Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị bán hàng tại công ty cổ phần thực phẩm hà nội haf giai đoạn 2020 2021

Chuyên khảo kinh tế phân tích Thực trạng và giải pháp cải thiện kết quả quản trị bán hàng tại công ty cổ phần thực phẩm hà nội, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng

• Tác giả: Nhóm: 01
• Người hướng dẫn: Th. Phạm Hùng
• Trường học: Trường Đại Học Công Nghiệp Thực Phẩm Tp. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Quản Trị Bán Hàng Tại Công Ty Cổ Phần Thực Phẩm Hà Nội
• Loại tài liệu: Đề Tài
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Tổng Quan Quản Trị Bán Hàng Tại Công Ty Thực Phẩm Hà Nội

Bài viết này tập trung vào việc nâng cao hiệu quả quản trị bán hàng tại Công ty Cổ phần Thực phẩm Hà Nội (Hapro). Mục tiêu là phân tích thực trạng, xác định các vấn đề tồn tại và đề xuất các giải pháp quản trị hiệu quả. Hapro là một doanh nghiệp lớn trong ngành thực phẩm, việc tối ưu hóa quy trình bán hàng có ý nghĩa quan trọng trong việc tăng doanh số và lợi nhuận. Nghiên cứu này sẽ đi sâu vào các khía cạnh như đội ngũ bán hàng, kênh phân phối, và ứng dụng công nghệ trong quản lý bán hàng. Dữ liệu được thu thập từ giai đoạn 2020-2021, cung cấp cái nhìn tổng quan về hoạt động bán hàng của công ty. Việc áp dụng các giải pháp phù hợp sẽ giúp Hapro nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.

1.1. Giới Thiệu Về Công Ty Cổ Phần Thực Phẩm Hà Nội Hapro

Công ty Cổ phần Thực phẩm Hà Nội (Hapro) là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất và phân phối thực phẩm tại Việt Nam. Với lịch sử phát triển lâu dài, Hapro đã xây dựng được mạng lưới kênh phân phối rộng khắp cả nước, bao gồm cả bán lẻ và bán buôn. Sản phẩm của Hapro đa dạng, từ các mặt hàng thiết yếu đến các sản phẩm đặc sản. Hapro luôn chú trọng đến quản lý chất lượng và an toàn thực phẩm, đảm bảo mang đến cho người tiêu dùng những sản phẩm tốt nhất. Việc quản trị bán hàng hiệu quả là yếu tố then chốt để Hapro duy trì và phát triển vị thế trên thị trường.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Quản Trị Bán Hàng Hiệu Quả

Quản trị bán hàng hiệu quả đóng vai trò then chốt trong sự thành công của mọi doanh nghiệp, đặc biệt là trong ngành thực phẩm. Nó không chỉ giúp tăng doanh số và lợi nhuận, mà còn xây dựng mối quan hệ bền vững với khách hàng. Một quy trình bán hàng được quản lý tốt sẽ giúp tối ưu hóa chi phí, nâng cao năng suất của đội ngũ bán hàng, và cải thiện trải nghiệm khách hàng. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc áp dụng các giải pháp quản trị bán hàng tiên tiến là điều cần thiết để Hapro giữ vững vị thế và phát triển bền vững.

II. Phân Tích Thực Trạng Quản Trị Bán Hàng Tại Hapro Hiện Nay

Phần này tập trung vào việc phân tích thực trạng quản trị bán hàng tại Công ty Cổ phần Thực phẩm Hà Nội. Các yếu tố như quy trình bán hàng, đội ngũ bán hàng, kênh phân phối, và ứng dụng công nghệ sẽ được đánh giá chi tiết. Mục tiêu là xác định những điểm mạnh cần phát huy và những điểm yếu cần khắc phục. Dữ liệu từ báo cáo bán hàng, phân tích thị trường, và khảo sát khách hàng sẽ được sử dụng để đưa ra những nhận định khách quan và chính xác. Việc hiểu rõ thực trạng sẽ là cơ sở để đề xuất các giải pháp phù hợp, giúp Hapro nâng cao hiệu quả bán hàng và tăng doanh thu.

