Luận văn thạc sĩ ueh một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của các cửa hàng xăng dầu thuộc tổng công ty dầu việt nam

Luận văn thạc sĩ phân tích ueh một số giải pháp cải thiện kết quả hoạt động kinh doanh của các cửa hàng xăng dầu thuộc tổng, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất giải pháp

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế

2018

113
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG

DANH MỤC CÁC HÌNH

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÀNH XĂNG DẦU

1.1. Tổng quan chung về kinh doanh xăng dầu

1.2. Khái niệm về kinh doanh, kinh doanh xăng dầu và doanh nghiệp KDXD

1.3. Đặc điểm và Phân loại hoạt động kinh doanh xăng dầu

1.4. Hoạt động kinh doanh tại Cửa hàng xăng dầu

1.5. Vai trò của hoạt động kinh doanh xăng dầu tại cửa hàng xăng dầu

1.6. Cơ sở lý luận về hiệu quả hoạt động kinh doanh

1.7. Khái niệm về hiệu quả hoạt động kinh doanh

1.8. Vai trò của việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh

1.9. Các chỉ tiêu đo lường hiệu quả hoạt động kinh doanh

1.9.1. Nhóm chỉ số hiệu quả tài chính

1.9.2. Nhóm chỉ số hiệu quả phi tài chính

1.10. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp xăng dầu

1.10.1. Các nhân tố bên trong

1.10.2. Các nhân tố bên ngoài

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÁC CỬA HÀNG XĂNG DẦU CỦA PVOIL

2.1. Giới thiệu về Tổng công ty Dầu Việt Nam (PVOIL)

2.2. Quá trình hình thành và phát triển của PVOIL

2.3. Cơ cấu tổ chức của PVOIL

2.4. Hoạt động kinh doanh

2.5. Vị thế trong lĩnh vực kinh doanh sản phẩm dầu

2.6. Thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh của CHXD từ 2015-2017

2.7. Thực trạng chung về hoạt động kinh doanh của các CHXD PVOIL

2.8. Thực trạng về hiệu quả hoạt động kinh doanh chung của PVOIL giai đoạn năm 2015-2017

2.9. Thực trạng về hiệu quả kinh doanh của các CHXD thuộc PVOIL từ 2015-2017

2.10. Phân tích các đối thủ cạnh tranh

2.11. Phân tích kết quả khảo sát khách hàng về chất lượng dịch vụ của các cửa hàng xăng dầu thuộc PVOIL tại thành phố Hồ Chí Minh

2.12. Kết quả đánh giá chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng

2.13. Đánh giá chung về hiệu quả hoạt động kinh doanh của các cửa hàng xăng dầu thuộc PVOIL

2.13.1. Về khía cạnh tài chính

2.13.2. Về khía cạnh phi tài chính – Kết quả khảo sát

3. CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÁC CHXD PVOIL

3.1. Giải pháp gia tăng sản lượng và doanh thu

3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả tài chính

3.3. Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ

3.4. Các giải pháp khác

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC 1

PHỤ LỤC 2

PHỤ LỤC 3

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh cho cửa hàng xăng dầu

Trong bối cảnh thị trường xăng dầu Việt Nam ngày càng cạnh tranh, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh cho các cửa hàng xăng dầu là một nhiệm vụ cấp thiết. Các cửa hàng xăng dầu không chỉ cần tối ưu hóa quy trình kinh doanh mà còn phải áp dụng các công nghệ hiện đại để cải thiện dịch vụ và tăng cường sự hài lòng của khách hàng. Việc này không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

1.1. Tầm quan trọng của hiệu quả kinh doanh trong ngành xăng dầu

Hiệu quả kinh doanh là yếu tố sống còn đối với các cửa hàng xăng dầu. Nó không chỉ ảnh hưởng đến lợi nhuận mà còn quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh khốc liệt. Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh giúp tối ưu hóa chi phí, tăng cường khả năng cạnh tranh và đảm bảo sự phát triển bền vững.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của cửa hàng xăng dầu

Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của cửa hàng xăng dầu, bao gồm: quy trình quản lý, chất lượng dịch vụ, công nghệ thông tin, và chiến lược marketing. Việc phân tích và đánh giá các yếu tố này sẽ giúp các cửa hàng xăng dầu tìm ra giải pháp phù hợp để nâng cao hiệu quả kinh doanh.

