Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty CADIVI sau khi Việt Nam gia nhập WTO

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu ueh giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần dây cáp điện việt nam cadivi sau khi, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất

• Tác giả: Nguyễn Thị Thu Thủy
• Người hướng dẫn: TS. Lê Thị Lanh
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM
• Chuyên ngành: Kinh Tế Tài Chính, Ngân Hàng
• Đề tài: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Dây Cáp Điện Việt Nam (CADIVI) sau khi Việt Nam gia nhập WTO
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2007
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HOÀI NHẬP KINH TẾ VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
• 1.1. XU HƯỚNG HOÀI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ
• 1.2. VAI TRÒ VÀ LỢI ÍCH TỪ WTO MANG LẠI CHO CÁC NƯỚC THÀNH VIÊN
• 1.2.1. WTO – Lịch sử hình thành và phát triển
• 1.2.2. Vai trò và lợi ích của việc gia nhập WTO
• 1.3. CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC SAU KHI GIA NHẬP WTO
• 1.3.1. Cơ hội và thách thức đối với Việt Nam
• 1.3.2. Thách thức
• 1.3.3. Cơ hội và thách thức đối với ngành dây cáp điện Việt Nam sau khi Việt Nam gia nhập WTO
• 1.3.4. Thách thức
• 1.4. KINH NGHIỆM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH SAU KHI GIA NHẬP WTO CỦA TRUNG QUỐC
• 1.5. NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CẠNH TRANH
• 1.5.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh
• 1.5.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DÂY CÁP ĐIỆN VIỆT NAM
• 2.1. VAI TRÒ CỦA NGÀNH DÂY CÁP ĐIỆN TRONG NỀN KINH TẾ
• 2.2. THỰC TRẠNG VỀ THỊ TRƯỜNG VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH NGÀNH DÂY CÁP ĐIỆN
• 2.2.1. Thực trạng về thị trường ngành dây cáp điện
• 2.2.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của ngành dây cáp điện
• 2.3. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DÂY CÁP ĐIỆN VIỆT NAM
• 2.3.1. Giới thiệu về Công ty cổ phần dây cáp điện Việt Nam
• 2.3.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần dây cáp điện Việt Nam
• 2.3.3. Tình hình sản xuất kinh doanh giai đoạn 2000-2006
• 2.3.4. Tình hình tài chính của công ty giai đoạn 2000-2006
• 2.3.5. Công nghệ sản xuất
• 2.3.6. Chiến lược kinh doanh
• 2.3.7. Năng lực quản lý điều hành
• 2.3.8. Nguồn nhân lực
• 2.4. PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DÂY CÁP ĐIỆN VIỆT NAM (CADIVI) SO VỚI CÔNG TY CỔ PHẦN DÂY CÁP ĐIỆN TAYA QUA CÁC CHỈ SỐ TÀI CHÍNH NĂM 2005-2006
• 2.5. PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CADIVI QUA MA TRẬN SWOT
• 2.6. NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CADIVI – NHỮNG VẤN ĐỀ TOÀN TẢI VÀ NGUYÊN NHÂN ẢNH HƯỞNG
• 2.6.1. Những toàn tải
• 2.6.2. Nguyên nhân ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty CADIVI
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DÂY CÁP ĐIỆN VIỆT NAM SAU KHI VIỆT NAM GIA NHẬP WTO
• 3.1. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DÂY CÁP ĐIỆN VIỆT NAM
• 3.2. GIẢI PHÁP VĨ MÔ
• 3.2.1. Hoàn thiện chính sách tài chính
• 3.2.2. Hoàn thiện chính sách thuế
• 3.2.3. Hoàn thiện chính sách quản lý chất lượng sản phẩm
• 3.2.4. Định hướng quy hoạch phát triển ngành dây cáp điện
• 3.3. GIẢI PHÁP VI MÔ
• 3.3.1. Xây dựng chiến lược phát triển của công ty
• 3.3.2. Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới
• 3.3.3. Giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm
• 3.3.4. Phối hợp giữa chức năng quản trị tài chính và chức năng quản trị marketing trong công ty
• 3.3.5. Huy động vốn đầu tư phát triển
• 3.3.6. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và hoàn thiện cấu trúc vốn
• 3.3.7. Lập kế hoạch tài chính, đánh giá thực hiện
• 3.4. GIẢI PHÁP KHÁC
• 3.4.1. Thành lập và nâng cao vai trò của hiệp hội
• 3.4.2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• 3.4.3. Tăng cường hoạt động Marketing
• 3.4.4. Xây dựng hệ thống thông tin, áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý
• 3.4.5. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
• PHỤ LỤC
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về năng lực cạnh tranh của CADIVI sau khi gia nhập WTO

