Giải Pháp Hiệu Quả Để Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Tại Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Đầu Tư Phát Triển Cửa Đông

• Tác giả: Nông Quang Thuận
• Người hướng dẫn: PGS.TS Phạm Hùng
• Trường học: Đại học Thủy Lợi
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Phát triển Cửa Đông
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CÁM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái niệm và vai trò của cạnh tranh
• 1.1.1. Khái niệm cạnh tranh
• 1.1.2. Vai trò của cạnh tranh
• 1.1.2.1. Vai trò của cạnh tranh đối với nền kinh tế quốc dân
• 1.1.2.2. Vai trò của cạnh tranh đối với người tiêu dùng
• 1.1.2.3. Vai trò của cạnh tranh đối với doanh nghiệp
• 1.2. Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.2.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.2.2. Các cấp độ năng lực cạnh tranh
• 1.3. Kinh nghiệm về nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.3.1. Trên thế giới
• 1.3.2. Tại Việt Nam
• 1.3.3. Những bài học kinh nghiệm
• 1.4. Kết luận chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỬA ĐÔNG
• 2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Phát triển Cửa Đông
• 2.1.1. Giới thiệu tổng quan về Công ty
• 2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty
• 2.1.4. Lĩnh vực kinh doanh và thị trường hoạt động
• 2.1.5. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty từ năm 2012 - 2016
• 2.2. Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến hoạt động nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty
• 2.2.1. Các nhân tố bên trong
• 2.2.2. Các nhân tố bên ngoài
• 2.3. Một số chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty
• 2.3.1. Nhóm chỉ tiêu định lượng
• 2.3.2. Nhóm chỉ tiêu định tính
• 2.4. Đánh giá hoạt động nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong thời gian qua
• 2.5. Kết luận chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỬA ĐÔNG
• 3.1. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty
• 3.1.1. Giải pháp về quản trị doanh nghiệp
• 3.1.2. Giải pháp về sản phẩm
• 3.1.3. Giải pháp về việc phát triển các nguồn lực của doanh nghiệp
• 3.1.4. Giải pháp về hoạt động nghiên cứu phát triển
• 3.2. Mục tiêu phát triển và phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty
• 3.2.1. Mục tiêu phát triển của công ty
• 3.2.2. Phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty
• 3.3. Kết luận chương 3
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Năng lực cạnh tranh và vai trò trong doanh nghiệp

Năng lực cạnh tranh là yếu tố quan trọng quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Đối với Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Phát triển Cửa Đông, việc nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ giúp duy trì thị phần mà còn tạo lợi thế so với các đối thủ. Cạnh tranh là động lực thúc đẩy sự đổi mới, cải tiến chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đồng thời tạo áp lực buộc doanh nghiệp phải sử dụng hiệu quả các nguồn lực. Trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh, việc xác định và phát triển các giải pháp cạnh tranh là yêu cầu cấp thiết.

1.1. Khái niệm và vai trò của cạnh tranh

Cạnh tranh được hiểu là sự ganh đua giữa các doanh nghiệp nhằm giành lợi thế về thị phần, khách hàng và lợi nhuận. Đối với Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Phát triển Cửa Đông, cạnh tranh không chỉ là thách thức mà còn là cơ hội để khẳng định vị thế. Cạnh tranh thúc đẩy doanh nghiệp áp dụng công nghệ mới, cải thiện hiệu suất và phát triển bền vững. Theo nghiên cứu, cạnh tranh lành mạnh góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ và tăng trưởng kinh doanh.

1.2. Các cấp độ năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh được phân thành ba cấp độ: quốc gia, doanh nghiệp và sản phẩm. Đối với Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Phát triển Cửa Đông, năng lực cạnh tranh doanh nghiệp là trọng tâm. Nó phụ thuộc vào khả năng tận dụng nguồn lực, chiến lược đầu tư và hiệu quả quản trị. Năng lực cạnh tranh cao giúp doanh nghiệp duy trì và mở rộng thị phần trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.

II. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Phát triển Cửa Đông

Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Phát triển Cửa Đông đã đạt được những thành tựu đáng kể trong lĩnh vực tư vấn đầu tư và phát triển. Tuy nhiên, thị trường ngày càng xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh, đòi hỏi công ty phải liên tục cải thiện hiệu suất và đổi mới chiến lược. Phân tích thực trạng cho thấy, công ty cần tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình quản trị, nâng cao chất lượng dịch vụ và phát triển nguồn nhân lực để duy trì lợi thế cạnh tranh.

2.1. Tổng quan về công ty

Công ty hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực tư vấn khảo sát và thiết kế các công trình xây dựng giao thông. Với quy mô nhân sự và doanh thu tăng trưởng ổn định, công ty đã khẳng định được vị thế trên thị trường. Tuy nhiên, sự gia tăng của các đối thủ cạnh tranh đặt ra yêu cầu cấp thiết về việc nâng cao năng lực cạnh tranh.

2.2. Đánh giá năng lực cạnh tranh

Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty bao gồm thị phần, lợi nhuận và hiệu quả sử dụng nguồn lực. Kết quả phân tích cho thấy, công ty cần cải thiện hiệu suất hoạt động và tăng cường đầu tư vào nghiên cứu phát triển để duy trì lợi thế cạnh tranh trong dài hạn.

III. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Phát triển Cửa Đông cần tập trung vào các giải pháp chiến lược. Đầu tiên, công ty cần tối ưu hóa quy trình quản trị và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực. Thứ hai, việc đầu tư vào nghiên cứu phát triển và cải tiến chất lượng dịch vụ là yếu tố then chốt. Cuối cùng, công ty cần xây dựng chiến lược đầu tư dài hạn và phát triển bền vững để duy trì lợi thế cạnh tranh.

3.1. Giải pháp quản trị doanh nghiệp

Cải thiện hiệu suất quản trị thông qua việc áp dụng công nghệ hiện đại và tối ưu hóa quy trình làm việc. Điều này giúp công ty giảm chi phí và nâng cao chất lượng dịch vụ, từ đó tăng cường năng lực cạnh tranh.

3.2. Giải pháp phát triển nguồn lực

Đầu tư vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng giúp công ty duy trì lợi thế cạnh tranh. Nguồn nhân lực chất lượng cao sẽ đóng góp vào việc cải thiện hiệu suất và sáng tạo trong hoạt động kinh doanh.