II. Vấn đề và thách thức trong hoạt động kinh doanh xăng dầu hiện nay

Ngành xăng dầu Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức, từ sự cạnh tranh gay gắt đến sự biến động của giá cả. Các cửa hàng xăng dầu cần nhận diện rõ ràng các vấn đề này để có thể đưa ra các giải pháp hiệu quả. Việc không nắm bắt kịp thời các xu hướng thị trường có thể dẫn đến việc mất thị phần và giảm doanh thu.

2.1. Sự cạnh tranh trong ngành xăng dầu

Sự cạnh tranh giữa các thương hiệu xăng dầu ngày càng gia tăng, đặc biệt là giữa các doanh nghiệp nhà nước và tư nhân. Điều này đòi hỏi các cửa hàng xăng dầu phải có chiến lược marketing hiệu quả để thu hút khách hàng và giữ chân họ.

2.2. Biến động giá cả và ảnh hưởng đến doanh thu

Giá xăng dầu thường xuyên biến động do nhiều yếu tố như giá dầu thế giới, chính sách thuế và quy định của nhà nước. Các cửa hàng xăng dầu cần có kế hoạch ứng phó linh hoạt để giảm thiểu tác động tiêu cực từ biến động giá cả đến doanh thu.

III. Phương pháp tối ưu hóa quy trình kinh doanh cho cửa hàng xăng dầu

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, các cửa hàng xăng dầu cần áp dụng các phương pháp tối ưu hóa quy trình. Việc này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ. Các giải pháp như tự động hóa quy trình thanh toán, quản lý tồn kho hiệu quả và đào tạo nhân viên sẽ mang lại nhiều lợi ích.

3.1. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý

Công nghệ thông tin đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý cửa hàng xăng dầu. Việc áp dụng phần mềm quản lý sẽ giúp theo dõi doanh thu, tồn kho và phân tích dữ liệu khách hàng một cách hiệu quả, từ đó đưa ra các quyết định kinh doanh chính xác.

3.2. Đào tạo nhân viên bán hàng chuyên nghiệp

Đào tạo nhân viên là một trong những yếu tố quyết định đến chất lượng dịch vụ. Nhân viên được đào tạo bài bản sẽ có khả năng phục vụ khách hàng tốt hơn, từ đó nâng cao trải nghiệm khách hàng và tăng doanh thu cho cửa hàng.

IV. Chiến lược marketing hiệu quả cho cửa hàng xăng dầu

Chiến lược marketing đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút khách hàng và tăng doanh thu cho cửa hàng xăng dầu. Việc xây dựng thương hiệu mạnh mẽ và các chương trình khuyến mãi hấp dẫn sẽ giúp cửa hàng nổi bật hơn trong mắt khách hàng.

4.1. Xây dựng thương hiệu mạnh mẽ

Thương hiệu là tài sản vô hình nhưng có giá trị lớn. Việc xây dựng thương hiệu mạnh mẽ sẽ giúp cửa hàng xăng dầu tạo được lòng tin và sự trung thành từ khách hàng. Các hoạt động truyền thông và quảng cáo cần được thực hiện một cách đồng bộ và nhất quán.

4.2. Các chương trình khuyến mãi hấp dẫn

Các chương trình khuyến mãi là một trong những cách hiệu quả để thu hút khách hàng. Việc tổ chức các chương trình khuyến mãi định kỳ sẽ giúp tăng lượng khách hàng đến cửa hàng và nâng cao doanh thu.

V. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu trong ngành xăng dầu

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh đã được nhiều cửa hàng xăng dầu thực hiện và mang lại kết quả tích cực. Các nghiên cứu cho thấy rằng, những cửa hàng áp dụng công nghệ và cải tiến quy trình quản lý đã có sự tăng trưởng doanh thu rõ rệt.

5.1. Kết quả từ việc áp dụng công nghệ

Nhiều cửa hàng xăng dầu đã áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý và đã ghi nhận sự cải thiện đáng kể trong quy trình thanh toán và quản lý tồn kho. Điều này không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn nâng cao trải nghiệm khách hàng.

5.2. Phân tích kết quả khảo sát khách hàng

Kết quả khảo sát cho thấy khách hàng đánh giá cao chất lượng dịch vụ tại các cửa hàng xăng dầu đã áp dụng các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh. Sự hài lòng của khách hàng là yếu tố quan trọng giúp cửa hàng duy trì và phát triển.

