Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính công ty liên doanh sản xuất thép Vinausteel

Luận văn thạc sĩ trình bày giải pháp nâng cao hiệu quả tài chính cho công ty liên doanh sản xuất thép Vinausteel, góp phần phát triển bền vững.

• Tác giả: Nguyễn Thị Thu Huyền
• Người hướng dẫn: Ts. Nghiêm Sỹ Thương
• Trường học: Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Một Số Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động Tài Chính Công Ty Liên Doanh Sản Xuất Thép Vinausteel
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2004
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• Lời mở đầu
• 1. Chương 1: Lý thuyết về tài chính doanh nghiệp
• 1.1. Khái quát tài chính doanh nghiệp
• 1.1.1. Vài nét về tài chính doanh nghiệp
• 1.1.2. Vai trò của tài chính doanh nghiệp
• 1.2. Vai trò của tài chính doanh nghiệp
• 1.2.1. Vai trò huy động vốn
• 1.2.2. Vai trò quản lý sử dụng vốn
• 1.2.3. Vai trò đòn bẩy thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển
• 1.2.4. Vai trò công cụ kiểm tra, giám sát mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.3. Nội dung tài chính doanh nghiệp
• 1.4. Các nguồn vốn và phương thức huy động vốn
• 1.4.1. Nguồn vốn chủ sở hữu và phương thức huy động
• 1.4.2. Vốn ban đầu
• 2. Chương II: Tình hình sản xuất kinh doanh và hoạt động tài chính công ty Vinausteel
• 2.1. Thực trạng và định hướng phát triển ngành thép Việt Nam
• 2.1.1. Tình hình thị trường thép thế giới
• 2.1.2. Thực trạng ngành thép Việt Nam
• 2.1.3. Định hướng phát triển của ngành thép Việt Nam
• 2.2. Những hiểu biết cơ bản về công ty liên doanh sản xuất thép Vinausteel
• 2.2.1. Những đặc điểm chung
• 2.2.2. Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm
• 2.2.3. Đặc điểm tổ chức sản xuất
• 2.2.4. Quy trình công nghệ sản xuất
• 2.2.5. Những thành tựu của Công ty
• 2.2.6. Những đặc điểm của công tác tài chính kế toán của công ty
• 3. Chương III : Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính của công ty Vinausteel
• Các phụ lục
• Tài liệu tham khảo

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp nâng cao hiệu quả tài chính Vinausteel

Công ty liên doanh Vinausteel đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao hiệu quả tài chính. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc tối ưu hóa chi phí và quản lý tài chính hiệu quả là điều cần thiết. Giải pháp nâng cao hiệu quả tài chính không chỉ giúp công ty duy trì vị thế trên thị trường mà còn tạo ra cơ hội phát triển bền vững.

1.1. Tình hình tài chính hiện tại của Vinausteel

Đánh giá tình hình tài chính hiện tại của Vinausteel cho thấy công ty đang gặp khó khăn trong việc duy trì dòng tiền và lợi nhuận. Việc phân tích tài chính sẽ giúp xác định các điểm mạnh và yếu trong hoạt động tài chính của công ty.

1.2. Vai trò của tài chính trong hoạt động sản xuất

Tài chính đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo nguồn lực cho hoạt động sản xuất. Việc quản lý tài chính hiệu quả sẽ giúp Vinausteel tối ưu hóa chi phí và tăng cường khả năng cạnh tranh.

II. Những thách thức trong việc nâng cao hiệu quả tài chính Vinausteel

Vinausteel đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao hiệu quả tài chính. Các yếu tố như biến động giá nguyên liệu, chi phí sản xuất tăng cao và áp lực cạnh tranh từ các đối thủ trong ngành đang ảnh hưởng đến khả năng sinh lời của công ty.

2.1. Biến động giá nguyên liệu và chi phí sản xuất

Giá nguyên liệu thô trên thị trường thế giới có sự biến động lớn, ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí sản xuất của Vinausteel. Việc quản lý rủi ro tài chính là cần thiết để giảm thiểu tác động tiêu cực từ biến động này.

