. Việc phân loại dự án đầu tư xây dựng giúp xác định quy mô và tính chất của từng dự án, từ đó có những phương pháp quản lý phù hợp. Đặc biệt, việc quản lý dự án không chỉ đơn thuần là giám sát mà còn bao gồm việc lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo và kiểm soát toàn bộ quá trình thực hiện dự án. Điều này có ý nghĩa quan trọng trong việc giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa nguồn lực đầu tư. "Quản lý dự án xây dựng là một quá trình phức tạp, không có sự lặp lại, nó khác hoàn toàn so với việc quản lý công việc thường ngày". Từ đó, có thể thấy rằng việc nâng cao năng lực quản lý dự án là cần thiết để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của xã hội và thị trường.

II. Cơ sở khoa học về năng lực quản lý dự án đầu tư

Năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng không chỉ phụ thuộc vào các quy định pháp luật mà còn liên quan đến khả năng thực tiễn của các cán bộ quản lý. Hệ thống pháp luật hiện hành đã quy định rõ về năng lực quản lý dự án, từ hệ thống luật đến các nghị định và thông tư hướng dẫn. Điều này tạo ra một khung pháp lý vững chắc để các đơn vị thực hiện dự án có thể hoạt động hiệu quả. Hơn nữa, nội dung và hình thức quản lý dự án cũng cần được hiểu rõ để áp dụng vào thực tiễn. "Mục đích của quản lý dự án là để thể hiện được mục tiêu dự án, tức là sản phẩm cuối cùng phải đáp ứng được yêu cầu của khách hàng". Việc nắm vững các nguyên tắc và tiêu chí đánh giá năng lực quản lý sẽ giúp các đơn vị nâng cao chất lượng công tác quản lý, từ đó góp phần vào sự thành công của các dự án đầu tư xây dựng.

III. Thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực công tác quản lý dự án tại Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Hàm Thuận Nam

Thực trạng quản lý dự án tại Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Hàm Thuận Nam cho thấy nhiều vấn đề cần được cải thiện. Một số dự án gặp khó khăn trong việc thực hiện đúng tiến độ và chất lượng. "Hạn chế trong công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Hàm Thuận Nam" đã chỉ ra rằng việc tổ chức bộ máy và năng lực chuyên môn của cán bộ còn yếu. Để giải quyết những vấn đề này, cần có các giải pháp cụ thể như hoàn thiện cơ cấu tổ chức, nâng cao năng lực chuyên môn của cán bộ, và cải thiện quy trình lựa chọn nhà thầu. Việc áp dụng các giải pháp này không chỉ giúp nâng cao năng lực quản lý mà còn đảm bảo rằng các dự án được thực hiện hiệu quả, tiết kiệm chi phí và thời gian. "Kết quả nghiên cứu của luận văn có thể áp dụng để nâng cao năng lực quản lý các dự án đầu tư xây dựng tại ban quản lý dự án huyện Hàm Thuận Nam".

26/12/2024
Luận văn thạc sĩ kỹ thuật chuyên ngành quản lý xây dựng nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng tại ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện hàm thuận nam

Bạn đang xem trước tài liệu:

Luận văn thạc sĩ kỹ thuật chuyên ngành quản lý xây dựng nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng tại ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện hàm thuận nam

Bài luận văn thạc sĩ mang tiêu đề Luận văn thạc sĩ: Nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng tại huyện Hàm Thuận Nam của tác giả Lê Thể Trung Kiên, dưới sự hướng dẫn của TS. Đinh Thế Mạnh, trình bày những vấn đề quan trọng về quản lý dự án đầu tư xây dựng tại huyện Hàm Thuận Nam, tỉnh Bình Thuận. Nghiên cứu này không chỉ chỉ ra thực trạng và những thách thức trong công tác quản lý dự án mà còn đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực quản lý, từ đó góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững cho địa phương. Độc giả sẽ tìm thấy nhiều thông tin giá trị về cách thức cải thiện hiệu quả quản lý dự án, điều này có thể áp dụng cho nhiều lĩnh vực khác nhau trong ngành xây dựng.

Để mở rộng kiến thức về quản lý trong xây dựng, bạn có thể tham khảo thêm bài viết Nâng cao hiệu quả quản lý chi phí dự án xây dựng tại huyện Yên Phong, Bắc Ninh, nơi cung cấp những giải pháp cụ thể cho việc quản lý chi phí trong các dự án xây dựng. Ngoài ra, bài viết Luận văn thạc sĩ về quản lý chất lượng thi công xây dựng tại Công ty Cổ phần Kỹ nghệ và Xây dựng Panel 3D Việt Nam cũng sẽ mang đến cái nhìn sâu sắc về việc đảm bảo chất lượng trong thi công xây dựng. Cuối cùng, bạn có thể tìm hiểu thêm về Luận văn thạc sĩ về nâng cao chất lượng thẩm định công trình nông nghiệp tại huyện Duy Tiên, Hà Nam, giúp bạn hiểu rõ hơn về quy trình thẩm định và quản lý chất lượng trong các dự án nông nghiệp. Những tài liệu này sẽ cung cấp cho bạn những góc nhìn đa dạng và sâu sắc hơn về quản lý dự án đầu tư xây dựng.