Khóa Luận Tốt Nghiệp: Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Quản Trị Máy Móc Tại Công Ty Cổ Phần Thái Phong

Trong bối cảnh cách mạng khoa học kỹ thuật phát triển mạnh mẽ, việc đổi mới máy móc thiết bị (MMTB) công nghệ… 71 trang · Trường Đại Học Lâm Nghiệp · 2021.

• Tác giả: Bùi Đức Thắng
• Người hướng dẫn: Nguyễn Minh Đạo
• Trường học: Trường Đại Học Lâm Nghiệp
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Quản Trị Máy Móc Tại Công Ty Cổ Phần Thái Phong
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG SỐ LIỆU
• DANH MỤC CÁC HÌNH, SƠ ĐỒ
• ĐẶT VẤN ĐỀ
• 0.1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
• 0.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
• 0.2.1. Mục tiêu tổng quát
• 0.2.2. Mục tiêu cụ thể
• 0.3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
• 0.3.1. Đối tượng nghiên cứu
• 0.3.2. Phạm vi nghiên cứu của đề tài
• 0.4. NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
• 0.5. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 0.5.1. Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp
• 0.5.2. Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp
• 0.5.3. Phương pháp nghiên cứu
• 0.6. KẾT CẤU CỦA KHÓA LUẬN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ MÁY MÓC THIẾT BỊ
• 1.1. MMTB VÀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ MMTB TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1.1. Khái niệm MMTB
• 1.1.2. Phân loại MMTB
• 1.1.2.1. Phân loại theo tính chất tài sản
• 1.1.2.2. Phân loại theo công năng sử dụng
• 1.1.2.3. Phân loại theo mức độ mới cũ của máy, thiết bị
• 1.1.3. Vai trò và công tác quản trị MMTB trong doanh nghiệp
• 1.1.4. Một số quan điểm đánh giá hiệu quả sử dụng MMTB trong doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÁI PHONG
• 2.1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CTCP THÁI PHONG
• 2.2. ĐẶC ĐIỂM VỀ CÁC HOẠT ĐỘNG SXKD, SẢN PHẨM VÀ THỊ TRƯỜNG CỦA CTCP THÁI PHONG
• 2.3. ĐẶC ĐIỂM VỀ LAO ĐỘNG VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY
• 2.4. ĐẶC ĐIỂM VỀ CƠ SỞ VẬT CHẤT KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY
• 2.5. KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG 3 NĂM VỪA QUA
• 3. CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHỦ YẾU
• 3.1. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ MMTB CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÁI PHONG
• 3.1.1. Phân tích thực trạng quản trị MMTB của công ty
• 3.1.2. Đánh giá tình hình quản trị MMTB tại công ty Cổ Phần Thái Phong
• 3.1.3. Đánh giá chung về tình hình quản trị MMTB
• 3.2. ĐỀ XUẤT MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ MMTB TẠI CÔNG TY
• 3.2.1. Nâng cao hiệu suất sử dụng MMTB
• 3.2.2. Nâng cao tỷ suất sinh lời của MMTB
• 3.2.3. Tăng cường công tác bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên nhằm nâng cao trình độ sử dụng và quản lý MMTB
• 3.2.4. Chủ động đầu tư mua sắm MMTB mới, nâng cấp MMTB cũ, phát huy tối đa công suất của tài sản, tăng năng lực sản xuất, thực hiện đầu tư theo chiều sâu
• 3.2.5. Tìm kiếm nguồn tài trợ cho đầu tư, đổi mới MMTB
• 3.2.6. Thanh lý, nhượng bán những tài sản đã quá cũ hoặc không còn phù hợp với yêu cầu của SXKD
• 3.2.7. Quản lý tài sản cố định về mặt hiện vật
• 3.2.8. Bảo toàn và nâng cao hiệu quả sử dụng MMTB
• 3.2.9. Nâng cao trình độ người lao động
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Quản Trị Máy Móc Thiết Bị Tại Thái Phong

Trong bối cảnh cách mạng khoa học kỹ thuật phát triển mạnh mẽ, việc đổi mới máy móc thiết bị (MMTB) công nghệ trở thành yếu tố sống còn đối với các doanh nghiệp, đặc biệt là Công ty Cổ phần Thái Phong. Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh (SXKD) và cải thiện vị thế cạnh tranh là mục tiêu hàng đầu. Cơ chế thị trường tạo ra sự phân cực và cạnh tranh khốc liệt, đòi hỏi doanh nghiệp phải sản xuất sản phẩm chất lượng tốt với chi phí tối thiểu. Vốn cho cơ sở vật chất, đặc biệt là MMTB, đóng vai trò quyết định. Sự lạc hậu về MMTB ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng, giá thành sản phẩm và năng lực cạnh tranh. Đối với doanh nghiệp xây lắp như Thái Phong, chất lượng và giá thành công trình phụ thuộc vào năng lực của thiết bị thi công. Do đó, quản trị MMTB hiệu quả là yếu tố then chốt để Thái Phong đạt được mục tiêu kinh doanh và phát triển bền vững.

1.1. Tầm Quan Trọng của Quản Trị MMTB Hiệu Quả

Quản trị MMTB hiệu quả giúp doanh nghiệp sử dụng hợp lý, tiết kiệm nguyên vật liệu và lao động. Nó tạo điều kiện áp dụng khoa học công nghệ tiên tiến, tăng năng suất lao động. Trong nền kinh tế thị trường, quản lý MMTB hiệu quả là yếu tố then chốt để duy trì lợi thế cạnh tranh về giá cả và chất lượng. Điều này đặc biệt quan trọng đối với các doanh nghiệp xây lắp như Thái Phong, giúp họ tham gia đấu thầu các công trình lớn và đáp ứng yêu cầu khắt khe của chủ đầu tư.

1.2. Mục Tiêu Nghiên Cứu Quản Trị MMTB tại Thái Phong

Nghiên cứu này tập trung vào công tác quản trị MMTB thi công cơ giới tại CTCP Thái Phong. Phạm vi nghiên cứu bao gồm các giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị MMTB, với dữ liệu được thu thập trong giai đoạn 2018-2020. Mục tiêu chính là đề xuất các phương pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị MMTB, thông qua phân tích hiện trạng và đề xuất giải pháp cụ thể.

