Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp may tại TP.HCM

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu ueh giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp may thành phố hồ chí minh, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân, đề xuất giải

• Tác giả: Đoàn Thị Hải Ngân
• Người hướng dẫn: TS. Lê Tấn Bửu
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Thương Mại
• Đề tài: Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Cho Các Doanh Nghiệp May TPHCM
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế
• Năm xuất bản: 2009
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI NÓI ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
• 1.1. Cơ sở lý luận về cạnh tranh
• 1.2. Thị trường cạnh tranh
• 1.3. Năng lực cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh
• 1.4. Các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.5. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh
• 1.6. Sự cần thiết nâng cao năng lực cạnh tranh ngành may
• 1.6.1. Ngành may đem lại giá trị xuất khẩu cao
• 1.6.2. Ngành may giải quyết công ăn việc làm cho nhiều lao động, góp phần ổn định xã hội
• 1.7. Một số kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh hàng may mặc
• 1.7.1. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp may nước ngoài
• 1.7.1.1. Kinh nghiệm của Indonexia
• 1.7.1.2. Kinh nghiệm của Trung Quốc
• 1.7.1.3. Kinh nghiệm của Hoàng Kông
• 1.7.2. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp may trong nước
• 1.7.2.1. Kinh nghiệm của công ty dệt may LEGARMEX
• 1.7.2.2. Kinh nghiệm của công ty May Việt Tiến
• 1.7.2.3. Bài học kinh nghiệm rút ra cho doanh nghiệp may TPHCM
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP MAY TPHCM
• 2.1. Tình hình hoạt động của ngành may TPHCM trong thời gian vừa qua
• 2.1.1. Tổng quan ngành may TPHCM
• 2.1.2. Giá trị sản xuất ngành may TPHCM
• 2.1.3. Sản phẩm chủ yếu của ngành may TPHCM
• 2.1.4. Kim ngạch xuất khẩu của doanh nghiệp TPHCM
• 2.1.5. Thị trường xuất khẩu
• 2.1.6. Hình thức xuất khẩu
• 2.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp may TPHCM
• 2.2.1. Thực trạng các yếu tố nguồn lực cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 2.2.1.1. Yếu tố nguồn nhân lực
• 2.2.1.2. Yếu tố vốn
• 2.2.1.3. Yếu tố trình độ công nghệ và máy móc thiết bị
• 2.2.1.4. Yếu tố nguồn nguyên phụ liệu đầu vào
• 2.2.1.5. Công tác thiết kế sản phẩm may
• 2.2.2. Hiệu quả sản xuất hàng may
• 2.2.2.1. Hiệu quả sử dụng năng lượng trong sản xuất
• 2.2.2.2. Giá thành sản phẩm
• 2.2.3. Thực trạng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
• 2.2.3.1. Chiến lược sản phẩm
• 2.2.3.2. Chiến lược phân phối
• 2.2.3.3. Chiến lược xúc tiến thương mại và hoạt động marketing
• 2.2.3.4. Thực trạng về thương hiệu hàng may mặc
• 2.2.4. Các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp may TPHCM
• 2.2.4.1. Yếu tố biến động từ thị trường dệt may thế giới
• 2.2.4.2. Yếu tố biến động từ thị trường dệt may trong nước
• 2.2.5. Yếu tố tiến bộ khoa học kỹ thuật
• 2.2.6. Yếu tố đối thủ cạnh tranh
• 2.2.6.1. Đối thủ cạnh tranh nước ngoài
• 2.2.6.2. Đối thủ cạnh tranh trong nước
• 2.2.7. Đánh giá năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp may TPHCM
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÁC DOANH NGHIỆP MAY TPHCM
• 3.1. Định hướng phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2020
• 3.1.1. Quan điểm phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2020
• 3.1.2. Mục tiêu phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2020
• 3.2. Cơ sở đề xuất định hướng ngành may TPHCM đến năm 2020
• 3.2.1. Quan điểm đề xuất định hướng ngành may TPHCM
• 3.2.2. Đề xuất định hướng ngành may TPHCM
• 3.3. Cơ sở xây dựng giải pháp
• 3.4. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp may TPHCM
• 3.4.1. Giải pháp về các yếu tố nguồn lực
• 3.4.1.1. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực
• 3.4.1.2. Giải pháp về vốn
• 3.4.1.3. Giải pháp về đổi mới máy móc thiết bị
• 3.4.1.4. Giải pháp về nguyên phụ liệu đầu vào
• 3.4.1.5. Giải pháp cải tiến công tác thiết kế sản phẩm
• 3.4.2. Giải pháp sử dụng năng lượng trong sản xuất và tiết kiệm chi phí
• 3.4.3. Giải pháp về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
• 3.4.3.1. Giải pháp về chiến lược sản phẩm
• 3.4.3.1.1. Đa dạng hóa sản phẩm xuất khẩu
• 3.4.3.1.2. Nâng cao chất lượng sản phẩm
• 3.4.3.2. Giải pháp về nghiên cứu và phát triển thị trường
• 3.4.3.3. Giải pháp về chiến lược phân phối
• 3.4.3.4. Giải pháp về xúc tiến thương mại và hoạt động marketing
• 3.4.4. Giải pháp về thương hiệu hàng may mặc
• 3.4.5. Giải pháp về khoa học công nghệ
• 3.4.6. Phát huy vai trò của Hội dệt may thành phố Hồ Chí Minh
• 3.4.7. Một số kiến nghị đối vai trò hỗ trợ của nhà nước và chính quyền TPHCM
• KẾT LUẬN CHUNG
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp may tại TP