2.2. Áp lực cạnh tranh từ các đối thủ

Cạnh tranh trong ngành thép ngày càng khốc liệt, với nhiều đối thủ lớn có khả năng cung cấp sản phẩm với giá thành thấp hơn. Vinausteel cần có chiến lược tài chính hợp lý để duy trì thị phần và lợi nhuận.

III. Phương pháp tối ưu hóa chi phí cho Vinausteel

Để nâng cao hiệu quả tài chính, Vinausteel cần áp dụng các phương pháp tối ưu hóa chi phí. Việc này không chỉ giúp giảm thiểu chi phí sản xuất mà còn nâng cao lợi nhuận cho công ty.

3.1. Cải tiến quy trình sản xuất

Cải tiến quy trình sản xuất giúp giảm thiểu lãng phí và tăng năng suất. Việc áp dụng công nghệ mới vào sản xuất sẽ giúp Vinausteel tiết kiệm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm.

3.2. Quản lý chi phí hiệu quả

Quản lý chi phí hiệu quả là yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả tài chính. Vinausteel cần xây dựng hệ thống quản lý chi phí chặt chẽ để theo dõi và kiểm soát các khoản chi tiêu.

IV. Đầu tư thông minh để tăng trưởng doanh thu

Đầu tư thông minh vào các dự án có tiềm năng sẽ giúp Vinausteel tăng trưởng doanh thu bền vững. Việc phân tích và đánh giá các cơ hội đầu tư là rất quan trọng để đảm bảo hiệu quả tài chính.

4.1. Đánh giá cơ hội đầu tư

Đánh giá cơ hội đầu tư giúp Vinausteel xác định các dự án có khả năng sinh lời cao. Việc này cần dựa trên các tiêu chí tài chính rõ ràng để đảm bảo tính khả thi.

4.2. Tăng cường đầu tư vào công nghệ

Đầu tư vào công nghệ mới sẽ giúp Vinausteel nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Việc này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho sản phẩm.

V. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các giải pháp tài chính đã được nghiên cứu và thực hiện tại Vinausteel đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Các chỉ số tài chính đã có sự cải thiện rõ rệt, cho thấy hiệu quả của các biện pháp đã được triển khai.

5.1. Kết quả đạt được từ các giải pháp

Các giải pháp tài chính đã giúp Vinausteel cải thiện dòng tiền và tăng lợi nhuận. Việc này cho thấy tầm quan trọng của việc áp dụng các phương pháp tài chính hiện đại.

5.2. Bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Bài học kinh nghiệm từ việc áp dụng các giải pháp tài chính sẽ giúp Vinausteel có những điều chỉnh phù hợp trong tương lai. Việc học hỏi từ thực tiễn là rất cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động.

VI. Kết luận và tương lai của Vinausteel

Kết luận, việc nâng cao hiệu quả tài chính cho Vinausteel là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết. Các giải pháp tài chính đã được đề xuất sẽ giúp công ty vượt qua thách thức và phát triển bền vững trong tương lai.

6.1. Tương lai của Vinausteel trong ngành thép

Vinausteel cần tiếp tục đổi mới và cải tiến để duy trì vị thế cạnh tranh. Tương lai của công ty phụ thuộc vào khả năng thích ứng với biến động của thị trường.