Việc gia nhập WTO đã mở ra nhiều cơ hội và thách thức cho các doanh nghiệp Việt Nam, trong đó có Công ty Cổ phần Dây cáp Điện Việt Nam (CADIVI). Năng lực cạnh tranh của CADIVI không chỉ phụ thuộc vào chất lượng sản phẩm mà còn vào khả năng thích ứng với môi trường kinh doanh mới. Để tồn tại và phát triển, CADIVI cần phải nâng cao năng lực cạnh tranh của mình thông qua việc cải tiến quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, cũng như áp dụng công nghệ mới.

1.1. Tình hình hiện tại của CADIVI trong bối cảnh hội nhập

CADIVI hiện đang đối mặt với nhiều thách thức từ việc gia nhập WTO, bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp nước ngoài. Để duy trì vị thế trên thị trường, CADIVI cần phải cải thiện quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm. Việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quản lý chất lượng là rất cần thiết.

1.2. Vai trò của CADIVI trong ngành dây cáp điện Việt Nam

CADIVI đóng vai trò quan trọng trong ngành dây cáp điện Việt Nam, cung cấp sản phẩm cho nhiều lĩnh vực khác nhau. Sự phát triển của CADIVI không chỉ góp phần vào sự phát triển của ngành mà còn thúc đẩy nền kinh tế quốc gia. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh sẽ giúp CADIVI khẳng định vị thế của mình trong thị trường nội địa và quốc tế.

II. Thách thức và cơ hội cho CADIVI sau khi gia nhập WTO

Gia nhập WTO mang lại nhiều cơ hội cho CADIVI, nhưng cũng đặt ra không ít thách thức. Cạnh tranh từ các doanh nghiệp nước ngoài với công nghệ tiên tiến và nguồn lực dồi dào là một trong những thách thức lớn nhất. Tuy nhiên, đây cũng là cơ hội để CADIVI cải thiện và phát triển hơn nữa.

2.1. Cơ hội từ việc mở rộng thị trường

Việc gia nhập WTO giúp CADIVI có cơ hội tiếp cận thị trường quốc tế, mở rộng xuất khẩu và thu hút đầu tư nước ngoài. Điều này không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn nâng cao uy tín thương hiệu trên thị trường toàn cầu.

2.2. Thách thức từ sự cạnh tranh gay gắt

Sự gia tăng cạnh tranh từ các doanh nghiệp nước ngoài với sản phẩm chất lượng cao và giá cả cạnh tranh là một thách thức lớn. CADIVI cần phải có chiến lược rõ ràng để nâng cao năng lực cạnh tranh, bao gồm cải tiến công nghệ và nâng cao chất lượng sản phẩm.

III. Phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho CADIVI

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, CADIVI cần áp dụng một số phương pháp chiến lược. Việc cải tiến quy trình sản xuất, đầu tư vào công nghệ mới và nâng cao chất lượng sản phẩm là những yếu tố quan trọng.

3.1. Đầu tư vào công nghệ mới

Đầu tư vào công nghệ mới giúp CADIVI cải thiện quy trình sản xuất, giảm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Việc áp dụng công nghệ tự động hóa và quản lý thông minh sẽ giúp CADIVI tăng cường hiệu quả sản xuất.

3.2. Nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ

Chất lượng sản phẩm và dịch vụ là yếu tố quyết định đến sự thành công của CADIVI. Việc áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế và cải tiến dịch vụ khách hàng sẽ giúp CADIVI tạo dựng được lòng tin từ phía khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Nghiên cứu cho thấy rằng việc nâng cao năng lực cạnh tranh của CADIVI không chỉ giúp công ty phát triển mà còn góp phần vào sự phát triển chung của ngành dây cáp điện Việt Nam. Các ứng dụng thực tiễn từ việc cải tiến quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm đã mang lại kết quả tích cực.

4.1. Kết quả từ việc áp dụng công nghệ mới

Việc áp dụng công nghệ mới đã giúp CADIVI giảm chi phí sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm. Kết quả này không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn nâng cao vị thế cạnh tranh của công ty trên thị trường.