Ngành may tại TP.HCM đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế Việt Nam, với kim ngạch xuất khẩu cao và tạo ra nhiều việc làm. Tuy nhiên, doanh nghiệp may đang phải đối mặt với nhiều thách thức từ thị trường quốc tế. Để nâng cao năng lực cạnh tranh, cần có những giải pháp cụ thể và hiệu quả.

1.1. Tình hình hiện tại của ngành may tại TP.HCM

Ngành may tại TP.HCM đã có những bước phát triển mạnh mẽ trong những năm qua. Tuy nhiên, sự cạnh tranh ngày càng gia tăng từ các nước trong khu vực và thế giới đã đặt ra nhiều thách thức cho doanh nghiệp.

1.2. Tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh

Nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ giúp doanh nghiệp tồn tại mà còn phát triển bền vững trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

II. Các thách thức chính đối với doanh nghiệp may tại TP

Doanh nghiệp may tại TP.HCM đang phải đối mặt với nhiều thách thức như chi phí sản xuất tăng, yêu cầu chất lượng ngày càng cao từ thị trường, và sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ trong và ngoài nước.

2.1. Chi phí sản xuất và nguồn nguyên liệu

Chi phí nguyên liệu đầu vào tăng cao đã ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Việc tìm kiếm nguồn nguyên liệu ổn định và giá cả hợp lý là một thách thức lớn.

2.2. Yêu cầu chất lượng từ thị trường

Khách hàng ngày càng đòi hỏi cao về chất lượng sản phẩm, điều này buộc doanh nghiệp phải đầu tư vào công nghệ và quy trình sản xuất hiện đại.

2.3. Cạnh tranh từ các đối thủ quốc tế

Sự gia tăng của các sản phẩm may mặc nhập khẩu từ các nước có chi phí sản xuất thấp đã tạo ra áp lực lớn lên doanh nghiệp trong nước.

III. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp may tại TP

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, doanh nghiệp may cần áp dụng các giải pháp đồng bộ từ cải tiến công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm đến phát triển chiến lược marketing hiệu quả.

3.1. Đổi mới công nghệ sản xuất

Đầu tư vào công nghệ mới giúp cải thiện năng suất và chất lượng sản phẩm. Doanh nghiệp cần tìm kiếm các giải pháp công nghệ tiên tiến để tối ưu hóa quy trình sản xuất.

3.2. Nâng cao chất lượng sản phẩm

Chất lượng sản phẩm là yếu tố quyết định trong việc giữ chân khách hàng. Doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống quản lý chất lượng chặt chẽ và thường xuyên kiểm tra, đánh giá.

3.3. Phát triển chiến lược marketing hiệu quả

Chiến lược marketing cần được điều chỉnh để phù hợp với thị trường mục tiêu. Doanh nghiệp nên sử dụng các kênh truyền thông hiện đại để quảng bá sản phẩm.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về năng lực cạnh tranh

Nghiên cứu cho thấy rằng các doanh nghiệp may tại TP.HCM đã áp dụng nhiều giải pháp khác nhau để nâng cao năng lực cạnh tranh. Những kết quả tích cực đã được ghi nhận trong việc tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị trường.

