Nâng cao năng lực cạnh tranh trong hoạt động đấu thầu của Công ty Cổ phần Công nghệ F5

Luận văn phân tích chính sách và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong hoạt động đấu thầu của công ty cổ phần công nghệ F5.

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khoá luận tốt nghiệp

2021

81
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC SƠ ĐỒ

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu

0.2. Mục đích nghiên cứu

0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.4. Phương pháp nghiên cứu

0.5. Kết cấu của khoá luận

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU MUA SẮM

1.1. Tổng quan về đấu thầu

1.2. Khái niệm về đấu thầu

1.3. Đặc điểm trong đấu thầu

1.4. Vai trò của đấu thầu

1.5. Mục tiêu của đấu thầu

1.6. Các hình thức lựa chọn nhà thầu

1.7. Các phương thức lựa chọn nhà thầu

1.8. Quy trình đấu thầu cơ bản

1.9. Năng lực cạnh tranh trong đấu thầu

1.10. Nhân tố ảnh hưởng

1.11. Năng lực cạnh tranh của nhà thầu trong mua sắm công tại Việt Nam

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ F5

2.1. Tổng quan về Công ty Cổ Phần Công Nghệ F5

2.1.1. Giới thiệu chung

2.1.2. Lịch sử phát triển công ty

2.1.3. Tầm nhìn, định hướng công ty

2.1.4. Tổng quan về năng lực và kinh nghiệm của Công ty Cổ Phần Công Nghệ F5

2.1.4.1. Cơ cấu tổ chức
2.1.4.2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức

2.1.5. Chức năng nhiệm vụ các phòng ban

2.2. Tình hình hoạt động của công ty từ năm 2016-2020

2.2.1. Đối tác chiến lược. Ngành nghề kinh doanh chính

2.2.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ Phần Công Nghệ F5

2.2.3. Khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường của Công ty Cổ Phần Công Nghệ F5

2.2.4. Uy tín với các đối tác. Quá trình triển khai đấu thầu tại Công ty Cổ Phần Công Nghệ F5

2.2.4.1. Giai đoạn tìm kiếm thông tin về dự án đấu thầu
2.2.4.2. Chuẩn bị và lập hồ sơ dự thầu
2.2.4.3. Nộp hồ sơ dự thầu, và chờ kết quả mở thầu
2.2.4.4. Nếu trúng thầu công ty sẽ thực hiện các bước tiến hành tiếp theo

2.2.5. Hồ sơ năng lực của Công ty Cổ Phần Công Nghệ F5

2.2.5.1. Số dự án trúng thầu và giá trị trúng thầu
2.2.5.2. Xác xuất trúng thầu

2.2.6. Đánh giá năng lực đấu thầu của Công ty Cổ phần Công Nghệ F5

2.2.6.1. Kết quả đạt được
2.2.6.2. Nguyên nhân của những hạn chế
2.2.6.2.1. Nguyên nhân khách quan
2.2.6.2.2. Nguyên nhân chủ quan

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ F5

3.1. Bối cảnh tác động đến công tác Đấu thầu

3.2. Định hướng tăng cường năng lực cạnh tranh về hoạt động đấu thầu của công ty Cổ Phần Công Nghệ F5

3.3. Mục tiêu phát triển

3.4. Phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh đến năm 2025

3.5. Một số giải pháp tăng cường năng lực cạnh tranh về hoạt động đấu thầu của Công ty Cổ Phần Công Nghệ F5

3.5.1. Giải pháp về nguồn nhân lực

3.5.2. Giải pháp tài chính

3.5.2.1. Vốn đi vay ngân hàng hoặc cán bộ công ty
3.5.2.2. Vốn vay từ các kênh huy động khác

3.5.3. Hoàn thiện quy chế, quy định của công ty

3.5.4. Giải pháp về maketing

3.5.5. Giải pháp nâng cao sự hiểu biết của khách hàng về công ty

3.5.6. Hoàn thiện xây dựng HSDT

3.5.7. Kiến nghị về chính sách

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu là một yếu tố sống còn đối với Công ty Cổ phần Công nghệ F5. Năng lực cạnh tranh không chỉ giúp công ty giành được các gói thầu lớn mà còn tạo dựng được uy tín và thương hiệu trên thị trường. Để đạt được điều này, công ty cần có những giải pháp cụ thể và hiệu quả.

