Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Tổng công ty Địa ốc Sài Gòn

Luận văn thạc sĩ UEH trình bày giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh cho Tổng công ty Địa ốc Sài Gòn, góp phần phát triển bền vững.

• Tác giả: Nguyễn Khắc Giang
• Người hướng dẫn: Ts. Ngô Quang Huấn
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Tổng công ty Địa ốc Sài Gòn
• Loại tài liệu: Luận văn
• Năm xuất bản: 2005
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC
• 1.1. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH
• 1.1.1. Khai niệm và bản chất hiệu quả
• 1.2. HỆ THỐNG CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC
• 1.2.1. Các cơ sở tính toán chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp nhà nước
• 1.2.1.1. Xác định các chỉ tiêu kết quả đầu ra
• 1.2.1.2. Xác định các chỉ tiêu đầu vào
• 1.2.2. Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp nhà nước
• 1.2.2.1. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh tế xã hội
• 1.2.2.2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tài chính
• 1.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.3.1. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 1.3.1.1. Các nhân tố thuộc môi trường kinh doanh
• 1.3.1.2. Các nhân tố thuộc môi trường cạnh tranh
• 1.3.2. Các nhân tố nội tại doanh nghiệp
• 1.3.2.1. Hoạt động quản trị chiến lược
• 1.3.2.2. Hoạt động quản trị marketing
• 1.3.2.3. Hoạt động tài chính
• 1.3.2.4. Hoạt động tổ chức sản xuất và quản trị chất lượng
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY ĐỊA ỐC SÀI GÒN
• 2.1. GIỚI THIỆU TỔNG CÔNG TY ĐỊA ỐC SÀI GÒN
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.2. Mục đích thành lập
• 2.1.3. Chức năng hoạt động
• 2.1.4. Hệ thống tổ chức bộ máy của Tổng Công ty
• 2.2. PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY ĐỊA ỐC SÀI GÒN
• 2.2.1. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 2.2.2. Các nhân tố thuộc môi trường kinh doanh
• 2.2.3. Các yếu tố thuộc môi trường cạnh tranh
• 2.2.4. Phân tích các nhân tố nội tại chủ yếu ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Tổng Công ty Địa Ốc Sài Gòn
• 2.2.4.1. Lợi thế cạnh tranh của Tổng Công ty
• 2.2.4.2. Quản trị chiến lược
• 2.2.4.3. Nhân tố tài chính
• 2.2.4.4. Nhân tố bộ máy quản lý và quản trị nguồn nhân lực
• 2.2.4.5. Công tác quản trị chất lượng
• 2.3. THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY ĐỊA ỐC SÀI GÒN
• 2.3.1. Thực trạng hiệu quả kinh doanh
• 2.3.1.1. Hiệu quả kinh tế xã hội
• 2.3.1.2. Hiệu quả tài chính
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TỔNG CÔNG TY ĐỊA ỐC SÀI GÒN
• 3.1. MỘT SỐ QUAN ĐIỂM XÂY DỰNG CÁC GIẢI PHÁP
• 3.1.1. Tiêu chí bản của Tổng công ty giai đoạn 2005-2010
• 3.1.2. Xác định vị trí cạnh tranh của Tổng Công Ty
• 3.1.3. Một số quan điểm cơ bản định hướng cho các giải pháp
• 3.2. HỆ THỐNG CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TỔNG CÔNG TY ĐỊA ỐC SÀI GÒN
• 3.2.1. Thiết lập một số mô hình phân tích và đánh giá hiệu quả kinh doanh
• 3.2.1.1. Thiết lập một số mô hình
• 3.2.1.2. Vận dụng các mô hình để phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Tổng Công Ty Bia Đề Sài Gòn
• 3.2.2. Các giải pháp thuộc phạm vi doanh nghiệp
• 3.2.2.1. Tận dụng và phát huy tối đa lợi thế cạnh tranh sẵn có của doanh nghiệp
• 3.2.2.2. Xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp
• 3.2.2.3. Đẩy mạnh hoạt động marketing
• 3.2.2.4. Hoàn thiện công tác quản trị tài chính
• 3.2.2.5. Hoàn thiện bộ máy quản lý và công tác quản trị nguồn nhân lực
• 3.2.2.6. Hoàn thiện hệ thống pháp luật về doanh nghiệp và thị trường bất động sản
• 3.2.2.7. Thực hiện tốt công tác quy hoạch, kế hoạch sử dụng đất trên địa bàn Tp Hồ Chí Minh
• 3.2.2.8. Thành lập và hoàn thiện hệ thống sàn, trung tâm giao dịch bất động sản
• 3.2.2.9. Củng cố và hoàn thiện các công cụ tài chính bất động sản
• 3.2.2.10. Quản lý hệ thống định chế hỗ trợ cho thị trường bất động sản
• 3.2.2.11. Tổ chức xây dựng và hoàn thiện bộ máy quản lý nhà nước đối với lĩnh vực bất động sản
• LỜI MỞ ĐẦU
• LỜI CAM KẾT
• PHỤ LỤC
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh cho Tổng công ty Địa ốc Sài Gòn

