Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh mở rộng thị trường cho các sản phẩm chủ yếu của công ty vtj vinh tuong cambodia thời kỳ 2010 2015 luận văn thạc sĩ

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh mở rộng thị trường cho các sản phẩm chủ yếu của công, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện

• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Quốc Tế
• Trường học: Đại Học Kinh Tế TP.HCM
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Cho Sản Phẩm VTJ Vinh Tuong Cambodia (2010-2015)
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế
• Năm xuất bản: 2010
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH, MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG CHO CÁC SẢN PHẨM CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY VTJ VINH TUONG CAMBODIA
• 1.1. Tổng quan về lý thuyết cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường
• 1.2. Các khái niệm về cạnh tranh
• 1.3. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC SẢN PHẨM CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY VTJ VINH TUONG CAMBODIA
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH, MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG CHO CÁC SẢN PHẨM CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY VTJ VINH TUONG CAMBODIA, THỜI KỲ 2010-2015

Tóm tắt

I. Tổng quan về năng lực cạnh tranh của sản phẩm VTJ Vinh Tuong Cambodia

Năng lực cạnh tranh là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh hiện đại. Đối với sản phẩm VTJ Vinh Tuong Cambodia, việc nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ giúp gia tăng thị phần mà còn tạo ra giá trị bền vững cho doanh nghiệp. Trong giai đoạn 2010-2015, thị trường Cambodia đã chứng kiến sự cạnh tranh khốc liệt, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có chiến lược rõ ràng để tồn tại và phát triển.

1.1. Khái niệm và vai trò của năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh được định nghĩa là khả năng của doanh nghiệp trong việc cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ tốt hơn so với đối thủ. Điều này không chỉ bao gồm chất lượng sản phẩm mà còn cả giá cả, dịch vụ khách hàng và khả năng đổi mới công nghệ.

1.2. Tình hình thị trường Cambodia giai đoạn 2010 2015

Thị trường Cambodia trong giai đoạn này đã có nhiều biến động, với sự gia tăng của các doanh nghiệp nội địa và nước ngoài. Điều này tạo ra áp lực lớn lên các doanh nghiệp như VTJ Vinh Tuong, yêu cầu họ phải cải thiện năng lực cạnh tranh để không bị tụt lại phía sau.

II. Thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh cho sản phẩm VTJ

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng VTJ Vinh Tuong cũng phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Các yếu tố như sự thay đổi nhu cầu của khách hàng, áp lực từ đối thủ cạnh tranh và sự phát triển nhanh chóng của công nghệ đều ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của sản phẩm.

2.1. Áp lực từ đối thủ cạnh tranh

Sự gia tăng số lượng đối thủ cạnh tranh trong ngành xây dựng tại Cambodia đã tạo ra áp lực lớn lên VTJ Vinh Tuong. Các đối thủ không ngừng cải tiến sản phẩm và dịch vụ, khiến VTJ phải liên tục đổi mới để giữ vững thị phần.

2.2. Thay đổi nhu cầu của khách hàng

Khách hàng ngày càng trở nên khó tính hơn, yêu cầu cao hơn về chất lượng và dịch vụ. VTJ cần phải nắm bắt kịp thời những xu hướng này để điều chỉnh sản phẩm và dịch vụ của mình cho phù hợp.

III. Phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho sản phẩm VTJ

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, VTJ Vinh Tuong cần áp dụng một số phương pháp chiến lược. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện chất lượng sản phẩm mà còn tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý.

3.1. Đổi mới công nghệ sản xuất

Việc áp dụng công nghệ mới vào quy trình sản xuất sẽ giúp VTJ nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm chi phí. Công nghệ hiện đại cũng giúp tăng năng suất lao động và cải thiện hiệu quả sản xuất.

3.2. Tăng cường chiến lược marketing

Chiến lược marketing hiệu quả sẽ giúp VTJ tiếp cận được nhiều khách hàng hơn. Cần phải xây dựng thương hiệu mạnh và tạo ra các chiến dịch quảng cáo hấp dẫn để thu hút sự chú ý của khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho VTJ Vinh Tuong. Doanh thu và thị phần của sản phẩm đã tăng trưởng đáng kể trong giai đoạn 2010-2015, chứng minh hiệu quả của các chiến lược đã triển khai.

4.1. Kết quả doanh thu sau khi áp dụng giải pháp

Doanh thu của VTJ đã tăng trưởng ổn định, cho thấy sự thành công trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Các sản phẩm khung trần và vách ngăn đã chiếm lĩnh thị trường, nhờ vào chất lượng và dịch vụ khách hàng tốt.