4.2. Tác động đến thị trường và khách hàng

Sự cải tiến trong chất lượng sản phẩm và dịch vụ đã giúp CADIVI thu hút được nhiều khách hàng mới và giữ chân khách hàng cũ. Điều này không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn nâng cao uy tín thương hiệu.

V. Kết luận và tương lai của CADIVI

Tương lai của CADIVI phụ thuộc vào khả năng thích ứng với môi trường kinh doanh mới sau khi gia nhập WTO. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh là yếu tố quyết định đến sự phát triển bền vững của công ty.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

CADIVI cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai, bao gồm việc mở rộng thị trường, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, cũng như đầu tư vào công nghệ mới.

5.2. Chiến lược cạnh tranh bền vững

Để tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, CADIVI cần xây dựng chiến lược cạnh tranh bền vững, tập trung vào việc cải tiến quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM NGUYỄN THỊ THU THỦY GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DÂY CÁP ĐIỆN VIỆT NAM (CADIVI) SAU KHI VIỆT NAM GIA NHẬP WTO LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NĂM 2007 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINH X W NGUYEÃN THÒ THU THUÛY GIAÛI PHAÙP NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA COÂNG TY COÅ PHAÀN DAÂY CAÙP ÑIEÄN VIEÄT NAM (CADIVI) SAU KHI VIEÄT NAM GIA NHAÄP WTO Chuyeân ngaønh: KINH TEÁ TAØI CHÍNH, NGAÂN HAØNG Maõ soá: 60.12 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ NGÖÔØI HÖÔÙNG DAÃN KHOA HOÏC: TS. LEÂ THÒ LANH TP. HOÀ CHÍ MINH – NAÊM 2007 1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MUÏC LUÏC Trang MUÏC LUÏC i DANH MUÏC CAÙC BAÛNG iv DANH MUÏC CAÙC BIEÅU ÑOÀ v LÔØI MÔÛ ÑAÀU 1 CHÖÔNG 1 : TỔNG QUAN VỀ HOÄI NHAÄP KINH TEÁ VAØ NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH 3 1.1 XU HÖÔÙNG HOÄI NHAÄP KINH TEÁ QUOÁC TEÁ 3 1.2 VAI TROØ VAØ LÔÏI ÍCH TÖØ WTO MANG LAÏI CHO CAÙC NÖÔÙC THAØNH VIEÂN 5 1.1 WTO – Lòch söû hình thaønh vaø phaùt trieån 5 1.2 Vai troø vaø lôïi ích cuûa vieäc gia nhaäp WTO 7 1.3 CÔ HOÄI VAØ THAÙCH THÖÙC SAU KHI GIA NHAÄP WTO 7 1.1 Cô hoäi vaø thaùch thöùc ñoái vôùi Vieät Nam 7 1.2 Thaùch thöùc 9 1.2 Cô hoäi vaø thaùch thöùc ñoái vôùi ngaønh daây caùp ñieän Vieät Nam sau khi Vieät Nam gia nhaäp WTO 11 1.2 Thaùch thöùc 12 1.4 KINH NGHIEÄM NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH SAU KHI GIA NHAÄP WTO CUÛA TRUNG QUOÁC 13 1.5 NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH VAØ CAÙC YEÁU TOÁ AÛNH HÖÔÛNG ÑEÁN CAÏNH TRANH 14 1.1 Caïnh tranh vaø naêng löïc caïnh tranh 14 1.2 Caùc yeáu toá aûnh höôûng ñeán naêng löïc caïnh tranh cuûa doanh nghieäp 16 2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.6 NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CHO CAÙC DOANH NGHIEÄP19 KEÁT LUAÄN CHÖÔNG I 22 CHÖÔNG 2 : THÖÏC TRAÏNG VEÀ NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA COÂNG TY COÅ PHAÀN DAÂY CAÙP ÑIEÄN VIEÄT NAM 23 2.1 VAI TROØ CUÛA NGAØNH DAÂY CAÙP ÑIEÄN TRONG NEÀN KINH TEÁ 23 2.2 THÖÏC TRAÏNG VEÀ THÒ TRÖÔØNG VAØ NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH NGAØNH DAÂY CAÙP ÑIEÄN 24 2.1 Thöïc traïng veà thò tröôøng ngaønh daây caùp ñieän 24 2.2 Thöïc traïng naêng löïc caïnh tranh cuûa ngaønh daây caùp ñieän 25 2.3 THÖÏC TRAÏNG NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA COÂNG TY COÅ PHAÀN DAÂY CAÙP ÑIEÄN VIEÄT NAM 26 2.1 Giôùi thieäu veà Coâng ty coå phaàn daây caùp ñieän Vieät Nam 26 2.2 Thöïc traïng naêng löïc caïnh tranh cuûa Coâng ty coå phaàn daây caùp ñieän Vieät Nam 29 2.1 Tình hình saûn xuaát kinh doanh giai ñoaïn 2000-2006 29 2.2 Tình hình taøi chính cuûa coâng ty giai ñoaïn 2000-2006 32 2.3 Coâng ngheä saûn xuaát 42 2.4 Chieán löôïc kinh doanh 44 2.5 Naêng löïc quaûn lyù ñieàu haønh 45 2.6 Nguoàn nhaân löïc 46 2.3 Phaân tích naêng löïc caïnh tranh cuûa coâng ty coå phaàn daây caùp ñieän Vieät Nam (CADIVI) so vôùi coâng ty coå phaàn daây caùp ñieän TAYA qua caùc chæ soá taøi chính hai naêm 2005-2006 47 2.4 Phaân tích naêng löïc caïnh tranh cuûa coâng ty CADIVI qua ma traän SWOT 49 2.4 NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA COÂNG TY CADIVI – NHÖÕNG VAÁN ÑEÀ TOÀN TAÏI VAØ NGUYEÂN NHAÂN AÛNH HÖÔÛNG 50 3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.1 Nhöõng toàn taïi 50 2.2 Nguyeân nhaân aûnh höôûng ñeán naêng löïc caïnh tranh cuûa coâng ty CADIVI 51 KEÁT LUAÄN CHÖÔNG 2 53 CHÖÔNG 3.

