Giải pháp nâng cao hoạt động logistics tại công ty cổ phần logistics U&I miền Bắc

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

LỜI MỞ ĐẦU

0.1. Lý do chọn nghiệp vụ thực tập

0.2. Giới thiệu về nghiệp vụ thực tập

0.3. Kết cấu của chuyên đề

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LOGISTICS U&I – MIỀN BẮC

1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Logistics U&I – Miền Bắc

1.2. Chức năng nhiệm vụ và ngành nghề kinh doanh

1.2.1. Chức năng nhiệm vụ

1.2.2. Ngành nghề kinh doanh

1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy và nhân sự của Công ty Cổ phần Logistics U&I – Miền Bắc

1.3.1. Phó giám đốc

1.3.2. Phòng ban Kinh Doanh

1.3.3. Kế toán trưởng

1.3.4. Phòng ban Overseas

1.3.5. Phòng ban CSKH

1.3.6. Phòng ban HCNS

1.3.7. Phòng ban OPS (Operations)

1.4. Chỉ tiêu hoạt động của Công ty Cổ phần Logistics U&I – Miền Bắc

1.5. Vị trí thực tập tại Công ty Cổ phần Logistics U&I – Miền Bắc

1.6. Nội dung công việc. Nhiệm vụ/ Chỉ tiêu cần hoàn thành trong thời gian thực tập

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG LOGITICS CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LOGISTICS U&I – MIỀN BẮC

2.1. Cơ sở pháp lí điều chỉnh hoạt động Logistics của Công ty Cổ phần Logistics U&I – Miền Bắc

2.1.1. Văn bản mang tính chất Quốc Tế

2.1.2. Văn bản mang tính chất Quốc Gia

2.1.3. Các quy định của Công ty Cổ phần Logistics U&I – Miền Bắc

2.2. Quy trình hoạt động Logistics của Công ty Cổ phần Logistics U&I – Miền Bắc

2.2.1. Quy trình nhập khẩu hàng hóa bằng đường biển

2.2.2. Quy trình xuất khẩu hàng hóa bằng đường biển

2.3. Thực trạng hoạt động Logistics của Công ty Cổ phần Logistics U&I – Miền Bắc

2.3.1. Thực trạng về doanh thu theo từng dịch vụ của Công ty Cổ phần Logistics U&I – Miền Bắc

2.3.2. Thực trạng về doanh thu theo phương thức vận tải của Công ty Cổ phần Logistics U&I – Miền Bắc

2.3.3. Thực trạng về việc ký kết hợp đồng và doanh thu phân loại theo nhóm khách hàng của Công ty Cổ phần Logistics U&I – Miền Bắc

2.3.4. Một số đối thủ cạnh tranh trên thị trường của Công ty Cổ phần Logistics U&I – Miền Bắc

2.3.5. Đánh giá thực trạng hoạt động Logistics tại Công ty Cổ phần Logistics U&I – Miền Bắc

2.3.5.1. Những kết quả đã đạt được

2.3.5.2. Hạn chế và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG LOGISTICS CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LOGISTICS U&I – MIỀN BẮC

3.1. Định hướng phát triển hoạt động Logistics của Công ty Cổ phần Logistics U&I – Miền Bắc

3.1.1. Định hướng phát triển chung của ngành Logistics Việt Nam

3.1.2. Định hướng phát triển hoạt động Logistics của Công ty Cổ phần Logistics U&I – Miền Bắc

3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả hoàn thiện hoạt động Logistics của Công ty Cổ phần Logistics U&I Miền Bắc

3.2.1. Nâng cao chất lượng nhân viên

3.2.2. Thu hút khách hàng mới

3.2.3. Giảm chi phí, hỗ trợ về giá

3.2.4. Nâng cao năng lực cạnh tranh

3.2.5. Phát triển công nghệ thông tin. Nâng cao chất lượng dịch vụ

3.3. Kiến nghị nhằm hoàn thiện hoạt động Logistics của Công ty Cổ phần Logistics U&I – Miền Bắc

3.3.1. Kiến nghị với Chính phủ

3.3.2. Kiến nghị với cơ quan Hải quan

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về hoạt động logistics tại công ty cổ phần logistics U I miền Bắc

Hoạt động logistics đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa quy trình cung ứng và phân phối hàng hóa. Công ty cổ phần logistics U&I miền Bắc, được thành lập vào năm 2018, đã nhanh chóng khẳng định vị thế của mình trong ngành logistics tại khu vực miền Bắc. Với mục tiêu cung cấp dịch vụ logistics chất lượng cao, công ty đã đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ và nhân lực. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua để nâng cao hiệu quả hoạt động.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty U I miền Bắc

Công ty cổ phần logistics U&I miền Bắc được thành lập vào tháng 02/2018, là một phần của tập đoàn U&I. Với hơn 5 năm hoạt động, công ty đã không ngừng mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng dịch vụ, từ đó tạo dựng được lòng tin từ khách hàng.