4.1. Các mô hình thành công trong ngành may

Nhiều doanh nghiệp đã áp dụng thành công các mô hình sản xuất hiện đại, từ đó nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.

4.2. Kết quả từ việc cải tiến quy trình sản xuất

Việc cải tiến quy trình sản xuất đã giúp giảm thiểu chi phí và thời gian sản xuất, từ đó tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.

V. Kết luận và triển vọng tương lai cho ngành may tại TP

Ngành may tại TP.HCM có nhiều tiềm năng phát triển trong tương lai. Tuy nhiên, để duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh, doanh nghiệp cần tiếp tục đổi mới và cải tiến không ngừng.

5.1. Triển vọng phát triển ngành may

Với sự hỗ trợ từ chính phủ và các chính sách khuyến khích đầu tư, ngành may có thể phát triển mạnh mẽ hơn trong tương lai.

5.2. Những thách thức cần vượt qua

Doanh nghiệp cần chuẩn bị sẵn sàng để đối mặt với những thách thức từ thị trường quốc tế và sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BOÄ BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP HOÀ CHÍ MINH --------- ÑOAØN THÒ HAÛI NGAÂN GIAÛI PHAÙP NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CHO CAÙC DOANH NGHIEÄP MAY TPHCM. Chuyeân ngaønh : THÖÔNG MAÏI Maõ soá : 60.10 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ Ngöôøi höôùng daãn: TS. LEÂ TAÁN BÖÛU TP HOÀ CHÍ MINH – Naêm 2009.GIAÙDUÏC VAØ ÑAØO TAÏO LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 1 MUÏC LUÏC LÔØI NOÙI ÑAÀU. 7 CHÖÔNG 1: CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN VEÀ CAÏNH TRANH VAØ NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH .1 Cô sôû lyù luaän veà caïnh tranh.2 Thò tröôøng caïnh tranh .3 Naêng löïc caïnh tranh vaø naâng cao naêng löïc caïnh tranh.4 Caùc yeáu toá taùc ñoäng ñeán naêng löïc caïnh tranh cuûa doanh nghieäp .5 Caùc tieâu chí ñaùnh giaù naêng löïc caïnh tranh.6 Söï caàn thieát naâng cao naêng löïc caïnh tranh ngaønh may .1 Ngaønh may ñem laïi giaù trò xuaát khaåu cao .2 Ngaønh may giaûi quyeát coâng aên vieäc laøm cho nhieàu lao ñoäng, goùp phaàn oån ñònh xaõ hoäi .2 Moät soá kinh nghieäm naâng cao naêng löïc caïnh tranh haøng may maëc .1 Kinh nghieäm naâng cao naêng löïc caïnh tranh cuûa doanh nghieäp may nöôùc ngoaøi .1 Kinh nghieäm cuûa Indonexia.2 Kinh nghieäm cuûa Trung Quoác.3 Kinh nghieäm cuûa Hoàng Koâng .3 Kinh nghieäm naâng cao naêng löïc caïnh tranh cuûa doanh nghieäp may trong nöôùc …………….1 Kinh nghieäm cuûa coâng ty deät may LEGARMEX .2 Kinh nghieäm cuûa coâng ty May Vieät Tieán.3 Baøi hoïc kinh nghieäm ruùt ra cho doanh nghieäp may TPHCM.