1.1. Tầm quan trọng của năng lực cạnh tranh trong đấu thầu

Năng lực cạnh tranh trong đấu thầu không chỉ ảnh hưởng đến khả năng trúng thầu mà còn quyết định đến sự phát triển bền vững của công ty. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh giúp công ty tối ưu hóa quy trình đấu thầu, từ đó giảm thiểu chi phí và tăng cường hiệu quả kinh doanh.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Công nghệ F5 chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố như chất lượng sản phẩm, giá cả, dịch vụ khách hàng và khả năng đáp ứng yêu cầu của bên mời thầu. Việc phân tích các yếu tố này sẽ giúp công ty xác định được điểm mạnh và điểm yếu của mình.

II. Vấn đề và thách thức trong đấu thầu của Công ty Cổ phần Công nghệ F5

Công ty Cổ phần Công nghệ F5 đang đối mặt với nhiều thách thức trong quá trình tham gia đấu thầu. Những thách thức này không chỉ đến từ sự cạnh tranh khốc liệt mà còn từ yêu cầu ngày càng cao của các bên mời thầu. Việc nhận diện và giải quyết các vấn đề này là rất cần thiết.

2.1. Cạnh tranh khốc liệt trong thị trường đấu thầu

Sự gia tăng số lượng nhà thầu tham gia vào các gói thầu đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Công ty cần có những chiến lược phù hợp để nổi bật hơn so với các đối thủ.

2.2. Yêu cầu cao từ bên mời thầu

Các bên mời thầu ngày càng yêu cầu cao về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Công ty cần phải cải thiện quy trình sản xuất và cung cấp dịch vụ để đáp ứng những yêu cầu này.

III. Phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Công ty Cổ phần Công nghệ F5 cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Những phương pháp này không chỉ giúp công ty cải thiện quy trình đấu thầu mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng.

3.1. Đổi mới sáng tạo trong quy trình đấu thầu

Việc áp dụng công nghệ thông tin trong quy trình đấu thầu sẽ giúp công ty tiết kiệm thời gian và chi phí. Công ty cần đầu tư vào các phần mềm quản lý đấu thầu hiện đại để tối ưu hóa quy trình.

3.2. Tăng cường đào tạo nguồn nhân lực

Đào tạo nhân viên về kỹ năng đấu thầu và quản lý dự án là rất quan trọng. Nhân viên có kiến thức và kỹ năng tốt sẽ giúp công ty nâng cao khả năng cạnh tranh.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty Cổ phần Công nghệ F5. Những kết quả này không chỉ thể hiện qua số lượng gói thầu trúng mà còn qua sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Kết quả đạt được từ các giải pháp

Công ty đã trúng thầu nhiều gói lớn và nâng cao được uy tín trên thị trường. Điều này cho thấy các giải pháp đã được áp dụng hiệu quả.

4.2. Phản hồi từ khách hàng

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về chất lượng dịch vụ và sản phẩm của công ty. Sự hài lòng của khách hàng là một trong những chỉ số quan trọng để đánh giá năng lực cạnh tranh.

V. Kết luận và tương lai của Công ty Cổ phần Công nghệ F5 trong đấu thầu

Công ty Cổ phần Công nghệ F5 cần tiếp tục duy trì và phát triển các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu. Tương lai của công ty phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới trong môi trường kinh doanh đầy biến động.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần xác định rõ các mục tiêu phát triển và xây dựng kế hoạch cụ thể để đạt được những mục tiêu này trong thời gian tới.

5.2. Tầm quan trọng của việc duy trì năng lực cạnh tranh

Việc duy trì năng lực cạnh tranh là rất quan trọng để công ty có thể tồn tại và phát triển trong thị trường đầy thách thức này.

