Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản trị chuỗi cung ứng tại công ty Sanofi-Aventis Việt Nam

• Tác giả: Vũ Thị Thu Thúy Nga
• Người hướng dẫn: TS. Trần Thị Ngọc Trang
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị chuỗi cung ứng tại Công ty LD Dược phẩm Sanofi-Aventis Việt Nam
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sỹ
• Năm xuất bản: 2007
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRÒ CHUỖI CUNG ỨNG
• 1.1. Các khái niệm
• 1.2. Lịch sử ra đời
• 1.2.1. SCM được phát triển từ nghiệp vụ mua hàng
• 1.2.2. SCM được phát triển từ Logistics
• 1.2.3. SCM phát triển từ sự phát triển kinh tế
• 1.3. Vai trò - Chức năng – Nhiệm vụ – Bản chất SCM
• 1.3.1. Vai trò của SCM đối với doanh nghiệp và nền kinh tế
• 1.3.2. Chức năng – Nhiệm vụ của SCM
• 1.4. Tổ chức chuỗi cung ứng trong doanh nghiệp
• 1.4.1. Các mô hình tổ chức SCM trong doanh nghiệp
• 1.4.2. Nhiệm vụ của bộ phận SCM
• 1.5. Một số biện pháp nhằm tối ưu hóa hoạt động SCM trên thế giới
• 1.5.1. Hoạt động theo quy trình
• 1.5.2. Sử dụng hệ thống kiểm soát tập trung
• 1.5.3. Hoạt động hoàn hảo
• 1.6. Kết luận chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: HIỆN TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRÒ CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY LD DƯỢC PHẨM SANOFI-AVENTIS VN
• 2.1. Giới thiệu về hoạt động của công ty Sanofi-Aventis Việt Nam
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển công ty
• 2.2. Cơ cấu tổ chức
• 2.2.1. Bộ máy tổ chức
• 2.2.2. Trách nhiệm và quyền hạn các phòng ban
• 2.3. Tình hình nhân sự của công ty
• 2.3.1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
• 2.4. Thực trạng công tác SCM của công ty
• 2.4.1. Sơ đồ tổ chức bộ phận chuỗi cung ứng
• 2.4.2. Hoạt động của chuỗi cung ứng
• 2.4.2.1. Lập kế hoạch
• 2.4.2.2. Tìm nguồn hàng và mua hàng
• 2.4.2.3. Giao hàng
• 2.4.2.4. Hàng trả về
• 2.5. Đánh giá hoạt động SCM của công ty hiện nay
• 2.5.1. Về tổ chức nhân sự
• 2.5.2. Về hoạt động SCM
• 2.5.3. Về hiệu quả hoạt động
• 2.6. Hạn chế
• 2.7. Kết luận chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC SCM TẠI CÔNG TY LD DƯỢC PHẨM SANOFI-AVENTIS VIỆT NAM
• 3.1. Tổng quan ngành dược Việt Nam
• 3.1.1. Định hướng phát triển ngành dược Việt Nam
• 3.1.2. Những thay đổi về môi trường kinh doanh hậu WTO
• 3.1.3. Những cơ hội và thách thức cho công ty Sanofi-Aventis hậu WTO
• 3.1.4. Thách thức
• 3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động SCM tại Sanofi-Aventis Việt Nam
• 3.2.1. Tái tổ chức cơ cấu
• 3.2.2. Xây dựng các chiến lược tổng thể
• 3.2.3. Phân loại khách hàng trong khoái khách hàng là nhà thuốc
• 3.2.4. Xây dựng hệ thống quản lý «mở»
• 3.2.5. Hiện đại hóa sản xuất và nâng cao trình độ đội ngũ nhân viên
• 3.3. Kết luận chương 3
• PHỤ LỤC I: DANH SÁCH BẢNG BIỂU
• PHỤ LỤC 2: TỪ VIẾT TẮT SCM
• LỜI MỞ ĐẦU
• PHẦN KẾT LUẬN

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị chuỗi cung ứng

Quản trị chuỗi cung ứng (Supply Chain Management - SCM) là một yếu tố quan trọng trong việc tối ưu hóa hoạt động kinh doanh của các công ty dược phẩm như Sanofi-Aventis Việt Nam. Việc nâng cao hiệu quả quản trị chuỗi cung ứng không chỉ giúp giảm chi phí mà còn cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc áp dụng các giải pháp hiệu quả trong quản lý chuỗi cung ứng trở nên cần thiết hơn bao giờ hết.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị chuỗi cung ứng

Quản trị chuỗi cung ứng là quá trình lập kế hoạch, thực hiện và kiểm soát các hoạt động của chuỗi cung ứng nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả nhất. Vai trò của SCM trong doanh nghiệp không chỉ dừng lại ở việc cung cấp sản phẩm mà còn bao gồm việc tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng và doanh nghiệp.