6.2. Định hướng phát triển bền vững

Định hướng phát triển bền vững sẽ giúp Vinausteel không chỉ tăng trưởng về doanh thu mà còn bảo vệ môi trường và cộng đồng. Việc này là cần thiết để xây dựng thương hiệu vững mạnh.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI NGUYỄN THỊ THU HUYỀN MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH CÔNG TY LIÊN DOANH SẢN XUẤT THÉP VINAUSTEEL LUẬN VĂN THẠC SĨ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội, 2004 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI NGUYỄN THỊ THU HUYỀN MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH CÔNG TY LIÊN DOANH SẢN XUẤT THÉP VINAUSTEEL LUẬN VĂN THẠC SĨ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN : TS.NGHIÊM SỸ THƯƠNG Hà Nội, 2004 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Môc lôc TT C¸c néi dung Trang C¸c tõ viÕt t¾t 1 Lêi më ®Çu 2 Ch­¬ng 1: Lý thuyÕt vÒ tµi chÝnh doanh nghiÖp 5 1 Kh¸i qu¸t tµi chÝnh doanh nghiÖp 5 1.1 Vµi nÐt vÒ tµi chÝnh doanh nghiÖp 5 1.2 Vai trß cña tµi chÝnh doanh nghiÖp 6 1.1 Vai trß huy ®éng vèn 6 1.2 Vai trß qu¶n lý sö dông vèn 6 1.3 Vai trß ®ßn b¶y thóc ®Èy s¶n xuÊt kinh doanh ph¸t triÓn 6 1.4 Vai trß c«ng cô kiÓm tra, gi¸m s¸t mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh 7 doanh cña doanh nghiÖp 2 Néi dung tµi chÝnh doanh nghiÖp 7 2.1 C¸c nguån vèn vµ ph­¬ng thøc huy ®éng vèn 7 2.1 Nguån vèn chñ së h÷u vµ ph­¬ng thøc huy ®éng 7 2.1 Vèn ban ®Çu 7 2.2 Lîi nhuËn gi÷ l¹i 8 2.3 Ph¸t hµnh cæ phiÕu 8 2.2 Nî vµ c¸c ph­¬ng thøc huy ®éng nî 9 2.1 Nguån vèn tÝn dông ng©n hµng 9 2.2 Nguån vèn tÝn dông th­¬ng m¹i 10 2.3 Ph¸t hµnh tr¸i phiÕu c«ng ty 10 2.2 Chi phÝ vèn vµ c¬ cÊu vèn 11 2.1 Chi phÝ vèn 11 2.1 Chi phÝ sö dông vèn vay 11 2.2 Chi phÝ sö dông vèn cæ phÇn th­êng míi 11 2.3 Chi phÝ sö dông vèn cæ phÇn ­u ®·i 12 2.4 Chi phÝ sö dông vèn cæ phÇn tõ l·i ®Ó l¹i (Ks) 12 2.5 Chi phÝ sö dông vèn trung b×nh theo träng sè (WACC) 12 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.3 Qu¶n lý vµ sö dông tµi s¶n 17 3 C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ ho¹t ®éng tµi chÝnh 19 3.1 Ph­¬ng ph¸p ph©n tÝch tµi chÝnh 19 3.1 Ph­¬ng ph¸p tû sè 19 3.2 Ph­¬ng ph¸p so s¸nh 19 3.3 Ph­¬ng ph¸p DUPONT 19 3.2 C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ ho¹t ®éng 20 3.1 §¸nh gi¸ kh¶ n¨ng thanh to¸n 20 3.1 Kh¶ n¨ng thanh to¸n ng¾n h¹n 20 3.2 Kh¶ n¨ng qu¶n lý vèn vay (hay kh¶ n¨ng thanh to¸n dµi h¹n) 22 3.2 Kh¶ n¨ng sinh lîi 23 3.1 Tû suÊt sinh lîi trªn tæng tµi s¶n 23 3.2 Tû suÊt sinh lêi trªn vèn chñ së h÷u ROE 24 Ch­¬ng II: T×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh vµ ho¹t ®éng tµi chÝnh c«ng ty Vinausteel 1 Thùc tr¹ng vµ ®Þnh h­íng ph¸t triÓn ngµnh 26 thÐp ViÖt Nam 1.1 T×nh h×nh thÞ tr­êng thÐp thÕ giíi 26 1.2 Thùc tr¹ng ngµnh thÐp ViÖt Nam 28 1.3 §Þnh h­íng ph¸t triÓn cña ngµnh thÐp ViÖt Nam 30 2 Nh÷ng hiÓu biÕt c¬ b¶n vÒ c«ng ty liªn doanh 30 s¶n xuÊt thÐp Vinausteel 2.1 Nh÷ng ®Æc ®iÓm chung 30 2.2 Quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt s¶n phÈm 31 2.2 §Æc ®iÓm tæ chøc s¶n xuÊt 31 2.3 Quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt 32 2.3 Nh÷ng thµnh tùu cña C«ng ty 33 2.4 Nh÷ng ®Æc ®iÓm cña c«ng t¸c tµi chÝnh kÕ to¸n cña c«ng ty 33 2.1 §Æc ®iÓm chung 34 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Ph­¬ng ph¸p kÕ to¸n ¸p dông ®èi víi mét sè kho¶n môc 34 2.1 H¹ch to¸n ngo¹i tÖ 34 2.2 KhÊu hao TSC§ 35 2.5 C¸c kho¶n c«ng nî ph¶i thu, ph¶i tr¶ 35 2.6 Ph­¬ng ph¸p tÝnh gi¸ thµnh 35 2.7 C¸c kho¶n dù phßng ®­îc trÝch lËp 36 2.8 C¸c nghiÖp vô néi sinh 36 3 Thùc tr¹ng ho¹t ®éng tµi chÝnh cña C«ng ty 36 3.1 Thùc tr¹ng t×nh h×nh sö dông vèn 36 3.1 §¸nh gi¸ chung vÒ t×nh h×nh sö dông vèn 