Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty CADIVI sau khi Việt Nam gia nhập WTO

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2007

105
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HOÀI NHẬP KINH TẾ VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH

1.1. XU HƯỚNG HOÀI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ

1.2. VAI TRÒ VÀ LỢI ÍCH TỪ WTO MANG LẠI CHO CÁC NƯỚC THÀNH VIÊN

1.2.1. WTO – Lịch sử hình thành và phát triển

1.2.2. Vai trò và lợi ích của việc gia nhập WTO

1.3. CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC SAU KHI GIA NHẬP WTO

1.3.1. Cơ hội và thách thức đối với Việt Nam

1.3.2. Thách thức

1.3.3. Cơ hội và thách thức đối với ngành dây cáp điện Việt Nam sau khi Việt Nam gia nhập WTO

1.3.4. Thách thức

1.4. KINH NGHIỆM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH SAU KHI GIA NHẬP WTO CỦA TRUNG QUỐC

1.5. NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CẠNH TRANH

1.5.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh

1.5.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DÂY CÁP ĐIỆN VIỆT NAM

2.1. VAI TRÒ CỦA NGÀNH DÂY CÁP ĐIỆN TRONG NỀN KINH TẾ

2.2. THỰC TRẠNG VỀ THỊ TRƯỜNG VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH NGÀNH DÂY CÁP ĐIỆN

2.2.1. Thực trạng về thị trường ngành dây cáp điện

2.2.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của ngành dây cáp điện

2.3. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DÂY CÁP ĐIỆN VIỆT NAM

2.3.1. Giới thiệu về Công ty cổ phần dây cáp điện Việt Nam

2.3.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần dây cáp điện Việt Nam

2.3.3. Tình hình sản xuất kinh doanh giai đoạn 2000-2006

2.3.4. Tình hình tài chính của công ty giai đoạn 2000-2006

2.3.5. Công nghệ sản xuất

2.3.6. Chiến lược kinh doanh

2.3.7. Năng lực quản lý điều hành

2.3.8. Nguồn nhân lực

2.4. PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DÂY CÁP ĐIỆN VIỆT NAM (CADIVI) SO VỚI CÔNG TY CỔ PHẦN DÂY CÁP ĐIỆN TAYA QUA CÁC CHỈ SỐ TÀI CHÍNH NĂM 2005-2006

2.5. PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CADIVI QUA MA TRẬN SWOT

2.6. NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CADIVI – NHỮNG VẤN ĐỀ TOÀN TẢI VÀ NGUYÊN NHÂN ẢNH HƯỞNG

2.6.1. Những toàn tải

2.6.2. Nguyên nhân ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty CADIVI

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DÂY CÁP ĐIỆN VIỆT NAM SAU KHI VIỆT NAM GIA NHẬP WTO

3.1. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DÂY CÁP ĐIỆN VIỆT NAM

3.2. GIẢI PHÁP VĨ MÔ

3.2.1. Hoàn thiện chính sách tài chính

3.2.2. Hoàn thiện chính sách thuế

3.2.3. Hoàn thiện chính sách quản lý chất lượng sản phẩm

3.2.4. Định hướng quy hoạch phát triển ngành dây cáp điện

3.3. GIẢI PHÁP VI MÔ

3.3.1. Xây dựng chiến lược phát triển của công ty

3.3.2. Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới

3.3.3. Giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm

3.3.4. Phối hợp giữa chức năng quản trị tài chính và chức năng quản trị marketing trong công ty

3.3.5. Huy động vốn đầu tư phát triển

3.3.6. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và hoàn thiện cấu trúc vốn

3.3.7. Lập kế hoạch tài chính, đánh giá thực hiện

3.4. GIẢI PHÁP KHÁC

3.4.1. Thành lập và nâng cao vai trò của hiệp hội

3.4.2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

3.4.3. Tăng cường hoạt động Marketing

3.4.4. Xây dựng hệ thống thông tin, áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý

3.4.5. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

PHỤ LỤC

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Luận văn thạc sĩ ueh giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần dây cáp điện việt nam cadivi sau khi việt nam gia nhập wto