Luận văn thạc sĩ ueh giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại cổ phần việt nam tại tp hcm trong giai đoạn hội nhập quốc tế luận văn thạc sĩ

Luận văn thạc sĩ phân tích giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho ngân hàng thương mại cổ phần tại TP HCM trong bối cảnh hội nhập quốc tế.

• Tác giả: Nguyễn Việt Thắng
• Người hướng dẫn: PGS.TS Trần Hoàng Ngân
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kinh tế tài chính ngân hàng
• Đề tài: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam tại TP.HCM trong giai đoạn hội nhập quốc tế
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ kinh tế
• Năm xuất bản: 2005
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VÀ HỘI NHẬP QUỐC TẾ VỀ NGÂN HÀNG
• 1.1. Khái niệm Ngân hàng Thương mại
• 1.2. Vai trò cơ bản của Ngân hàng Thương mại trong nền kinh tế
• 1.3. Các mô hình tổ chức Ngân hàng Thương mại
• 1.4. Hội nhập quốc tế về ngân hàng
• 1.4.1. Toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế
• 1.4.2. Khái niệm hội nhập quốc tế về ngân hàng
• 1.4.3. Những thành tựu của Việt Nam trong việc hợp tác quốc tế từ năm 1990 đến nay
• 1.4.4. Những yêu cầu cơ bản về hội nhập quốc tế trong lĩnh vực ngân hàng
• 1.4.5. Tác động của hội nhập quốc tế đối với hệ thống Ngân hàng Việt Nam
• 1.4.6. Chương trình mục tiêu lộ trình phát triển dịch vụ ngân hàng trên địa bàn TP.HCM
• 2. CHƯƠNG II: TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC NGÂN HÀNG TMCP VIỆT NAM TẠI TP.HCM HIỆN NAY
• 2.1. Tình hình kinh tế - xã hội và hệ thống NHTMCP tại TP.HCM
• 2.2. Tổng quan những kết quả đạt được của hệ thống ngân hàng TP.HCM
• 2.3. Tình hình hoạt động của các NHTMCP tại TP.HCM hiện nay
• 2.4. Ngân hàng nước ngoài, đối thủ cạnh tranh chủ yếu của các Ngân hàng TMCP trong hội nhập
• 2.4.1. So sánh tương quan lực lượng
• 2.4.2. Xu thế cạnh tranh giữa Ngân hàng nước ngoài và Ngân hàng TMCP Việt Nam
• 2.5. Những cản trở và thách thức của các Ngân hàng Thương mại Việt Nam trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế
• 3. CHƯƠNG III: NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC NGÂN HÀNG TMCP VIỆT NAM TẠI TP.HCM
• 3.1. Xây dựng chiến lược cạnh tranh, cải tổ ngân hàng một cách rõ ràng
• 3.2. Tăng vốn tự có: phát hành cổ phiếu, gọi vốn cổ đông nước ngoài, sáp nhập hoặc mua lại ngân hàng
• 3.3. Cơ cấu lại tổ chức hoạt động
• 3.4. Đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ theo hướng tăng thu nhập từ dịch vụ, giảm thu nhập từ tín dụng
• 3.4.1. Một số chiến lược sản phẩm giúp Ngân hàng giành ưu thế cạnh tranh
• 3.4.2. Đa hàng hóa dịch vụ Ngân hàng: một giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của Ngân hàng Thương mại Cổ phần
• 3.5. Quản lý chất lượng công tác tín dụng và hoạt động có rủi ro cao
• 3.6. Hiện đại hóa công nghệ ngân hàng trong mọi hoạt động lĩnh vực kinh doanh
• 3.7. Mở rộng và nâng cao chất lượng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
• 3.8. Nhằm giải pháp từ phía Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước
• 3.8.1. Nhằm giải pháp nhằm bảo đảm môi trường và hỗ trợ an toàn cho hoạt động của hệ thống NHTM Việt Nam
• 3.8.2. Công tác chỉnh chỉnh, củng cố và sắp xếp lại NHTMCP của NHNN tập trung vào một số vấn đề
• PHẦN KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về ngân hàng thương mại cổ phần tại TP

Ngân hàng thương mại cổ phần (NHTMCP) tại TP.HCM đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế Việt Nam. Với sự phát triển mạnh mẽ, các ngân hàng này không chỉ cung cấp dịch vụ tài chính mà còn góp phần vào sự phát triển kinh tế địa phương. Tuy nhiên, trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, NHTMCP phải đối mặt với nhiều thách thức lớn.

