Luận văn thạc sĩ: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp may TPHCM

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu ueh giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp may thành phố hồ chí minh, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân, đề xuất giải

• Tác giả: Đoàn Thị Hải Ngân
• Người hướng dẫn: TS. Lê Tấn Bửu
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Thương Mại
• Đề tài: Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Cho Các Doanh Nghiệp May TPHCM
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế
• Năm xuất bản: 2009
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI NÓI ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
• 1.1. Cơ sở lý luận về cạnh tranh
• 1.2. Thị trường cạnh tranh
• 1.3. Năng lực cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh
• 1.4. Các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.5. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh
• 1.6. Sự cần thiết nâng cao năng lực cạnh tranh ngành may
• 1.6.1. Ngành may đem lại giá trị xuất khẩu cao
• 1.6.2. Ngành may giải quyết công ăn việc làm cho nhiều lao động, góp phần ổn định xã hội
• 1.7. Một số kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh hàng may mặc
• 1.7.1. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp may nước ngoài
• 1.7.1.1. Kinh nghiệm của Indonexia
• 1.7.1.2. Kinh nghiệm của Trung Quốc
• 1.7.1.3. Kinh nghiệm của Hoàng Kông
• 1.7.2. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp may trong nước
• 1.7.2.1. Kinh nghiệm của công ty dệt may LEGARMEX
• 1.7.2.2. Kinh nghiệm của công ty May Việt Tiến
• 1.7.2.3. Bài học kinh nghiệm rút ra cho doanh nghiệp may TPHCM
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP MAY TPHCM
• 2.1. Tình hình hoạt động của ngành may TPHCM trong thời gian vừa qua
• 2.1.1. Tổng quan ngành may TPHCM
• 2.1.2. Giá trị sản xuất ngành may TPHCM
• 2.1.3. Sản phẩm chủ yếu của ngành may TPHCM
• 2.1.4. Kim ngạch xuất khẩu của doanh nghiệp TPHCM
• 2.1.5. Thị trường xuất khẩu
• 2.1.6. Hình thức xuất khẩu
• 2.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp may TPHCM
• 2.2.1. Thực trạng các yếu tố nguồn lực cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 2.2.1.1. Yếu tố nguồn nhân lực
• 2.2.1.2. Yếu tố vốn
• 2.2.1.3. Yếu tố trình độ công nghệ và máy móc thiết bị
• 2.2.1.4. Yếu tố nguồn nguyên phụ liệu đầu vào
• 2.2.1.5. Công tác thiết kế sản phẩm may
• 2.2.2. Hiệu quả sản xuất hàng may
• 2.2.2.1. Hiệu quả sử dụng năng lượng trong sản xuất
• 2.2.2.2. Giá thành sản phẩm
• 2.2.3. Thực trạng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
• 2.2.3.1. Chiến lược sản phẩm
• 2.2.3.2. Chiến lược phân phối
• 2.2.3.3. Chiến lược xúc tiến thương mại và hoạt động marketing
• 2.2.3.4. Thực trạng về thương hiệu hàng may mặc
• 2.2.4. Các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp may TPHCM
• 2.2.4.1. Yếu tố biến động từ thị trường dệt may thế giới
• 2.2.4.2. Yếu tố biến động từ thị trường dệt may trong nước
• 2.2.5. Yếu tố tiến bộ khoa học kỹ thuật
• 2.2.6. Yếu tố đối thủ cạnh tranh
• 2.2.6.1. Đối thủ cạnh tranh nước ngoài
• 2.2.6.2. Đối thủ cạnh tranh trong nước
• 2.2.7. Đánh giá năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp may TPHCM
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÁC DOANH NGHIỆP MAY TPHCM
• 3.1. Định hướng phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2020
• 3.1.1. Quan điểm phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2020
• 3.1.2. Mục tiêu phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2020
• 3.2. Cơ sở đề xuất định hướng ngành may TPHCM đến năm 2020
• 3.2.1. Quan điểm đề xuất định hướng ngành may TPHCM
• 3.2.2. Đề xuất định hướng ngành may TPHCM
• 3.3. Cơ sở xây dựng giải pháp
• 3.4. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp may TPHCM
• 3.4.1. Giải pháp về các yếu tố nguồn lực
• 3.4.1.1. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực
• 3.4.1.2. Giải pháp về vốn
• 3.4.1.3. Giải pháp về đổi mới máy móc thiết bị
• 3.4.1.4. Giải pháp về nguyên phụ liệu đầu vào
• 3.4.1.5. Giải pháp cải tiến công tác thiết kế sản phẩm
• 3.4.2. Giải pháp sử dụng năng lượng trong sản xuất và tiết kiệm chi phí
• 3.4.3. Giải pháp về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
• 3.4.3.1. Giải pháp về chiến lược sản phẩm
• 3.4.3.1.1. Đa dạng hóa sản phẩm xuất khẩu
• 3.4.3.1.2. Nâng cao chất lượng sản phẩm
• 3.4.3.2. Giải pháp về nghiên cứu và phát triển thị trường
• 3.4.3.3. Giải pháp về chiến lược phân phối
• 3.4.3.4. Giải pháp về xúc tiến thương mại và hoạt động marketing
• 3.4.4. Giải pháp về thương hiệu hàng may mặc
• 3.4.5. Giải pháp về khoa học công nghệ
• 3.4.6. Phát huy vai trò của Hội dệt may thành phố Hồ Chí Minh
• 3.4.7. Một số kiến nghị đối vai trò hỗ trợ của nhà nước và chính quyền TPHCM
• KẾT LUẬN CHUNG
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp may tại TP