Tổng công ty Địa ốc Sài Gòn là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực bất động sản tại Việt Nam. Để duy trì và phát triển vị thế cạnh tranh, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là một nhiệm vụ cấp thiết. Các giải pháp cần được triển khai đồng bộ và hiệu quả nhằm tối ưu hóa quy trình kinh doanh, từ đó gia tăng doanh thu và lợi nhuận.

1.1. Tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh

Nâng cao hiệu quả kinh doanh không chỉ giúp Tổng công ty Địa ốc Sài Gòn tăng trưởng bền vững mà còn tạo ra giá trị cho cổ đông và khách hàng. Việc này còn giúp cải thiện hình ảnh thương hiệu và tăng cường sự tin tưởng từ phía khách hàng.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh

Hiệu quả kinh doanh của Tổng công ty Địa ốc Sài Gòn chịu ảnh hưởng từ nhiều yếu tố như chiến lược marketing, quản lý tài sản, và công nghệ thông tin. Việc phân tích các yếu tố này sẽ giúp xác định các điểm mạnh và điểm yếu trong hoạt động kinh doanh.

II. Vấn đề và thách thức trong hoạt động kinh doanh của Tổng công ty Địa ốc Sài Gòn

Mặc dù Tổng công ty Địa ốc Sài Gòn đã đạt được nhiều thành công, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức trong hoạt động kinh doanh. Các vấn đề như cạnh tranh gay gắt, biến động thị trường và sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng đang đặt ra nhiều áp lực lên doanh nghiệp.

2.1. Cạnh tranh trong ngành bất động sản

Ngành bất động sản hiện nay đang chứng kiến sự gia tăng của nhiều đối thủ cạnh tranh. Điều này yêu cầu Tổng công ty Địa ốc Sài Gòn phải có những chiến lược marketing bất động sản hiệu quả để thu hút khách hàng.

2.2. Biến động thị trường và nhu cầu khách hàng

Thị trường bất động sản thường xuyên biến động, ảnh hưởng đến quyết định đầu tư của khách hàng. Tổng công ty cần phải nắm bắt kịp thời các xu hướng và nhu cầu của thị trường để điều chỉnh chiến lược kinh doanh.

III. Phương pháp tối ưu hóa quy trình kinh doanh cho Tổng công ty Địa ốc Sài Gòn

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, Tổng công ty Địa ốc Sài Gòn cần áp dụng các phương pháp tối ưu hóa quy trình kinh doanh. Việc này bao gồm cải tiến quy trình làm việc, ứng dụng công nghệ thông tin và đào tạo nhân viên.

3.1. Cải tiến quy trình làm việc

Cải tiến quy trình làm việc giúp giảm thiểu thời gian và chi phí, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh. Tổng công ty cần xem xét lại các quy trình hiện tại và tìm kiếm các giải pháp tối ưu hơn.

