Giải pháp hiệu quả để nâng cao năng suất lao động tại công ty TNHH Sản xuất và Xây dựng Vạn Thành

• Tác giả: Đỗ Thị Hoa
• Người hướng dẫn: Th.S Phạm Thị Thanh Hà
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Giải pháp nâng cao năng suất lao động tại công ty TNHH SX & XD Vạn Thành
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài
• 1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước
• 1.4. Các mục tiêu nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
• 2.1. Một số khái niệm cơ bản liên quan trực tiếp đến nâng cao năng suất lao động trong doanh nghiệp
• 2.2. Nhân tố liên quan đến người lao động
• 2.3. Nhân tố liên quan đến công cụ lao động
• 2.4. Nhân tố liên quan đến đối tượng lao động
• 2.5. Tổ chức và quản lý lao động
• 2.6. Cơ chế chính sách nhà nước
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ XÂY DỰNG VẠN THÀNH
• 3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Sản xuất và Xây dựng Vạn Thành
• 3.2. Sự hình thành và phát triển của Công ty TNHH Sản xuất và Xây dựng Vạn Thành
• 3.3. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động của Công ty TNHH Sản xuất và Xây dựng Vạn Thành
• 3.4. Ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh
• 3.5. Khái quát nguồn lực của doanh nghiệp
• 3.5.1. Nguồn lực lao động
• 3.5.2. Nguồn lực vốn
• 3.5.3. Cơ sở vật chất kỹ thuật – công nghệ
• 3.6. Thực trạng tổ chức và quản lý lao động
• 3.6.1. Quan hệ lao động
• 3.6.2. Tổ chức lao động
• 3.6.3. Phân tích công việc
• 3.6.4. Tuyển dụng nhân lực
• 3.6.5. Đào tạo và phát triển nhân lực
• 3.6.6. Đánh giá nhân lực
• 3.6.7. Trả công lao động
• 3.7. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH sản xuất và xây dựng Vạn Thành
• 3.8. Đánh giá sự ảnh hưởng của các nhân tố đến năng suất lao động của công ty TNHH sản xuất và xây dựng Vạn Thành
• 3.8.1. Nhân tố liên quan đến người lao động
• 3.8.2. Yếu tố liên quan đến đối tượng lao động
• 3.8.3. Yếu tố liên quan tới công cụ lao động
• 3.8.4. Tổ chức và quản lý lao động
• 3.8.5. Cơ chế, chính sách của nhà nước
• 3.9. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về năng suất lao động tại công ty TNHH sản xuất và xây dựng Vạn Thành
• 3.9.1. Thực trạng về năng suất lao động qua phân tích dữ liệu thứ cấp
• 3.9.2. Chỉ tiêu về thời gian và cường độ lao động
• 3.9.3. Chỉ tiêu năng suất lao động tính bằng giá trị, hiện vật
• 3.9.4. Thực trạng năng suất lao động qua phân tích dữ liệu thứ cấp
• 3.9.5. Kết quả tổng hợp và phân tích phiếu điều tra
• 3.9.6. Kết quả phân tích phỏng vấn
• 3.9.7. Đánh giá chung về năng suất lao động của Công ty TNHH SX & XD Vạn Thành
• 3.9.8. Những thành công và nguyên nhân đạt được
• 3.9.9. Đánh giá những hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH SX & XD VẠN THÀNH
• 4.1. Định hướng nâng cao năng suất lao động tại công ty TNHH SX & XD Vạn Thành
• 4.2. Định hướng hoạt động của công ty TNHH SX & XD Vạn Thành
• 4.3. Phương hướng và mục tiêu nâng cao năng suất lao động tại công ty TNHH sản xuất và xây dựng Vạn Thành
• 4.4. Các đề xuất nhằm nâng cao năng xuất lao động tại Công ty TNHH Sản xuất và Xây dựng Vạn Thành
• 4.4.1. Phân công công việc phù hợp với từng nhân viên
• 4.4.2. Áp dụng phương pháp quản trị mục tiêu và đánh giá thành tích nhân viên
• 4.4.3. Xây dựng môi trường làm việc thân thiện, chuyên nghiệp, hợp tác và tôn trọng
• 4.4.4. Xây dựng quy chế trả lương và các chế độ đãi ngộ đảm bảo cạnh tranh và công bằng
• 4.4.5. Đổi mới và hoàn thiện công tác đào tạo tay nghề và phát triển nhân viên
• 4.4.6. Nghiên cứu, cải tiến bộ máy quản lý, quy trình làm việc, máy móc thiết bị
• 4.4.7. Các kiến nghị chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả lao động tại Công ty TNHH Sản xuất và Xây dựng Vạn Thành
• 4.4.7.1. Kiến nghị đối với nhà nước
• 4.4.7.2. Kiến nghị với Ban, Bộ, ngành
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng quan nghiên cứu đề tài

Đề tài nghiên cứu tập trung vào việc nâng cao năng suất lao động tại Công ty TNHH SX & XD Vạn Thành. Mục tiêu chính là đánh giá thực trạng và đề xuất các giải pháp nâng cao năng suất thông qua việc phân tích các yếu tố ảnh hưởng như quản lý lao động, công nghệ trong sản xuất, và đào tạo nhân viên. Nghiên cứu được thực hiện từ ngày 20/2/2016 đến 29/4/2016, với sự hướng dẫn của Th.S Phạm Thị Thanh Hà. Các nhiệm vụ cụ thể bao gồm hệ thống hóa lý luận, phân tích thực trạng, và đề xuất giải pháp.