4.2. Phản hồi từ khách hàng

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về sản phẩm của VTJ. Sự hài lòng của khách hàng là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp duy trì và phát triển thị phần.

V. Kết luận và tương lai của sản phẩm VTJ Vinh Tuong

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc nâng cao năng lực cạnh tranh là điều cần thiết cho sự phát triển bền vững của VTJ Vinh Tuong. Doanh nghiệp cần tiếp tục đổi mới và cải tiến để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

VTJ cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai, tập trung vào việc mở rộng thị trường và cải thiện chất lượng sản phẩm. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp duy trì vị thế cạnh tranh trong ngành.

5.2. Tầm quan trọng của việc duy trì năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh không chỉ giúp VTJ tồn tại mà còn tạo ra cơ hội phát triển mới. Doanh nghiệp cần phải liên tục cải tiến và đổi mới để không bị tụt lại phía sau trong cuộc đua cạnh tranh.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP.HCM PEN PHEARUM MOÄT SOÁ GIAÛI PHAÙP NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH, MÔÛ ROÄNG THÒ TRÖÔØNG CHO CAÙC SAÛN PHAÅM CHUÛ YEÁU CUÛA COÂNG TY VTJ VINH TUONG CAMBODIA, THÔØI KYØ 2010- 2015 LUAÄN VAÊN THAÏC SYÕ KINH TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINH – NAÊM 2010 BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP.HCM PEN PHEARUM MOÄT SOÁ GIAÛI PHAÙP NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH, MÔÛ ROÄNG THÒ TRÖÔØNG CHO CAÙC SAÛN PHAÅM CHUÛ YEÁU CUÛA COÂNG TY VTJ VINH TUONG CAMBODIA, THÔØI KYØ 2010- 2015 CHUYEÂN NGAØNH : QUAÛN TRÒ KINH DOANH MAÕ SOÁ : 60.05 LUAÄN VAÊN THAÏC SYÕ KINH TEÁ Ngöôøi höôùng daãn khoa hoïc: PGS.TS NGUYEÃN QUOÁC TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINH – NAÊM 2010 LÔØI CAM ÑOAN Toâi xin cam ñoan: Luaän vaên thaïc syõ kinh teá: “Moät soá giaûi phaùp naâng cao naêng löïc caïnh tranh, môû roäng thò tröôøng cho caùc saûn phaåm chuû yeáu cuûa coâng ty VTJ Vinh Tuong Cambodia, thôøi kyø 2010-2015” laø keát quaû cuûa quaù trình hoïc taäp nghieân cöùu khoa hoïc vaø laøm vieäc nghieâm tuùc cuûa caù nhaân toâi.HCM – thaùng 02/2010 PEN PHEARUM DANH MUÏC CAÙC CHÖÕ VIEÁT TAÉT WTO : Toå chöùc thöông maïi theá giôùi (World Trade Oganization) SWOT : Ñieåm Maïnh, Ñieåm Yeáu, Cô Hoäi, Thaùc thöïc (Strength, Weak, Opportunity, Threat) OECD : Toå chöùc hôïp taùc vaø phaùt trieån kinh teá (Organization for Economic Cooperation and Development) VRIN : Giaù Trò, Hieám, Khoù Thay Theá, Khoù Bò Baét Tröôùc (Valuable, Rare, Inimitable, Nonsubstituable) AFTA :Khu vöïc maäu dòch töï do ASEAN (ASEAN Free Trade Area) ASEAN :Hieäp hoäi caùc nöôùc Ñoâng Nam AÙ (Association of Southeast Asian Nations) DN : Doanh nghieäp SXKD : Saûn xuaát kinh doanh GDP : Toång saûn phaåm noäi ñòa ( Gross Domestic Product) CLBTTP :Caâu laïc boä trung taâm phaân phoái CBCNV : Caùn boä coâng nhaân vieân ISO : Toå chöùc quoác teá vaø tieâu chuaån hoaù (International Organization for Standardization) KHKTCN :Khoa hoïc kyõ thuaät coâng ngheä ODA :Hoã trôï phaùt trieån chính thöùc (Official Development Assistance) VAT : Thueá giaù trò DANH MUÏC CAÙC CHÖÕ VIEÁT TAÉT gia taêng (Value Add Tax) DANH MUÏC CAÙC HÌNH VAØ BAÛNG Trang Hình 1.1: Caùc löïc löôïng ñieàu khieån cuoäc caïnh tranh cuûa moät Coâng ty.1: Sô ñoà boä maùy toå chöùc cuûa Coâng ty.1: Cô caáu nhaân söï cuûa Coâng ty tính ñeán thaùng 10/2009 24 Baûng 2.2: Naêng löïc saûn xuaát cuûa Coâng ty tính theo maùy vaø saûn löôïng thöïc teá naêm 2008.3: Möùc tieâu thuï vaø cung caáp saûn phaåm Khung traàn – Vaùch ngaên vaø taám thaïch cao taïi Cambodia töø 2008-2009.4: Saûn löôïng tieâu thuï caùc saûn phaåm khung traàn vaùch ngaên vaø taám thaïch cao cuûa Coâng ty VTJ.5: Löôïng saûn phaåm thöông maïi tieâu thuï taïi Coâng ty VTJ naêm 2008.6: Doanh thu qua caùc quyù trong naêm 2008-2009.1: So saùnh doanh thu giöõa 2 maët haøng saûn xuaát vaø thöông maïi qua caùc naêm 2008 vaø 2009.7: Lôïi nhuaän bình quaân töøng quyù giöõa caùc naêm 2008 – 2009.8: Caùc doanh nghieäp saûn xuaát khung traàn.1: Möùc taêng tröôûng bình quaân cuûa Cambodia naêm 2004- 2008.2: Döï baùo nhu caàu tieâu thuï saûn phaåm khung traàn naêm 2010-2015.1: Cô caáu döï baùo thò phaàn ñeán naêm 2015.49 MUÏC Trang phuï bìa Lôøi cam ñoan Danhh muïc caùc chöõ vieát taét Danh muïc caùc hình vaø baûng Môû ñaàu CHÖÔNG 1: SÖÏ CAÀN THIEÁT PHAÛI NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH, MÔÛ ROÄNG THÒ TRÖÔØNG CHO CAÙC SAÛN PHAÅM CHUÛ YEÁU CUÛA COÂNG TY VTJ VINH TUONG CAMBODIA. Toång quan veà lyù thuyeát caïnh tranh trong neàn kinh teá thò tröôøng.