Ngành may tại TP.HCM đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế Việt Nam, với kim ngạch xuất khẩu cao và tạo ra nhiều việc làm. Tuy nhiên, doanh nghiệp may đang phải đối mặt với nhiều thách thức từ thị trường quốc tế. Để nâng cao năng lực cạnh tranh, cần có những giải pháp cụ thể và hiệu quả.

1.1. Tình hình hiện tại của ngành may tại TP.HCM

Ngành may tại TP.HCM đã có những bước phát triển mạnh mẽ trong những năm qua. Tuy nhiên, sự cạnh tranh ngày càng gia tăng từ các nước trong khu vực và thế giới đã đặt ra nhiều thách thức cho doanh nghiệp.

1.2. Tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh

Nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ giúp doanh nghiệp tồn tại mà còn phát triển bền vững trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

II. Các thách thức chính đối với doanh nghiệp may tại TP

Doanh nghiệp may tại TP.HCM đang phải đối mặt với nhiều thách thức như chi phí sản xuất tăng, yêu cầu chất lượng ngày càng cao từ thị trường, và sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ trong và ngoài nước.

2.1. Chi phí sản xuất và nguồn nguyên liệu

Chi phí nguyên liệu đầu vào tăng cao đã ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Việc tìm kiếm nguồn nguyên liệu ổn định và giá cả hợp lý là một thách thức lớn.

2.2. Yêu cầu chất lượng từ thị trường

Khách hàng ngày càng đòi hỏi cao về chất lượng sản phẩm, điều này buộc doanh nghiệp phải đầu tư vào công nghệ và quy trình sản xuất hiện đại.

2.3. Cạnh tranh từ các đối thủ quốc tế

Sự gia tăng của các sản phẩm may mặc nhập khẩu từ các nước có chi phí sản xuất thấp đã tạo ra áp lực lớn lên doanh nghiệp trong nước.

III. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp may tại TP

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, doanh nghiệp may cần áp dụng các giải pháp đồng bộ từ cải tiến công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm đến phát triển chiến lược marketing hiệu quả.

3.1. Đổi mới công nghệ sản xuất

Đầu tư vào công nghệ mới giúp cải thiện năng suất và chất lượng sản phẩm. Doanh nghiệp cần tìm kiếm các giải pháp công nghệ tiên tiến để tối ưu hóa quy trình sản xuất.

