Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Thuận Thảo

Luận văn thạc sĩ UEH phân tích giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh cho Công ty Cổ phần Thuận Thảo, cung cấp kiến thức chuyên sâu.

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Tác giả

Nguyễn Thái Huy

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận Văn Thạc Sĩ

2013

111
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.2. Bản chất của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh

1.3. Khái niệm về hiệu quả kinh doanh

1.4. Phân loại hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.5. Mối quan hệ giữa các chỉ tiêu phản ánh kết quả kinh doanh và hiệu quả kinh doanh

1.6. Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là công cụ quản lý kinh doanh

1.7. Sản xuất kinh doanh có hiệu quả là điều kiện sống còn đối doanh nghiệp

1.8. Tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường

1.9. Các nhân tố ảnh hưởng tới nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

1.9.1. Nhân tố bên trong doanh nghiệp

1.9.1.1. Sản phẩm dịch vụ
1.9.1.2. Vốn kinh doanh
1.9.1.3. Chi phí kinh doanh
1.9.1.4. Nguồn nhân lực
1.9.1.5. Trình độ tổ chức quản lý
1.9.1.6. Hoạt động marketing
1.9.1.7. Nghiên cứu thị trường và phát triển sản phẩm
1.9.1.8. Chiến lược kinh doanh

1.9.2. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

1.9.2.1. Chính trị - pháp luật
1.9.2.2. Kinh tế vĩ mô
1.9.2.3. Môi trường tự nhiên
1.9.2.4. Khoa học công nghệ
1.9.2.5. Thị trường
1.9.2.6. Đối thủ cạnh tranh

1.10. Chỉ tiêu đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

1.10.1. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh tế xã hội

1.10.1.1. Tỷ suất thuế trên vốn
1.10.1.2. Thu nhập bình quân của người lao động

1.10.2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tài chính

1.10.2.1. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu
1.10.2.2. Hiệu quả sử dụng tài sản
1.10.2.3. Sức sinh lời của Doanh thu thuần (Doanh lợi bán hàng)
1.10.2.4. Hiệu quả sử dụng chi phí (Doanh lợi chi phí)

1.10.3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động

1.10.3.1. Năng suất lao động
1.10.3.2. Mức sinh lợi của lao động

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THUẬN THẢO

2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Thuận Thảo

2.1.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Thuận Thảo

2.1.2. Cơ cấu tổ chức

2.1.3. Đặc điểm kinh doanh của công ty

2.2. Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Thuận Thảo

2.2.1. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2010-2012

2.2.2. Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty

2.2.2.1. Hiệu quả kinh tế xã hội
2.2.2.2. Đánh giá hiệu quả tài chính
2.2.2.3. Thực trạng hiệu quả sử dụng lao động

2.3. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Thuận Thảo

2.3.1. Các nhân tố bên ngoài

2.3.1.1. Kinh tế vĩ mô
2.3.1.2. Chính trị - pháp luật
2.3.1.3. Môi trường tự nhiên
2.3.1.4. Khoa học công nghệ
2.3.1.5. Môi trường cạnh tranh
2.3.1.6. Thị trường

2.3.2. Các nhân tố bên trong

2.3.2.1. Vốn kinh doanh
2.3.2.2. Chi phí kinh doanh
2.3.2.3. Nguồn nhân lực
2.3.2.4. Trình độ tổ chức quản lý
2.3.2.5. Hoạt động marketing
2.3.2.6. Sản phẩm dịch vụ
2.3.2.7. Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới
2.3.2.8. Chiến lược kinh doanh

2.4. Đánh giá chung thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty

2.4.1. Những kết quả đạt được

2.4.2. Những tồn tại, hạn chế và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THUẬN THẢO

3.1. Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Thuận Thảo

3.2. Các mục tiêu chủ yếu của Công ty

3.3. Chiến lược phát triển trung và dài hạn

3.4. Các mục tiêu với môi trường, xã hội và cộng đồng của Công ty

3.5. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Thuận Thảo

3.5.1. Giải pháp về tài chính

3.5.2. Giải pháp về kiểm soát chi phí

3.5.3. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn

3.5.4. Giải pháp về nguồn nhân lực

3.5.4.1. Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động
3.5.4.2. Nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp

3.5.5. Giải pháp về Marketing

3.5.5.1. Giải pháp marketing lĩnh vực vận chuyển
3.5.5.2. Giải pháp marketing lĩnh vực sản xuất nước Suga

3.5.6. Giải pháp về chiến lược kinh doanh

3.6. Hiệu quả sau khi thực hiện các giải pháp

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh cho Công ty Cổ phần Thuận Thảo

Công ty Cổ phần Thuận Thảo, một doanh nghiệp hoạt động đa ngành, đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. Việc tối ưu hóa quy trình kinh doanh là cần thiết để duy trì và phát triển bền vững. Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh không chỉ giúp công ty tăng trưởng doanh thu mà còn cải thiện chất lượng dịch vụ và sản phẩm.