1.2. Tình hình hiện tại của chuỗi cung ứng tại Sanofi Aventis Việt Nam

Sanofi-Aventis Việt Nam hiện đang đối mặt với nhiều thách thức trong quản lý chuỗi cung ứng, bao gồm việc tối ưu hóa quy trình sản xuất, quản lý tồn kho và logistics. Việc cải thiện các khía cạnh này sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.

II. Những thách thức trong quản trị chuỗi cung ứng tại Sanofi Aventis Việt Nam

Mặc dù Sanofi-Aventis Việt Nam đã có những bước tiến trong quản lý chuỗi cung ứng, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Các vấn đề như quản lý tồn kho, logistics và rủi ro trong chuỗi cung ứng đang ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của công ty.

2.1. Quản lý tồn kho và logistics

Quản lý tồn kho là một trong những yếu tố quan trọng trong chuỗi cung ứng. Việc duy trì mức tồn kho hợp lý giúp giảm thiểu chi phí và đảm bảo cung cấp kịp thời cho khách hàng. Tuy nhiên, Sanofi-Aventis Việt Nam vẫn gặp khó khăn trong việc tối ưu hóa quy trình này.

2.2. Rủi ro trong chuỗi cung ứng

Rủi ro trong chuỗi cung ứng có thể đến từ nhiều nguồn khác nhau như thiên tai, biến động thị trường và sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng. Sanofi-Aventis cần có các biện pháp để quản lý và giảm thiểu những rủi ro này nhằm bảo đảm hoạt động sản xuất và cung ứng không bị gián đoạn.

III. Giải pháp tối ưu hóa chuỗi cung ứng tại Sanofi Aventis Việt Nam

Để nâng cao hiệu quả quản trị chuỗi cung ứng, Sanofi-Aventis Việt Nam cần áp dụng một số giải pháp cụ thể. Những giải pháp này không chỉ giúp cải thiện quy trình mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng.

3.1. Ứng dụng công nghệ trong quản trị chuỗi cung ứng

Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa chuỗi cung ứng. Việc áp dụng các phần mềm quản lý chuỗi cung ứng hiện đại sẽ giúp Sanofi-Aventis cải thiện khả năng theo dõi và quản lý hàng hóa, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động.

3.2. Tối ưu hóa quy trình sản xuất

Tối ưu hóa quy trình sản xuất là một trong những giải pháp quan trọng giúp Sanofi-Aventis giảm thiểu chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Việc áp dụng các phương pháp sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing) sẽ giúp công ty cải thiện hiệu suất và giảm lãng phí.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Sanofi Aventis Việt Nam

Việc áp dụng các giải pháp tối ưu hóa chuỗi cung ứng đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Sanofi-Aventis Việt Nam. Các nghiên cứu cho thấy rằng việc cải thiện quản lý chuỗi cung ứng không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Kết quả từ việc áp dụng công nghệ

Việc áp dụng công nghệ trong quản lý chuỗi cung ứng đã giúp Sanofi-Aventis cải thiện đáng kể khả năng theo dõi và quản lý hàng hóa. Điều này không chỉ giúp giảm thiểu sai sót mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động.

4.2. Tác động đến sự hài lòng của khách hàng

Cải thiện quản lý chuỗi cung ứng đã giúp Sanofi-Aventis nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Khách hàng đánh giá cao sự kịp thời và chất lượng sản phẩm, từ đó tạo ra lòng trung thành và tăng trưởng doanh thu.

V. Kết luận và tương lai của quản trị chuỗi cung ứng tại Sanofi Aventis Việt Nam

Quản trị chuỗi cung ứng là một yếu tố quan trọng trong sự phát triển bền vững của Sanofi-Aventis Việt Nam. Việc áp dụng các giải pháp tối ưu hóa sẽ giúp công ty không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

5.1. Tương lai của quản trị chuỗi cung ứng

Trong tương lai, Sanofi-Aventis cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và cải tiến quy trình để nâng cao hiệu quả quản trị chuỗi cung ứng. Điều này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.

5.2. Định hướng phát triển bền vững

Định hướng phát triển bền vững trong quản trị chuỗi cung ứng sẽ giúp Sanofi-Aventis không chỉ tối ưu hóa chi phí mà còn bảo vệ môi trường và nâng cao trách nhiệm xã hội. Việc này sẽ tạo ra giá trị lâu dài cho công ty và cộng đồng.