3.2. Nâng cao chất lượng sản phẩm

Chất lượng sản phẩm là yếu tố quyết định trong việc giữ chân khách hàng. Doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống quản lý chất lượng chặt chẽ và thường xuyên kiểm tra, đánh giá.

3.3. Phát triển chiến lược marketing hiệu quả

Chiến lược marketing cần được điều chỉnh để phù hợp với thị trường mục tiêu. Doanh nghiệp nên sử dụng các kênh truyền thông hiện đại để quảng bá sản phẩm.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về năng lực cạnh tranh

Nghiên cứu cho thấy rằng các doanh nghiệp may tại TP.HCM đã áp dụng nhiều giải pháp khác nhau để nâng cao năng lực cạnh tranh. Những kết quả tích cực đã được ghi nhận trong việc tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị trường.

4.1. Các mô hình thành công trong ngành may

Nhiều doanh nghiệp đã áp dụng thành công các mô hình sản xuất hiện đại, từ đó nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.

4.2. Kết quả từ việc cải tiến quy trình sản xuất

Việc cải tiến quy trình sản xuất đã giúp giảm thiểu chi phí và thời gian sản xuất, từ đó tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.

V. Kết luận và triển vọng tương lai cho ngành may tại TP

Ngành may tại TP.HCM có nhiều tiềm năng phát triển trong tương lai. Tuy nhiên, để duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh, doanh nghiệp cần tiếp tục đổi mới và cải tiến không ngừng.

5.1. Triển vọng phát triển ngành may

Với sự hỗ trợ từ chính phủ và các chính sách khuyến khích đầu tư, ngành may có thể phát triển mạnh mẽ hơn trong tương lai.

5.2. Những thách thức cần vượt qua

Doanh nghiệp cần chuẩn bị sẵn sàng để đối mặt với những thách thức từ thị trường quốc tế và sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Năm 2008, ngành dệt may Việt Nam đạt kim ngạch xuất khẩu vượt mốc 9,13 tỷ USD, trong đó các doanh nghiệp dệt may tại Thành phố Hồ Chí Minh đóng góp trên 4,02 tỷ USD, chiếm tỷ trọng xấp xỉ 44,08% tổng kim ngạch xuất khẩu dệt may cả nước và gần 30% kim ngạch xuất khẩu toàn thành phố. Giá trị sản xuất công nghiệp ngành may đạt 12.978 tỷ đồng theo giá so sánh 1994, chiếm 59,98% tổng giá trị toàn ngành dệt may đô thị. Dù giữ vai trò đầu tàu kinh tế và giải quyết việc làm cho hơn 600.000 lao động tại địa phương, các doanh nghiệp may Thành phố Hồ Chí Minh đối mặt với áp lực cạnh tranh gay gắt sau khi Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) và việc bãi bỏ hạn ngạch dệt may đối với các quốc gia xuất khẩu lớn.

Vấn đề nghiên cứu trọng tâm tập trung vào việc giải quyết tình trạng gia công thuần túy, chi phí đầu vào leo thang và sự lệ thuộc nặng nề vào nguồn nguyên phụ liệu nhập khẩu. Mục tiêu nghiên cứu cụ thể là hệ thống hóa khung lý luận về năng lực cạnh tranh, phân tích toàn diện thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2003 - 2008, từ đó xác lập hệ thống giải pháp nâng cao sức cạnh tranh đến năm 2020.

Phạm vi nghiên cứu bao quát hơn 600 doanh nghiệp may trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh trong mối tương quan với chuỗi cung ứng toàn cầu. Ý nghĩa thực tiễn của luận văn thể hiện qua các chỉ tiêu định lượng: gia tăng tỷ trọng phương thức sản xuất trọn gói FOB từ 30% lên trên 60%, giảm thiểu chi phí trung gian và nâng cao giá trị gia tăng trên mỗi đơn vị sản phẩm may mặc xuất khẩu.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu ứng dụng nền tảng lý thuyết cạnh tranh cổ điển và hiện đại của Paul Samuelson cùng Robert Pindyck, nhấn mạnh cạnh tranh là động lực cốt lõi thúc đẩy đổi mới công nghệ, tối ưu hóa chi phí và phân bổ nguồn lực thị trường. Luận văn kết hợp khung tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF) và mô hình đánh giá thành công thị trường của Hart, Peters và Waterman với các nhóm chỉ tiêu tài chính, thị phần và tăng trưởng xuất khẩu.