36 3.2 T×nh h×nh sö dông vèn l­u ®éng 38 3.2 T×nh h×nh sö dông vèn b»ng tiÒn 39 3.3 T×nh h×nh sö dông c¸c kho¶n ph¶i thu 39 3.4 T×nh h×nh sö dông hµng tån kho 39 3.5 T×nh h×nh sö dông TSL§ kh¸c 43 3.3 T×nh h×nh sö dông vèn cè ®Þnh 43 3.2 §¸nh gi¸ c¬ cÊu nguån vèn, chi phÝ vèn cña c«ng ty 45 3.1 §¸nh gi¸ c¬ cÊu nguån vèn 45 3.2 §¸nh gi¸ c¬ cÊu Nî ph¶i tr¶ 47 3.3 Ph©n tÝch Nguån vèn chñ së h÷u 48 3.1 Nguån vèn kinh doanh vµ l·i ch­a ph©n phèi 49 3.2 Quü dù phßng tµi chÝnh vµ quü kh¸c 49 3.4 Chi phÝ sö dông vèn 50 3.1 Chi phÝ sö dông vèn vay 50 3.2 Chi phÝ sö dông vèn chiÕm dông 51 3.3 Chi phÝ sö dông nguån vèn kinh doanh 51 3.4 Chi phÝ sö dông nguån vèn chñ së h÷u kh¸c 52 3.5 Chi phÝ sö dông vèn trung b×nh theo träng sè 52 3.3 Møc ®é t¸c ®éng cña c¸c ®ßn b¶y ®Õn kÕt qu¶ kinh doanh 53 3.1 Ph©n tÝch ®iÓm hoµ vèn 53 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.1 ChØ sè Nî vµ kh¶ n¨ng thanh to¸n l·i vay 56 3.2 Møc ®é t¸c ®éng cña ®ßn b¶y Nî 57 3.4 Tãm t¾t 59 Ch­¬ng III : Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ 62 ho¹t ®éng tµi chÝnh cña c«ng ty Vinausteel 1 Yªu cÇu n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng tµi 62 chÝnh 1.1 Ph­¬ng h­íng ho¹t ®éng cña C«ng ty 62 1.2 T×nh h×nh tiªu thô 6 th¸ng ®Çu n¨m 2004 62 1.3 Ph©n tÝch ®iÓm m¹nh, ®iÓm yÕu, c¬ héi vµ th¸ch thøc 63 2 Gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng tµi 65 chÝnh 2.1 Gi¶i ph¸p vèn l­u ®éng 65 2.1 T¨ng doanh thu 65 2.2 Gi¶m chi phÝ 66 2.1 C¸c biÖn ph¸p gi¶m chi phÝ 66 2.2 T¸c ®éng cña gi¶i ph¸p tíi mét sè chØ tiªu tµi chÝnh 67 2.3 X¸c ®Þnh møc vèn l­u ®éng tèi ­u 68 2.1 C¸c biÖn ph¸p x¸c ®Þnh 2.2 T¸c ®éng cña gi¶i ph¸p tíi mét sè chØ tiªu tµi chÝnh 2.4 T¨ng tèc ®é lu©n chuyÓn vèn l­u ®éng ë kh©u s¶n xuÊt 76 2.2 Gi¶i ph¸p vèn cè ®Þnh 77 2.1 T¨ng diÖn tÝch dïng vµo s¶n xuÊt kinh doanh 77 2.2 C¶i tiÕn t×nh h×nh sö dông thiÕt bÞ s¶n xuÊt 78 2.3 C¶i tiÕn t×nh h×nh sö dông thiÕt bÞ s¶n xuÊt 78 2.2 T¸c ®éng cña gi¶i ph¸p tíi mét sè chØ tiªu tµi chÝnh 78 2.3 Gi¶i ph¸p ®Çu t­ d©y chuyÒn s¶n xuÊt míi 79 2.4 Gi¶i ph¸p cæ phÇn ho¸ 80 2.5 QuyÕt ®Þnh c¬ cÊu vèn 81 2.6 Tæng hîp c¸c gi¶i ph¸p 82 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 3 KÕt luËn 84 C¸c phô lôc 85 Tµi liÖu tham kh¶o 97 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LuËn v¨n th¹c sÜ qu¶n trÞ kinh doanh NguyÔn ThÞ Thu HuyÒn C¸c tõ viÕt t¾t TSC§: Tµi s¶n cè ®Þnh TSL§: Tµi s¶n l­u ®éng SPLD: S¶n phÈm lµm dë CLB: C©u l¹c bé AFTA: Asian foreign trade association WTO: World trade organisation DOL: Degree of operating leverage DFL: Degree of finance leverage DTL: Degree of total leverage ROA: Return on assets ROE: Return on equity ROCE: Return on common equity EBIT: Earning before interest and tax §TNN: §Çu t­ n­íc ngoµi LUAN VANMét CHAT LUONG sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖudownload : add qu¶ ho¹t ®éng tµi chÝnh c«ng [e-mail] ty Vinausteel -1- LuËn v¨n th¹c sÜ qu¶n trÞ kinh doanh NguyÔn ThÞ Thu HuyÒn Lêi më ®Çu 1. TÝnh cÊp thiÕt cña ®Ò tµi Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y, nÒn kinh tÕ ViÖt Nam ®· cã nh÷ng b­íc ph¸t triÓn v­ît bËc vÒ mäi mÆt, ph¸t triÓn æn ®Þnh vµ bÒn v÷ng, ®êi sèng nh©n d©n ngµy cµng ®­îc n©ng cao. NÒn kinh tÕ ViÖt Nam ®ang tõng b­íc më cöa vµ héi nhËp víi nÒn kinh tÕ thÕ giíi, thÓ hiÖn qua viÖc ViÖt Nam gia nhËp Khu vùc mËu dÞch tù do Ch©u ¸ Th¸i B×nh D­¬ng (AFTA) vµ tiÕn tíi gia nhËp Tæ chøc th­¬ng m¹i thÕ giíi (WTO) vµo n¨m 2005. Më cöa vµ héi nhËp ®· mang l¹i cho nÒn kinh tÕ ViÖt Nam rÊt nhiÒu c¬ héi ®Ó ph¸t triÓn, tõng b­íc rót ng¾n kho¶ng c¸ch vÒ kinh tÕ víi c¸c quèc gia trong khu vùc vµ thÕ giíi, ®ång thêi còng ®Æt ra rÊt nhiÒu th¸ch thøc cÇn ph¶i v­ît qua.