23 KEÁT LUAÄN CHÖÔNG I. 24 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 2 CHÖÔNG 2: PHAÂN TÍCH VAØ ÑAÙNH GIAÙ THÖÏC TRAÏNG NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA CAÙC DOANH NGHIEÄP MAY TPHCM. Tình hình hoaït ñoäng cuûa ngaønh may TPHCM trong thôøi gian vöøa qua .1 Toång quan ngaønh may TPHCM .2 Giaù trò saûn xuaát ngaønh may TPHCM .3 Saûn phaåm chuû yeáu cuûa ngaønh may TPHCM.4 Kim ngaïch xuaát khaåu cuûa doanh nghieäp TPHCM .5 Thò tröôøng xuaát khaåu .6 Hình thöùc xuaát khaåu .2 Thöïc traïng naêng löïc caïnh tranh cuûa caùc doanh nghieäp may TPHCM .1 Thöïc traïng caùc yeáu toá nguoàn löïc caáu thaønh naêng löïc caïnh tranh cuûa doanh nghieäp.1 Yeáu toá nguoàn nhaân löïc .2 Yeáu toá voán .3 Yeáu toá trình ñoä coâng ngheä vaø maùy moùc thieát bò .4 Yeáu toá nguoàn nguyeân phuï lieäu ñaàu vaøo .5 Coâng taùc thieát keá saûn phaåm may .2 Hieäu quaû saûn xuaát haøng may .1 Hieäu quaû söû duïng naêng löôïng trong saûn xuaát .2 Giaù thaønh saûn phaåm.3 Thöïc traïng chieán löôïc kinh doanh cuûa doanh nghieäp .1 Chieán löôïc saûn phaåm .2 Chieán löôïc phaân phoái .3 Chieán löôïc xuùc tieán thöông maïi vaø hoaït ñoäng marketing .4 Thöïc traïng veà thöông hieäu haøng may maëc. 49 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.5 Caùc yeáu toá beân ngoaøi aûnh höôûng ñeán naêng löïc caïnh tranh cuûa caùc doanh nghieäp may TPHCM.1 Yeáu toá bieán ñoäng töø thò tröôøng deät may theá giôùi .2 Yeáu toá bieán ñoäng töø thò tröôøng deät may trong nöôùc .6 Yeáu toá tieán boä khoa hoïc kyõ thuaät .7 Yeáu toá ñoái thuû caïnh tranh .1 Ñoái thuû caïnh tranh nöôùc ngoaøi.2 Ñoái thuû caïnh tranh trong nöôùc .3 Ñaùnh giaù naêng löïc caïnh tranh cuûa caùc doanh nghieäp may TPHCM.

57 KEÁT LUAÄN CHÖÔNG II. 60 CHÖÔNG 3: GIAÛI PHAÙP NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CHO CAÙC DOANH NGHIEÄP MAY TPHCM .1 Ñònh höôùng phaùt trieån ngaønh deät may Vieät Nam ñeán naêm 2020 .1 Quan ñieåm phaùt trieån ngaønh deät may Vieät Nam ñeán naêm 2020 .2 Muïc tieâu phaùt trieån ngaønh deät may Vieät Nam ñeán naêm 2020 .2 Cô sôû ñeà xuaát ñònh höôùng ngaønh may TPHCM ñeán naêm 2020.1 Quan ñieåm ñeà xuaát ñònh höôùng ngaønh may TPHCM .2 Ñeà xuaát ñònh höôùng ngaønh may TPHCM.3 Cô sôû xaây döïng giaûi phaùp .4 Giaûi phaùp naâng cao naêng löïc caïnh tranh cho caùc doanh nghieäp may TPHCM .1 Giaûi phaùp veà caùc yeáu toá nguoàn löïc.1 Giaûi phaùp phaùt trieån nguoàn nhaân löïc .2 Giaûi phaùp veà voán .3 Giaûi phaùp veà ñoåi môùi maùy moùc thieát bò .4 Giaûi phaùp veà nguyeân phuï lieäu ñaàu vaøo .5 Giaûi phaùp caûi tieán coâng taùc thieát keá saûn phaåm. 71 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Giaûi phaùp söû duïng naêng löôïng trong saûn xuaát vaø tieát kieäm chi phí .3 Giaûi phaùp veà chieán löôïc kinh doanh cuûa doanh nghieäp .1 Giaûi phaùp veà chieán löôïc saûn phaåm .1 Ña daïng hoùa saûn phaåm xuaát khaåu .2 Naâng cao chaát löôïng saûn phaåm .2 Giaûi phaùp veà nghieân cöùu vaø phaùt trieån thò tröôøng.3 Giaûi phaùp veà chieán löôïc phaân phoái .4 Giaûi phaùp veà xuùc tieán thöông maïi vaø hoaït ñoäng marketing.4 Giaûi phaùp veà thöông hieäu haøng may maëc .5 Giaûi phaùp veà khoa hoïc coâng ngheä .6 Phaùt huy vai troø cuûa Hoäi deät may theâu ñan TPHCM.7 Moät soá kieán nghò ñoái vai troø hoã trôï cuûa nhaø nöôùc vaø chính quyeàn TPHCM. 82 KEÁT LUAÄN CHÖÔNG III.