Năm khái niệm chuyên ngành then chốt được chuẩn hóa xuyên suốt nghiên cứu:

• Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp: Khả năng nội tại khai thác lợi thế nguồn lực để tạo ra sản phẩm chất lượng cao, giá thành hợp lý nhằm chiếm lĩnh thị phần.
• Phương thức gia công CMPT (Cut - Make - Pack - Thread): Hình thức sản xuất gia công cắt, may, đóng gói và cung cấp chỉ, doanh nghiệp chỉ nhận thù lao nhân công và chi phí quản lý.
• Phương thức sản xuất xuất khẩu FOB (Free On Board): Doanh nghiệp chủ động thu mua nguyên vật liệu, trực tiếp cắt may và giao hàng tại cảng xuất khẩu.
• Chuỗi cung ứng dệt may tích hợp: Mô hình liên kết khép kín bốn công đoạn kéo sợi - dệt vải - nhuộm hoàn tất - may mặc.
• Tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội và chất lượng quốc tế: Hệ thống các chứng chỉ ISO 9000, ISO 14000, SA 8000 và WRAP làm điều kiện tiên quyết để thâm nhập thị trường cao cấp.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu kết hợp nguồn dữ liệu thứ cấp từ Cục Thống kê Thành phố Hồ Chí Minh, Cục Hải quan, Bộ Công Thương giai đoạn 2003 - 2008 và nguồn dữ liệu sơ cấp được thu thập độc lập.

Cỡ mẫu khảo sát gồm 50 doanh nghiệp dệt may đại diện trên địa bàn, bao gồm 31 doanh nghiệp chuyên may mặc (chiếm 62%), 8 doanh nghiệp dệt (chiếm 16%) và 11 doanh nghiệp dệt may tích hợp (chiếm 22%). Mẫu nghiên cứu được lựa chọn theo phương pháp phân tầng kết hợp thuận tiện, đảm bảo bao quát 58% doanh nghiệp quy mô nhỏ dưới 1.000 lao động, 34% doanh nghiệp quy mô vừa từ 1.000 đến 5.000 lao động và 8% doanh nghiệp quy mô lớn trên 5.000 lao động.

Phương pháp phân tích dữ liệu sử dụng thống kê mô tả, phân tích so sánh chuỗi thời gian, phân tích cơ cấu tỷ trọng và ma trận điểm mạnh - điểm yếu - cơ hội - thách thức (SWOT). Việc lựa chọn phương pháp này giúp bóc tách chính xác mối quan hệ nhân quả giữa các yếu tố nội lực doanh nghiệp và tác động đa chiều từ thị trường thương mại quốc tế.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Khảo sát thực nghiệm chỉ ra bốn phát hiện then chốt về thực trạng năng lực cạnh tranh:

Thứ nhất, cơ cấu phương thức sản xuất còn lạc hậu khi phương thức gia công CMPT chiếm tới 60 - 70% tổng sản lượng xuất khẩu sang EU và Nhật Bản. Tỷ suất lợi nhuận ròng của CMPT chỉ đạt khiêm tốn 4 - 5%, giá trị gia tăng trên sản phẩm áo sơ mi chỉ chiếm 25%, áo khoác chỉ đạt 11%. Ngược lại, phương thức FOB mang lại tỷ suất lợi nhuận từ 8 - 15%, gấp 3 đến 4 lần so với CMPT, nhưng tỷ lệ thực hiện xuất khẩu FOB của toàn ngành may thành phố mới đạt khoảng 40%.