25/07/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU MUA SẮM 1.1 Tổng quan về đấu thầu 1.1 Khái niệm về đấu thầu Có rất nhiều khái niệm về đấu thầu: Ở trên thế giới Theo quy định của Luật mẫu của Uỷ ban Luật Thương mại quốc tế của liên hợp quốc (UNCITRAL) về đấu thầu hàng hoá, xây lắp và dịch vụ, đấu thầu được định nghĩa như sau: “Đấu thầu là tiến hành mua sắm hàng hoá, xây lắp và dịch vụ theo một cách nào đó”. Theo quan điểm của Trung tâm mua sắm công của Hoa kỳ thì khái niệm đấu thầu được hiểu theo nghĩa ‘ Đấu thầu cạnh tranh là quá trình lựa chọn ra một nhà thầu trúng thầu từ nhiều nhà thầu cùng tham gia cạnh tranh với nhau một cách công bằng, các nhà thầu đủ điều kiện đều có cơ hội tham gia dự thầu và sẽ có cơ hội trúng thầu công bằng với các nhà thầu khác. Các nhà thầu sẽ đưa ra lựa chọn tốt nhất của họ và cạnh tranh công bằng cho một dự án cụ thể. Đấu thầu cạnh tranh tạo ra một môi trường minh bạch, cởi mở và công bằng”.

Tương tự, theo Điều 33 – Bộ Luật Công Chính của Cộng hoà Pháp quy định: “ Đấu thầu là thủ tục cơ quan nhà nước lựa chọn hồ sơ dự thầu thuận lợi nhất về mặt kinh tế mà không cần tiến hành đàm phán, căn cứ vào những tiêu chí khách quan đã được thông báo trước đó cho nhà thầu. Ở Việt Nam Trog luật đấu thầu số 61/2005/QH11 ban hành ngày 29/11/2005, đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng các yêu cầu của bên mời thầu để thực hiện gói thầu thuộc các dự án quy định tại Điều 1 của Luật này trên cơ sở bảo đảm tính cạnh tranh, công bằng, minh bạch và hiệu quả kinh tế. Theo điều 4, khoản 2, Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13: “Đấu thầu là quá trình lựa chon nhà thầu để ký kết và thực hiện hợp đồng cung cấp dịch vụ tư vấn, dịch vụ phi tư vấn, mua sắm hàng hoá, xây lắp; lựa chọn nhà đầu tư 4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com để ký kết và thực hiện hợp đồng dự án đầu tư theo hình thức đối tác công ty, dự án đầu tư có sử dụng đất trên cơ sở đảm bảo cạnh tranh, công bằng, minh bạch và hiệu quả kinh tế”.2 Đặc điểm trong đấu thầu Đặc điểm thứ nhất: Cạnh tranh cao, số lượng người bán tham dự đông. Bất cứ hoạt động mua bán nào cũng là sự lựa chọn của người mua và người bán.

Tuy nhiên, sự lựa chọn trong hoạt động đấu thầu đặc biệt ở chỗ, người mua sẽ đưa ra yêu cầu và tổ chức một “cuộc thi” để những người bán nào có khả năng tới tham dự và cạnh tranh với nhau. Đấu thầu là quá trình mua bán phức tạp, tất cả những người tham gia phải tuân theo một quy trình gồm nhiều bước được quy định bởi một chính phủ hay một tổ chức nào đó. Vì vậy, số lượng người bán tham dự trong hoạt động đấu thầu lớn hơn hẳn các hoạt động mua bán khác. Đặc điểm thứ hai: hàng hóa trong hoạt động đấu thầu thường có giá trị lớn, số lượng nhiều hoặc có yêu cầu khắt khe về kỹ thuật.