§Ó héi nhËp cã hiÖu qu¶ ®ång thêi cã thÓ ®øng v÷ng trong c¹nh tranh ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i nç lùc, cè g¾ng tæ chøc s¾p xÕp l¹i ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh nh»m ®a d¹ng ho¸ mÉu m·, h¹ gi¸ thµnh, n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm vµ kh¶ n¨ng c¹nh tranh. Héi nhËp víi nÒn kinh tÕ khu vùc vµ thÕ giíi cã nghÜa c¸c doanh nghiÖp ph¶i ®èi ®Çu víi sù c¹nh tranh gay g¾t cña c¸c nhµ s¶n xuÊt ngoµi n­íc. MÆt kh¸c khi nÒn kinh tÕ më cöa, c¸c doanh nghiÖp ph¶i chÊp nhËn nh÷ng t¸c ®éng tiªu cùc do sù biÕn ®éng cña gi¸ c¶ hµng ho¸ thÕ giíi ®Õn gi¸ c¶ hµng ho¸ trong n­íc, ®Æc biÖt lµ nh÷ng hµng ho¸ mµ nguån cung trong n­íc phô thuéc vµo nguån nhËp khÈu tõ n­íc ngoµi. Nhu cÇu vÒ nguyªn nhiªn vËt liÖu phôc vô s¶n xuÊt trong n­íc trong thêi kú c«ng nghiÖp ho¸ - hiÖn ®¹i ho¸ hiÖn nay lµ rÊt lín, trong ®ã cã nhu cÇu vÒ s¾t thÐp phôc vô trong x©y dùng vµ s¶n xuÊt trong n­íc.