VI. Kết luận và hướng đi tương lai cho cửa hàng xăng dầu

Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh cho cửa hàng xăng dầu không chỉ là nhiệm vụ cấp thiết mà còn là cơ hội để phát triển bền vững. Các cửa hàng cần tiếp tục cải tiến quy trình, áp dụng công nghệ mới và chú trọng đến chất lượng dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

6.1. Tương lai của ngành xăng dầu tại Việt Nam

Ngành xăng dầu Việt Nam đang đứng trước nhiều cơ hội và thách thức. Việc nắm bắt xu hướng và áp dụng các giải pháp hiệu quả sẽ giúp các cửa hàng xăng dầu phát triển bền vững trong tương lai.

6.2. Đề xuất các giải pháp tiếp theo

Các cửa hàng xăng dầu cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các giải pháp mới để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Việc này không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn góp phần vào sự phát triển chung của ngành xăng dầu Việt Nam.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

23/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueh một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của các cửa hàng xăng dầu thuộc tổng công ty dầu việt nam

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÀNH XĂNG DẦU 1. Tổng quan chung về kinh doanh xăng dầu: 1. Khái niệm về kinh doanh, kinh doanh xăng dầu và doanh nghiệp KDXD: Kinh doanh nói chung được hiểu là toàn bộ các hoạt động giao dịch được thực hiện giữa cung và cầu, nhằm thỏa mãn các mục tiêu của các doanh nghiệp, cá nhân và tổ chức kinh tế. Có rất nhiều quan niệm khác nhau về Kinh doanh, theo Luật Doanh nghiệp 2014, Kinh doanh là việc thực hiện liên tục một, một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình, đầu tư, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ trên thị trường nhằm mục đích sinh lợi.

“Xăng dầu là tên chung để chỉ các sản phẩm của quá trình lọc dầu thô, dùng làm nhiên liệu, bao gồm: Xăng động cơ, dầu điêzen, dầu hỏa, dầu madút, nhiên liệu bay; nhiên liệu sinh học và các sản phẩm khác dùng làm nhiên liệu động cơ, không bao gồm các loại khí hóa lỏng và khí nén thiên nhiên” (Chính Phủ, NĐ83/2014). Theo Nghị định 83/2014/NĐ-CP của Chính Phủ thì “Kinh doanh xăng dầu bao gồm các hoạt động: Xuất khẩu (xăng dầu, nguyên liệu sản xuất trong nước và xăng dầu, nguyên liệu có nguồn gốc nhập khẩu); nhập khẩu; tạm nhập tái xuất; chuyển khẩu; gia công xuất khẩu xăng dầu, nguyên liệu; sản xuất và pha chế xăng dầu; phân phối xăng dầu tại thị trường trong nước; dịch vụ cho thuê kho, cảng; tiếp nhận, bảo quản và vận chuyển xăng dầu”. Doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu là DN được thành lập theo quy định của pháp luật, trong Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp có đăng ký kinh doanh xăng dầu. Doanh nghiệp KDXD là nơi thực hiện xuất nhập khẩu, sản xuất, chế biến, vận chuyển giao nhận, tồn trữ, bán lẻ xăng dầu, bao gồm: Cảng chuyên dụng, nhà máy sản xuất, xưởng pha chế, kho, phương tiện vận chuyển và cửa hàng bán lẻ xăng dầu (Chính Phủ, NĐ83/2014).

LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Đặc điểm và Phân loại hoạt động kinh doanh xăng dầu: Xăng dầu tồn tại dưới dạng thể lỏng, dễ bay hơi, đặc biệt nó là loại hàng hóa có đặc điểm dễ cháy nổ ngay trong điều kiện bình thường, có thể gây ảnh hưởng trực tiếp đến tính mạng con người và tài sản; do vậy việc kinh doanh, bảo quản, dự trữ, vận chuyển xăng dầu đòi hỏi phải đáp ứng yêu cầu về mặt kỹ thuật, công nghệ và những điều kiện khác để đảm bảo hoạt động kinh doanh xăng dầu được an toàn, tránh rủi ro và gây ảnh hưởng đến tính mạng con người và tài sản. Vì vậy tại hầu hết các nước trên thế giới đều quy định mặt hàng xăng dầu là loại hàng hóa kinh doanh có điều kiện. Theo quy định tại Luật đầu tư, Ngành nghề đầu tư kinh doanh có điều kiện là ngành, nghề mà việc thực hiện hoạt động đầu tư kinh doanh trong ngành, nghề đó phải đáp ứng điều kiện vì lý do quốc phòng, an ninh quốc gia, trật tự, an toàn xã hội, đạo đức xã hội, sức khỏe của cộng đồng.