2.1. Đánh Giá Quy Trình Bán Hàng Hiện Tại Của Công Ty

Quy trình bán hàng hiện tại của Hapro cần được đánh giá một cách toàn diện, từ khâu tiếp cận khách hàng đến khâu chốt đơn và chăm sóc khách hàng sau bán hàng. Cần xem xét tính hiệu quả của từng bước trong quy trình, xác định những điểm nghẽn và lãng phí. Việc sử dụng phần mềm quản lý bán hàng và các công cụ hỗ trợ khác cũng cần được đánh giá để đảm bảo tính hiệu quả và phù hợp với nhu cầu thực tế của công ty. Một quy trình bán hàng được tối ưu hóa sẽ giúp đội ngũ bán hàng làm việc hiệu quả hơn, tăng doanh số và cải thiện trải nghiệm khách hàng.

2.2. Phân Tích Hiệu Quả Hoạt Động Của Đội Ngũ Bán Hàng

Hiệu quả hoạt động của đội ngũ bán hàng là yếu tố then chốt quyết định doanh thu và lợi nhuận của Hapro. Cần phân tích các chỉ số KPIs bán hàng như số lượng đơn hàng, giá trị đơn hàng trung bình, tỷ lệ chuyển đổi, và mức độ hài lòng của khách hàng. Đánh giá năng lực của từng thành viên trong đội ngũ, xác định những điểm mạnh cần phát huy và những điểm yếu cần khắc phục. Việc đào tạo nhân viên bán hàng và cung cấp các công cụ hỗ trợ cần thiết sẽ giúp nâng cao năng lực và hiệu quả làm việc của đội ngũ.

2.3. Đánh Giá Mức Độ Ứng Dụng Công Nghệ Trong Bán Hàng

Trong thời đại chuyển đổi số, việc ứng dụng công nghệ trong bán hàng là vô cùng quan trọng. Cần đánh giá mức độ ứng dụng các giải pháp như CRM, SFA, phần mềm quản lý kho, và các công cụ marketing trực tuyến. Xác định những lợi ích mà công nghệ mang lại, cũng như những hạn chế và thách thức khi triển khai. Việc đầu tư vào các giải pháp công nghệ phù hợp sẽ giúp Hapro tự động hóa quy trình bán hàng, nâng cao năng suất, và cải thiện trải nghiệm khách hàng.

III. Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Quản Trị Bán Hàng Tại Hapro

Phần này đề xuất các giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả quản trị bán hàng tại Công ty Cổ phần Thực phẩm Hà Nội. Các giải pháp này tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình bán hàng, nâng cao năng lực của đội ngũ bán hàng, và ứng dụng công nghệ một cách hiệu quả. Các giải pháp được đề xuất dựa trên kết quả phân tích thực trạng và tham khảo các mô hình quản trị bán hàng tiên tiến trên thế giới. Mục tiêu là giúp Hapro tăng doanh số, lợi nhuận, và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.

3.1. Tối Ưu Hóa Quy Trình Bán Hàng Hiện Tại

Để tối ưu hóa quy trình bán hàng, cần rà soát và cải tiến từng bước trong quy trình, từ khâu tiếp cận khách hàng đến khâu chăm sóc khách hàng sau bán hàng. Áp dụng các phương pháp lean để loại bỏ lãng phí và tăng hiệu quả. Sử dụng phần mềm quản lý bán hàng để tự động hóa các tác vụ lặp đi lặp lại và giảm thiểu sai sót. Xây dựng quy trình bán hàng chuẩn hóa, dễ dàng đào tạo và triển khai cho đội ngũ bán hàng. Một quy trình bán hàng được tối ưu hóa sẽ giúp tăng doanh số và cải thiện trải nghiệm khách hàng.

3.2. Nâng Cao Năng Lực Đội Ngũ Bán Hàng

Để nâng cao năng lực đội ngũ bán hàng, cần đầu tư vào đào tạo nhân viên bán hàng về kỹ năng bán hàng, kiến thức sản phẩm, và kỹ năng chăm sóc khách hàng. Xây dựng hệ thống KPIs bán hàng rõ ràng và công bằng để đánh giá hiệu quả làm việc của từng thành viên. Tạo môi trường làm việc năng động và khuyến khích sự sáng tạo. Cung cấp các công cụ hỗ trợ cần thiết để đội ngũ bán hàng làm việc hiệu quả hơn. Một đội ngũ bán hàng có năng lực sẽ giúp tăng doanh số và xây dựng mối quan hệ bền vững với khách hàng.