Trong khi nguån cung cña c¸c nhµ s¶n xuÊt trong n­íc cßn kh¸ khiªm tèn th× nhu cÇu nhËp khÈu c¸c hµng ho¸ nµy lµ mét tÊt yÕu. HiÖn nay ngµnh thÐp n­íc ta phô thuéc rÊt lín vµo nguån nguyªn liÖu vµ thµnh phÈm nhËp khÈu tõ n­íc ngoµi. Nguyªn nh©n chñ yÕu lµ do kh¶ n¨ng s¶n xuÊt cña c¸c doanh nghiÖp trong n­íc cßn rÊt h¹n chÕ. Do vËy, mçi khi gi¸ thÐp trªn thÕ giíi cã sù biÕn ®éng ®Òu lµm gi¸ thÐp trong n­íc biÕn ®éng theo, g©y ra nh÷ng t¸c h¹i kh«ng nhá tíi thÞ tr­êng LUAN VANMét CHAT LUONG sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖudownload : add qu¶ ho¹t ®éng tµi chÝnh c«ng [e-mail] ty Vinausteel -2- LuËn v¨n th¹c sÜ qu¶n trÞ kinh doanh NguyÔn ThÞ Thu HuyÒn thÐp trong n­íc, ®ßi hái c¸c nhµ s¶n xuÊt ph¶i x©y dùng cho m×nh kÕ ho¹ch tµi chÝnh hiÖu qu¶ nh»m gi¶m thiÓu nh÷ng rñi ro cã thÓ x¶y ra.

Lµ mét doanh nghiÖp liªn doanh s¶n xuÊt thÐp, C«ng ty thÐp Vinausteel còng kh«ng n»m ngoµi nh÷ng xu thÕ ®ã. Nguån nguyªn liÖu cña C«ng ty ®Ó s¶n xuÊt hiÖn phô thuéc rÊt lín vµo nguån ph«i thÐp nhËp khÈu cña n­íc ngoµi. Khi gi¸ ph«i thÐp trªn thÞ tr­êng thÕ giíi biÕn ®éng lµm cho chi phÝ nhËp khÈu ph«i thÐp ®Ó s¶n xuÊt còng biÕn ®éng dÉn tíi chi phÝ s¶n xuÊt ®Çu vµo vµ gi¸ thµnh s¶n xuÊt cña c«ng ty thay ®æi theo buéc c«ng ty ph¶i ®iÒu chØnh gi¸ b¸n còng nh­ kÕ ho¹ch lîi nhuËn cña m×nh, qua ®ã còng t¸c ®éng tíi ho¹t ®éng s¶n xuÊt cña c«ng ty.