82 KEÁT LUAÄN CHUNG. 84 TAØI LIEÄU THAM KHAÛO PHUÏ LUÏC Í MI LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 5 TPDANH MUÏC CAÙC TÖØ VIEÁT TAÉT ASEAN Association of South East Asian Nations (hieäp hoäi caùc nöôùc Ñoâng Nam AÙ) CMPT Cut, making, packing, thread (gia coâng caét, may, thuøng, chæ) CN Coâng nghieäp CP SX TM Coå phaàn saûn xuaát thöông maïi EU European Union (Lieân minh Chaâu AÂu) FOB Free on board (phöông thöùc saûn xuaát xuaát khaåu) ISO Heä thoáng quaûn lyù chaát löôïng ISO KD Kinh doanh KNNK Kim ngaïch nhaäp khaåu KNXK Kim ngaïch xuaát khaåu NPL Nguyeân phuï lieäu SXKD Saûn xuaát kinh doanh SWOT Strenths, Weaknesses, Opportunities, Threats (ñieåm maïnh, ñieåm yeáu, cô hoäi, nguy cô) TP Thaønh Phoá TPHCM Thaønh Phoá Hoà Chí Minh WEF Dieãn ñaøn kinh teá theá giôùi WTO World Trade Organization (toå chöùc thöông maïi theá giôùi) WRAP Heä thoáng quaûn lyù chaát löôïng WRAP LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 6 DANH MUÏC HÌNH VEÕ – BAÛNG BIEÅU STT Teân hình veõ – Baûng bieåu Baûng 2.1 Tyû troïng vaø toác ñoä taêng tröôûng ngaønh may TPHCM giai ñoaïn 2003-2008 Baûng 2.2 Giaù trò saûn xuaát cuûa ngaønh may TPHCM theo giaù thöïc teá naêm 1994 theo töøng khu vöïc Baûng 2.3 Saûn phaåm chuû yeáu phaân theo khu vöïc kinh teá Baûng 2.4 Kim ngaïch xuaát khaåu haøng deät may TPHCM so vôùi caû nöôùc Baûng 2.5 Tyû troïng caùc thò tröôøng xuaát khaåu cuûa TPHCM naêm 2006-2009 Baûng 2.6 Quy moâ lao ñoäng trong 50 doanh nghieäp deät may TPHCM ñöôïc ñieàu tra Baûng 2.7 Lao ñoäng saûn xuaát ngaønh may phaân theo ngaønh kinh teá ôû TPHCM Baûng 2.8 Voán kinh doanh cuûa caùc doanh nghieäp deät may TPHCM Baûng 2.9 Kim ngaïch nhaäp khaåu NPL haøng deät may cuûa caùc doanh nghieäp TPHCM Baûng 2.10 Coâng taùc thieát keá saûn phaåm cuûa doanh nghieäp may TPHCM Baûng 2.11 Keânh phaân phoái haøng may maëc TPHCM Baûng 2.12 Hoaït ñoäng quaûng baù hình aûnh, saûn phaåm may cuûa caùc doanh nghieäp TPHCM Baûng 2.13 Nhaõn hieäu haøng may maëc Baûng 3.1 Muïc tieâu phaùt trieån ngaønh deät may Vieät Nam ñeán naêm 2020 OÀ CH LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 7 H –Naê LÔØI NOÙI ÑAÀU 1. LYÙ DO CHOÏN ÑEÀ TAØI TPHCM laø moät cöïc phaùt trieån cuûa neàn kinh teá caû nöôùc naèm trong vuøng kinh teá troïng ñieåm phía nam vaø coù raát nhieàu lôïi theá saün coù nhö nguoàn lao ñoäng doài daøo, cô sôû haï taàng kyõ thuaät, xaõ hoäi, daân trí… hôn caùc ñòa phöông khaùc. Taïi TPHCM, ngaønh deät may vaãn ñöùng ñaàu, thu veà hôn 4 tyû USD xuaát khaåu naêm 2008 chieám gaàn 30% toång kim ngaïch xuaát khaåu cuûa toaøn thaønh phoá.