3.2. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý

Công nghệ thông tin đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý và phân tích dữ liệu. Tổng công ty cần đầu tư vào các hệ thống quản lý thông minh để nâng cao hiệu quả hoạt động.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về hiệu quả kinh doanh

Nghiên cứu về hiệu quả kinh doanh của Tổng công ty Địa ốc Sài Gòn cho thấy rằng việc áp dụng các giải pháp tối ưu hóa đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Doanh thu và lợi nhuận đã tăng trưởng đáng kể trong những năm qua.

4.1. Kết quả từ việc cải tiến quy trình

Việc cải tiến quy trình làm việc đã giúp giảm thiểu thời gian xử lý và tăng cường sự hài lòng của khách hàng. Doanh thu từ các dự án mới đã tăng lên rõ rệt.

4.2. Tác động của công nghệ thông tin đến hiệu quả kinh doanh

Công nghệ thông tin đã giúp Tổng công ty Địa ốc Sài Gòn quản lý dữ liệu hiệu quả hơn, từ đó đưa ra các quyết định kinh doanh chính xác hơn. Điều này đã góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh tổng thể.

V. Kết luận và tương lai của Tổng công ty Địa ốc Sài Gòn

Tổng công ty Địa ốc Sài Gòn cần tiếp tục duy trì và phát triển các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh. Tương lai của công ty phụ thuộc vào khả năng thích ứng với thị trường và sự đổi mới trong chiến lược kinh doanh.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Tổng công ty cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai, bao gồm việc mở rộng thị trường và phát triển các sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

5.2. Tầm quan trọng của việc duy trì hiệu quả kinh doanh

Duy trì hiệu quả kinh doanh là yếu tố then chốt để Tổng công ty Địa ốc Sài Gòn có thể phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BO GIAO Dl)C vA DAO T40 TRUONG D41 HOC KINH TE THANH PRO HO CHi MINH ··. NGUYEN KHAC GIANG ··. "' K ? -"' "' MOT • SO GIAI PHAP NANG CAO ··. "' ? ? HI~U QUA KINH DOANH CUA ··.

,\? "' K ' ' TONG CONG TY DIA • OC SAl GON ··. Chuyen nganh : QUAN TR_l KINH DOANH Ma sef. SI KINH TE. NGUOI HUONG DAN KHOA HQC TS.

NGO QUANG HUAN '•, ' ··. BQ GIAO D!,JC VA DAO TAO TRUcJNG DH KINH TE TP. HO CHi MINH - 2005 ··. ••• •••• ••••• •• •• UAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LOICAMKET Nguoi vie't xin cam k~t day la d€ tai do ngll'oi vie't t1,r nghien ctru, hoan toan m6i, khong sao chep l~i cua ngueri khac.

Cac s6 li~u ngll'oi vie't sir dvng la do ngU'oi vie't t1,r suu t~p tren cac phuong ti~n thong tin hay l~y tir Phong ke' ho~c kinh doanh, Phong ke' tmin tai chfnh cua T6ng Cong ty Bia de Sai Gon. Ngll'oi vie't xin chiu trach nhi~m hoan toan n~u c6 phat hi~n gi gian d6i. - NGUYEN KHAC GIANG , UAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LOICAMON Tru&c tien, em xin g&i Uri cam on chan thrum dSn TS. Ngo Quang Huan nguai da hu6ng dfin em rAt t~n tinh trong qua trinh thvc hi~n dS tai nay.