3.3. Ứng Dụng Công Nghệ Trong Quản Trị Bán Hàng

Việc ứng dụng công nghệ trong quản trị bán hàng là vô cùng quan trọng trong thời đại chuyển đổi số. Cần đầu tư vào các giải pháp như CRM để quản lý thông tin khách hàng và tương tác với khách hàng một cách hiệu quả. Sử dụng SFA để tự động hóa quy trình bán hàng và theo dõi hiệu quả làm việc của đội ngũ bán hàng. Áp dụng phần mềm quản lý kho để quản lý hàng tồn kho và đảm bảo cung ứng kịp thời. Sử dụng các công cụ marketing trực tuyến để tiếp cận khách hàng tiềm năng và quảng bá sản phẩm. Việc ứng dụng công nghệ sẽ giúp Hapro nâng cao năng suất, giảm chi phí, và cải thiện trải nghiệm khách hàng.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu Tại Công Ty Hapro

Phần này trình bày về việc ứng dụng thực tiễn các giải pháp đã đề xuất tại Công ty Cổ phần Thực phẩm Hà Nội. Các kết quả nghiên cứu và đánh giá hiệu quả của việc triển khai các giải pháp sẽ được trình bày chi tiết. Các chỉ số KPIs bán hàng trước và sau khi triển khai giải pháp sẽ được so sánh để đánh giá mức độ cải thiện. Những bài học kinh nghiệm và những thách thức gặp phải trong quá trình triển khai cũng sẽ được chia sẻ. Mục tiêu là cung cấp những thông tin hữu ích cho các doanh nghiệp khác trong ngành thực phẩm có thể áp dụng.

4.1. Triển Khai Thử Nghiệm Các Giải Pháp Đề Xuất

Việc triển khai thử nghiệm các giải pháp đề xuất cần được thực hiện một cách cẩn thận và có kế hoạch. Chọn một nhóm bán hàng hoặc một khu vực thị trường cụ thể để triển khai thử nghiệm. Theo dõi sát sao các chỉ số KPIs bán hàng trong quá trình thử nghiệm. Thu thập phản hồi từ đội ngũ bán hàng và khách hàng để điều chỉnh giải pháp cho phù hợp. Sau khi thử nghiệm thành công, có thể triển khai rộng rãi trên toàn công ty.

4.2. Đánh Giá Hiệu Quả Của Việc Triển Khai Giải Pháp

Để đánh giá hiệu quả của việc triển khai giải pháp, cần so sánh các chỉ số KPIs bán hàng trước và sau khi triển khai. Các chỉ số cần theo dõi bao gồm doanh số, lợi nhuận, tỷ lệ chuyển đổi, mức độ hài lòng của khách hàng, và chi phí bán hàng. Sử dụng các phương pháp phân tích dữ liệu bán hàng để đánh giá mức độ cải thiện. Thu thập phản hồi từ đội ngũ bán hàng và khách hàng để đánh giá chất lượng của giải pháp.

V. Kết Luận Và Tầm Nhìn Tương Lai Quản Trị Bán Hàng Tại Hapro

Bài viết này đã trình bày về thực trạng và các giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị bán hàng tại Công ty Cổ phần Thực phẩm Hà Nội. Các giải pháp được đề xuất tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình bán hàng, nâng cao năng lực của đội ngũ bán hàng, và ứng dụng công nghệ một cách hiệu quả. Việc triển khai các giải pháp này sẽ giúp Hapro tăng doanh số, lợi nhuận, và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường. Trong tương lai, Hapro cần tiếp tục đầu tư vào chuyển đổi số và áp dụng các mô hình quản trị bán hàng tiên tiến để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

5.1. Tổng Kết Các Giải Pháp Đã Đề Xuất

Các giải pháp đã đề xuất bao gồm tối ưu hóa quy trình bán hàng, nâng cao năng lực đội ngũ bán hàng, và ứng dụng công nghệ trong quản trị bán hàng. Việc triển khai đồng bộ các giải pháp này sẽ mang lại hiệu quả cao nhất. Hapro cần xây dựng kế hoạch triển khai chi tiết và phân bổ nguồn lực hợp lý để đảm bảo thành công.

