Nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam trong bối cảnh hội nhập

Chuyên ngành

Kinh tế

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2008

128
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI (NHTM)

1.1. Khái niệm về cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh và năng lực cạnh tranh

1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh

1.1.2. Lợi thế cạnh tranh

1.1.3. Năng lực cạnh tranh (sức cạnh tranh)

1.2. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của NHTM

1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của NHTM

1.3.1. Các nhân tố quốc tế

1.3.1.1. Các nhân tố thuộc về chính trị
1.3.1.2. Xu hướng phát triển và hội nhập kinh tế khu vực và toàn cầu
1.3.1.3. Đối thủ cạnh tranh quốc tế

1.3.2. Các nhân tố trong nước

1.3.2.1. Nhân tố kinh tế
1.3.2.2. Nhân tố chính trị-pháp luật
1.3.2.3. Nhân tố trình độ khoa học công nghệ
1.3.2.4. Nhân tố văn hoá, tâm lý xã hội
1.3.2.5. Các nhân tố thuộc môi trường ngành

1.4. Sự cần thiết nâng cao năng lực cạnh tranh của NHTM Việt Nam trong quá trình hội nhập WTO

1.4.1. Lộ trình mở cửa của hệ thống NHTM để gia nhập WTO

1.4.1.1. Các cam kết về mở cửa thị trường dịch vụ ngân hàng trong Biểu cam kết dịch vụ
1.4.1.2. Các cam kết đa phương trong Báo cáo của Ban công tác
1.4.1.3. Đánh giá tác động tới môi trường cạnh tranh trong hoạt động ngân hàng

1.4.2. Cơ hội và thách thức đối với NHTM Việt Nam

1.4.2.1. Thách thức

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM (BIDV)

2.1. Khái quát tình hình kinh tế-xã hội nước ta

2.2. Tình hình hoạt động của hệ thống ngân hàng Việt Nam

2.3. Thực trạng năng lực cạnh tranh của BIDV

2.3.1. Giới thiệu sơ lược về BIDV

2.3.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
2.3.1.2. Cơ cấu tổ chức
2.3.1.3. Tình hình hoạt động kinh doanh của BIDV hiện nay

2.3.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của BIDV

2.3.2.1. Thực trạng các yếu tố nội tại
2.3.2.1.1. Vị thế tài chính
2.3.2.1.2. Nguồn nhân lực và trình độ quản lý điều hành
2.3.2.1.3. Hệ thống sản phẩm dịch vụ
2.3.2.1.4. Hệ thống kênh phân phối sản phẩm dịch vụ
2.3.2.1.5. Trình độ công nghệ thông tin
2.3.2.1.6. Vị thế và thương hiệu
2.3.2.2. Những khó khăn, thách thức cũng như cơ hội khi BIDV thực hiện CPH
2.3.2.2.1. Những khó khăn, thách thức
2.3.2.3. Các yếu tố môi trường bên ngoài
2.3.2.3.1. Môi trường vĩ mô
2.3.2.3.2. Môi trường vi mô

2.4. Đánh giá năng lực cạnh tranh của BIDV

2.4.1. Năng lực cạnh tranh của BIDV so với một số NHTMQD khác
2.4.2. Năng lực cạnh tranh của BIDV so với một số NHTMCP khác
2.4.3. Năng lực cạnh tranh của BIDV so với một số NHTM nước ngoài
2.4.4. Ưu thế và yếu điểm của BIDV trong cạnh tranh

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA BIDV TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP

3.1. Định hướng phát triển của BIDV sau CPH

3.1.1. Mục tiêu, phương châm kinh doanh

3.1.2. Lộ trình thực hiện

3.2. Các giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của BIDV trong bối cảnh hội nhập

3.2.1. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của BIDV

3.2.1.1. Nâng cao năng lực tài chính
3.2.1.2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
3.2.1.3. Nâng cao chất lượng và đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ
3.2.1.4. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu và marketing sản phẩm dịch vụ
3.2.1.5. Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin
3.2.1.6. Xây dựng và quảng bá thương hiệu
3.2.1.7. Chuyên nghiệp hóa công tác quản lý rủi ro và kiểm tra nội bộ

3.2.2. Một số kiến nghị

3.2.2.1. Đối với Chính phủ
3.2.2.2. Đối với NHNN và các cơ quan chức năng khác

TÀI LIỆU THAM KHẢO

CÁC PHỤ LỤC

Luận văn thạc sĩ ueh nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam trong bối cảnh hội nhập