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

Việc nâng cao năng suất lao động có ý nghĩa quan trọng đối với sự phát triển của doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Công ty TNHH SX & XD Vạn Thành cần tối ưu hóa các nguồn lực để duy trì và phát triển. Nghiên cứu này nhằm đưa ra các giải pháp cụ thể để cải thiện hiệu suất làm việc và quy trình làm việc, từ đó tăng cường khả năng cạnh tranh của công ty.

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu chính của nghiên cứu là đánh giá thực trạng năng suất lao động tại Công ty TNHH SX & XD Vạn Thành và đề xuất các giải pháp nâng cao năng suất. Các nhiệm vụ cụ thể bao gồm hệ thống hóa lý luận, phân tích thực trạng, và đề xuất các giải pháp phù hợp với tình hình thực tế của công ty.

II. Lý luận cơ bản về năng suất lao động

Chương này tập trung vào việc hệ thống hóa các lý luận cơ bản về năng suất lao động và các yếu tố ảnh hưởng đến nó. Các khái niệm như quản lý lao động, cải tiến quy trình làm việc, và đào tạo nhân viên được phân tích chi tiết. Nghiên cứu cũng đề cập đến các chỉ tiêu đánh giá năng suất lao động và các nhân tố ảnh hưởng như công cụ lao động, đối tượng lao động, và cơ chế chính sách nhà nước.

2.1. Khái niệm năng suất lao động

Năng suất lao động được định nghĩa là hiệu quả của quá trình sử dụng lao động trong sản xuất. Nó phản ánh mối quan hệ giữa đầu vào và đầu ra của quá trình lao động. Việc nâng cao năng suất lao động đòi hỏi sự cải thiện trong quản lý lao động và công nghệ trong sản xuất.

2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất lao động

Các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất lao động bao gồm người lao động, công cụ lao động, đối tượng lao động, và cơ chế chính sách nhà nước. Việc tối ưu hóa năng suất đòi hỏi sự kết hợp hài hòa giữa các yếu tố này.

III. Thực trạng năng suất lao động tại Công ty TNHH SX XD Vạn Thành

Chương này phân tích thực trạng năng suất lao động tại Công ty TNHH SX & XD Vạn Thành thông qua các chỉ tiêu như thời gian lao động, cường độ lao động, và giá trị sản phẩm. Nghiên cứu chỉ ra rằng, mặc dù công ty đã có những cải tiến trong quản lý lao động và công nghệ trong sản xuất, nhưng vẫn còn nhiều hạn chế cần được khắc phục để nâng cao năng suất.

3.1. Đánh giá tổng quan

Công ty TNHH SX & XD Vạn Thành đã có những bước tiến trong việc cải thiện năng suất lao động, nhưng vẫn còn nhiều thách thức. Các yếu tố như quản lý lao động, công nghệ trong sản xuất, và đào tạo nhân viên cần được tối ưu hóa để đạt hiệu quả cao hơn.

3.2. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng

Các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất lao động tại công ty bao gồm người lao động, công cụ lao động, và cơ chế chính sách nhà nước. Việc cải thiện các yếu tố này sẽ giúp nâng cao năng suất và hiệu quả làm việc.

IV. Giải pháp nâng cao năng suất lao động

Chương này đề xuất các giải pháp nâng cao năng suất tại Công ty TNHH SX & XD Vạn Thành. Các giải pháp bao gồm cải tiến quy trình làm việc, đào tạo nhân viên, và áp dụng công nghệ trong sản xuất. Nghiên cứu cũng đưa ra các kiến nghị cụ thể để thực hiện các giải pháp này một cách hiệu quả.

4.1. Cải tiến quy trình làm việc

Việc cải tiến quy trình làm việc là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao năng suất lao động. Công ty cần tối ưu hóa các quy trình sản xuất và quản lý để giảm thiểu thời gian và chi phí.

4.2. Đào tạo nhân viên

Đào tạo nhân viên là yếu tố then chốt để cải thiện năng suất lao động. Công ty cần đầu tư vào các chương trình đào tạo để nâng cao kỹ năng và kiến thức của nhân viên, từ đó tăng cường hiệu quả làm việc.