Tại mục 41, phụ lục 4, Luật đầu tư 2014 quy định Kinh doanh xăng dầu thuộc danh mục ngành nghề kinh doanh có điều kiện. Do vậy, các doanh nghiệp khi kinh doanh xăng dầu trên lãnh thổ Việt Nam, ngoài việc có đăng ký kinh doanh xăng dầu trên Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp, phải được cơ quan nhà nước có thẩm quyền cấp Giấy phép đủ điều kiện kinh doanh xăng dầu theo quy định tại Nghị định 83/2014/NĐ-CP của Chính Phủ. Doanh nghiệp hoạt động kinh doanh xăng dầu hiện nay được phân loại thành các loại hình doanh nghiệp: Thương nhân đầu mối (là thương nhân kinh doanh xuất – nhập khẩu, sản xuất, chế biến, pha chế xăng dầu), Thương nhân phân phối xăng dầu (được mua xăng dầu từ nhiều thương nhân đầu mối), Tổng đại lý kinh doanh xăng dầu (là bên đại lý cho một thương nhân đầu mối), Đại lý bán lẻ xăng dầu (chỉ được ký hợp đồng mua xăng dầu với một thương nhân đầu mối hoặc một thương nhân phân phối xăng dầu hoặc một tổng đại lý), Thương nhân nhận quyền bán lẻ xăng dầu (chỉ được ký hợp đồng mua xăng dầu với một thương nhân đầu mối hoặc một thương nhân phân phối xăng dầu). Từ việc các doanh nghiệp được phân loại theo loại hình như trên cho thấy các doanh nghiệp đầu mối có thể thiết lập hoạt động kinh doanh phân phối xăng dầu theo LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 9 các hình thức bán buôn (bán qua hệ thống ĐL, TĐL) và bán lẻ trực tiếp tại các CHXD.

Hay nói cách khác có thể thiết lập hệ thống kênh phân phối gồm: Kênh phân phối trực tiếp: là kênh phân phối mà trong đó thành phần tham gia chỉ có nhà sản xuất và người tiêu dùng. Hàng hóa sản xuất ra hoặc nhập khẩu sẽ được phân phối trực tiếp đến tay người tiêu dùng mà không qua bất kỳ trung gian phân phối nào. Kênh phân phối gián tiếp: là kênh phân phối mà trong đó hàng hóa được sản xuất ra hoặc nhập khẩu sẽ được phân phối thông qua ít nhất một trung gian phân phối rồi mới đến tay người tiêu dùng. Hoạt động kinh doanh tại Cửa hàng xăng dầu: Hoạt động kinh doanh xăng dầu tại CHXD là một kênh phân phối của doanh nghiệp đầu mối kinh doanh xăng dầu, nó là kênh phân phối trực tiếp.

Khi các doanh nghiệp đầu mối nhập khẩu, sản xuất, pha chế xăng dầu xong sẽ vận chuyển về các CHXD thuộc sở hữu, sau đó bán trực tiếp cho người tiêu dùng. Theo quy định của pháp luật Việt Nam hiện nay, việc kinh doanh xăng dầu tại cửa hàng bán lẻ xăng dầu phải tuân thủ các điều kiện sau: Địa điểm xây dựng, kinh doanh cửa hàng xăng dầu phải nằm trong quy hoạch do cơ quan nhà nước có thẩm quyền phê duyệt. Mỗi CHXD khi đi vào hoạt động phải được Sở Công thương cấp Giấy chứng nhận cửa hàng đủ điều kiện bán lẻ xăng dầu, thời hạn hiệu lực là 05 năm kể từ ngày cấp mới. Các thương nhân đầu mối có nghĩa vụ: niêm yết giá bán các loại xăng dầu và bán đúng giá niêm yết; Tại khu vực bán hàng, chỉ được treo biển hiệu của thương nhân cung cấp xăng dầu cho cửa hàng là thương nhân đầu mối hoặc thương nhân phân phối xăng dầu.