Thứ hai, chất lượng nguồn nhân lực và năng suất lao động ở mức thấp. Tỷ lệ lao động có trình độ đại học, cao đẳng chỉ chiếm 4%, trung cấp kỹ thuật chiếm 7,3%, trong khi công nhân sản xuất trực tiếp chiếm 85,2% nhưng chỉ có 6,3% đạt bậc thợ 5 trở lên. Năng suất lao động bình quân dao động phổ biến ở mức 200 - 300 USD/người/tháng, thấp hơn 30 - 50% so với mức trung bình của các quốc gia trong khu vực.

Thứ ba, sự đứt gãy chuỗi cung ứng nguyên phụ liệu đầu vào. Hơn 70% nguyên phụ liệu phục vụ may mặc phải nhập khẩu từ Đài Loan (chiếm 312 triệu USD tiền sợi năm 2007) và Trung Quốc. Diện tích trồng bông nội địa 24.000 ha cả nước chỉ cung ứng 8.000 tấn bông xơ, đáp ứng vẻn vẹn 5% nhu cầu sản xuất, khiến kim ngạch nhập khẩu nguyên phụ liệu của thành phố năm 2008 tăng vọt lên 775,4 triệu USD.

Thứ tư, hạn chế về công nghệ và thương hiệu riêng. Chỉ 9,91% cơ sở may có công nghệ tiên tiến (21/212 cơ sở), 90% doanh nghiệp chưa ứng dụng hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP). Khoảng 90% doanh nghiệp xuất khẩu qua trung gian thương mại và 90% sản phẩm phải gắn nhãn mác của đối tác nước ngoài.

Thảo luận kết quả

Thực trạng năng suất thấp và giá thành sản xuất cao bắt nguồn từ sự lãng phí năng lượng và chi phí phụ trợ đắt đỏ. Hiệu suất sử dụng năng lượng tại các xưởng may nhuộm chỉ đạt 74 - 78%. Giá điện công nghiệp tại Việt Nam đạt khoảng 7 cent/kWh và giá nước 4.000 đồng/m3, cao hơn đáng kể so với mức 6 cent/kWh và 2.000 đồng/m3 tại Trung Quốc. Điều này đẩy đơn giá xuất khẩu bình quân sang thị trường Mỹ lên mức 3,03 USD/m2 năm 2008, cao hơn nhiều so với Trung Quốc (1,57 USD/m2), Ấn Độ (1,81 USD/m2) và Bangladesh (2,11 USD/m2).

Dữ liệu nghiên cứu khi biểu diễn qua biểu đồ cột phân tầng về cơ cấu giá trị sản xuất và bảng ma trận kênh phân phối cho thấy rõ sự phân hóa. Các doanh nghiệp áp dụng thành công mô hình chuỗi như May Việt Tiến (đầu tư hơn 300 tỷ đồng đổi mới công nghệ, áp dụng ISO 9002, SA 8000) hay May Sài Gòn (doanh thu FOB đạt 350 tỷ đồng năm 2008) đều đạt tốc độ tăng trưởng vượt bậc so với các đơn vị gia công thuần túy.

Đề xuất và khuyến nghị

Nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp may Thành phố Hồ Chí Minh giai đoạn đến năm 2020, luận văn đề xuất bốn nhóm giải pháp đồng bộ:

• Chuyển dịch mạnh mẽ phương thức sản xuất từ CMPT sang FOB và ODM: Mục tiêu nâng tỷ trọng xuất khẩu FOB lên 60 - 70% trước năm 2015. Doanh nghiệp may cần chủ động thành lập phòng thiết kế chuyên nghiệp, ứng dụng phần mềm CAD/CAM và Gerber nhằm nâng tỷ lệ tự thiết kế mẫu từ 20% lên trên 50%.
• Đầu tư đổi mới công nghệ và tối ưu hóa chi phí năng lượng: Hiện đại hóa hệ thống lò hơi, máy nén khí và dây chuyền may tự động; phấn đấu đạt 100% doanh nghiệp quy mô vừa và lớn áp dụng hệ thống quản trị ERP trước năm 2015. Nâng hiệu suất sử dụng năng lượng từ 74% lên trên 85% để hạ giá thành sản phẩm 5 - 10%.
• Phát triển liên kết chuỗi cung ứng nguyên phụ liệu nội địa: Đẩy nhanh tiến độ hoàn thiện Trung tâm giao dịch thương mại ngành vải sợi tại Quận 5, mở rộng liên kết bốn nhà (sợi - dệt - nhuộm - may) theo chuỗi giá trị của Tập đoàn Dệt May Việt Nam nhằm nâng tỷ lệ nội địa hóa nguyên phụ liệu lên 50% vào năm 2015.
• Chuẩn hóa nguồn nhân lực và xây dựng thương hiệu quốc tế: Phối hợp các cơ sở đào tạo nâng tỷ lệ công nhân bậc cao (bậc 5 trở lên) đạt 20% vào năm 2020. Doanh nghiệp cần chủ động đăng ký bảo hộ thương hiệu tại các thị trường trọng điểm Mỹ, EU, Nhật Bản và tăng cường tham gia các hội chợ thời trang quốc tế.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Nội dung luận văn mang lại giá trị thực tiễn và học thuật cho bốn nhóm đối tượng:

• Ban lãnh đạo và nhà quản trị doanh nghiệp may mặc: Sử dụng số liệu định mức và kinh nghiệm chuyển đổi mô hình FOB từ các ca điển hình như May Việt Tiến, Legamex để tái cấu trúc quy trình vận hành và tiết giảm chi phí sản xuất.
• Cơ quan quản lý nhà nước và Hiệp hội Dệt May Thêu Đan Thành phố Hồ Chí Minh: Tham khảo cơ sở thực tiễn để xây dựng quy hoạch cụm công nghiệp hỗ trợ, trung tâm nguyên phụ liệu và các chương trình xúc tiến thương mại chuyên đề.
• Chuyên gia phân tích chuỗi cung ứng và logistics thương mại: Khai thác các dữ liệu về luồng vận chuyển nguyên phụ liệu, thị trường xuất nhập khẩu và cơ chế ưu đãi thuế quan EPA Việt Nam - Nhật Bản.
• Giảng viên, học viên cao học và sinh viên khối ngành Kinh tế, Thương mại: Làm tài liệu nghiên cứu chuyên sâu về năng lực cạnh tranh ngành hàng xuất khẩu chủ lực trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

Câu hỏi thường gặp

Vì sao phương thức sản xuất gia công CMPT lại hạn chế năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp may? Phương thức CMPT khiến doanh nghiệp rơi vào thế bị động khi phụ thuộc hoàn toàn vào mẫu mã và nguyên liệu do khách hàng cung cấp. Tỷ suất lợi nhuận chỉ đạt 4 - 5% trên giá trị FOB, trong khi doanh nghiệp phải gánh chịu toàn bộ rủi ro về chi phí nhân công và biến động thời gian giao hàng.

Điểm nghẽn lớn nhất trong chuỗi cung ứng nguyên phụ liệu may mặc tại Thành phố Hồ Chí Minh là gì? Khâu in, nhuộm và hoàn tất vải trong nước chưa phát triển đồng bộ, khiến tỷ lệ vải đạt chuẩn chỉ đạt 70 - 80% so với mức 95 - 98% của nước ngoài. Hơn 70% nguyên phụ liệu phải nhập khẩu từ Đài Loan, Trung Quốc khiến doanh nghiệp phát sinh chi phí vận chuyển và kéo dài chu kỳ sản xuất.

Mức năng suất lao động của ngành may Thành phố Hồ Chí Minh trong giai đoạn khảo sát ra sao? Năng suất lao động bình quân chỉ đạt 200 - 300 USD/công nhân/tháng, thấp hơn 30 - 50% so với các nước trong khu vực do trình độ thợ bậc cao chỉ chiếm 6,3% và hơn 90% doanh nghiệp chưa trang bị hệ thống quản lý tích hợp ERP.