Em cling xin g&i lai cam on d~n Quy thdy co Truang Dc;ti H9c Kinh TS Tp. Hb Chi Minh da truySn d~t kie'n thuc trong thai gian tac gia hQc t~p t~i tntong, Ban Tdng Giam d6c Tdng Cong ty Dia 6c Sai gon, phong Ke' ho~c kinh doanh va phong Ke' toan Tai chinh cua Tdng cong ty da h6 trq hie gia t~ tinh trong vi~c thu th~p s6 li~u. Cu6i cling toi xin g&i lai cam an dSn cac b~n be xa gdn, cac dbng nghi~p da g6p y, d()ng vi en toi trong qua trinh th\fc hi~n dS tai. NGUYEN KHAC GIANG UAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MVC CAC BANG, MO HINH ? BANG Bang 1 : Thvc tr~ng doanh thu Bang 2 : Th\l'C tn;mg CO' c~u li san cua RESCO Bang 3 : Thl,ic tr~ng trang bi tai san binh quan m<?t lao d(>ng Bang 4 : Thl,ic tr~ng cac khoan nq phai tra Bang 5 : Th1fc tr~ng chi phi Hii vay Bang 7 : Thue' va cac khoan phai n(>p ngan sach Bang 8 : Thvc tr~ng thu nh~p binh quan m<?t lao d(>ng Bang 9 : Thvc tr~ng gia tri gia tang tren m<?t lao d(>ng Bang 10 : Th1fc tr~ng cd ca'u chi phi trong doanh thu Bang 11 : Thl,ic tr~ng hi~u qua su dvng tai san Bang 12 : Thl,ic tr~ng hi~u qua tai chinh Bang 13 : Binh huang ho~t d(>ng cua T6ng Cong ty 2005-2010 Bang 14 : Cac thong s6 cd ban cua gia tri gia tang tren m<?t lao d(>ng Bang 15 : MU'c d<? anh hu'dng cua tung nhan t6 toi gia tq gia tang tren m<?t lao d(>ng Bang 17 : MU'c d<? anh hu'dng cua cac nhan t6 toi hi~u qua tai chinh Bang 18 : Cac thong s6 cd ban cua cac don bay tai chinh Bang 19 : MU'c d(> anh hu'dng cua cac nhan t6 toi cac don bay tai chinh MOHINH Mo hlnh 1 : Mo hinh phan tich hi~u qua xa h<?i Mo hlnh 2 : Mo hlnh phan tich hi~u qua tai chinh Mo hlnh 3 : Mo hinh phan tich cac don bgy tai chinh UAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Ml)C Ll)C LOICAMKET LOICAMON DANH Ml)C CAC BANG, MO HINH M<1 DAU Trang CHUONG 1: NHUNG LY LU!N co BAN VE HIIJ;U QUA KINH DOANH CUA CAC DOANH NGHIIJ;P NHA NUOC 1 1.1 NHUNG VAN DE co BAN VE HIIJ;U QUA KINH DOANH 1 1.

Khai nic%m va ban chd't hic%u qua 1 1.2 Hic%u qua kinh doanh cua cac doanh nghic%p nha mt6'c 2 1.3 M6i quan he% giii'a hic%u qua kinh doanh va lQ'i the' c~nh tranh 3 1.2 HIJ; THONG CHi TIEU DANH GIA HIIJ;U QUA KINH DOANH CUA CAC DOANH NGHIIJ;P NHA NUOC 4 1.1 Cac cd sit tinh toan chi ti~u hic%u qua kinh doanh cua doanh nghi~p nha mt6'c: 4 1. Xac dinh cac chi til~u ke't qua d§u ra 4 1. Xac dinh cac chi tieu ctgu vao 5 1.2 He% th6ng chi ti~u danh gia hic%u qua kinh doanh cua doanh nghic%p nha mt6'c 7 ---------------------------------------- -------------------------------- 1.1 Chi tieu danh gia hi~u qua kinh te' xa h9i 7 1. Chi tieu danh gia hi~u qua tai chinh 9 1.3 CAC NHAN TO ANH HUdNG DEN HIIJ;U QUA KINH DOANH ? ,.