GIAÛI PHAÙP NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA COÂNG TY COÅ PHAÀN DAÂY CAÙP ÑIEÄN VIEÄT NAM SAU KHI VIEÄT NAM GIA NHAÄP WTO 54 3.1 PHÖÔNG HÖÔÙNG PHAÙT TRIEÅN CUÛA COÂNG TY COÅ PHAÀN DAÂY CAÙP ÑIEÄN VIEÄT NAM 54 3.2 GIAÛI PHAÙP VÓ MOÂ 55 3.1 Hoaøn thieän chính saùch taøi chính 55 3.2 Hoaøn thieän chính saùch thueá 56 3.3 Hoaøn thieän chính saùch quaûn lyù chaát löôïng saûn phaåm 57 3.4 Ñònh höôùng quy hoaïch phaùt trieån ngaønh daây caùp ñieän 58 3.3 GIAÛI PHAÙP VI MOÂ 58 3.1 Xaây döïng chieán löôïc phaùt trieån cuûa coâng ty 58 3.2 Nghieân cöùu vaø phaùt trieån saûn phaåm môùi 60 3.3 Giaûm chi phí saûn xuaát, haï giaù thaønh saûn phaåm 60 3.4 Phoái hôïp giöõa chöùc naêng quaûn trò taøi chính vaø chöùc naêng quaûn trò marketing trong coâng ty 61 3.5 Huy ñoäng voán ñaàu tö phaùt trieån 62 3.6 Naâng cao hieäu quaû söû duïng voán vaø hoaøn thieän caáu truùc voán 64 3.7 Laäp keá hoaïch taøi chính, ñaùnh giaù thöïc hieän 67 3.4 GIAÛI PHAÙP KHAÙC 69 3.1 Thaønh laäp vaø naâng cao vai troø cuûa hieäp hoäi 69 3.2 Naâng cao chaát löôïng nguoàn nhaân löïc 70 3.3 Taêng cöôøng hoaït ñoäng Marketing 70 4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.4 Xaây döïng heä thoáng thoâng tin, aùp duïng coâng ngheä thoâng tin trong quaûn lyù 71 3.5 Xaây döïng vaên hoùa doanh nghieäp 71 KEÁT LUAÄN CHÖÔNG 3 73 KEÁT LUAÄN 74 PHUÏ LUÏC TAØI LIEÄU THAM KHAÛO 5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MUÏC CAÙC BAÛNG Trang Baûng 2.1 Giaù trò toång saûn löôïng vaø doanh thu naêm 2000-2006 29 Bảng 2.2 Cô caáu bảng caân ñoái keá toaùn 2000-2006 33 Baûng 2.3 Phaân tích bieán ñoäng taøi saûn vaø nguoàn voán 2005-2006 35 Baûng 2.4 Baûng phaân tích nguoàn voán tín duïng vaø voán chieám duïng 2005-2006 36 Baûng 2.5 Caùc chæ soá taøi chính giai ñoaïn 2000-2006 38 Baûng 2.6 Cô caáu chi phí trong giaù thaønh saûn phaåm 2000-2006 39 Baûng 2.7 Tyû troïng chi phí saûn xuaát kinh doanh vôùi doanh thu 2000-2006 39 Baûng 2.8 Phaân tích hieäu quaû söû duïng chi phí saûn xuaát kinh doanh 40 Baûng 2.9 Keát quaû saûn xuaát kinh doanh naêm 2005-2006 41 Baûng 2.10 Cô caáu doanh thu naêm 2005-2006 vaø 6 thaùng ñaàu naêm 2007 45 Baûng 2.11 So saùnh caùc tyû soá taøi chính cuûa CADIVI vaø TAYA 48 DANH MUÏC CAÙC BIEÅU ÑOÀ Trang Bieåu ñoà 2.1 Giaù trò toång saûn löôïng vaø doanh thu caùc naêm 2000- 2006 29 Bieåu ñoà 2.2 Bieán ñoäng giaù ñoàng trong thôøi gian qua 32 Bieåu ñoà 2.3 Hieäu suaát söû duïng chi phí 40 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LÔØI MÔÛ ÑAÀU 1. Söï caàn thieát cuûa ñeà taøi Toaøn caàu hoùa ñang trôû thaønh moät söùc eùp lôùn leân neàn kinh teá nöôùc ta, noù ñoøi hoûi söï hoäi nhaäp toaøn dieän, bình ñaúng vaø saùng taïo, ñoøi hoûi doanh nghieäp Vieät Nam phaûi coù theá vaø löïc töông xöùng ñeå coù theå haáp thu toaøn boä caùc cô hoäi vaø ñöông ñaàu vôùi nhöõng thaùch thöùc phaùt sinh. Trong neàn kinh teá thò tröôøng ôû Vieät Nam hieän nay, baát kyø doanh nhaân naøo khi böôùc chaân vaøo choán thöông tröôøng cuõng ñeàu mong muoán doanh nghieäp mình seõ toàn taïi vaø ngaøy caøng phaùt trieån vôùi lôïi nhuaän khoâng ngöøng taêng leân. Ñeå thöïc hieän ñöôïc ñieàu naøy, ñoøi hoûi hoï – nhöõng nhaø quaûn trò doanh nghieäp taøi ba phaûi daønh raát nhieàu thôøi gian vaø coâng söùc ñeå döï baùo ñöôïc moâi tröôøng kinh doanh moät caùch chính xaùc; phaân tích ñöôïc caùc maët maïnh, maët yeáu cuûa ñoái thuû, nhöng treân heát phaûi ñaùnh giaù ñuùng thöïc löïc, khaû naêng cuûa doanh nghieäp mình, töø ñoù xaùc ñònh ñöôïc cô hoäi, thaùch thöùc cuõng nhö töøng ñieåm maïnh, ñieåm yeáu seõù aûnh höôûng ñeán vò theá cuûa doanh nghieäp mình trong quaù trình caïnh tranh.