II. Thách Thức Quản Lý Máy Móc Thiết Bị Tại Thái Phong

Công ty Cổ phần Thái Phong (CTCP Thái Phong) đã tham gia thị trường xây lắp từ năm 2003. Ban đầu, hệ thống MMTB của công ty còn yếu kém và chưa đồng bộ. Sau 18 năm hoạt động, công ty đã nỗ lực đầu tư đổi mới và nâng cao năng lực thi công. Tuy nhiên, với nguồn vốn hạn chế, công ty không thể đầu tư mới toàn bộ cơ sở vật chất ngay lập tức. Do đó, việc nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng MMTB luôn được công ty coi trọng. Vấn đề lớn nhất hiện nay của CTCP Thái Phong là tìm ra giải pháp quản lý và sử dụng MMTB thi công cơ giới hiệu quả để đáp ứng yêu cầu kinh doanh trong thời gian tới.

2.1. Thực Trạng MMTB và Nhu Cầu Đầu Tư

Thực trạng MMTB lạc hậu là một thách thức lớn đối với CTCP Thái Phong. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng và giá thành sản phẩm, cũng như năng lực cạnh tranh của công ty. Việc đầu tư mới MMTB đòi hỏi nguồn vốn lớn, trong khi công ty còn hạn chế về tài chính. Do đó, cần có giải pháp quản lý và sử dụng MMTB hiện có một cách hiệu quả nhất.

2.2. Yêu Cầu Quản Lý và Sử Dụng MMTB Hiệu Quả

Để đáp ứng yêu cầu kinh doanh và đạt được mục tiêu đề ra, CTCP Thái Phong cần có một giải pháp quản lý và sử dụng MMTB thi công cơ giới hiệu quả. Giải pháp này phải đảm bảo sử dụng MMTB đúng mục đích, bảo trì định kỳ, và nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ công nhân viên. Đồng thời, cần có kế hoạch đầu tư mua sắm MMTB mới và nâng cấp MMTB cũ một cách hợp lý.

III. Cách Nâng Cao Hiệu Suất Sử Dụng Máy Móc Tại Thái Phong

Nâng cao hiệu suất sử dụng MMTB là một trong những giải pháp quan trọng để cải thiện hiệu quả quản trị tại CTCP Thái Phong. Điều này bao gồm việc sử dụng MMTB đúng mục đích, bảo trì định kỳ, và tối ưu hóa quy trình vận hành. Cần có kế hoạch cụ thể để theo dõi và đánh giá hiệu suất của từng loại MMTB, từ đó đưa ra các biện pháp cải tiến phù hợp. Việc đào tạo và nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ công nhân viên cũng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu suất sử dụng MMTB.

3.1. Tối Ưu Hóa Quy Trình Vận Hành MMTB

Quy trình vận hành MMTB cần được xem xét và tối ưu hóa để đảm bảo hiệu suất cao nhất. Điều này bao gồm việc lập kế hoạch sử dụng MMTB một cách chi tiết, phân công công việc hợp lý, và kiểm soát chặt chẽ quá trình vận hành. Cần có các biện pháp để giảm thiểu thời gian dừng máy do sự cố hoặc bảo trì.

3.2. Bảo Trì Định Kỳ và Sửa Chữa Kịp Thời

Bảo trì định kỳ là yếu tố then chốt để đảm bảo MMTB hoạt động ổn định và hiệu suất cao. Cần có kế hoạch bảo trì chi tiết cho từng loại MMTB, và thực hiện bảo trì đúng thời gian quy định. Khi có sự cố xảy ra, cần sửa chữa kịp thời để giảm thiểu thời gian dừng máy và ảnh hưởng đến tiến độ công việc.

3.3. Đào Tạo Nâng Cao Trình Độ Vận Hành MMTB

Đội ngũ cán bộ công nhân viên cần được đào tạo và nâng cao trình độ vận hành MMTB. Điều này giúp họ sử dụng MMTB đúng cách, phát hiện và xử lý các sự cố nhỏ, và bảo trì MMTB một cách hiệu quả. Cần có các khóa đào tạo định kỳ và cập nhật kiến thức mới về MMTB.

IV. Bí Quyết Tăng Tỷ Suất Sinh Lời Từ Máy Móc Tại Thái Phong

Tăng tỷ suất sinh lời của MMTB là mục tiêu quan trọng trong quản trị MMTB tại CTCP Thái Phong. Điều này đòi hỏi việc sử dụng MMTB một cách hiệu quả nhất, giảm thiểu chi phí vận hành và bảo trì, và kéo dài tuổi thọ của MMTB. Cần có các biện pháp để theo dõi và đánh giá hiệu quả kinh tế của từng loại MMTB, từ đó đưa ra các quyết định đầu tư và thanh lý phù hợp. Việc tìm kiếm các nguồn tài trợ cho đầu tư đổi mới MMTB cũng đóng vai trò quan trọng trong việc tăng tỷ suất sinh lời.

4.1. Giảm Chi Phí Vận Hành và Bảo Trì MMTB

Chi phí vận hành và bảo trì MMTB cần được kiểm soát chặt chẽ để tăng tỷ suất sinh lời. Điều này bao gồm việc sử dụng nhiên liệu và vật tư một cách tiết kiệm, bảo trì MMTB đúng cách để giảm thiểu sự cố, và tìm kiếm các nhà cung cấp dịch vụ bảo trì với giá cả cạnh tranh.

4.2. Kéo Dài Tuổi Thọ của MMTB

Kéo dài tuổi thọ của MMTB là một cách hiệu quả để tăng tỷ suất sinh lời. Điều này đòi hỏi việc bảo trì MMTB định kỳ, sử dụng MMTB đúng cách, và sửa chữa kịp thời khi có sự cố xảy ra. Cần có kế hoạch bảo dưỡng và sửa chữa MMTB một cách chi tiết và thực hiện đúng theo kế hoạch.

4.3. Tìm Kiếm Nguồn Tài Trợ Đầu Tư MMTB

Việc tìm kiếm các nguồn tài trợ cho đầu tư đổi mới MMTB là rất quan trọng để tăng tỷ suất sinh lời. Điều này có thể bao gồm việc vay vốn ngân hàng, hợp tác với các đối tác, hoặc sử dụng các nguồn vốn tự có của công ty. Cần có kế hoạch đầu tư chi tiết và chứng minh được hiệu quả kinh tế của việc đầu tư.