Doanh nghiệp may cần đáp ứng những tiêu chuẩn kỹ thuật nào để mở rộng xuất khẩu sang EU và Mỹ? Ngoài chất lượng đường may và mẫu mã, các thị trường phát triển đòi hỏi doanh nghiệp phải đạt các chứng chỉ quản lý chất lượng ISO 9000, quản lý môi trường ISO 14000 và trách nhiệm xã hội như SA 8000, WRAP nhằm đảm bảo môi trường làm việc và quyền lợi người lao động.

Hiệp định Đối tác Kinh tế Toàn diện Việt Nam - Nhật Bản mang lại lợi thế gì cho ngành may? Hiệp định áp dụng mức thuế suất ưu đãi 0% cho hàng may mặc Việt Nam nhập khẩu vào Nhật Bản từ năm 2009. Để hưởng ưu đãi, doanh nghiệp phải đáp ứng quy tắc xuất xứ bằng cách sử dụng nguyên liệu nội địa hoặc nhập khẩu từ Nhật Bản và khối ASEAN.

Kết luận

• Luận văn hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh gắn với đặc thù sản xuất xuất khẩu của ngành may mặc.
• Đánh giá xác đáng bức tranh thực trạng của hơn 600 doanh nghiệp may Thành phố Hồ Chí Minh giai đoạn 2003 - 2008 qua bộ dữ liệu khảo sát 50 doanh nghiệp điển hình.
• Nhận diện chính xác các điểm nghẽn cốt lõi về sự phụ thuộc 70% nguyên phụ liệu ngoại nhập, tỷ lệ gia công CMPT chiếm 60 - 70% và năng suất lao động còn thấp.
• Đề xuất hệ thống 4 nhóm giải pháp mang tính chiến lược và khả thi nhằm chuyển dịch cơ cấu sản xuất sang phương thức FOB, tối ưu hóa năng lượng và phát triển liên kết chuỗi giá trị.
• Xác định lộ trình triển khai cụ thể đến năm 2020, tạo nền tảng thúc đẩy các doanh nghiệp may thành phố nâng cao giá trị thặng dư, khẳng định vị thế thương hiệu vững chắc trên thị trường thương mại toàn cầu.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BOÄ BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP HOÀ CHÍ MINH --------- ÑOAØN THÒ HAÛI NGAÂN GIAÛI PHAÙP NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CHO CAÙC DOANH NGHIEÄP MAY TPHCM. Chuyeân ngaønh : THÖÔNG MAÏI Maõ soá : 60.10 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ Ngöôøi höôùng daãn: TS. LEÂ TAÁN BÖÛU TP HOÀ CHÍ MINH – Naêm 2009.GIAÙDUÏC VAØ ÑAØO TAÏO LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 1 MUÏC LUÏC LÔØI NOÙI ÑAÀU. 7 CHÖÔNG 1: CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN VEÀ CAÏNH TRANH VAØ NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH .1 Cô sôû lyù luaän veà caïnh tranh.2 Thò tröôøng caïnh tranh .3 Naêng löïc caïnh tranh vaø naâng cao naêng löïc caïnh tranh.4 Caùc yeáu toá taùc ñoäng ñeán naêng löïc caïnh tranh cuûa doanh nghieäp .5 Caùc tieâu chí ñaùnh giaù naêng löïc caïnh tranh.6 Söï caàn thieát naâng cao naêng löïc caïnh tranh ngaønh may .1 Ngaønh may ñem laïi giaù trò xuaát khaåu cao .2 Ngaønh may giaûi quyeát coâng aên vieäc laøm cho nhieàu lao ñoäng, goùp phaàn oån ñònh xaõ hoäi .2 Moät soá kinh nghieäm naâng cao naêng löïc caïnh tranh haøng may maëc .1 Kinh nghieäm naâng cao naêng löïc caïnh tranh cuûa doanh nghieäp may nöôùc ngoaøi .1 Kinh nghieäm cuûa Indonexia.2 Kinh nghieäm cuûa Trung Quoác.3 Kinh nghieäm cuûa Hoàng Koâng .3 Kinh nghieäm naâng cao naêng löïc caïnh tranh cuûa doanh nghieäp may trong nöôùc …………….1 Kinh nghieäm cuûa coâng ty deät may LEGARMEX .2 Kinh nghieäm cuûa coâng ty May Vieät Tieán.3 Baøi hoïc kinh nghieäm ruùt ra cho doanh nghieäp may TPHCM.