1.1. Định nghĩa và vai trò của ngân hàng thương mại cổ phần

NHTMCP là tổ chức tài chính hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực ngân hàng, cung cấp dịch vụ tài chính đa dạng cho khách hàng. Vai trò của NHTMCP không chỉ dừng lại ở việc huy động vốn mà còn là cầu nối giữa các nhà đầu tư và người tiêu dùng.

1.2. Tình hình hoạt động của NHTMCP tại TP.HCM

TP.HCM là trung tâm kinh tế lớn nhất Việt Nam, nơi có nhiều NHTMCP hoạt động. Tình hình hoạt động của các ngân hàng này rất đa dạng, từ việc cung cấp dịch vụ cho doanh nghiệp đến cá nhân, và đang ngày càng mở rộng quy mô và chất lượng dịch vụ.

II. Thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh cho ngân hàng thương mại cổ phần

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, NHTMCP tại TP.HCM phải đối mặt với nhiều thách thức lớn. Các ngân hàng không chỉ phải cạnh tranh với nhau mà còn với các ngân hàng nước ngoài. Điều này đòi hỏi các ngân hàng phải có chiến lược cạnh tranh rõ ràng và hiệu quả.

2.1. Cạnh tranh từ ngân hàng nước ngoài

Sự xuất hiện của các ngân hàng nước ngoài tại Việt Nam đã tạo ra áp lực lớn cho NHTMCP. Các ngân hàng này thường có nguồn lực tài chính mạnh mẽ và công nghệ tiên tiến, điều này khiến cho NHTMCP phải nỗ lực hơn để giữ vững thị phần.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu của khách hàng

Khách hàng ngày càng đòi hỏi cao hơn về chất lượng dịch vụ và sản phẩm tài chính. NHTMCP cần phải nắm bắt xu hướng này để phát triển các sản phẩm phù hợp, từ đó nâng cao trải nghiệm khách hàng.

III. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho ngân hàng thương mại cổ phần

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, NHTMCP cần áp dụng nhiều giải pháp đồng bộ. Các giải pháp này không chỉ tập trung vào cải tiến dịch vụ mà còn cần chú trọng đến việc phát triển công nghệ và quản lý rủi ro.

3.1. Cải tiến dịch vụ khách hàng

Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng là một trong những giải pháp quan trọng. Các ngân hàng cần đào tạo nhân viên để cung cấp dịch vụ tốt nhất, đồng thời lắng nghe phản hồi từ khách hàng để cải thiện dịch vụ.

3.2. Đổi mới công nghệ ngân hàng

Việc áp dụng công nghệ mới trong hoạt động ngân hàng sẽ giúp NHTMCP nâng cao hiệu quả hoạt động. Công nghệ không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao trải nghiệm của khách hàng.

3.3. Quản lý rủi ro hiệu quả

Quản lý rủi ro là yếu tố quan trọng trong hoạt động của ngân hàng. NHTMCP cần xây dựng hệ thống quản lý rủi ro chặt chẽ để bảo vệ tài sản và đảm bảo an toàn cho hoạt động kinh doanh.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Nghiên cứu cho thấy rằng việc áp dụng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho NHTMCP tại TP.HCM. Các ngân hàng đã cải thiện được chất lượng dịch vụ và tăng trưởng doanh thu.

4.1. Kết quả từ việc cải tiến dịch vụ

Sau khi áp dụng các giải pháp cải tiến dịch vụ, nhiều NHTMCP đã ghi nhận sự tăng trưởng đáng kể trong số lượng khách hàng và doanh thu. Khách hàng hài lòng hơn với dịch vụ, từ đó tạo ra sự trung thành.

4.2. Tác động của công nghệ đến hoạt động ngân hàng

Công nghệ đã giúp NHTMCP tối ưu hóa quy trình làm việc, giảm thiểu thời gian xử lý giao dịch và nâng cao trải nghiệm khách hàng. Nhiều ngân hàng đã áp dụng thành công các giải pháp công nghệ mới.

V. Kết luận và tương lai của ngân hàng thương mại cổ phần tại TP

NHTMCP tại TP.HCM đang đứng trước nhiều cơ hội và thách thức trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh là điều cần thiết để tồn tại và phát triển trong thị trường đầy cạnh tranh này.