Biển hiệu phải ghi đầy đủ các nội dung theo quy định của pháp luật; Chỉ ngừng bán hàng sau khi được Sở Công Thương chấp thuận bằng văn bản… Ngoài Giấy chứng nhận cửa hàng đủ điều kiện bán lẻ xăng dầu, các CHXD còn phải được cơ quan nhà nước có thẩm quyền cấp các loại Giấy chứng nhận sau: Giấy chứng nhận đủ điều kiện phòng cháy, chữa cháy; giấy xác nhận bản cam kết bảo vệ môi trường hoặc phiếu xác nhận bản đăng ký đạt tiêu chuẩn môi trường; Giấy LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 10 chứng nhận kiểm định cột bơm; Chứng chỉ nghiệp vụ xăng dầu của cán bộ, nhân viên CHXD; … 1. Vai trò của hoạt động kinh doanh xăng dầu tại cửa hàng xăng dầu: Bán lẻ xăng dầu tại CHXD là hình thức phân phối trực tiếp xăng dầu đến tận tay người tiêu dùng mà không phải thực hiện qua bất kỳ một khâu trung gian nào, do vậy việc bán hàng tại CHXD đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra hiệu quả hoạt động kinh doanh của DN. Khi phân phối hàng trực tiếp đến tay người tiêu dùng thông qua kênh CHXD, DN không phải chia sẻ phần chiết khấu, hoa hồng cho kênh phân phối trung gian, do vậy khoản chiết khấu hoa hồng sẽ chuyển thành lợi nhuận của doanh nghiệp; khi nhà nước điều hành giá bán lẻ, việc DN kiểm soát tốt chi phí và có một hệ thống CHXD ổn định sẽ góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp tối đa hóa lợi nhuận và phát triển bền vững. Bên cạnh vai trò đối với doanh nghiệp, hoạt động kinh doanh tại CHXD cũng đóng vai trò to lớn trong đời sống kinh tế - xã hội, mặt hàng xăng dầu là mặt hàng thiết yếu của quốc gia, là một yếu tố đầu vào cấu thành nên giá thành sản xuất của các mặt hàng khác, do vậy khi giá xăng dầu thay đổi sẽ làm cho giá các sản phẩm khác có sử dụng xăng dầu cũng thay đổi theo.

Vì thế hoạt động kinh doanh xăng dầu có ý nghĩa vô cùng quan trọng và là một mặt hàng có tác động hai chiều đến nền kinh tế vĩ mô. Khi kinh tế, đời sống xã hội phát triển cả tại thành thị và nông thông sẽ dẫn đến nhu cầu sử dụng mặt hàng xăng dầu tăng cao, việc mở rộng và phát triển các cửa hàng kinh doanh xăng dầu tại các địa phương khác nhau, đặc biệt là các vùng nông thôn, sẽ góp phần tạo công ăn việc làm và gia tăng thu nhập cho người lao động tại địa phương. Mặt khác hàng hóa xăng dầu là mặt hàng thiết yếu phục vụ đời sống của người dân, việc kinh doanh loại hàng hóa này góp phần làm thỏa mãn nhu cầu của mỗi con người trong việc thuận tiện di chuyển bằng phương tiện cá nhân cũng như phương tiện công cộng, từ đó thúc đẩy giao thương và phát triển kinh tế xã hội của từng địa phương và cả nước. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

Cơ sở lý luận về hiệu quả hoạt động kinh doanh: 1. Khái niệm về hiệu quả hoạt động kinh doanh: Đối với tất cả các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế, với những cơ chế quản lý khác nhau thì có những nhiệm vụ và mục tiêu hoạt động khác nhau, nhưng tựu chung lại trong nền kinh tế thị trường hiện nay, hầu hết các doanh nghiệp hoạt động đều là vì mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, các doanh nghiệp đều có mục đích chung là làm thế nào để một đồng vốn bỏ vào kinh doanh mang lại hiệu quả cao nhất, khả năng sinh lời nhiều nhất. Để đạt được mục tiêu này, mỗi doanh nghiệp phải xây dựng một chiến lược, kế hoạch phát triển riêng cho mình, đồng thời tổ chức thực hiện các phương án kinh doanh để đảm bảo hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả. Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế, từ trước đến nay đã có rất nhiều tác giả đưa ra các khái niệm khác nhau về hiệu quả kinh doanh nói chung như sau: - Theo Paul A Samerelson và William D.Nordhalls viết trong cuốn Kinh tế học (1948) thì: "hiệu quả, là một tình trạng mà trong đó, các nguồn lực của xã hội được sử dụng hết để mang lại sự thỏa mãn tối đa cho người tiêu dùng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