5.2. Tầm Nhìn Về Quản Trị Bán Hàng Trong Tương Lai

Trong tương lai, quản trị bán hàng sẽ ngày càng trở nên quan trọng hơn. Hapro cần tiếp tục đầu tư vào chuyển đổi số và áp dụng các mô hình quản trị bán hàng tiên tiến để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Việc xây dựng mối quan hệ bền vững với khách hàng và cung cấp trải nghiệm khách hàng tốt nhất sẽ là yếu tố then chốt để Hapro duy trì và phát triển vị thế trên thị trường.

Trích đoạn nội dung tài liệu

LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Thực tiễn trong thời gian qua cho thấy: phần lớn các doanh nghiệp thương mại Việt nam do quá tập trung tổ chức nguồn hàng mà không tính đến nhu cầu thị trường, tổ chức sức bán và đặc biệt là việc quản lý bán hàng, đã gây nên hiện tượng tồn kho và ứ đọng hàng hoá, gây thiệt hại lớn cho bản thân doanh nghiệp cũng như cho cả hệ thống thương mại. Bên cạnh đó, cũng có nhiều doanh nghiệp thương mại ở các đô thị lớn sớm nhận thức được tình hình và đã xác định đúng đắn vai trò của công tác quản trị bán hàng, đã sớm tổ chức công tác nghiên cứu thị trường, tổ chức mạng lưới bán, đào tạo nhân viên bán chuyên nghiệp và bước đầu áp dụng một số công nghệ bán hàng tiến bộ như bán hàng tự phục vụ, bán hàng qua mạng thông tin. Do đó, bộ mặt của mạng lưới bán (bán buôn, bán lẻ, xuất khẩu) đã có những thay đổi rất đáng kể.

Trong bối cảnh đó, công ty Thực phẩm Hà Nội đã không ngừng đổi mới vươn lên và đã thu được nhiều thành tựu đáng khích lệ, tạo đà cho sự phát triển của Công ty trong thời gian tới để thích ứng với xu thế hội nhập kinh tế quốc tế của đất nước. Là sinh viên chuyên ngành Quản Trị Kinh Doanh đã đựơc nhà trường trang bị cho những kiến thức, lý luận về công tác Quản trị. Trong thời gian nhóm tìm hiểu công ty Thực phẩm Hà Nội, đã biết thêm về những vấn đề của thực tiễn hoạt động kinh doanh, đặc biệt là những khó khăn trong hoạt động bán hàng của Công ty trong cơ chế thị trường. V ới mong muốn được đóng góp những ý kiến, đưa ra những giải pháp giúp Công ty hoàn thiện công tác quản trị hoạt động bán hàng để từ đó có thể củng cố và phát triển hơn nữa thị phần của Công ty, nhóm đã lựa chọn đề tài: “Phân tích thực trạng và đưa ra một số giải pháp nâng cao hiệu quả về quản trị bán hàng của Công ty cổ phần Thực Phẩm Hà Nội”.

“Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị bán hàng ở Công ty Thực phẩm Hà Nội” làm đề tài luận văn tốt nghiệp của mình. Mục đích nghiên cứu Mục đích nghiên cứu là tìm hiểu về thực trạng hoạt động quản trị bán hàng của công ty thông qua các nhân tố tác động từ môi trường vi mô - vĩ mô và kết quả được thể hiện bằng các báo cáo tài chính (Kết quả hoạt động kinh doanh, cân đối kế toán.),… từ đó 1 đưa ra giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản trị bán hàng cho HAF giai đoạn 2020 – 2021. Phạm vi nghiên cứu Đề tài được thực hiện chủ yếu xoay quanh việc áp dụng kiến thức của quản trị bán hàng, marketing, nhân lực, tài chính,… vào để tìm hiểu thực trạng và giải pháp kinh doanh cho HAF từ giai đoạn 2020 – 2021. Phương pháp nghiên cứu Phân tích – tổng hợp Diễn dịch – quy nạp So sánh, giải thích 2 "Khi nguyên vật liệu bị đứt gãy do chiến sự Nga – Ukaina; đại dịch Covid-19,.