Vaø töø neàn taûng naøy, ñeà xuaát nhöõng thay ñoåi caàn thieát, ñoàng thôøi hoaïch ñònh caùc chieán löôïc kinh doanh höõu hieäu ñeå giaønh laáy lôïi theá caïnh tranh. Ñeå ñaït ñöôïc lôïi theá caïnh tranh ñoøi hoûi doanh nghieäp phaûi thöïc hieän haøng loaït vaán ñeà quaûn trò mang tính heä thoáng: phaûi coù söï tham gia ñoàng boä cuûa taát caû moïi thaønh vieân trong toå chöùc; caùc nhaø quaûn trò doanh nghieäp phaûi coù söï naêng ñoäng vaø saùng taïo ñuû söùc thích öùng vôùi moâi tröôøng kinh doanh, ñoàng thôøi hoaït ñoäng cuûa caùc boä phaän trong doanh nghieäp phaûi ñaït hieäu suaát cao nhaèm taïo ra moät söï coäng höôûng maïnh meõ ñeå ñaït ñöôïc muïc tieâu maø doanh nghieäp ñeà ra, treân cô sôû ñoù taïo döïng ñöôïc lôïi theá kinh doanh cao nhaát. Naêng löïc caïnh tranh - ñoù seõ laø moät böùc töôøng vöõng 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] chaéc baûo veä hoaït ñoäng kinh doanh cuûa doanh nghieäp, ñoàng thôøi noù coøn laø moät loaïi vuõ khí lôïi haïi ñaùnh baït ñöôïc caùc ñoái thuû. Vì vaäy, coù theå noùi lôïi theá caïnh tranh laø neàn taûng cho söï toàn taïi vaø phaùt trieån cuûa doanh nghieäp.