Caùc khaùi nieäm veà caïnh tranh.Caïnh tranh vaø naêng löïc caïnh tranh.Caùc thöôùc ño naêng löïc caïnh tranh. Cô sôû lyù thuyeát veà caïnh tranh. vaø söï caàn thieát phaûi naâng cao naêng löïc caïnh tranh. Moà hình lyù thuyeát 5 löïc löôïng caïnh tranh cuûa M.

Söï caïnh tranh giöõa caùc Coâng ty ñang hoaït ñoäng trong ngaønh 10 1. Caùc ñoái thuû tieàm aån. Söùc eùp töø nhaø cung caáp. Söùc eùp töø khaùch haøng.

Söùc eùp töø caùc saûn phaåm thay theá. Söïc eùp töø phía Nhaø nöôùc (söùc eùp 5+1). Phaân tích lôïi theá caïnh tranh. Phaân tích caùc maët maïnh, maët yeáu, cô hoäi, ñe doaï.

Söï caàn thieát phaûi naâng cao naêng löïc caïnh tranh, môû roäng thò tröôøng cho caùc saûn phaåm chuû yeáu cuûa Coâng ty taïi thò tröôøng Cambodia. Söï caàn thieát naâng cao naêng löïc caïnh tranh cuûa Coâng ty. Söï caàn thieát naâng cao naêng löïc caïnh tranh, môû roäng thò tröôøng cho caùc saûn phaåm chuû yeáu cuûa Coâng ty taïi Cambodia 20 CHÖÔNG 2: PHAÂN TÍCH THÖÏC TRAÏNG SAÛN XUAÁT KINH DOANH VAØ NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA CAÙC SAÛN PHAÅM CHUÛ YEÁU CUÛA COÂNG TY VTJ VINH TUONG CAMBODIA. Khaùi quaùt veà Coâng ty VTJ Vinh Tuong Cambodia.

Lòch söû hình thaønh vaø phaùt trieån cuûa Coâng ty. Cô caáu toå chöùc. Ñaùnh giaù tình hình saûn xuaát kinh doanh vaø naêng löïc caïnh tranh cho saûn phaåm chuû yeáu cuûa Coâng ty VTJ Vinh Tuong. Naêng löïc saûn xuaát, saûn löôïng thöïc teá vaø chuûng loaïi saûn phaåm.

Coâng ngheä saûn xuaát vaø maùy moùc thieát bò. Tình hình tieâu thuï saûn phaåm cuûa Coâng ty. Ñaùnh giaù moái quan heä cung caàu cuûa saûn phaåm Khung traàn-Vaùch ngaên thaïch cao cuûa Coâng ty VTJ. Tình hình tieâu thuï saûn phaåm saûn xuaát.