V. Đào Tạo Nâng Cao Năng Lực Quản Lý Máy Móc Tại Thái Phong

Đội ngũ cán bộ công nhân viên có vai trò then chốt trong việc quản lý và sử dụng MMTB hiệu quả. Do đó, việc tăng cường công tác bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên nhằm nâng cao trình độ sử dụng và quản lý MMTB là rất quan trọng. Cần có các chương trình đào tạo định kỳ và cập nhật kiến thức mới về MMTB, cũng như các kỹ năng quản lý và bảo trì MMTB.

5.1. Chương Trình Đào Tạo Định Kỳ và Cập Nhật Kiến Thức

Cần có các chương trình đào tạo định kỳ và cập nhật kiến thức mới về MMTB cho đội ngũ cán bộ công nhân viên. Chương trình đào tạo cần bao gồm các kiến thức về cấu tạo, nguyên lý hoạt động, vận hành, bảo trì, và sửa chữa MMTB. Cần có các giảng viên có kinh nghiệm và chuyên môn cao để đảm bảo chất lượng đào tạo.

5.2. Kỹ Năng Quản Lý và Bảo Trì MMTB

Ngoài kiến thức về MMTB, đội ngũ cán bộ công nhân viên cũng cần được trang bị các kỹ năng quản lý và bảo trì MMTB. Điều này bao gồm kỹ năng lập kế hoạch bảo trì, kỹ năng kiểm tra và đánh giá tình trạng MMTB, kỹ năng sửa chữa các sự cố nhỏ, và kỹ năng quản lý chi phí bảo trì.

5.3. Tạo Động Lực và Khuyến Khích Học Tập

Để đảm bảo hiệu quả của công tác đào tạo, cần tạo động lực và khuyến khích học tập cho đội ngũ cán bộ công nhân viên. Điều này có thể bao gồm việc khen thưởng những người có thành tích tốt trong học tập, tạo cơ hội thăng tiến cho những người có trình độ cao, và tạo môi trường làm việc thân thiện và cởi mở.

VI. Ứng Dụng Thực Tiễn Quản Trị Máy Móc Tại Thái Phong

Các giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị MMTB cần được ứng dụng thực tiễn tại CTCP Thái Phong. Điều này đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận liên quan, sự ủng hộ của lãnh đạo công ty, và sự tham gia tích cực của đội ngũ cán bộ công nhân viên. Cần có kế hoạch triển khai chi tiết và theo dõi, đánh giá kết quả thực hiện để đảm bảo hiệu quả của các giải pháp.

6.1. Kế Hoạch Triển Khai Chi Tiết

Cần có kế hoạch triển khai chi tiết cho từng giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị MMTB. Kế hoạch cần xác định rõ mục tiêu, nhiệm vụ, thời gian thực hiện, nguồn lực cần thiết, và trách nhiệm của từng bộ phận liên quan. Kế hoạch cần được phê duyệt bởi lãnh đạo công ty và phổ biến đến toàn thể cán bộ công nhân viên.

6.2. Theo Dõi và Đánh Giá Kết Quả Thực Hiện

Cần có hệ thống theo dõi và đánh giá kết quả thực hiện các giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị MMTB. Hệ thống cần thu thập dữ liệu về hiệu suất sử dụng MMTB, chi phí vận hành và bảo trì, và tỷ suất sinh lời của MMTB. Dữ liệu cần được phân tích và đánh giá để xác định hiệu quả của các giải pháp và đưa ra các biện pháp điều chỉnh phù hợp.

6.3. Điều Chỉnh và Cải Tiến Liên Tục

Quá trình ứng dụng thực tiễn các giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị MMTB cần được điều chỉnh và cải tiến liên tục. Điều này đòi hỏi sự linh hoạt và sáng tạo của đội ngũ cán bộ công nhân viên, cũng như sự sẵn sàng thay đổi của lãnh đạo công ty. Cần có cơ chế để thu thập ý kiến phản hồi từ cán bộ công nhân viên và khách hàng để cải tiến các giải pháp.

Nội dung chính

Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Trong ngành xây dựng và thi công cơ giới, máy móc thiết bị (MMTB) giữ vị trí then chốt, đóng vai trò là cơ sở vật chất kỹ thuật và là bộ phận tài sản cố định (TSCĐ) chiếm tỷ trọng vốn lớn nhất trong doanh nghiệp. Năng lực, độ tin cậy và mức độ sẵn sàng của hệ thống MMTB ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng công trình, tiến độ thi công, giá thành và năng lực cạnh tranh khi tham gia đấu thầu.

Công ty Cổ phần Thái Phong (CTCP Thái Phong) hoạt động trong lĩnh vực xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng từ năm 2003 tại địa bàn huyện Ba Vì, thành phố Hà Nội. Xuất phát điểm với nguồn vốn và hệ thống trang thiết bị ban đầu còn hạn chế, công ty từng bước đầu tư, nâng cấp năng lực thi công qua từng giai đoạn. Tuy nhiên, đặc thù thi công ngoài trời, phân tán trên nhiều địa bàn, chịu ảnh hưởng của thời tiết và hao mòn lớn đòi hỏi công ty phải có cơ chế quản lý, vận hành và bảo dưỡng MMTB khoa học nhằm tối ưu hóa chi phí và bảo toàn vốn. Đề tài khóa luận "Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị máy móc thiết bị tại Công ty cổ phần Thái Phong, Ba Vì, Hà Nội" được thực hiện nhằm giải quyết yêu cầu thực tiễn này.