1.2. Các dịch vụ chính của công ty logistics U I miền Bắc

Công ty cung cấp nhiều dịch vụ logistics như vận chuyển hàng hóa, kho bãi, và thủ tục hải quan. Đặc biệt, dịch vụ vận chuyển nội địa và quốc tế là thế mạnh của công ty, giúp tối ưu hóa chuỗi cung ứng cho khách hàng.

II. Những thách thức trong hoạt động logistics tại U I miền Bắc

Mặc dù công ty đã đạt được nhiều thành tựu, nhưng vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức trong hoạt động logistics. Các vấn đề như chi phí vận chuyển cao, quản lý chuỗi cung ứng phức tạp và sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ là những yếu tố cần được giải quyết.

2.1. Chi phí logistics và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh

Chi phí logistics cao có thể ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của công ty. Việc tối ưu hóa chi phí vận chuyển và kho bãi là cần thiết để nâng cao hiệu quả kinh doanh.

2.2. Cạnh tranh trong ngành logistics tại miền Bắc

Sự cạnh tranh từ các công ty logistics khác đang gia tăng, đòi hỏi U&I miền Bắc phải cải thiện chất lượng dịch vụ và đổi mới công nghệ để giữ vững thị phần.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động logistics tại U I miền Bắc

Để nâng cao hiệu quả hoạt động logistics, công ty cần áp dụng các giải pháp đồng bộ. Những giải pháp này bao gồm cải tiến quy trình làm việc, đầu tư vào công nghệ và nâng cao chất lượng nhân lực.

3.1. Tối ưu hóa quy trình logistics

Việc tối ưu hóa quy trình logistics sẽ giúp giảm thiểu thời gian và chi phí. Công ty cần xem xét lại các bước trong quy trình để tìm ra những điểm có thể cải thiện.

3.2. Đầu tư vào công nghệ logistics hiện đại

Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động logistics. Đầu tư vào phần mềm quản lý chuỗi cung ứng và tự động hóa quy trình sẽ giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn.

3.3. Nâng cao chất lượng nhân lực trong logistics

Đào tạo và phát triển nhân viên là yếu tố then chốt để nâng cao chất lượng dịch vụ. Công ty cần tổ chức các khóa đào tạo thường xuyên để cập nhật kiến thức và kỹ năng cho nhân viên.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại U I miền Bắc

Các giải pháp đã được áp dụng tại công ty cổ phần logistics U&I miền Bắc đã mang lại những kết quả tích cực. Doanh thu và sự hài lòng của khách hàng đã tăng lên đáng kể nhờ vào việc cải tiến quy trình và nâng cao chất lượng dịch vụ.

4.1. Kết quả từ việc tối ưu hóa quy trình logistics

Sau khi áp dụng các giải pháp tối ưu hóa, công ty đã giảm thiểu được thời gian giao hàng và chi phí vận chuyển, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.

4.2. Phản hồi từ khách hàng về dịch vụ logistics

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về chất lượng dịch vụ của công ty. Sự hài lòng của khách hàng là yếu tố quan trọng giúp công ty duy trì và phát triển thị trường.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của hoạt động logistics tại U I miền Bắc

Hoạt động logistics tại công ty cổ phần logistics U&I miền Bắc đang trên đà phát triển mạnh mẽ. Với những giải pháp đã được triển khai, công ty có thể tự tin hướng tới tương lai với nhiều cơ hội mới.

5.1. Triển vọng phát triển ngành logistics tại Việt Nam

Ngành logistics tại Việt Nam đang có nhiều cơ hội phát triển nhờ vào sự gia tăng nhu cầu vận chuyển và dịch vụ logistics. Công ty cần nắm bắt cơ hội này để mở rộng thị trường.

5.2. Định hướng phát triển của công ty U I miền Bắc

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và nâng cao chất lượng dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Định hướng phát triển bền vững sẽ là mục tiêu hàng đầu của công ty.

Chuyên đề tốt nghiệp: Nâng cao hoạt động logistics của công ty cổ phần logistics U&I miền Bắc