23 KEÁT LUAÄN CHÖÔNG I. 24 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 2 CHÖÔNG 2: PHAÂN TÍCH VAØ ÑAÙNH GIAÙ THÖÏC TRAÏNG NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA CAÙC DOANH NGHIEÄP MAY TPHCM. Tình hình hoaït ñoäng cuûa ngaønh may TPHCM trong thôøi gian vöøa qua .1 Toång quan ngaønh may TPHCM .2 Giaù trò saûn xuaát ngaønh may TPHCM .3 Saûn phaåm chuû yeáu cuûa ngaønh may TPHCM.4 Kim ngaïch xuaát khaåu cuûa doanh nghieäp TPHCM .5 Thò tröôøng xuaát khaåu .6 Hình thöùc xuaát khaåu .2 Thöïc traïng naêng löïc caïnh tranh cuûa caùc doanh nghieäp may TPHCM .1 Thöïc traïng caùc yeáu toá nguoàn löïc caáu thaønh naêng löïc caïnh tranh cuûa doanh nghieäp.1 Yeáu toá nguoàn nhaân löïc .2 Yeáu toá voán .3 Yeáu toá trình ñoä coâng ngheä vaø maùy moùc thieát bò .4 Yeáu toá nguoàn nguyeân phuï lieäu ñaàu vaøo .5 Coâng taùc thieát keá saûn phaåm may .2 Hieäu quaû saûn xuaát haøng may .1 Hieäu quaû söû duïng naêng löôïng trong saûn xuaát .2 Giaù thaønh saûn phaåm.3 Thöïc traïng chieán löôïc kinh doanh cuûa doanh nghieäp .1 Chieán löôïc saûn phaåm .2 Chieán löôïc phaân phoái .3 Chieán löôïc xuùc tieán thöông maïi vaø hoaït ñoäng marketing .4 Thöïc traïng veà thöông hieäu haøng may maëc. 49 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.5 Caùc yeáu toá beân ngoaøi aûnh höôûng ñeán naêng löïc caïnh tranh cuûa caùc doanh nghieäp may TPHCM.1 Yeáu toá bieán ñoäng töø thò tröôøng deät may theá giôùi .2 Yeáu toá bieán ñoäng töø thò tröôøng deät may trong nöôùc .6 Yeáu toá tieán boä khoa hoïc kyõ thuaät .7 Yeáu toá ñoái thuû caïnh tranh .1 Ñoái thuû caïnh tranh nöôùc ngoaøi.2 Ñoái thuû caïnh tranh trong nöôùc .3 Ñaùnh giaù naêng löïc caïnh tranh cuûa caùc doanh nghieäp may TPHCM.

57 KEÁT LUAÄN CHÖÔNG II. 60 CHÖÔNG 3: GIAÛI PHAÙP NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CHO CAÙC DOANH NGHIEÄP MAY TPHCM .1 Ñònh höôùng phaùt trieån ngaønh deät may Vieät Nam ñeán naêm 2020 .1 Quan ñieåm phaùt trieån ngaønh deät may Vieät Nam ñeán naêm 2020 .2 Muïc tieâu phaùt trieån ngaønh deät may Vieät Nam ñeán naêm 2020 .2 Cô sôû ñeà xuaát ñònh höôùng ngaønh may TPHCM ñeán naêm 2020.1 Quan ñieåm ñeà xuaát ñònh höôùng ngaønh may TPHCM .2 Ñeà xuaát ñònh höôùng ngaønh may TPHCM.3 Cô sôû xaây döïng giaûi phaùp .4 Giaûi phaùp naâng cao naêng löïc caïnh tranh cho caùc doanh nghieäp may TPHCM .