Mục tiêu nghiên cứu:

1. Mục tiêu tổng quát: Phân tích hiện trạng quản trị MMTB tại CTCP Thái Phong nhằm đề xuất các biện pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả quản lý, sử dụng và khai thác hệ thống MMTB của công ty.
2. Mục tiêu cụ thể:
   • Khái quát cơ sở lý luận về máy móc thiết bị và công tác quản trị MMTB trong doanh nghiệp.
   • Khái quát đặc điểm tổ chức, hoạt động sản xuất kinh doanh và nguồn lực của CTCP Thái Phong.
   • Phân tích, đánh giá thực trạng quản trị MMTB tại công ty theo các chỉ tiêu số lượng, thời gian, cơ cấu tổ chức và hiệu quả tài chính.
   • Đề xuất hệ thống giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị MMTB phù hợp với điều kiện thực tế của doanh nghiệp.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

• Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản trị MMTB thi công cơ giới tại CTCP Thái Phong.
• Phạm vi nội dung: Hoạt động quản lý, khai thác, bảo dưỡng, trích khấu hao và các giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị MMTB.
• Phạm vi không gian: Công ty Cổ phần Thái Phong (Km 50, Quốc lộ 32, xã Tiên Phong, huyện Ba Vì, Thành phố Hà Nội).
• Phạm vi thời gian: Dữ liệu thứ cấp thu thập trong giai đoạn 3 năm (2018 – 2020) và số liệu khảo sát thực tế đến tháng 4/2021.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Khóa luận xây dựng hệ thống cơ sở lý luận dựa trên các quan điểm kinh tế học và quản trị doanh nghiệp:

• Khái niệm và thuộc tính MMTB: Tiếp cận MMTB dưới ba góc độ: góc độ kỹ thuật (công cụ thực hiện công việc chuyên môn), triết học mác-xít (tư liệu lao động giữ vai trò xương cốt của lực lượng sản xuất) và góc độ tài chính doanh nghiệp (hình thái vật chất của vốn cố định).
• Phân loại MMTB: Phân loại theo tính chất tài sản (chuyên dùng, thông thường); theo công năng sử dụng (thiết bị động lực, thiết bị công tác, dụng cụ đo lường/thí nghiệm, phương tiện vận tải/truyền dẫn, dụng cụ quản lý); theo mức độ cũ/mới (mới chế tạo, đã qua sử dụng).
• Hao mòn và phương pháp khấu hao: Phân biệt hao mòn hữu hình và hao mòn vô hình. Tác giả áp dụng phương pháp khấu hao theo đường thẳng để phân bổ chi phí và lập quỹ hoàn vốn:

$$\text{Mức khấu hao bình quân năm} = \frac{\text{Nguyên giá MMTB} - \text{Giá trị thu hồi}}{\text{Thời gian sử dụng bình quân}}$$

$$\text{Tỷ lệ khấu hao} = \frac{\text{Mức khấu hao bình quân}}{\text{Nguyên giá MMTB}} \times 100$$

• Chế độ bảo trì, bảo dưỡng: Tổng hợp 3 phương thức gồm bảo trì định kỳ (dựa trên thông số nhà chế tạo và ứng dụng phần mềm quản trị bảo trì CMMS - Computerized Maintenance Management Systems), sửa chữa sau khi hỏng (chạy đến khi gặp sự cố) và bảo trì theo tình trạng máy (kiểm soát rung động, chẩn đoán trước khi hỏng).
• Hệ thống chỉ tiêu đánh giá:
  • Chỉ tiêu tài chính: Doanh lợi vốn kinh doanh ($DVKD = \frac{R}{VKD} \times 100$), Doanh lợi vốn tự có ($DVTC = \frac{R}{VTC} \times 100$), Hiệu quả sử dụng tài sản cố định ($HTSCĐ = \frac{R}{TSCĐ_G}$ với $TSCĐ_G$ là nguyên giá trừ giá trị hao mòn lũy kế).
  • Chỉ tiêu hiện vật và hiệu suất: Hệ số huy động hiện vật ($HS = \frac{\text{Số MMTB trực tiếp SX}}{\text{Tổng số MMTB hiện có}}$), Hệ số mức sinh lợi MMTB ($HT = \frac{\text{Lợi nhuận}}{\text{Tổng giá trị MMTB}}$), Hệ số sức sản xuất ($HSSX = \frac{\text{Tổng doanh thu}}{\text{Tổng giá trị MMTB}}$), Chi phí mua sắm thiết bị ($GTB = \sum_{i=1}^{n} Q_i \times M_i$).

Phương pháp nghiên cứu:

• Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp: Tổng hợp các tài liệu giáo trình quản trị kinh doanh, báo cáo tài chính, báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của CTCP Thái Phong giai đoạn 2018 – 2020 và niên giám thống kê liên quan.
• Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp: Phỏng vấn trực tiếp cán bộ quản lý, kỹ sư và công nhân vận hành; ghi chép, quan sát và chụp ảnh hiện trường tại kho bãi và các công trường thi công.
• Phương pháp phân tích: Phương pháp phân tích thống kê mô tả, phương pháp so sánh (so sánh liên hoàn, định gốc, tính tốc độ phát triển bình quân $\bar{\theta}$), phương pháp đối chiếu và tham vấn ý kiến chuyên gia.

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị máy móc thiết bị

Chương 1 hệ thống hóa các vấn đề lý luận về MMTB và công tác quản trị MMTB trong doanh nghiệp. Tác giả phân tích 6 quan điểm đánh giá hiệu quả MMTB: (1) Quản lý sử dụng đúng công dụng; (2) Sử dụng theo đúng định mức kỹ thuật; (3) Quản lý nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm; (4) Giảm thiểu hao mòn hữu hình và vô hình; (5) Tuân thủ chế độ bảo dưỡng, sửa chữa định kỳ; (6) Phục vụ mục tiêu kinh doanh tổng hợp và tối ưu hóa lợi nhuận.

Chương này cũng xác định các nhóm nhân tố tác động đến hiệu quả quản trị MMTB:

• Nhân tố bên trong: Trình độ và ý thức kỷ luật của người lao động; Trình độ phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật và ứng dụng tiến bộ công nghệ; Năng lực của bộ máy quản trị doanh nghiệp; Tính hợp lý và đồng bộ trong cơ cấu MMTB.
• Nhân tố bên ngoài: Môi trường pháp lý (hành lang pháp lý, tiêu chuẩn kỹ thuật); Môi trường sinh thái khí hậu (khí hậu nhiệt đới ẩm gió mùa gây đẩy nhanh tốc độ ăn mòn kim loại, hỏng hóc máy móc); Môi trường công nghệ (chu kỳ công nghệ rút ngắn làm tăng tốc độ hao mòn vô hình).