5.1. Tương lai của NHTMCP tại TP.HCM

Với sự phát triển không ngừng của công nghệ và nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, NHTMCP cần phải tiếp tục đổi mới và cải tiến để đáp ứng yêu cầu của thị trường.

5.2. Định hướng phát triển bền vững

Để phát triển bền vững, NHTMCP cần chú trọng đến việc xây dựng thương hiệu, phát triển sản phẩm và dịch vụ mới, đồng thời đảm bảo an toàn tài chính và quản lý rủi ro hiệu quả.

Trích đoạn nội dung tài liệu

-1- Bé gi¸o dôc Vμ §μO T¹O Tr−êng ®¹i häc kinh tÕ tp. Hå chÝ minh NGUYÔN VIÖT TH¾NG gi¶i ph¸p n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña c¸c ng©n hμng th−¬ng m¹i cæ phÇn viÖt nam t¹i tp.hcm trong giai ®o¹n héi nhËp quèc tÕ Chuyªn ngμnh : kinh tÕ tμi chÝnh ng©n hμng M· sè : 60.12 LuËn v¨n th¹c sÜ kinh tÕ ng−êi h−íng dÉn khoa häc: pgs.ts trÇn hoμng ng©n Tp. Hå chi minh – n¨m 2005 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] -2- môc lôc Trang phô b×a Lêi c¶m ¬n Lêi cam ®oan Danh tõ c¸c ký hiÖu, c¸c ch÷ viÕt t¾t Môc lôc PhÇn më ®Çu Trang 1 1 Lý do chän ®Ò tμi 2 Môc tiªu nghiªn cøu: 3 §èi t−îng vμ ph¹m vi nghiªn cøu 4 Ph−¬ng ph¸p nghiªn cøu 5 ý nghÜa cña ®Ò tμi nghiªn cøu Ch−¬ng I: Tæng quan vÒ ng©n hμng th−¬ng m¹i vμ héi nhËp quèc tÕ vÒ ng©n hμng.1 Kh¸i niÖm Ng©n hμng Th−¬ng m¹i Trang 3 1.2 Vai trß c¬ b¶n cña Ng©n hμng Th−¬ng m¹i trong nÒn kinh tÕ Trang 3 1.3 C¸c m« h×nh tæ chøc Ng©n hμng Th−¬ng m¹i Trang 4 1.4 Héi nhËp quèc tÕ vÒ ng©n hμng Trang 5 1.1 Toμn cÇu hãa vμ héi nhËp kinh tÕ: 1.2 Kh¸i niÖm héi nhËp quèc tÕ vÒ ng©n hμng: 1.3 Nh÷ng thμnh tùu cña ViÖt Nam trong viÖc hîp t¸c quèc tÕ trong thêi gian tõ n¨m 1990 ®Õn nay: 1.4 Nh÷ng yªu cÇu c¬ b¶n vÒ héi nhËp quèc tÕ trong lÜnh vùc ng©n hμng 1.5 T¸c ®éng cña héi nhËp quèc tÕ ®èi víi hÖ thèng Ng©n hμng ViÖt Nam 1.6 Ch−¬ng tr×nh môc tiªu lé tr×nh ph¸t triÓn dÞch vô ng©n hμng trªn ®Þa bμn TP. LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] -3- Ch−¬ng II: Tæng quan vÒ ho¹t ®éng cña c¸c Ng©n hμng TMCP ViÖt Nam t¹i TP.HCM hiÖn nay 2.1 T×nh h×nh kinh tÕ - x· héi vμ hÖ thèng NHTMCP t¹i TP.1 T×nh h×nh kinh tÕ - x· héi trªn ®Þa bμn TP.2 Tæng quan nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®−îc cña hÖ thèng ng©n hμng TP.2 T×nh h×nh ho¹t ®éng cña c¸c NHTMCP t¹i TP.HCM hiÖn nay Trang 27 2.1 HÖ thèng Ng©n hμng Th−¬ng m¹i trªn ®Þa bμn TP.