1.1. Tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh

Nâng cao hiệu quả kinh doanh giúp Công ty Cổ phần Thuận Thảo tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm chi phí và tăng lợi nhuận. Điều này không chỉ tạo ra giá trị cho doanh nghiệp mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh

Các yếu tố như nguồn nhân lực, công nghệ thông tin, và chiến lược marketing đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. Việc phân tích dữ liệu kinh doanh sẽ giúp công ty nhận diện được những điểm mạnh và điểm yếu trong hoạt động của mình.

II. Vấn đề và thách thức trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh

Công ty Cổ phần Thuận Thảo đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. Những vấn đề này bao gồm chi phí sản xuất cao, quản lý tài chính chưa hiệu quả, và sự cạnh tranh ngày càng gia tăng từ các đối thủ. Để giải quyết những vấn đề này, công ty cần có những giải pháp cụ thể và hiệu quả.

2.1. Chi phí sản xuất và quản lý tài chính

Chi phí sản xuất cao là một trong những nguyên nhân chính làm giảm hiệu quả kinh doanh. Công ty cần áp dụng các phương pháp kiểm soát chi phí hiệu quả để tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý tài chính.

2.2. Cạnh tranh và thị trường

Sự cạnh tranh từ các đối thủ trong ngành đòi hỏi Công ty Cổ phần Thuận Thảo phải cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Việc nghiên cứu thị trường và phát triển sản phẩm mới là rất cần thiết để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

III. Phương pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh cho Công ty Cổ phần Thuận Thảo

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, Công ty Cổ phần Thuận Thảo cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Những phương pháp này bao gồm tối ưu hóa quy trình sản xuất, cải thiện quản lý tài chính, và phát triển nguồn nhân lực.

3.1. Tối ưu hóa quy trình sản xuất

Tối ưu hóa quy trình sản xuất giúp giảm thiểu lãng phí và tăng năng suất lao động. Công ty cần áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình làm việc để đạt được hiệu quả cao nhất.

3.2. Cải thiện quản lý tài chính

Quản lý tài chính hiệu quả là yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp. Công ty cần xây dựng hệ thống quản lý tài chính chặt chẽ để theo dõi và kiểm soát chi phí, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.

3.3. Phát triển nguồn nhân lực

Đào tạo nhân viên và nâng cao chất lượng đội ngũ lao động là rất quan trọng. Công ty cần đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên để nâng cao năng lực và hiệu quả làm việc.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty Cổ phần Thuận Thảo. Các chỉ tiêu kinh tế đã được cải thiện rõ rệt, từ doanh thu đến lợi nhuận. Nghiên cứu cho thấy rằng việc tối ưu hóa quy trình và quản lý tài chính đã giúp công ty tiết kiệm chi phí và tăng trưởng bền vững.

4.1. Kết quả đạt được sau khi áp dụng giải pháp

Sau khi áp dụng các giải pháp, Công ty Cổ phần Thuận Thảo đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận. Điều này cho thấy rằng các giải pháp đã được thực hiện một cách hiệu quả.

4.2. Những bài học rút ra từ thực tiễn

Các bài học từ thực tiễn cho thấy rằng việc liên tục cải tiến và đổi mới là rất cần thiết. Công ty cần duy trì sự linh hoạt trong chiến lược kinh doanh để thích ứng với những thay đổi của thị trường.

V. Kết luận và tương lai của Công ty Cổ phần Thuận Thảo

Công ty Cổ phần Thuận Thảo cần tiếp tục nỗ lực nâng cao hiệu quả kinh doanh để duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường. Việc áp dụng các giải pháp đã được chứng minh là hiệu quả sẽ giúp công ty phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai, tập trung vào việc mở rộng thị trường và cải thiện chất lượng sản phẩm.

5.2. Tầm nhìn dài hạn cho Công ty

Tầm nhìn dài hạn của Công ty Cổ phần Thuận Thảo là trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành, với thương hiệu mạnh và uy tín trên thị trường.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

23/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueh giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần thuận thảo luận văn thạc sĩ

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 1. Bản chất của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh 1. Khái niệm về hiệu quả kinh doanh Trong cơ chế thị trường hiện nay, mọi doanh nghiệp hoạt động kinh doanh đều có một mục tiêu chung là tối đa hoá lợi nhuận.