Để có thể tổ chức một “cuộc thi” cho nhiều người bán tham dự thì thông thường, người mua phải đem lại lợi ích cho họ bằng đơn đặt hàng với số lượng lớn hoặc giá trị hàng hóa cao trong tương lai. Hoặc một lý do khác khiến người mua buộc phải tổ chức đấu thầu là nếu áp dụng hình thức mua bán thông thường, họ sẽ rất khó tìm kiếm những người bán có thể cung cấp những hàng hóa hay dịch vụ có yêu cầu đặc biệt về kỹ thuật. Khi tổ chức đấu thầu, người mua đăng yêu cầu trên các phương tiện thông tin đại chúng để người bán hàng phù hợp sẽ tìm đến mình. Đặc điểm thứ ba: trong đấu thầu có nhiều mức giá khác nhau mà các bên tham gia phải phân biệt được.

Ban đầu, bên mời thầu đưa ra một mức ngân sách có thể để người bán dựa vào đó giới thiệu những sản phẩm đạt đủ yêu cầu với mức giá thấp hơn hoặc bằng mức ngân sách. Mức ngân sách không phải là giá mua, nó là giá trần của sản phẩm thường gọi là giá gói thầu. Mỗi người bán sẽ đưa ra các mức giá khác nhau theo khả năng của mình. Mức giá 5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com cuối cùng của sản phẩm sẽ là mức giá của nhà thầu trúng thầu và được đưa vào ký kết hợp đồng chính thức.

Đặc điểm thứ tư: đối tượng mua sắm trong đấu thầu thường chưa xác định chính thức. Bên mua đưa ra yêu cầu về sản phẩm dựa theo nhu cầu của mình nhưng họ không chỉ định rõ ràng sản phẩm đó phải là của nơi nào sản xuất, thương hiệu gì,. Bên dự thầu sẽ dựa vào những yêu cầu đó để xây dựng phương án cung cấp sản phẩm cụ thể. Đối tượng mua sắm chỉ được xác định khi hoạt động đấu thầu kết thúc.

Đặc điểm thứ năm: trong đấu thầu và thực hiện hợp đồng có rất nhiều các khoản đặt cọc. Thông thường, trong mua bán, người ta hay sử dụng việc đặt cọc để đảm bảo cho việc mua hàng và người mua là người chi trả các khoản đặt cọc. Tuy nhiên, khi tham gia đấu thầu, các nhà thầu tức là người bán phải thực hiện nhiều lần đặt cọc khác nhau trong cả quá trình tham dự đấu thầu và thực hiện hợp đồng như bảo đảm dự thầu, bảo đảm thực hiện hợp đồng, bảo đảm tạm ứng vốn. Vì việc tổ chức đấu thầu diễn ra phức tạp và đòi hỏi khá nhiều chi phí như lập hồ sơ mời thầu, thành lập tổ chuyên gia đấu thầu, tổ thẩm định, tổ chức lễ mở thầu và để đảm bảo việc tham dự thầu và thực hiện hợp đồng của nhà thầu là nghiêm túc, có trách nhiệm,.

nên những khoản đặt cọc này nhằm đảm bảo cho cuộc thầu thành công và bên mời thầu không bị thiệt khi nhà thầu bỏ cuộc giữa chừng. Đặc điểm thứ sáu: Tiêu chí lựa chọn: Trong hoạt động đấu thầu, tiêu chí lựa chọn quan trọng nhất là kỹ thuật, chất lượng và tiến độ. Trong các hoạt động mua sắm khác, đôi khi tiêu chí lựa chọn là giá cả, mối quan hệ,. tùy theo mục tiêu hướng tới của các bên tham gia.

Nhưng trong đấu thầu, kỹ thuật, chất lượng, tiến độ là tiêu chí tiên quyết cho mọi đánh giá. Vì bên mời thầu luôn đưa ra mức giá trần cho nhà thầu nên giá cả không phải là yếu tố quan tâm đầu tiên và duy nhất, chỉ cần nhỏ hơn và bằng mức giá trần cho phép. Tất cả các hồ sơ dự thầu đều được đánh giá kỹ càng về kỹ thuật, chất lượng, tiến độ, những nhà thầu nào vượt qua được yêu cầu kỹ thuật, chất 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com lượng, tiến độ mới xem xét tới giá cả. Như vậy, bản thân hoạt động đấu thầu đã thể hiện chất lượng của hoạt động mua bán trao đổi.