Qu¸ tr×nh h×nh thμnh cña hÖ thèng Ng©n hμng TMCP t¹i TP.3 Vμi nÐt vÒ c¸c ng©n hμng TMCP cã Héi së chÝnh t¹i TP.3 Nh÷ng tån t¹i c¬ b¶n cña c¸c Ng©n hμng TMCP ViÖt nam Trang 31 3.1 VÞ thÕ cña c¸c Ng©n hμng TMCP trªn toμn l·nh thæ ViÖt Nam 3.2 Nh÷ng tån t¹i c¬ b¶n cña c¸c ng©n hμng TMCP ViÖt Nam 2.4 Ng©n hμng n−íc ngoμi, ®èi thñ c¹nh tranh chñ yÕu cña c¸c Trang 33 Ng©n hμng TMCP trong héi nhËp 2.1 So s¸nh t−¬ng quan lùc l−îng 2.2 Xu thÕ c¹nh tranh gi÷a Ng©n hμng n−íc ngoμi vμ ng©n hμng TMCP VN 2.5 Nh÷ng c¬ héi vμ th¸ch thøc cña c¸c Ng©n hμng Trang 36 Th−¬ng m¹i ViÖt nam trong giai ®o¹n héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ.1 C¬ héi cña c¸c Ng©n hμng Th−¬ng m¹i ViÖt nam 2.2 Th¸ch thøc ®èi víi c¸c Ng©n hμng Th−¬ng m¹i ViÖt Nam trong c¹nh tranh vμ héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ: Ch−¬ng III: Nh÷ng gi¶i ph¸p n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña c¸c Ng©n hμng TMCP ViÖt Nam t¹i TP.1 X©y dùng chiÕn l−îc c¹nh tranh, c¶i tæ ng©n hμng mét c¸ch râ rμng Trang 42 3.2 T¨ng vèn tù cã: ph¸t hμnh cæ phiÕu, gäi vèn cæ ®«ng Trang 46 n−íc ngoμi, s¸p nhËp hoÆc mua l¹i ng©n hμng 3.3 C¬ cÊu l¹i tæ chøc ho¹t ®éng Trang 49 3.4 §a d¹ng hãa c¸c s¶n phÈm dÞch vô theo h−íng t¨ng Trang 50 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] -4- tû träng thu nhËp tõ dÞch vô, gi¶m tû träng thu nhËp tõ tÝn dông.1 Mét sè chiÕn l−îc s¶n phÈm gióp Ng©n hμng giμnh ®uîc lîi thÕ c¹nh tranh: 3.2 §a h¹ng hãa dÞch vô Ng©n hμng: mét gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña Ng©n hμng Th−¬ng m¹i Cæ phÇn: 3.5 Qu¶n lý chÆt chÏ c«ng t¸c tÝn dông vμ ho¹t ®éng cã rñi ro cao.6 HiÖn ®¹i hãa c«ng nghÖ ng©n hμng trong mäi ho¹t ®éng Trang 59 lÜnh vùc kinh doanh: 3.7 Më réng vμ n©ng cao chÊt l−îng ®μo t¹o, ph¸t triÓn nguån nh©n lùc.8 Nhãm gi¶i ph¸p tõ phÝa ChÝnh phñ vμ Ng©n hμng Nhμ n−íc.1 Nhãm gi¶i ph¸p nh»m b¶o ®¶m m«i tr−êng vμ hç trî an toμn cho ho¹t ®éng cña hÖ thèng NHTMViÖt Nam 3.2 C«ng t¸c chÊn chØnh, cñng cè vμ s¾p xÕp l¹i NHTMCP cña NHNN tËp trung vμo mét sè vÊn ®Ò: PhÇn kÕt luËn Trang 67 Tμi liÖu tham kh¶o Trang 68 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] -5- PhÇn më ®Çu 1. Lý do chän ®Ò tμi: Héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ lμ mét xu thÕ tÊt yÕu cña thÕ kû 21. ViÖt Nam còng nh− c¸c n−íc ®ang ph¸t triÓn kh¸c trªn thÕ giíi ®ang nç lùc hßa m×nh vμo dßng héi nhËp. Chñ tr−¬ng héi nhËp, tham gia c¸c tæ chøc kinh tÕ trong khu vùc vμ toμn cÇu, ®Æc biÖt lμ gia nhËp Tæ chøc Th−¬ng m¹i ThÕ giíi (WTO) trong thêi gian tíi, ®· ®−îc §¶ng vμ ChÝnh Phñ kh¼ng ®Þnh trong c¸c v¨n b¶n, quy ph¹m ph¸p luËt vÒ héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ.