Chương 2: Đặc điểm cơ bản của Công ty Cổ phần Thái Phong

Chương 2 mô tả khái quát về CTCP Thái Phong (Mã số thuế: 0500438200, cấp ngày 04/06/2003; Trụ sở: Km 50, Quốc lộ 32, xã Tiên Phong, huyện Ba Vì, TP. Hà Nội; Người đại diện/Tổng Giám đốc: Ông Tạ Xuân Dịp). Quá trình phát triển của công ty trải qua 2 giai đoạn:

• Giai đoạn 2003 – 2012: Khởi đầu với hơn 20 cán bộ nhân viên, vốn ít, thực hiện các công trình nhỏ (trạm xá, đường liên thôn, kênh mương).
• Giai đoạn 2012 – nay: Mở rộng quy mô với hơn 200 lao động, thi công các dự án kỹ thuật dân dụng quy mô lớn như Trường tiểu học xã Tiên Phong, Trường THCS xã Tiên Phong, Trụ sở UBND xã Tiên Phong, Khu giảng đường Trường Cao đẳng NN&PTNT Bắc Bộ tại Xuân Mai.

Cơ cấu tổ chức của công ty được thiết lập theo mô hình trực tuyến - chức năng gồm: Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Giám đốc, Phó Giám đốc và 4 phòng nghiệp vụ (Phòng Kế hoạch, Phòng Tài chính kế toán, Phòng Kỹ thuật vật tư, Phòng Hành chính nhân sự) trực tiếp điều phối các Đội thi công xây lắp.

Về đặc điểm sản xuất kinh doanh, sản phẩm mang tính đơn chiếc, giá trị lớn, thời gian thi công kéo dài ngoài trời, phụ thuộc thời tiết và địa bàn thi công luôn biến động, đòi hỏi vốn lưu động lớn và tiềm ẩn rủi ro hao mòn tài sản cao.

Chỉ tiêu lao động	Năm 2018	Năm 2019	Năm 2020	Tốc độ tăng BQ 2018–2020 (%)
Tổng số lao động (người)	213	237	259	110,27
1. Theo tính chất:
- Lao động trực tiếp (người)	183 (85,92%)	204 (86,08%)	222 (85,71%)	110,14
- Lao động gián tiếp (người)	30 (14,08%)	33 (13,92%)	37 (14,29%)	111,06
2. Theo trình độ:
- Thạc sỹ và Đại học (người)	18 (8,45%)	22 (9,28%)	25 (9,65%)	117,85
- Cao đẳng và Trung cấp (người)	30 (14,08%)	33 (13,92%)	37 (14,29%)	111,06
- Công nhân và LĐ phổ thông (người)	165 (77,46%)	182 (76,79%)	197 (76,06%)	109,27
3. Theo giới tính:
- Lao động nam (người)	98 (46,01%)	122 (51,48%)	135 (52,12%)	117,37
- Lao động nữ (người)	115 (53,99%)	115 (48,52%)	124 (47,88%)	103,84

Nguồn: Phòng Tổ chức nhân sự, CTCP Thái Phong (4/2021)

Về cơ sở vật chất kỹ thuật (tính đến ngày 31/12/2020), giá trị còn lại của TSCĐ chiếm 82,41% nguyên giá. Nhóm MMTB và Phương tiện vận tải/truyền dẫn chiếm tỷ trọng cao nhất (54,16% tổng nguyên giá TSCĐ), phản ánh năng lực thi công cơ giới được chú trọng đầu tư. Mức lương thỏa thuận bình quân đạt 5.000.000 VNĐ/người/tháng.

Chỉ tiêu kinh doanh	Năm 2018	Năm 2019	Năm 2020	$\theta_{2019/2018}$ (%)	$\theta_{2020/2019}$ (%)	$\bar{\theta}$ BQ (%)
Doanh thu thuần	13.538	13.434	18.821	99,23	140,10	119,67
Giá vốn hàng bán	6.087	6.229	8.975	102,34	144,08	123,21
Chi phí quản lý KD	1.194	1.226	1.141	102,66	93,06	97,86
Thu nhập khác	1.779	1.862	4.801	104,68	257,85	181,26
Chi phí tài chính	529	470	521	88,77	110,99	99,88
Lợi nhuận thuần từ HĐKD	4.257	4.025	6.308	94,54	156,71	125,62
Lợi nhuận trước thuế	4.167	3.881	6.191	93,14	159,52	126,33

Nguồn: Phòng Kế toán, CTCP Thái Phong (Đơn vị tính quy đổi theo văn bản)

Tốc độ tăng trưởng doanh thu bình quân đạt 119,67%/năm; lợi nhuận trước thuế tăng trưởng bình quân 126,33%/năm. Năm 2019 ghi nhận sự sụt giảm nhẹ về lợi nhuận (bằng 93,14% năm 2018) nhưng đã phục hồi mạnh mẽ trong năm 2020 với mức tăng 159,52% so với 2019 nhờ trúng thầu nhiều dự án hạ tầng lớn.

Chương 3: Kết quả nghiên cứu chủ yếu

Chương 3 trình bày các kết quả khảo sát thực tế và phân tích thực trạng công tác quản trị MMTB tại CTCP Thái Phong:

1. Hệ thống tổ chức quản lý MMTB: Công ty tổ chức mô hình quản lý chuyên trách trong đó Phòng Kế hoạch giữ vai trò trung tâm về mặt kỹ thuật, theo dõi lịch trình hoạt động và phê duyệt kế hoạch sửa chữa định kỳ. Các đơn vị trực thuộc phối hợp bao gồm: Ban thiết bị, Xưởng sửa chữa cơ động, Đội sửa chữa, Đội cơ khí, Đội kỹ thuật, Tổ kỹ thuật và Công nhân vận hành. Mô hình này hỗ trợ việc khắc phục sự cố tại chỗ trên các công trường phân tán.

2. Quản lý thời gian và cường độ khai thác MMTB:

• Cường độ làm việc: Hệ thống MMTB duy trì hoạt động 2 ca/ngày, thời gian làm việc bình quân thực tế đạt 10,5 giờ/ngày.
• Số ngày làm việc trong tháng: Năm 2017 hệ số sử dụng thấp do tác động cạnh tranh từ thị trường thuê máy cũ giá rẻ. Từ năm 2018 đến 2020, số ngày làm việc bình quân được duy trì ổn định ở mức 25 – 26,5 ngày/tháng và định hướng đạt 27 ngày/tháng.
• Biến động theo mùa: Hoạt động thi công mang tính chu kỳ rõ rệt. Quý I và Quý IV (mùa khô, cao điểm xây dựng) có số ngày làm việc cao nhất trong năm (đạt 28 – 29 ngày/tháng), trong khi Quý II và Quý III (mùa mưa bão) số ngày làm việc giảm mạnh (xuống mức 22 – 24 ngày/tháng).
• Chu kỳ sử dụng hữu ích: MMTB thi công tại các công trình có địa hình đơn giản đạt tuổi thọ trung bình 5 – 6 năm; tại các địa bàn địa hình phức tạp, nhiều rung xóc và ăn mòn, thời gian sử dụng rút ngắn còn 3 – 4 năm.