Đặc điểm thứ bảy: Hoạt động đấu thầu là đối tượng điều chỉnh của nhiều pháp luật: Luật đấu thầu, Ngân sách, Đầu tư công, Xây dựng, Thương mại, Thuế, Dân sự, Hình sự, Phòng chống tham nhũng, Cán bộ công chức,. Đặc điểm thứ tám: Nhiều công việc nhạy cảm, đòi hỏi trình độ chuyên môn cao (tính chuyên nghiệp), là đối tượng được kiểm toán, thanh tra, kiểm tra thường xuyên, Đặc điểm thứ chín: Việc đấu thầu - mua sắm phải hoàn toàn công khai dưới sự giám sát chặt chẽ của công chúng và chịu trách nhiệm trước Chính phủ và cử tri. Đặc điểm thứ mười: Quy định nghiêm ngặt, gò bó trong việc Đấu thầu - mua sắm khiến cho việc Đấu thầu - mua sắm “đúng” trở nên quan trọng ngang với “hiệu quả”.3 Vai trò của đấu thầu Vai trò thứ nhất: hoạt động đấu thầu mang lại lợi ích cho bên mời thầu – người mua. Đấu thầu giúp cho người mua mua được hàng hóa, dịch vụ mình cần một cách tốt nhất hay nói cách khác là sử dụng đồng tiền của mình một cách hiệu quả nhất.

Chủ đầu tư tiết kiệm được chi phí tìm hiểu thông tin về sản phẩm và người cung cấp thông qua việc đăng tải thông tin yêu cầu của mình trên các phương tiện thông tin đại chúng. Vì vậy, thông qua hình thức tổ chức đấu thầu, chủ đầu tư đạt được mục đích của mình khi thực hiện đầu tư là nhận được kết quả lớn hơn những gì mình bỏ ra và khai thác được tối đa kết quả đầu tư. Không những thế, trong một dự án, nguồn vốn đầu tư thường là của Nhà nước hoặc một tổ chức tài chính nào đó cung cấp hoặc cho vay nên việc quản lý nguồn vốn và lựa chọn hàng hóa, dịch vụ cho dự án luôn được đặt lên hàng đầu, đòi hỏi phải có sự công khai, minh bạch. Đấu thầu tạo điều kiện cho những người bán được cạnh tranh một cách công bằng, công khai, minh bạch.

Điều này được thực hiện thông qua một nguyên tắc lựa chọn công 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com khai, rộng rãi nên tránh được tiêu cực và giúp chủ đầu tư yên tâm khi lựa chọn nhà thầu Đối với người mua, khi tổ chức đấu thầu, họ còn được tư vấn một cách miễn phí về sản phẩm bởi nhà thầu phải đưa ra những giải pháp thực hiện công việc khác nhau cho các sản phẩm khác nhau mà vẫn đáp ứng được yêu cầu của bên mua. Qua các bản chào hàng (hay hồ sơ dự thầu, hồ sơ đề xuất), bên mua có rất nhiều thông tin như cách sử dụng sản phẩm hiệu quả, những sản phẩm có thể thay thế với sản phẩm cần mua. Điều này tạo cơ hội để bên mời thầu phát hiện và có thể sử dụng sản phẩm mới. Ví dụ, là bên mời thầu, ban đầu có thể chỉ biết đến những thiết bị như Inax, Toto hay Vigracera nhưng khi tổ chức đấu thầu cung cấp thiết bị vệ sinh cho một tòa nhà, sau khi xem xét hồ sơ dự thầu hoặc hồ sơ đề xuất của các nhà thầu, bên mời thầu có thể phát hiện ra một hãng thiết bị vệ sinh khác có chất lượng tốt theo yêu cầu mà giá cả lại thấp.

Hoặc khi tổ chức đấu thầu thiết kế và xây dựng sân vận động Mỹ Đình, bên mời thầu tổ chức theo hình thức hai giai đoạn, trong giai đoạn một bên mời thầu đưa ra yêu cầu chung về hồ sơ kỹ thuật, phương án tài chính để các nhà thầu góp ý và đề xuất giải pháp kỹ thuật, phương án tài chính.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