Trong qu¸ tr×nh héi nhËp, ng©n hμng ®−îc x¸c ®Þnh lμ mét trong nh÷ng ngμnh dÞch vô quan träng vμ nh¹y c¶m. HÖ thèng ng©n hμng th−¬ng m¹i cæ phÇn tuy cßn non trÎ, chiÕm thÞ phÇn nhá trong toμn bé ho¹t ®éng ng©n hμng ViÖt Nam, nh−ng ®©y lμ hÖ thèng n¨ng ®éng nhÊt trong hÖ thèng ng©n hμng th−¬ng m¹i ViÖt Nam, cã thÓ nhanh chãng thay ®æi thÝch nghi víi nh÷ng yªu cÇu cña qu¸ tr×nh héi nhËp quèc tÕ, ®Æc biÖt lμ ®èi víi c¸c ng©n hμng TMCP ®ang ho¹t ®éng t¹i ®Þa bμn TP.HCM, mét trung t©m kinh tÕ – chÝnh trÞ – x· héi – v¨n hãa cña c¶ n−íc. Ph©n tÝch c¸c yªu cÇu cña qu¸ tr×nh héi nhËp vμ thùc tr¹ng c¸c ng©n hμng TMCP t¹i TP.HCM ®Ó t×m ra gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh, gióp cho c¸c ng©n hμng TMCP cã thÓ ho¹t ®éng tèt vμ lμ ®èi träng víi c¸c ng©n hμng n−íc ngoμi khi thÞ tr−êng tμi chÝnh - ng©n hμng ViÖt Nam më cöa lμ mét yªu cÇu rÊt cÊp b¸ch vμ thiÕt thùc. XuÊt ph¸t tõ ý nghÜa ®ã, t¸c gi¶ ®· thùc hiÖn ®Ò tμi : “Gi¶i ph¸p n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña c¸c Ng©n hμng Th−¬ng m¹i Cæ phÇn ViÖt Nam t¹i TP.HCM trong giai ®o¹n héi nhËp quèc tÕ “ 2.

Môc tiªu nghiªn cøu: Môc tiªu nghiªn cøu cña ®Ò tμi lμ: - Nghiªn cøu lý luËn c¬ b¶n vÒ Ng©n hμng th−¬ng m¹i vμ héi nhËp quèc tÕ trong lÜnh vùc ng©n hμng t¹i ViÖt Nam. LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] -6- - T×m hiÓu t×nh h×nh ho¹t ®éng cña c¸c Ng©n hμng TMCP trªn ®Þa bμn TP.HCM, nh÷ng tån t¹i yÕu kÐm cña hÖ thèng ng©n hμng TMCP, c¬ héi vμ th¸ch thøc cña hÖ thèng ng©n hμng TMCP ViÖt Nam khi héi nhËp quèc tÕ. - §Ò xuÊt c¸c gi¶i ph¸p n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña c¸c Ng©n hμng TMCP VN t¹i TP.HCM trong giai ®o¹n héi nhËp quèc tÕ. §èi t−îng vμ ph¹m vi nghiªn cøu: §èi t−îng nghiªn cøu lμ c¸c ng©n hμng TMCP trªn ®Þa bμn TP.HCM vμ c¸c cam kÕt cña ViÖt Nam vÒ héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ.

Ph−¬ng ph¸p nghiªn cøu: LuËn v¨n ®−îc nghiªn cøu dùa trªn ph−¬ng ph¸p luËn cña chñ nghÜa duy vËt biÖn chøng vμ chñ nghÜa duy vËt lÞch sö; ph−¬ng ph¸p ®iÒu tra thèng kª; ph−¬ng ph¸p so s¸nh kÕt hîp víi nh÷ng lý luËn khoa häc ®Ó lμm râ nh÷ng vÊn ®Ò cÇn nghiªn cøu cña luËn v¨n. ý nghÜa cña ®Ò tμi nghiªn cøu: LuËn v¨n ®· nghiªn cøu c¸c vÊn ®Ò vÒ héi nhËp quèc tÕ trong lÜnh vùc ng©n hμng, ph©n tÝch thùc tr¹ng c¸c ng©n hμng TMCP t¹i ViÖt Nam nãi chung vμ t¹i TP.HCM nãi riªng vμ ®Ò ra c¸c gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña c¸c ng©n hμng TMCP ViÖt Nam. C¸c ng©n hμng TMCP ViÖt Nam ®ang ph¶i ®øng tr−íc nh÷ng c¬ héi vμ th¸ch thøc to lín trong qu¸ tr×nh héi nhËp quèc tÕ. C¸c ng©n hμng TMCP ph¶i nhËn thøc râ rμng vμ cã chiÕn l−îc cô thÓ ®Ó thùc hiÖn thμnh c«ng viÖc c¶i tæ, n©ng cao søc m¹nh cña m×nh nh»m tr¸nh nguy c¬ tôt hËu, thËm chÝ ph¶i ph¸ s¶n hoÆc gi¶i thÓ khi c¸c ng©n hμng n−íc ngoμi ®−îc ho¹t ®éng b×nh ®¼ng nh− c¸c ng©n hμng trong n−íc.

LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] -7- Ch−¬ng I: Tæng quan vÒ ng©n hμng th−¬ng m¹i vμ héi nhËp quèc tÕ vÒ ng©n hμng.1 Kh¸i niÖm Ng©n hμng Th−¬ng m¹i - Ng©n hμng th−¬ng m¹i lμ tæ chøc kinh doanh tiÒn tÖ mμ ho¹t ®éng chñ yÕu vμ th−êng xuyªn lμ nhËn tiÒn göi cña kh¸ch hμng víi tr¸ch nhiÖm hoμn tr¶ vμ sö dông sè tiÒn ®ã ®Ó cho vay, thùc hiÖn nghiÖp vô chiÕt khÊu vμ lμm ph−¬ng tiÖn thanh to¸n. - Theo Qu¶n trÞ Ng©n hμng th−¬ng m¹i cña Peter S.Rose, Ng©n hμng lμ lo¹i h×nh tæ chøc tμi chÝnh cung cÊp mét danh môc c¸c dÞch vô tμi chÝnh ®a d¹ng nhÊt - ®Æc biÖt lμ tÝn dông, tiÕt kiÖm vμ dÞch vô thanh to¸n – vμ thùc hiÖn nhiÒu chøc n¨ng tμi chÝnh nhÊt so víi bÊt kú tæ chøc kinh doanh nμo trong nÒn kinh tÕ. Sù ®a d¹ng trong c¸c dÞch vô vμ chøc n¨ng cña ng©n hμng dÉn ®Õn viÖc chóng ®−îc gäi lμ c¸c “b¸ch hãa tμi chÝnh” (financial department stores). - NHTM ®· tån t¹i vμ ph¸t triÓn hμng tr¨m n¨m g¾n liÒn víi sù ph¸t triÓn cña kinh tÕ hμng hãa.

Sù ph¸t triÓn hÖ thèng NHTM cã t¸c ®éng rÊt lín vμ quan träng ®Õn qu¸ tr×nh ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ hμng hãa, ng−îc l¹i nÒn kinh tÕ hμng hãa ph¸t triÓn m¹nh mÏ ®Õn giai ®o¹n cao trμo cña nã – kinh tÕ thÞ tr−êng – th× NHTM còng ngμy cμng ®−îc hoμn thiÖn vμ trë thμnh ®Þnh chÕ tμi chÝnh kh«ng thÓ thiÕu ®−îc.2 Vai trß c¬ b¶n cña Ng©n hμng th−¬ng m¹i trong nÒn kinh tÕ - Vai trß trung gian: chuyÓn c¸c kho¶n tiÕt kiÖm chñ yÕu tõ hé gia ®×nh thμnh c¸c kho¶n tÝn dông cho c¸c tæ chøc kinh doanh vμ c¸c thμnh phÇn kinh doanh kh¸c ®Ó ®Çu t− vμo nhμ cöa, thiÕt bÞ vμ c¸c tμi s¶n kh¸c. - Vai trß thanh to¸n: thay mÆt kh¸ch hμng thùc hiÖn thanh to¸n cho viÖc mua hμng hãa vμ dÞch vô (nh− b»ng c¸ch ph¸t hμnh vμ bï trõ sÐc, cung cÊp m¹ng l−íi thanh to¸n ®iÖn tö, kÕt nèi c¸c quü vμ ph©n phèi tiÒn giÊy, tiÒn ®óc) - Vai trß ng−êi b¶o l·nh: cam kÕt tr¶ nî cho kh¸ch hμng khi kh¸ch hμng mÊt kh¶ n¨ng thanh to¸n. LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] -8- - Vai trß tæ chøc, cung cÊp c¸c dÞch vô ®¹i lý: ®iÒu hμnh tμi s¶n vèn, b¶o hiÓm, ph¸t hμnh vμ thanh to¸n chi tr¶ cho c¸c tμi s¶n vèn cña kh¸ch hμng theo ñy th¸c.