3. Quản lý số lượng và sử dụng hiện vật: Toàn bộ hệ thống MMTB hiện có được đưa vào phục vụ sản xuất kinh doanh trực tiếp, công ty chủ động hạn chế việc thuê ngoài nhằm giảm chi phí vận hành và nâng cao tính chủ động trong thi công.

Kết quả và đóng góp

Khóa luận làm rõ thực trạng quản lý và sử dụng máy móc thiết bị tại một doanh nghiệp xây lắp địa phương, đạt được các kết quả cụ thể:

• Đánh giá hiện trạng qua số liệu thực chứng: Xác định được tỷ lệ giá trị còn lại của tài sản cố định công ty đạt 82,41% nguyên giá (tính đến 31/12/2020), cho thấy hệ thống MMTB đang ở giai đoạn kỹ thuật tương đối tốt; nhóm MMTB và phương tiện vận tải chiếm tỷ trọng đa số (54,16% tổng nguyên giá).
• Phản ánh quy luật vận hành thực tế: Đo lường được cường độ khai thác máy móc ở mức 10,5 giờ/ngày (2 ca), thời gian làm việc đạt 25 – 26,5 ngày/tháng và xác lập sự chênh lệch rõ rệt về hiệu suất giữa mùa xây dựng (Quý I, IV) và mùa mưa (Quý II, III).
• Hệ thống giải pháp tác giả đề xuất:
  • Nâng cao hiệu suất và tỷ suất sinh lời của MMTB thông qua tối ưu hóa lịch trình điều động máy.
  • Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng tay nghề và kỹ năng vận hành an toàn cho đội ngũ công nhân và cán bộ quản lý MMTB.
  • Chủ động đầu tư mua sắm thiết bị mới, nâng cấp MMTB cũ theo chiều sâu và phát huy tối đa công suất hiện có.
  • Tìm kiếm các kênh tài trợ vốn cho hoạt động đầu tư đổi mới công nghệ.
  • Tổ chức thanh lý, nhượng bán kịp thời các tài sản quá cũ hoặc không còn phù hợp với yêu cầu thi công để thu hồi vốn.
  • Quản lý chặt chẽ TSCĐ về mặt hiện vật, kiểm kê định kỳ và thực hiện nghiêm ngặt quy trình bảo dưỡng.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

• Hạn chế: Phạm vi số liệu tài chính và kỹ thuật mới chỉ khảo sát tập trung trong giai đoạn 3 năm (2018 – 2020) tại một doanh nghiệp xây lắp quy mô vừa ở địa bàn Ba Vì, Hà Nội; chưa mở rộng so sánh định lượng với các doanh nghiệp cùng ngành khác trên địa bàn Hà Nội.
• Hướng nghiên cứu tiếp: Mở rộng nghiên cứu cơ chế định mức tiêu hao nhiên liệu, chi phí sửa chữa chi tiết cho từng loại đầu máy cơ giới; nghiên cứu phương án ứng dụng cụ thể phần mềm quản trị bảo trì vi tính hóa (CMMS) vào điều hành quản lý MMTB trên các công trường phân tán.

Giá trị tham khảo

Khóa luận là tài liệu tham khảo thiết thực cho sinh viên các ngành Quản trị kinh doanh, Quản lý kinh tế và Kinh tế xây dựng khi nghiên cứu chuyên đề về quản trị tài sản cố định và thiết bị thi công cơ giới. Tài liệu cung cấp biểu mẫu hạch toán chỉ tiêu lao động, kết quả kinh doanh và mô hình tổ chức bộ máy sửa chữa MMTB cơ động, có thể ứng dụng trong các nghiên cứu tình huống về quản trị doanh nghiệp xây lắp vừa và nhỏ tại Việt Nam.

Câu hỏi thường gặp

1. Mô hình tổ chức quản lý và sửa chữa MMTB tại CTCP Thái Phong được phân cấp như thế nào?
Phòng Kế hoạch đóng vai trò đầu mối điều phối kỹ thuật, phối hợp cùng Ban thiết bị để quản lý vật tư và kế hoạch bảo trì. Công tác sửa chữa thực địa được giao cho Xưởng sửa chữa cơ động kết hợp với Đội sửa chữa, Đội cơ khí, Đội kỹ thuật, Tổ kỹ thuật và lực lượng công nhân vận hành trực tiếp.

2. Cường độ và thời gian làm việc thực tế của MMTB tại công ty đạt mức bao nhiêu?
MMTB tại CTCP Thái Phong hoạt động bình quân 2 ca/ngày, tương đương 10,5 giờ/ngày. Số ngày làm việc trung bình trong tháng đạt từ 25 đến 26,5 ngày (giai đoạn 2018 – 2020) và có kế hoạch nâng lên 27 ngày/tháng.

3. Thời tiết và mùa vụ tác động như thế nào đến công tác thi công của công ty trong năm 2020?
Số ngày làm việc của MMTB phân hóa mạnh theo quý: Quý I và Quý IV (mùa khô) đạt từ 28 – 29 ngày làm việc/tháng; trong khi Quý II và Quý III (mùa mưa bão) số ngày làm việc giảm xuống 22 – 24 ngày/tháng do các công trình ngoài trời phải tạm ngưng thi công.

4. Cơ cấu nguồn nhân lực tại CTCP Thái Phong có đặc điểm gì nổi bật giai đoạn 2018 – 2020?
Tổng số lao động tăng từ 213 người (năm 2018) lên 259 người (năm 2020) với tốc độ tăng trưởng bình quân 110,27%/năm. Trong đó, lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn (85,71% – 86,08%) và công nhân/lao động phổ thông chiếm hơn 76% lực lượng lao động.

