Giải pháp nâng cao năng suất lao động tại Công ty Cổ phần Công nghiệp Shinmeido

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI “NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP SHINMEIDO”

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài

1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước

1.4. Các mục tiêu nghiên cứu

1.5. Phạm vi nghiên cứu

1.6. Phương pháp nghiên cứu

1.6.1. Phương pháp luận

1.6.2. Phương pháp cụ thể

1.6.2.1. Nhóm các phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp

1.6.2.1.1. Phương pháp quan sát

2. CHƯƠNG 2: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP

2.1. Một số khái niệm về lao động, năng suất lao động

2.1.1. Khái niệm lao động

2.1.2. Khái niệm năng suất

2.1.3. Khái niệm năng suất lao động

2.2. Nội dung của năng suất lao động trong doanh nghiệp

2.2.1. Sự cần thiết phải tăng năng suất lao động

2.2.2. Các chỉ tiêu tính năng suất lao động trong doanh nghiệp

2.2.3. Các bước tiến hành đo lường năng suất lao động trong doanh nghiệp

2.2.4. Các phương pháp tăng năng suất lao động

2.3. Những nhân tố ảnh hưởng tới năng suất lao động

2.3.1. Môi trường bên ngoài

2.3.2. Môi trường ngành

2.3.3. Môi trường bên trong

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP SHINMEIDO

3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ Phần Công nghiệp Shinmeido từ năm 2013-2015

3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển công ty

3.1.2. Khái quát về nguồn lực của Công ty Cổ Phần Công nghiệp Shinmeido

3.1.3. Khái quát về tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ Phần Công nghiệp Shinmeido từ năm 2013- năm 2015

3.2. Phân tích sự ảnh hưởng của nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến năng suất lao động tại Công ty Cổ Phần Công nghiệp Shinmeido

3.2.1. Môi trường bên ngoài

3.2.2. Môi trường ngành

3.2.3. Môi trường bên trong

3.3. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về năng suất lao động tại Công ty Cổ Phần Công nghiệp Shinmeido từ năm 2013- 2015

3.3.1. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp về năng suất lao động tại Công ty Cổ Phần Công nghiệp Shinmeido từ năm 2013- 2015

3.3.2. Kết quả phân tích dữ liệu sơ cấp về năng suất lao động tại Công ty Cổ Phần Công nghiệp Shinmeido giai đoạn 2013-2015

3.4. Đánh giá thành công, hạn chế và nguyên nhân về năng suất lao động tại Công ty Cổ Phần Công nghiệp Shinmeido từ năm 2013- 2015

3.4.1. Thành công và nguyên nhân thành công

3.4.2. Hạn chế và nguyên nhân hạn chế

4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP SHINMEIDO

4.1. Định hướng và mục tiêu về năng suất lao động tại Công ty Cổ Phần Công nghiệp Shinmeido từ 2016 đến năm 2020

4.1.1. Định hướng về năng suất lao động tại Công ty Cổ Phần Công nghiệp Shinmeido từ 2016-2020

4.1.2. Mục tiêu về năng suất lao động tại Công ty Cổ Phần Công nghiệp Shinmeido từ 2016- 2020

4.2. Các đề xuất giải pháp nâng cao năng suất lao động Công ty Cổ Phần Công nghiệp Shinmeido giai đoạn 2016- 2020

4.2.1. Nhóm giải pháp liên quan đến người lao động

4.2.2. Nhóm giải pháp liên quan đến chỉ tiêu đo lường năng suất lao động

4.2.3. Nhóm giải pháp liên quan đến hoạt động quản trị nhân lực của Công ty Cổ Phần Công nghiệp Shinmeido

4.3. Các kiến nghị chủ yếu đối với việc nâng cao năng suất lao động tại Công ty Cổ Phần Công nghiệp Shinmeido

4.3.1. Kiến nghị với nhà nước

4.3.2. Kiến nghị với địa phương

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Tính cấp thiết của đề tài

Nâng cao năng suất lao động là yếu tố quyết định cho sự phát triển bền vững của Công ty Cổ phần Công nghiệp Shinmeido. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc cải thiện năng suất lao động không chỉ giúp công ty duy trì vị thế trên thị trường mà còn góp phần nâng cao thu nhập cho người lao động và tăng cường hiệu quả kinh doanh. Theo nghiên cứu, năng suất lao động tại công ty vẫn còn thấp hơn so với toàn ngành, điều này đòi hỏi công ty cần có những giải pháp cụ thể để cải thiện tình hình. Việc nâng cao năng suất lao động không chỉ là trách nhiệm của Ban giám đốc mà còn là nhiệm vụ của toàn bộ nhân viên trong công ty.

II. Các lý luận cơ bản về năng suất lao động

Chương này tập trung vào việc hệ thống hóa các khái niệm liên quan đến năng suất lao động. Đầu tiên, cần hiểu rõ khái niệm năng suất lao động là tỷ lệ giữa sản phẩm đầu ra và đầu vào trong quá trình sản xuất. Các chỉ tiêu tính năng suất lao động trong doanh nghiệp cũng được phân tích, bao gồm các phương pháp đo lường và các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất lao động. Đặc biệt, môi trường làm việc, trình độ tay nghề của nhân viên và công nghệ sản xuất là những yếu tố quan trọng quyết định đến năng suất lao động. Việc áp dụng công nghệ mới trong sản xuất cũng là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao năng suất lao động.

III. Thực trạng năng suất lao động tại Công ty Cổ phần Công nghiệp Shinmeido

Chương này phân tích thực trạng năng suất lao động tại Công ty Cổ phần Công nghiệp Shinmeido từ năm 2013 đến 2015. Dữ liệu cho thấy, mặc dù có sự tăng trưởng nhất định, năng suất lao động của công ty vẫn chưa đạt yêu cầu so với các đối thủ cạnh tranh. Các nguyên nhân dẫn đến tình trạng này bao gồm thiếu hụt trong đào tạo nhân viên, quản lý thời gian chưa hiệu quả và công nghệ sản xuất lạc hậu. Việc đánh giá thành công và hạn chế trong công tác nâng cao năng suất lao động là cần thiết để đưa ra các giải pháp phù hợp trong tương lai.

IV. Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động

Chương cuối cùng đưa ra các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao năng suất lao động tại Công ty Cổ phần Công nghiệp Shinmeido. Các giải pháp bao gồm: đào tạo nhân viên để nâng cao kỹ năng, tối ưu hóa quy trình sản xuất, áp dụng công nghệ mới và cải thiện quản lý thời gian. Đặc biệt, việc phát triển bền vững và tạo động lực làm việc cho nhân viên cũng là yếu tố quan trọng trong việc nâng cao năng suất lao động. Các kiến nghị đối với nhà nước và địa phương cũng được đề xuất nhằm hỗ trợ công ty trong quá trình cải thiện năng suất lao động.

Giải pháp hiệu quả để nâng cao năng suất lao động tại Công ty Cổ phần Công nghiệp Shinmeido