sẽ tác động rất mạnh tới kinh tế Việt Nam", ông Lâm nhấn mạnh Áp lực lạm phát còn đến từ giá nguyên nhiên vật liệu tăng cao. Theo ông Lâm, kinh tế Việt Nam có đặc điểm khi giá nguyên vật liệu tăng 1% thì giá sản phẩm đầu ra tăng 2,06%, đồng nghĩa với gia tăng lạm phát của nền kinh tế, do đó rủi ro nhập khẩu lạm phát là không thể tránh khỏi trong bối cảnh các nền kinh tế là đối tác thương mại lớn, quan trọng hàng đầu của Việt Nam như Mỹ, EU, Hàn Quốc. đều dự báo lạm phát ở mức đáng lo ngại. Ngoài ra, theo TS.

Nguyễn Bích Lâm, Chương trình phục hồi và phát triển kinh tế - xã hội với quy mô 350 nghìn tỷ đồng, cùng với các gói hỗ trợ của năm 2021 đang thẩm thấu vào mọi lĩnh vực của nền kinh tế sẽ làm cho tổng cầu tăng đột biến, nhu cầu tiêu dùng hàng hóa và dịch vụ tăng mạnh sau thời gian dài chịu ảnh hưởng của đại dịch là áp lực lớn lên lạm phát trong năm 2022 và 2023. Căn cứ vào các yếu tố tác động từ lạm phát chuỗi cung ứng; thiếu hụt nguồn cung; tổng cầu tăng đột biến; thiếu hụt lao động và dự kiến tăng lương tối thiểu vùng. Bên cạnh đó, giá xăng dầu, giá lương thực gia tăng theo giá lương thực thế giới; giá thực phẩm, đặc biệt giá thịt dự báo tăng vì giá thức ăn chăn nuôi tăng do đứt gãy chuỗi cung ứng và nhu cầu tiêu dùng cuối năm tăng, ông Lâm dự báo lạm phát Việt Nam năm 2022 nằm trong khoảng 4% - 4,5%. Tuy nhiên, với độ trễ của gói phục hồi và phát triển kinh tế-xã hội và dự báo năm 2023 lạm phát vẫn ở mức cao so với lạm phát mục tiêu của các nền kinh tế là đối tác quan trọng của kinh tế Việt Nam, lạm phát của nước ta có thể vượt qua ngưỡng 5% trong năm này (khoảng 5%- 5,5%).

Kết luận: Giá xăng dầu, giá điện dự báo tăng do nhu cầu sản xuất và tiêu dùng tăng trong thời gian tới; giá lương thực gia tăng theo giá lương thực thế giới; giá thực phẩm, đặc biệt giá thịt dự báo tăng vì giá thức ăn chăn nuôi tăng do đứt gãy chuỗi cung ứng. Dẫn đến giá cả hàng hóa tăng, người tiêu dùng phải cắt giảm chi tiêu. Ảnh hưởng đến HAF về đầu vào và 25 cả đầu ra của doanh nghiệp. Các yếu tố công nghệ: Ngành thực phẩm là một ngành có truyền thống phát triển lâu đời, công nghệ chế biến và sản xuất đã đạt đến mức độ khá hoàn thiện.

Ít có sự biến động mang tính huỷ diệt nhanh chóng đối với công nghệ hiện đại như trong một số ngành công nghệ thông tin hay viễn thông. Tuy nhiên, cũng như các ngành khác, công nghệ là yếu tố ảnh hưởng có tính chất quyết định tới chấtlượng sản phẩm, đặc biệt khi nền sản xuất phát triển theo hướng cơ khí hoá, tự động hoá. Công nghệ gây ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng. Cùng với sự phát triển của khoa học công nghệ, vòng đời của sản phẩm ngày càng ngắn lại, vòng đời của dây chuyền công nghệ cũng rút ngắn.

công nghệ quan trọng ảnh hưởng tới chất lượng của sản phẩm. Thực trạng này sẽ đặt công ty trong cơ hội phát triển đồng thời cũng buộc công ty đối mặt với yêu cầu đổi mới để có thể thích ứng với môi trường.  Yếu tố xã hội: Hiện nay, dân số nước ta 99.976 triệu người (cập nhật ngày 7/11/2022) và số dân thế giới là hơn 7 tỷ. Đây là tiềm năng lớn cho các ngành sản xuất, đặc biệt là hàng tiêu dùng trong đó có ngành thực phẩm.