5. Tỷ lệ giá trị còn lại của tài sản cố định tại công ty tính đến 31/12/2020 là bao nhiêu?
Giá trị còn lại của tài sản cố định chiếm 82,41% so với nguyên giá, cho thấy hệ thống MMTB và cơ sở vật chất của công ty còn tương đối mới do mới được đầu tư bổ sung.

Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của sinh viên Bùi Đức Thắng đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản trị máy móc thiết bị và phản ánh chi tiết thực trạng quản lý, khai thác MMTB tại Công ty Cổ phần Thái Phong giai đoạn 2018 – 2020. Dữ liệu thực chứng chỉ ra tính chất thời vụ, mô hình quản lý phối hợp cơ động và hiệu suất sử dụng máy móc tại đơn vị thi công xây lắp. Các giải pháp do tác giả đề xuất bám sát đặc thù vận hành của công ty, cung cấp căn cứ tham khảo cho việc nâng cao hiệu quả quản trị tài sản cố định trong doanh nghiệp xây dựng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ MÁY MÓC THIẾT BỊ 1.1 MMTB VÀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ MMTB TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm MMTB - Theo quan niệm chung Máy móc là vật được chế tạo gồm nhiều bộ phận (thường là phức tạp) dùng để thực hiện chính xác một hoặc một loạt công việc chuyên môn nào đó. Trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp tuỳ từng ngành nghề khác nhau mà trang bị các MMTB thích hợp khác nhau. Thiết bị là tổng thể những máy móc, dụng cụ phụ tùng cho một hoạt động nào đó. Bộ phận quan trọng nhất về MMTB của doanh nghiệp là thiết bị gia công gồm tất cả các máy công cụ, dụng cụ thiết bị phụ trợ và các thiết bị khác sử dụng trực tiếp cho việc sản xuất xử lý, kiểm tra và bao gói chi tiết gia công hay sản phẩm.

- Theo quan niệm của triết học MMTB là tư liệu lao động là những vật hay phức hợp những vật thể nối con người với đối tượng lao động và truyền dẫn tích cực sự tác động của con người vào đối tượng lao động, làm thay đổi hình thức tự nhiên của đối tượng lao động để biến đổi những đối tượng lao động đó thành sản phẩm thoả mãn nhu cầu đa dạng của con người. - Dưới góc độ vốn MMTB là tài sản cố định, là cơ sở vật chất kỹ thuật của mỗi doanh nghiệp. Đó chính là hình thái vật chất của vốn cố định, một loại vốn lớn chiếm tỷ trọng cao trong tổng số vốn dùng cho hoạt động SXKD của doanh nghiệp (DN). Trước khi bắt đầu mỗi quá trình SXKD doanh nghiệp nhất thiết phải có sự đầu tư vốn lớn mà chủ yếu là để mua sắm MMTB, lắp đặt dây chuyền công nghệ.

Bên cạnh đó MMTB còn có tính chất đặc trưng là tham gia vào quá trình sản xuất và giá trị của nó được chuyển dần vào giá trị của sản phẩm. Do vậy mà 4 vốn cố định thường có giá trị rất lớn nó ảnh hưởng trực tiếp đến quá trình chu chuyển vốn và quyết định hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp.2 Phân loại máy móc thiết bị Trên thực tế có rất nhiều cách phân loại máy, thiết bị khác nhau, việc phân loại này tùy thuộc vào những tiêu thức nhất định nhằm phục vụ cho công tác định giá. Phân loại theo tính chất tài sản - Máy, thiết bị chuyên dùng: Đây thường là những loại máy, thiết bị được sử dụng cho những nhiệm vụ đặc thù, có tính chuyên biệt, do vậy chúng thường ít hoặc không được giao dịch, mua bán phổ biến trên thị trường, nên việc thu thập thông tin về giá cả thị trường của những loại máy, thiết bị chuyên dùng thường rất khó khăn, nhiều khi không có thông tin giao dịch thị trường. - Máy, thiết bị thông thường, phổ biến: Đây là những máy, thiêt bị được sử dụng khá phổ thông trên thị trường, do vậy cúng thường xuyên được trao đổi, mua bán trên thị trường, nên việc thu thập thông tin về giao dịch, giá cả tương đối thuận lợi.

Cách phân loại này giúp cho việc lựa chọn đúng phương pháp định giá. Ta có thể thấy rằng với máy, thiết bị chuyên dùng trong nhiều trường hợp phải sử dụng cơ sở định giá là giá trị phi thị trường với phương pháp chi phí, còn trong trường hợp là máy, thiết bị thông thường, phổ biến sử dụng giá thị trường và phương pháp định giá phổ biến là phương pháp so sánh trực tiếp. Phân loại theo công năng sử dụng Cách phân loại này tương đối phổ biến, nhất là công tác hạch toán kế toán. Theo tiêu thức này máy, thiết bị được phân ra: - Máy, thiết bị động lực: Máy phát động lực; máy phát điện; máy biến áp và thiết bị nguồn điện, máy móc, thiết bị động lực khác.

- Máy, thiết bị công tác: máy công cụ, MMTB dùng trong ngành khai khoáng; máy kéo; máy dùng cho nông, lâm nghiệp; máy bơm nước và xăng dầu; thiêt bị luyện kim, gia công bề mặt chống gỉ và ăn mòn kim loại; thiết bị chuyên 5 dùng sản xuất các loại hóa chất, máy móc, thiết bị chuyên dùng sản xuất vật liệu xây dựng, đồ sành sứ, thủy tinh, thiết bị chuyên dùng sản xuất các linh kiện và điện tử, quang học, cơ khí chính xác; máy móc, thiết bị dùng trong các ngành sản xuất da, in văn phòng phẩm và văn hóa phẩm; máy móc, thiết bị sản xuất, chế biến lương thực, thực phẩm; máy móc, thiết bị điện ảnh, y tế; máy móc, thiết bị viễn thông, thông tin, điện tử, tin học và truyền hình; máy móc, thiết bị sản xuất dược phẩm; máy móc, thiết bị dùng trong ngành lọc hóa dầu, MMTB xây dựng; cần cẩu; máy móc, thiết bị công tác khác. - Dụng cụ làm việc đo lường, thí nghiệm: Thiết bị đo lường, thử nghiệm các đại lượng cơ học, âm học và nhiệt học; thiết bị quang học và quang phổ; thiết bị điện và điện tử; thiết bị đo và phân tích lý hóa, thiết bị và dụng cụ đo phóng xạ; thiết bị chuyên ngành đặc biệt; khuôn mẫu dùng trong công nghiệp đúc; các thiết bị đo lường, thí nghiệm khác. - Thiết bị và phương tiện vận tải: phương tiện vận tải đường bộ; phương tiện vận tải đường sắt; phương tiện vận tải đường thủy, phương tiện vận tải đường không; thiết bị vận chuyển đường ống; phương tiện bốc dỡ, nâng hàng; thiết bị và phương tiện vận tải khác. - Dụng cụ quản lý: Thiết bị tính toán, đo lường, máy móc, thiết bị thông tin, điện tử và phần mềm tin học phục vụ quản lý, phương tiện và dụng cụ quản lý khác.