Ñoái vôùi neàn kinh teá nöôùc ta, vôùi vieäc gia nhaäp WTO, ñaây laø moät cuoäc ñoï söùc quyeát lieät cuûa caùc doanh nghieäp Vieät Nam khi phaûi tranh taøi vôùi caùc ñoái thuû voán coù nhieàu theá maïnh veà voán, veà naêng löïc quaûn trò, vaø trình ñoä kinh teá, khoa hoïc kyõ thuaät vaø coâng ngheä…Vì vaäy, hôn luùc naøo heát, quaù trình tìm hieåu, phaân tích naêng löïc caïnh tranh vaø tìm ra caùc giaûi phaùp ñeå taïo döïng vaø phaùt huy ñöôïc nhöõng lôïi theá kinh doanh, laø con ñöôøng taát yeáu maø caùc doanh nghieäp Vieät nam phaûi thöïc hieän ñeå toàn taïi vaø phaùt trieån. Muïc tieâu, phaïm vi nghieân cöùu: Trong luaän vaên naøy, toâi muoán ñeà caäp ñeán naêng löïc caïnh tranh vaø caùc giaûi phaùp ñeå taêng cöôøng naêng löïc caïnh tranh cuûa Coâng ty coå phaàn daây caùp ñieän Vieät Nam (CADIVI) sau khi Vieät Nam gia nhaäp vaøo WTO. Phöông phaùp nghieân cöùu: Keát hôïp caùc phöông phaùp duy vaät lòch söû, duy vaät bieän chöùng, phaân tích, so saùnh, toång hôïp. Töø vieäc phaân tích thöïc traïng naêng löïc caïnh tranh cuûa coâng ty CADIVI ñeå ñöa ra nhöõng giaûi phaùp naâng cao naêng löïc caïnh tranh cho coâng ty vaø ngaønh daây caùp ñieän.

8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] CHÖÔNG 1. TỔNG QUAN VỀ HOÄI NHAÄP KINH TEÁ VAØ NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH 1. XU HÖÔÙNG HOÄI NHAÄP KINH TEÁ QUOÁC TEÁ Hieän nay, taát caû caùc quoác gia treân theá giôùi ñeàu hoøa mình vaøo moät neàn kinh teá môû toaøn caàu hoùa. Xu höôùng hoäi nhaäp kinh teá quoác teá ñang trôû thaønh muïc tieâu chung cho nhieàu nöôùc.

Xu theá toaøn caàu hoùa vaø hoäi nhaäp kinh teá quoác teá ngaøy caøng gia taêng. Ñaây vöøa laø quaù trình hôïp taùc ñeå phaùt trieån vöøa laø quaù trình ñaáu tranh giöõa caùc nöôùc ñeå baûo veä lôïi ích quoác gia. Ñeå toàn taïi vaø phaùt trieån trong moâi tröôøng caïnh tranh ngaøy caøng quyeát lieät, nhöõng yeâu caàu veà taêng naêng suaát lao ñoäng, thöôøng xuyeân ñoåi môùi vaø naâng cao chaát löôïng saûn phaåm, ñoåi môùi coâng ngheä, ñoåi môùi phöông thöùc toå chöùc quaûn lyù, ñang ñaët ra ngaøy caøng gay gaét hôn. Ñaëc bieät, trong boái caûnh toaøn caàu hoùa kinh teá, caùc thaønh töïu to lôùn cuûa coâng ngheä thoâng tin – truyeàn thoâng, xu höôùng phoå caäp Internet, phaùt trieån thöông maïi ñieän töû, kinh doanh ñieän töû, ngaân haøng ñieän töû, Chính phuû ñieän töû, v.

ñang taïo ra caùc lôïi theá caïnh tranh môùi cuûa caùc quoác gia vaø töøng doanh nghieäp.