Giải pháp sáp nhập và mua lại để nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại Việt Nam

2011

102
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ HOẠT ĐỘNG SÁP NHẬP, MUA LẠI CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.1. LÝ LUẬN NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ HỆ THỐNG CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.1.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại

1.1.2. Khái niệm về cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng

1.1.3. Khái niệm năng lực cạnh tranh. Hệ thống tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh nội tại của ngân hàng thương mại

1.1.3.1. Tiềm lực tài chính, mức độ cạnh tranh và khả năng hợp tác
1.1.3.2. Năng lực về công nghệ
1.1.3.3. Nguồn nhân lực và cơ cấu tổ chức

1.2. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ SÁP NHẬP, MUA LẠI (M&A)

1.2.1. Khái niệm sáp nhập và mua lại

1.2.2. Các hình thức sáp nhập, mua lại

1.2.2.1. Dựa trên mức độ liên hệ giữa hai tổ chức
1.2.2.2. Dựa trên phạm vi lãnh thổ
1.2.2.3. Dựa trên chiến lược mua lại công ty
1.2.2.4. Dựa trên phương pháp tiến hành tài trợ (bằng nợ hoặc vốn tự có)
1.2.2.5. Các cách phân loại khác

1.2.3. Động cơ thực hiện sáp nhập và mua lại

1.2.3.1. Hợp lực thay cạnh tranh
1.2.3.2. Nâng cao hiệu quả hoạt động
1.2.3.3. Tham vọng bành trướng tổ chức và tập trung quyền lực thị trường
1.2.3.4. Giảm chi phí gia nhập thị trường
1.2.3.5. Chiến lược đa dạng hóa và dịch chuyển trong chuỗi giá trị

1.2.4. Các phương thức thực hiện sáp nhập và mua lại

1.2.4.1. Lôi kéo các cổ đông bất mãn (Proxy fights)
1.2.4.2. Sáp nhập thân thiện (friendly mergers)
1.2.4.3. Thu gom cổ phiếu trên thị trường chứng khoán
1.2.4.4. Mua lại tài sản công ty gần giống phương thức chào thầu

1.2.5. Những bài học kinh nghiệm rút ra từ những thành công và thất bại trong hoạt động sáp nhập, mua lại

1.2.6. Sáp nhập và mua lại - giải pháp hiệu quả để góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của các NHTM Việt Nam

1.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: HOẠT ĐỘNG SÁP NHẬP - MUA LẠI NGÂN HÀNG TRÊN THẾ GIỚI, TẠI VIỆT NAM VÀ THỰC TIỄN M&A GÓP PHẦN NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

2.1. SÁP NHẬP VÀ MUA LẠI NGÂN HÀNG TRÊN THẾ GIỚI

2.1.1. Làn sóng sáp nhập và mua lại ở Mỹ

2.1.2. Tại Châu Âu

2.2. THỰC TIỄN M&A GÓP PHẦN NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC NHTM VIỆT NAM

2.2.1. Quan điểm của Nhà nước về hoạt động M&A trong lĩnh vực ngân hàng

2.2.2. Hành lang pháp lý tạo điều kiện cho các ngân hàng tiến hành sáp nhập - mua lại

2.2.2.1. Các Luật điều chỉnh chung cho hoạt động M&A
2.2.2.2. Các văn bản quy định hoạt động M&A trong lĩnh vực ngân hàng

2.2.3. Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh và thực tiễn M&A góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh các NHTM ở Việt Nam

2.2.3.1. Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của các NHTM Việt Nam trong giai đoạn hiện nay
2.2.3.2. Thực tiễn M&A góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh các NHTM ở Việt Nam

2.2.4. Đánh giá tình hình hoạt động M&A trong ngành ngân hàng tại Việt Nam

2.2.5. Những thành tựu đạt được từ hoạt động M&A ngân hàng Việt Nam

2.2.6. Những mặt hạn chế

2.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM THÔNG QUA HOẠT ĐỘNG SÁP NHẬP VÀ MUA LẠI

3.1. XU HƯỚNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH NHTM QUA HOẠT ĐỘNG SÁP NHẬP VÀ MUA LẠI

3.1.1. Những nhân tố góp phần thúc đẩy hoạt động sáp nhập và mua lại NHTM Việt Nam trong thời gian tới

3.1.2. Các hình thức sáp nhập và mua lại ngân hàng thương mại Việt Nam trong thời gian tới

3.1.2.1. Các ngân hàng nhỏ sẽ “bắt tay” với các ngân hàng nhỏ
3.1.2.2. Ngân hàng lớn sáp nhập và mua lại ngân hàng nhỏ
3.1.2.3. Các ngân hàng cùng quy mô (lớn, trung bình) và cùng chiến lược phát triển sáp nhập với nhau
3.1.2.4. Sáp nhập xuyên biên giữa các tổ chức tài chính nước ngoài với các ngân hàng trong nước
3.1.2.5. Sáp nhập ngân hàng để thành lập tập đoàn tài chính ngân hàng

3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP

3.2.1. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của các NHTM thông qua hoạt động sáp nhập và mua lại

3.2.2. Hoàn thiện hành lang pháp lý cho hoạt động M&A ngân hàng

3.2.2.1. Cơ chế chính sách quản lý chung
3.2.2.2. Cơ chế chính sách dùng riêng cho hoạt động M&A ngân hàng

3.2.3. Một số vấn đề các NHTM Việt Nam cần quan tâm khi tiến hành hoạt động M&A

3.2.3.1. Vấn đề lựa chọn đối tác
3.2.3.2. Vấn đề định giá và lựa chọn phương pháp định giá
3.2.3.3. Vấn đề thương hiệu
3.2.3.4. Vấn đề văn hóa và con người trong hoạt động M&A
3.2.3.5. Vấn đề về sự hiểu biết và tâm lý của Nhà quản trị ngân hàng

3.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Luận văn thạc sĩ ueh giải pháp sáp nhập và mua lại góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh các ngân hàng thương mại việt nam