Phân loại theo cách này giúp cho việc chọn nhóm chuyên gia định giá có khả năng am hiểu chuyên sâu về máy, thiết bị và tạo điều kiện để cập nhật, theo dõi đánh giá động thái vận hành, cũng như nắm các số liệu lịch sử, từ đó chuyên nghiệp hóa công c. Phân loại theo mức độ mới cũ của máy, thiết bị Theo tiêu thức này có: - Máy, thiết bị mới: là các máy, thiết bị được mua sắm mới hoặc chế tạo mới, chưa từng đưa vào sử dụng. - Máy, thiết bị đã qua sử dụng: là các máy, thiết bị đã từng được sử dụng. 6 Việc phân loại này cũng có ý nghĩa trong việc lựa chọn phương pháp định giá.

Định giá máy, thiết bị đã qua sử dụng cần phải tiến hành tỉ mỉ hơn nhằm đánh giá sát thực chất lượng còn lại trước khi tiến hành định giá. Vai trò và công tác quản trị MMTB trong doanh nghiệp Hiệu quả sử dụng MMTB và quản lý thiết bị là một trong những công cụ để các nhà quản trị thực hiện chức năng của mình, là căn cứ để xây dựng kế hoạch cho đầu tư mua sắm sửa chữa MMTB cho doanh nghiệp. Mặt khác quá trình sản suất kinh doanh là một quá trình tổng hợp bao gồm nhiều khâu khác nhau bắt đầu từ việc xác định kế hoạch mặt hàng, tổ chức cung ứng nguyên vật liệu, chế tạo và tiêu thụ sản phẩm. Trong đó khâu chế tạo sản phẩm có vai trò quan trọng nhất vì tất cả các khâu khác trong cả quá trình đều tạo điều kiện thuận lợi cho khâu chế tạo sản phẩm.

Thúc đẩy việc chế tạo sản phẩm đạt chất lượng cao được thị trường chấp nhận và hoạt động SXKD của doanh nghiệp có hiệu quả. Quá trình chế tạo là quá trình quản lý người công nhân vận hành MMTB tác động lên các đối tượng lao động để sản xuất ra sản phẩm. Khi đó quá trình quản lý sẽ khẳng định những cố gắng của doanh nghiệp trong việc nghiên cứu lập kế hoạch xác định khối lượng, chủng loại mặt hàng sản xuất, chuẩn bị vật tư kỹ thuật, áp dụng các phương pháp tiên tiến và cách thức tổ chức hợp lý sao cho cùng hoạt động chế tạo sản xuất sản phẩm chỉ mang lại lợi ích thật sự khi chúng ta làm tốt công tác quản lý và sử dụng MMTB trong doanh nghiệp. Quản lý và sử dụng MMTB tốt ảnh hưởng trực tiếp đến việc sử dụng hợp lý, tiết kiệm nguyên vật liệu và lao động cho doanh nghiệp.

Cả 3 quá trình này đều nhằm giải quyết một vấn đề là sản xuất ra sản phẩm đạt chất lượng cao và đáp ứng được nhu cầu thị trường. Quản lý tốt MMTB là làm tốt công tác quản lý con người trong quả trình vận hành MMTB sao cho các thao tác của họ thực hiện 1 cách chính xác, nhanh tróng và khoa học trên cơ sở hiểu biết và kinh nghiệm của từng người. Chỉ khi MMTB được vận hành tốt thì nguyên vật liệu mới được sử dụnh hợp lý, tiết kiệm và có hiệu quả. 7 Quản lý tốt MMTB tạo điều kiện cho việc sử dụng những thành tựu khoa học công nghệ tiên tiến vào sản xuất từ đó thúc đẩy việc tăng năng suất lao động.

Ngày nay mọi doanh nghiệp kinh doanh trong cơ chế thị trường mở cửa và ngày cành hội nhập phải chấp nhận và đứng vững trong cạnh tranh. Muốn chiến thắng trong cạnh tranh doanh nghiệp phải luôn tạo ra và duy trì các lợi thế cạnh tranh. Chất lượng và sự khác biệt hoá, giá cả và tốc độ cung ứng. Để duy trì lợi thế về giá cả, chất lượng.

Doanh nghiệp phải sử dụng và quản lý MMTB có hiệu quả hơn so với các doanh nghiệp khác cùng ngành. Quản lý và sử dụng MMTB có hiệu quả chính là việc tăng cường cơ khí hoá trong quản lý sản xuất chuyển từ lao động thủ công sang lao động cơ khí, giải phóng sức lao động cho ngưới công nhân, cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao phúc lợi vật chất và tinh thần cho người lao động, khuyến khích khả năng sáng tạo, trên cơ sở đó nâng cao hiệu quả SXKD cho doanh nghiệp. Sử dụng MMTB là một nội dung của công tác quản lý vốn cố định trong doanh nghiệp, tạo điều kiện cho doanh nghiệp phấn đấu hạ giá thành, tiết kiệm lao động sống và lao động văn hóa, tăng thu nhập cho người lao động và tăng tích luỹ cho doanh nghiệp. Do đó quản lý tốt MMTB giúp cho doanh nghiệp có thể bảo toàn và phát triển vốn kinh doanh, rút ngắn được thời gian sản suất và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Quản lý và sử dụng tốt MMTB là mục tiêu thiết thực nhất của mỗi doanh nghiệp, là mục tiêu cơ bản, lâu dài quyết định sự sống còn của mỗi doanh nghiệp. Hơn thế nữa trong nền kinh tế thị trường khi mà cạnh tranh là phương thức duy nhất để tồn tại thì việc quản lý thiết bị máy móc lại càng có ý nghĩa hơn cả.