Cùng với sự phát triển nhanh chóng của dân số thì thị trường cũng mở rộng. Đây là xu hướng chuyển biến tốt tạo nhiều cơ hội cho sự phát triển của công ty HAF. Xét theo tình hình chung, thu nhập bình quân của Việt Nam hiện nay khoảng 6,5 triệu đồng/người. Tuy nhiên, ở mỗi vùng thu nhập khác nhau, dân số phân bổ khác nhau.

Chính vì thế, phải xem xét vấn đề phân phối hoặc mở rộng quy mô cho hợp lý. Tích cực : Con người cần lương thực thực phẩm để duy trì cơ thể của con người và đảm bảo những hoạt động khác nhau của các bộ phận trong cơ thể con người. Nếu thức ăn đủ chất dinh dưỡng, được cấu trúc theo một tỉ lệ hợp lý, cơ thể sẽ khỏe mạnh; ngược lại, thì cơ thể sẽ yếu đuối. Cho nên nhu cầu mua thực phẩm cao, kể cả đối với việc bán sĩ.

Các yếu tố tự nhiên: Các yếu tố tự nhiên làm ảnh hưởng tới nguồn lực đầu vào của công ty. Việc sản xuất của công ty còn chịu ảnh hưởng của yếu tố thời tiết khí hậu. Nếu thời tiết thuận lợi thì 26 nguồn nguyên liệu cho công ty phong phú hơn. Bên cạnh đó yêu cầu về tiêu chuẩn chất thải công nghiệp, vệ sinh môi trường, an toàn lao động … làm cho công ty phải tăng chi phí, ảnh hưởng tới giá cả sản phẩm.

Các yếu tố chính trị - Pháp Luật  Yếu tố chính trị Sự đổi mới của cơ chế quản lý kinh tế nhà nước ta đã đem đến cho doanh nghiệp một môi trường mới. Tuy nhiên do đang trong thời kỳ chuyển đổi cơ chế, hệ thống pháp luật hiện hành còn nhiều điều chưa hợp lý. Xét về cơ chế và hệ thống pháp lý hiện nay, có một số điểm cơ bản ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động của công ty HAF. Chủ trương phát triển sản xuất nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong nước và đẩy mạnh xuất khẩu nhằm thu nguồn ngoại tệ của Đảng và nhà nước ta là điều kiện thuận lợi cho công ty.

Do công ty đang có chủ trương mở rộng sản xuất hướng mạnh vào trong nước ( 80 - 90% sản phẩm của công ty hiện đang được tiêu thụ trong nước) Sự ra đời của thuế VAT đã khắc phục được tình trạng đánh thuế trùng. Các điều luật về bảo vệ môi trường ngày càng được quan tâm yêu cầu công ty phải đầu tư để xử lý chất thải. Việt Nam là một nước đang phát triển cho nên những biến đổi về kinh tế chính trị nước khác cũng gây ảnh hưởng đến nền kinh tế chính trị nước mình. Ví dụ chiến tranh thương mại Mỹ-Trung, Chiến tranh quân sự Nga-Ukaraine mà bản chất cũng chỉ vì kinh tế, chính sách Zero Covid ở Trung, Ngân hàng Fed tăng lãi suất,…Những nội dung trên, nó sẽ ảnh hưởng đến giá cả hàng hóa của chúng ta.

Ví dụ như 21/06 giá xăng Ron 95 gần đạt ngưỡng 33.000 Đỉnh điểm tới ngày 21/6/2022, mỗi lít xăng RON 95-III tăng lên mức cao nhất lịch sử là 32.  Yếu tố pháp luật Luật An toàn thực phẩm đã được Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam Khoá XII thông qua tại kỳ họp thứ 7 ngày 17 tháng 6 năm 2010 và có hiệu lực thi hành từ ngày 01 tháng 7 năm 2011.