Tình hình tieâu thuï saûn phaåm thöông maïi. Tình hình doanh thu cuûa Coâng ty qua caùc naêm 2008-2009. Lôïi nhuaän bình quaân giöõa naêm 2008 – 2009. Phaân tích naêng löïc caïnh tranh khung traàn – vaùch ngaên vaø taám thaïch cao cuûa Coâng ty.

Phaân tích 5 löïc löôïng caïnh tranh.Phaân tích caùc ñoái thuû caïnh tranh noäi boä ngaønh.Phaân tích ñaàu vaøo.Phaân tích ñaàu ra (tieâu thuï).Saûn phaåm thay theá.Caùc ñoái thuû tieàm aån.Vai troø Nhaø nöôùc. Phaân tích naêng löïc caïnh tranh saûn phaåm Khung traàn vaùch ngaên vaø taám thaïch cao veà caùc khía caïnh sau. Veà chaát löôïng. Veà giaù caû.

Veà khaâu baùn haøng. Taùc ñoäng cuûa vieäc hoäi nhaäp AFTA. Ñaùnh giaù veà ñieåm maïnh, ñieåm yeáu, cô hoäi, ñe doaï cuûa Coâng ty. 44 CHÖÔNG 3: MOÄT SOÁ GIAÛI PHAÙP NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH, MÔÛ ROÄNG THÒ TRÖÔØNG CHO CAÙC SAÛN PHAÅM CHUÛ YEÁU CUÛA COÂNG TY VTJ VINH TUONG CAMBODIA, THÔØI KYØ 2010-2015.

Phöông höôùng, muïc tieâu naâng cao naêng löïc caïnh tranh ñeå chieám lónh thò tröôøng cuûa Coâng ty. Caên cöù xaùc ñònh phöông höôùng, muïc tieâu. Döï baùo nhu caàu tieâu thuï saûn phaåm khung traàn – vaùch ngaên cuûa Cambodia giai ñoaïn 2010-2015. Döï baùo thò phaàn saûn phaåm khung traàn-vaùch ngaên taám thaïch cao cuûa Coâng ty 2015.

Phöông höôùng, muïc tieâu naâng cao naêng löïc caïnh tranh. Phöông höôùng. Moät soá giaûi phaùp chuû yeáu. Veà tieáp thò, baùn haøng.

Ñoåi môùi coâng ngheä vaø aùp duïng tieán boä khoa hoïc kyõ thuaät vaøo saûn xuaát. Vaán ñeà haï chi phí saûn xuaát vaø löu thoâng. Toå chöùc saûn xuaát vaø quaûn lyù nguoàn nhaân löïc. Vaán ñeà huy ñoäng voán vaø quaûn lyù nguoàn voán ñaàu tö.

Veà quaûn lyù nguoàn voán. Moät soá ñeà xuaát vaø kieán nghò.1Ñoái vôùi Coâng ty.2Ñoái vôùi Nhaø nöôùc vaø cô quan chöùc naêng. 79 MUÏC LUÏC LÔØI MÔÛ ÑAÀU 1. Cô sôû choïn ñeà taøi Neàn kinh teá Cambodia ñang trong tieán trình hoäi nhaäp vôùi khu vöïc vaø theá giôùi vôùi phöông chaâm ña daïng hoaù thò tröôøng, ña phöông hoaù moái quan heä kinh teá, maø thöïc chaát cuûa quaù trình naøy laø taïo neàn söï caïnh tranh giöõa nhöõng nhaø saûn xuaát, coi ñoù laø ñoäng löïc taïo neân söï phaùt trieån cuûa caùc doanh nghieäp, cuûa caû neàn kinh teá quoác daân.

Neàn kinh teá caøng phaùt trieån thì caïnh tranh treân thöông tröôøng cang gay gaét, nhanh choùng vaø quyeát lieät hôn. Ñeå toàn taïi caùc doanh nghieäp caàn phaûi hoaïch ñònh cho mình moät chieán löôïc kinh doanh, moät chöông trình hoaït ñoäng toång quaùt taïo ñöôïc khuynh höôùng tö duy vaø haønh ñoäng nhaèm vöôn tôùi nhöõng muïc tieâu ñaõ ñònh saün. Trong ñieàu kieän hieän nay, coù theå noùi vieäc gia nhaäp laø thaønh vieân cuûa WTO ñeâm laïi cho Cambodia nhöõng cô hoäi vaø cuõng ñaët ra nhieàu thaùch thöùc. Muoán thanh coâng chuùng ta phaûi thaáy ñöôïc thaùch thöùc, taän duïng cô hoäi ñeå ñaåy luøi thaùch thöùc.