CUA DOANH NGHIJ::P 12 1.1 Cac nhan t6 b~n ngoai doanh nghic%p 12 1.1 Cac nhan to' thu()c moi tru'ong kinh doanh 12 1.2 Cac nhan to' thu()c moi tru'ong qmh tranh 12 1.2 Cac nhan t6 n()i t~i doanh nghic%p 14 1.1 Ho~t d()ng quan tri chie'n htqc 14 1.2 Ho~t d()ng quan tri marketing 14 1.4 Ho~t d()ng tai chinh 15 1.5 Ho~t d()ng t6 chuc san xua't va quan tri cha't htqng 17 UAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] CHUONG II: THVC TR~NG Hl:itU QUA KINH DOANH CUA ,f/ A A; ' ' TONG CONG TY DJA OC SAl GON 19 _, A _,:J A A; ' ' 2.1 GIOI THI~U TONG CONG TY DJA OC SAl GON 19 2.1 Qua trlnh hlnh th~m va phat triin 19 2.2 MQ-c dich thanh h}p 19 2.3 Chuc nang ho~t d()ng 19 2.5 H~ tho'ng t6' chuc b() may ciia T6'ng Cong ty 20 2.2 PHAN TICH CAC NHAN TO ANH HUONG DEN Hl:itU QUA KINH DOANH ? _,:J A A; ' ' CUA TONG CONG TY DJA OC SAl GON 21 2.1 Cac nhdn to' ben ngoai doanh nghi~p 21 2.1 Cac nhan to' thu()c moi tntong kinh doanh 21 2.2 Cac yeu t5 thu<?c moi trucmg c~nh tranh 23 2.2 Phiin tich cac nhdn to' n()i t~i chii ye'u anh hu'O'ng de'n hi~u qua kinh doanh ciia T6'ng Cong ty Dia Oc Sai Gon 26 2.1 Lc;li the' C?nh tranh cua Td'ng Cong ty 26 ~.an tf>_qui'm tri chien hiQ'_G __ ___28_ 2.4 Nhan t5 tai chinh 29 2.5 Nhan to' b9 may quan ly va quan tri ngu6n nhan h~c 34 2.6 Cong tac quan tri cha't htc;lng 35 2.3 THVC TR~NG Hl:itU QUA KINH DOANH CUA A A ~ ' ' TONG CONG TY DJA OC SAl GON 35 2.1 ThQ'c tr~ng hi~u qua kinh doanh 35 2.1 Hi~u qua kinh te' xa h9i 35 2.2 Hi~u qua tai chinh 38 UAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] CHUONG III : MQT so GIAI PHAP v A KIEN NGHJ CHU YEU NHAM NANG cAo HI:tu QUA KINH DOANH TONG coNG TY DJA 6c sAIGON 45 3.1 MQT so QUAN DIEM XAY DljNG CAC GIAI PHAP 45 3.C tieu cd ban ciia T6ng cong ty giai do~n 2005-2010 45 3.2 Xac djnh vi tri c~nh tranh ciia T6ng Cong Ty 45 3.3 M()t s6 quan di~m cd ban djnh hu'6'ng cho cac giai phap 46 3.2 Ht THONG cA.c GIAI PHAP NHAM NANG cAo HI:tu QUA A! "' ,. ' KINH DOANH TONG CONG TY DJA OC SAl GON 46 3.1 Thie't l~p m()t s6 mo hlnh phan tich va danh ghi hi~u qua kinh doanh 46 3.1 Thie't l?p m()t scf mo hlnh 46 3.2 V?n dt~ng cac mo hlnh d~ phan tich tht;t'e tr~mg hi¢u qua kinh doanh t?i Tdng Cong Ty Bia de SaiGon 51 3.2 Cac giai phap thu()c ph~m vi doanh nghi~p 58 3.1 T?n dvng va phat huy tcfi da lqi the' e?nh tranh san e6 eua doanh nghi¢p 58 3.1 Xay dl;t'ng ehie'n htqe kinh doanh phu hqp 59 3.2 f)~y m?nh ho?t d()ng marketing 60 3.3 Hoan thi¢n eong tae quan tri tai ehinh 61 3.4 Hoan thi¢n b9 may quan ly va eong tae qmin tri ngudn nhan ll;t'e 62 - - -- - -- -----·- 3.1 Hoan thi¢n h¢ thcfng phap lu?t ve doanh nghi¢p va thi tru'ong bfft d()ng san 63 3.2 Thl;t'e hi¢n tcft eong tae quy ho?eh, ke' ho?eh stl' dvng dfft tren dia ban Tp Hd Chi Minh 64 3.3 Thanh l?p va hoan thi¢n h¢ thcfng san, trung tam giao dieh bfft d()ng san 64 3.3 Cling ecf va hoan thi¢n eae eong ev tai ehinh bfft d()ng san 65 3.4 Quan ly h¢ thcfng dinh ehe'h6 trq cho thi truong bfft d()ng san 65 3.5 Td chile xay dl;t'ng va hoan thi¢n b9 may quan ly nha mtoe dcfi voi linh vl;t'c bfft d()ng san 65 KETLU!N TAILitU THAM KHAO PHl)Ll)C UAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Tinh cffp thitt cua d~ tai. Voi slf phat triSn cua n6n kinh te' thi truong theo dinh huang xa h()i chu nghia, n~ kinh te' Vi<$t Nam da co nhung chuySn bie'n nh1t dinh va dc;tt du'qc nhi~u thanh tlfu dang kS.