Töông lai phaùt trieån ngaønh coâng nghieäp deät may TPHCM khoâng chæ laø ngaønh coâng nghieäp chuû löïc cuûa thaønh phoá maø seõ trôû thaønh trung taâm giao thöông, kinh doanh deät may vaø thôøi trang cuûa caû nöôùc, trong khu vöïc vaø treân theá giôùi. Tuy nhieân, böôùc sang naêm 2009, deät may TPHCM seõ phaûi ñoái maët vôùi caùc aùp löïc caïnh tranh quoác teá gay gaét nhö caùc thò tröôøng lôùn taêng cöôøng aùp duïng caùc tieâu chuaån cho nhaäp khaåu haøng deät may, söï xuaát hieän ngaøy caøng nhieàu caùc ñoái thuû caïnh tranh lôùn coù lôïi theá hôn mình, aùp löïc giaûm giaù haøng deät may treân thò tröôøng Myõ, Trung Quoác ñöôïc baõi boû haïn ngaïch xuaát khaåu vaøo EU… Ñeå giuùp caùc doanh nghieäp deät may TPHCM, nhaát laø caùc doanh nghieäp may maëc coù theå vöõng vaøng xuaát khaåu vaøo caùc thò tröôøng quoác teá thì moät trong nhöõng ñieàu kieän quan troïng laø phaûi naâng cao ñöôïc naêng löïc caïnh tranh cho caùc doanh nghieäp ñoù. Xuaát phaùt töø lyù do ñoù, taùc giaû ñaõ maïnh daïn choïn ñeà taøi: “Giaûi phaùp naâng cao naêng löïc caïnh tranh cho caùc doanh nghieäp may TPHCM” 2. MUÏC TIEÂU NGHIEÂN CÖÙU CUÛA ÑEÀ TAØI - Heä thoáng hoùa cô sôû lyù luaän veà caïnh tranh - Phaân tích vaø ñaùnh giaù thöïc traïng naêng löïc caïnh tranh cuûa caùc doanh nghieäp may TPHCM LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 8 - Ñeà xuaát giaûi phaùp, kieán nghò nhaèm naâng cao naêng löïc caïnh tranh cho caùc doanh nghieäp may TPHCM 3.

ÑOÁI TÖÔÏNG VAØ PHAÏM VI NGHIEÂN CÖÙU Ñeà taøi nghieân cöùu hoaït ñoäng xuaát khaåu haøng may maëc cuûa caùc doanh nghieäp TPHCM trong giai ñoaïn 2003-2008. Ñeà taøi khoâng ñi saâu vaøo chuyeân moân maø phaân tích moät caùch toång quaùt ñeå ñöa ra nhöõng giaûi phaùp naâng cao naêng löïc caïnh tranh cho caùc doanh nghieäp may TPHCM. PHÖÔNG PHAÙP NGHIEÂN CÖÙU Luaän vaên söû duïng phöông phaùp toång hôïp, so saùnh, phaân tích, suy luaän töø cô sôû lyù luaän caïnh tranh keát hôïp vôùi caùc thoâng tin vaø soá lieäu thu thaäp ñöôïc veà thöïc traïng naêng löïc caïnh tranh cuûa doanh nghieäp may TPHCM, phöông phaùp khaûo saùt, ñieàu tra döïa treân keát quaû phoûng vaán 50 doanh nghieäp. ÑOÙNG GOÙP CUÛA LUAÄN VAÊN Luaän vaên ñaõ ñöa ra nhöõng kieán nghò, giaûi phaùp thöïc hieän cuï theå, giuùp caùc doanh nghieäp TPHCM coù theå naâng cao naêng löïc caïnh tranh ñeå hoäi nhaäp kinh teá quoác teá.

Töø ñoù, taêng khaû naêng xuaát khaåu haøng may maëc vaøo caùc thò tröôøng quoác teá. BOÁ CUÏC CUÛA LUAÄN VAÊN Chöông 1: Cô sôû lyù luaän veà caïnh tranh vaø naêng löïc caïnh tranh Chöông 2: Phaân tích vaø ñaùnh giaù thöïc traïng naêng löïc caïnh tranh cuûa caùc doanh nghieäp may TPHCM Chöông 3: Giaûi phaùp naâng cao naêng löïc caïnh tranh cho caùc doanh nghieäp may TPHCM LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 9 CHÖÔNG I: CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN VEÀ CAÏNH TRANH VAØ NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH 1.1 Cô sôû lyù luaän veà caïnh tranh 1.1 Caïnh tranh Caïnh tranh laø moät trong nhöõng ñaëc tröng cô baûn cuûa neàn kinh teá thò tröôøng. Hoaït ñoäng cuûa noù khoâng bò giôùi haïn bôûi khoâng gian vaø thôøi gian. Caïnh tranh laø ñoäng löïc phaùt trieån cuûa neàn kinh teá.