Suy cho cung cô hoäi vaø thaùch thöïc chính laø ñoäng löïc thuùc ñaåy söï phaùt trieån cuûa neàn kinh teá. Ngaønh xaây döïng laø moät lónh vöïc ñöôïc môû cöûa maïnh nhaát vaø ñöôïc Nhaø nöôùc Cambodia ñang quan taâm vaø coù nhöõng chính saùch öu ñaõi nhaát sau khi ñaõ gia nhaäp WTO, thaùch thöïc lôùn ñoái vôùi ngaønh naøy laø ñoái maët vôùi söï caïnh tranh ngaøy caøng quyeát lieät vaø maïnh meõ hôn khi coù nhieàu toå chöùc cung tham gia vaø caïnh tranh vôùi nhau, vieäc nghieân cöùu vaø vaän duïng moät soá giaûi phaùp naâng cao naêng löïc caïnh tranh taïi Cambodia coù yù nghóa ñaëc bieät quan troïng vaø laø vaán ñeà caáp baùch vôùi doanh nghieäp trong ngaønh ñaëc bieät laø caùc Coâng ty saûn xuaát vaø kinh doanh saûn phaåm khung traàn, vaùch ngaên vaø taám thaïch cao, trong ñoù coù Coâng ty VTJ. Naâng cao naêng löïc caïnh tranh laø moät trong nhöõng coâng cuï quan troïng nhaát giuùp cho töøng ñôn vò hoaïch ñònh chieán löôïc kinh doanh, coù ñoái saùch linh hoaït vaø hieäu quaû caïnh tranh naâng cao khaû naêng thích öùng vôùi cô cheá thò tröôøng, naâng cao hieäu quaû kinh doanh nhaèm thu ñöôïc lôïi nhuaän cao nhaát. Vieäc nghieân cöùu naêng löïc caïnh tranh laø raát quan troïng, noù aûnh höôûng ñeán söï toàn taïi vaø phaùt trieån cuûa Coâng ty caû tröôùc maët vaø laâu daøi.

Vì vaäy, em choïn luaän vaên “Moät soá giaûi phaùp naâng cao naêng löïc caïnh tranh, môû roäng thò tröôøng cho caùc saûn phaåm chuû yeáu cuûa Coâng ty VTJ Vinh Tuong Cambodia, thôøi kyø 2010-2015” laøm luaän vaên nghieân cöùu toát nghieäp. Muïc ñích nghieân cöùu. Muïc ñích nghieân cöùu cuûa luaän vaên laø tìm ra ñöôïc nhöõng giaûi phaùp cô baûn nhaát ñeå nhaèm naâng cao naêng löïc caïnh tranh, môû roäng thò tröôøng taêng doanh thu cho saûn phaåm Khung traàn, vaùch ngaên vaø taám thaïch cao cuûa Coâng ty VTJ Vinh Tuong Cambodia thôøi kyø 2010-2015. Phaïm vi ñoái töôïng nghieân cöùu.

Luaän vaên xaùc ñònh phaïm vi nghieân cöùu laø tình hình saûn xuaát kinh doanh Coâng ty VTJ Vinh Tuong Cambodia vaø ñöôïc giôùi haïn ôû ba saûn phaåm chuû yeáu: Khung traàn, Vaùch ngaên vaø Taám thaïch cao. Ñoàng thôøi 3 saûn phaåm chuû yeáu cuõng laø ñoái töôïng nghieân cöùu nhaèm naâng cao naêng löïc caïnh tranh caùc saûn phaåm naøy treân thò tröôøng Cambodia noùi chung vaø thò tröôøng thuû ñoà Phnom Penh noùi rieâng. Caùc saûn phaåm Khung traàn, Vaùch ngaên vaø Taám thaïch cao cuûa Coâng ty vöøa laø saûn phaåm ñöôïc saûn xuaát bôûi Coâng ty vöøa laø saûn phaåm thöông maïi, Coâng ty nhaäp töø caùc ñoái taùc trong vaø ngoaøi nöôùc. Ñaây cuõng chæ laø söï khaùc bieät cuûa ñeà taøi so vôùi caùc coâng trình nghieân cöùu khaùc (seõ ñeà caäp ôû phaàn sau) khi nghieân cöùu naêng löïc caïnh tranh cuûa Coâng ty.

Phöông phaùp nghieân cöùu. - Söû duïng bieän phaùp duy vaät bieän chöùng, keát hôïp vôùi caùc phöông phaùp thoáng keâ, so saùnh, phaân tích, toång hôïp… nhaèm laøm roõ vaán ñeà nghieân cöùu.