Dong gop quan trQng trong nhung thanh tlfu do phai noi de'n sv phat triSn nhanh chong cua thi tru'ong dia tfc, m()t thi tru'ong m~c du da hlnh thanh tU r1t lau nhu'ng moi chi du'qc nha nu'oc quan tam va cong nh~ trong thoi gian gffn day. T6ng Cong Ty Dia Oc Sai Gon du'qc thanh l~p theo quye't dinh stS 7363/QDUB ngay 23/1211997 cua UBND Tp. H6 Chi Minh va du'qc So Ke' Hoc;tch Dffu Tu' Tp. H6 Chi Minh c1p gi1y chung nh~ kinh doanh stS 103446 ngay 29/0611998 voi muc vtfn ban dffu la 350 tY d6ng la m()t minh chung cho slf quan tam cua nha nu'oc trong vi<$c phat triSn thi tru'ong co nhi~u rui ro va b1t 6n nay.

Sau 8 nam thanh l~p, T6ng Cong Ty Dia Oc SaiGon da g~t hai du'qc nhi6u thanh cong dang kS tren thi truong dia tfc thanh phtS. Tuy nhien, la m()t doanh nghi<$p nha nu'oc du'qc thanh l~p theo bi<$n phap hanh chinh nen hoc;tt d()ng cua T6ng Cong Ty khong tranh khoi nhung b1t c~p trong qua trlnh hoc;tt d()ng lam anh hu'ong de'n hi<$u qua kinh doanh chung. Trong giai doc;tn moi hi<$n nay, vi<$c nang cao hi<$u qua hoc;tt d()ng cua T6ng Cong Ty, xay dlfng T6ng Cong Ty thanh m()t t~p doan kinh doanh dia 6c mc;tnh la m()t nhu cffu thie't ye'u. V1n d6 nay khong chi la tdin tro cua ban lanh dc;to T6ng Cong Ty rna con la slf quan tam cua lanh dc;to Tp.

D6 tai "M()t sfJ ghii phap nang cao hi~u qua kinh doanh cua Tdng C6ng Ty Dja Oc SaiGon" duqc chQn nh~m dap ling phffn nao yeu cffu do. D6i tu'Q'ng nghien cuu Lu~n van nghien cuu hi<$u qua, cac chi tieu danh gia hi<$u cua va cac nhan ttf anh hu'ong de'n hi<$u qua kinh doanh cua doanh nghi<$p. TU' do danh gia du'qc moi tru'ong kinh doanh va cac nhan ttf anh hu'ong de'n hi<$u qua kinh doanh cua T6ng Cong Ty Dia Oc SaiGon. f)~ xu1t cac nhom giai phap thu()c phc;tm vi T6ng cong ty va nhung kie'n nghi dS hoan thi<$n moi truong kinh doanh nh~m thuc d§'y slf phat triSn cua T6ng Cong ty noi rieng va cua thi tru'ong dia tfc Thanh Phtf H6 Chi Minh noi chung.

UAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Phu'dng phap nghU~ cuu Trong qua trlnh nghien cuu, ngu'oi vie't da sii' dvng cac phu'dng phap quan sat lich su, th6ng ke, phan tich t6'ng hqp tu cac ngu6n ali lit$u cua T6'ng cong ty, sach bao, t.;tp chi, cac trang web .