Lợi nhuận là yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Để đạt được mức lợi nhuận cao, các doanh nghiệp cần phải hợp lí hoá quá trình sản xuất - kinh doanh từ khâu lựa chọn các yếu tố đầu vào, thực hiện quà trình sản xuất cung ứng, tiêu thụ. Mức độ hợp lí hoá của quá trình được phản ánh qua một phạm trù kinh tế cơ bản được gọi là: Hiệu quả kinh doanh. Hiệu quả kinh doanh là một vấn đề đã được các nhà kinh tế học trên thế giới bắt đầu nghiên cứu từ thế kỷ XVIII, đặc biệt nó tập trung nghiên cứu từ đầu những năm 60 của thế kỷ XX.

Các nhà khoa học, quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh luôn quan tâm nghiên cứu vấn đề cụ thể như: Hoạt động sản xuất kinh doanh như thế nào là hiệu quả? Làm thế nào để đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp? Làm thế nào để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Hiện nay, cũng có nhiều ý kiến khác nhau về thuật ngữ hiệu quả kinh doanh xuất phát từ các góc độ nghiên cứu khác nhau về vấn đề hiệu quả kinh doanh và sự hình thành phát triển của nghành quản trị doanh nghiệp. Tuy nhiên, người ta có thể chia các quan điểm thành các nhóm cơ bản sau đây: Nhóm thứ nhất cho rằng: Hiệu quả kinh doanh là kết quả thu được trong hoạt động kinh doanh, là doanh thu tiêu thụ hàng hóa. Theo quan điểm này, hiệu quả kinh doanh đồng nhất với kết quả kinh doanh và với các chỉ tiêu phản ánh kết quả hoạt động kinh doanh.

Quan điểm này không đề cập đến chi phí kinh doanh, nghĩa là nếu hoạt động kinh doanh tạo ra cùng một kết quả thì có cùng một mức hiệu quả, mặc dù hoạt động kinh doanh đó có hai mức chi phí khác nhau. Quan điểm này bắt đầu phát triển từ giữa thế kỷ XVIII bởi hai nhà kinh tế có cùng quan điểm là nhà kinh tế học người Anh – Adam Smith và nhà kinh tế học LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 4 người Pháp – Ogiephric. Theo trường phái này, các nhà kinh tế cho rằng hiệu quả chính là doanh thu tiêu thụ hàng hóa, đối với toàn bộ nền kinh tế quốc dân thì đó là tốc độ tăng thu nhập quốc dân và tổng sản phẩm xã hội (Ngô Đình Giao, 1995). Nhóm thứ hai cho rằng: Hiệu quả kinh doanh là quan hệ tỉ lệ giữa phần tăng thêm của kết quả và phần tăng thêm của chi phí.

Tác giả Gujaratu Damondar cũng đưa ra cách xác định hiệu quả kinh doanh bằng cách so sánh một cách tương đối giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó, nhưng lại chỉ xét đến phần kết quả và chi phí bổ sung ( Gujaratu Damodar, 1998). Nhóm thứ ba cho rằng: Hiệu quả kinh doanh là một đại lượng so sánh giữa kết quả thu được và chi phí bỏ ra để thu được kết quả đó. Quan điểm này đã phản ánh được mối liên hợp bản chất của hiệu quả kinh doanh, vì nó gắn được kết quả với chi phí bỏ ra, coi hiệu quả kinh doanh là sự phản ánh trình độ sử dụng các chi phí. Tuy nhiên, kết quả và chi phí đều luôn luôn vận động, nên quan đIểm này chưa biểu hiện được tương quan về về lượng và chất giữa kết quả và chi phí.

Hiệu quả sản xuất diễn ra khi xã hội không thể tăng sản lượng một cách hàng loạt hàng hóa mà không cắt giảm một loạt hàng hóa khác. Một nền kinh tế có hiệu quả nằm trên giới hạn khả năng sản xuất của nó (Paul A Samuellson và W. Hiệu quả tức là sử dụng một cách hữu hiệu nhất các nguồn lực của nền kinh tế để thỏa mãn nhu cầu và mong muốn của con người. Nhóm thứ tư cho rằng: Hiệu quả kinh doanh phải thể hiện được mối quan hệ giữa sự vận động của chi phí tạo ra kết quả đó, đồng thời phản ánh được trình độ sử dụng các nguồn lực sản xuất.

Quan điểm này đã chú ý đến sự so sánh tốc độ vận động của hai yếu tố phản ánh hiệu quả kinh doanh, đó là tốc độ vận động của kết quả và tốc độ vận động của chi phí. Mối quan hệ này phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực sản xuất của doanh nghiệp. Ở Việt Nam, nhiều tác giả nghiên cứu về hiệu quả kinh doanh có cùng quan điểm này như các tác giả Ngô Đình Giao, Lưu Bích Hồ, Trần Văn Thao. Các tác giả này cho rằng hiệu quả là quan hệ tỷ lệ hoặc hiệu số giữa kết quả và chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó.

LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 5 Nhóm thứ năm cho rằng: Quan điểm hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là sự gắn kết giữa hiệu quả kinh doanh và hiệu quả xã hội, quan điểm này đã được phát triển từ những năm 80, 90 của thế kỷ XX. Trong tác phẩm “Đánh giá kinh tế tài nguyên khoáng sản” tác giả K.Rusanop đã trích dẫn quan điểm của một số nhà kinh tế Cộng hòa Liên Bang Nga về hiệu quả kinh doanh: Hiệu quả kinh doanh là một bộ phận quan trọng nhất của toàn bộ chiến lược kinh tế và chỉ ra rằng để giải quyết các nhiệm vụ kinh tế xã hội hiện nay đều không có con đường nào khác là tăng nhanh hiệu quả xã hội (K. Như vậy, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực sản xuất, trình độ tổ chức và quản lí của doanh nghiệp để thực hiện cao nhất các mục tiêu kinh tế xã hội với chi phí thấp nhất. Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp gắn chặt với hiệu quả kinh tế của toàn xã hội, vì thế nó cần được xem xét toàn diện cả về mặt định tính lẫn định lượng, không gian và thời gian.

Về mặt định tính, mức độ hiệu quả kinh doanh những nỗ lực của doanh nghiệp và phản ánh trình độ quản lí của doanh nghiệp đồng thời gắn với việc đáp ứng các mục tiêu và yêu cầu của doanh nghiệp và của toàn xã hội về kinh tế, chính trị và xã hội. Về mặt định lượng, hiệu quả kinh doanh là biểu thị tương quan giữa kết quả mà doanh nghiệp thu được với chi phí mà doanh nghiệp bỏ ra để thu kết quả đó. Hiệu quả kinh doanh chỉ có được khi kết qủa cao hơn chi phí bỏ ra. Mức chênh lệch này càng lớn thì hiệu quả kinh doanh càng cao và ngược lại.

Cả hai mặt định tính và định lượng của hiệu quả đều có quan hệ chặt chẽ vói nhau, không tách rời nhau, trong đó hiệu quả về lượng phải gắn với mục tiêu kinh tế, chính trị, xã hội, môi truờng nhất định. Do vậy chúng ta không thể chấp nhận việc các nhà kinh tế tìm mọi cách để đạt được mục tiêu kinh tế cho dù phải chi phí bất cứ giá nào hoặc thậm chí đánh đổi mục tiêu chính trị, xã hội, môi trường để đạt được mục tiêu kinh tế. Về mặt thời gian, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp đạt được trong từng thời kì, từng giai đoạn không được làm giảm sút hiệu quả kinh doanh của từng giai đoạn, các thời kì, chu kì kinh doanh tiếp theo. Điều đó đòi hỏi bản thân các doanh nghiệp không được vì lợi ích trước mắt mà bỏ đi lợi ích lâu dài.Trong thực tiễn kinh doanh của doanh nghiệp, điều này thường không được tính đến là con nguời khai thác, sử dụng tài nguyên thiên nhiên và tài nguyên nhân văn không có kế hoạch, thậm chí khai thác sử LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 6 dụng bừa bãi, làm cạn kiệt nguồn tài nguyên thiên nhiên và phá huỷ môi trường.

Cũng không thể quan niệm rằng cắt bỏ chi phí và tăng doanh thu lúc nào cũng có hiệu quả, một khi cắt giảm tuỳ tiện và thiếu cân nhắc các chi phí cải tạo môi trường, tạo cân bằng sinh thái, đầu tư cho giáo dục đào tạo. Tóm lại, từ các quan điểm về hiệu quả kinh tế thì ta có thể đưa ra khái niệm về hiệu quả kinh tế của các hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp như sau: Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực (lao động, máy móc, thiết bị, tiền vốn và các yếu tố khác) nhằm đạt được mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra. Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một vấn đề hết sức phức tạp, có liên quan đến nhiều yếu tố, nhiều khía cạnh trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp như lao động, nguyên vật liệu, năng lượng, các yếu tố kỹ thuật và thời gian được sử dụng để sản xuất ra sản phẩm được thực hiện qua một hay nhiều quá trình sản xuất. Khái niệm hiệu quả kinh doanh đã cho thấy bản chất của nó là phản ánh mặt chất lượng của các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực đạt được mục tiêu của doanh nghiệp.

Tuy nhiên để hiểu rõ và ứng dụng được phạm trù hiệu quả kinh doanh vào việc xác lập các chỉ tiêu, các công thức cụ thể nhằm đánh giá tính hiệu quả các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thì chúng ta cần làm rõ những vấn đề sau: - Thứ nhất, phạm trù hiệu quả kinh doanh về mặt định lượng thực chất là mối quan hệ so sánh giữa kết quả đạt được và yếu tố nguồn lực đầu vào và có tính đến các mục tiêu của doanh nghiệp. Mối quan hệ so sánh ở đây có thể là so sánh tuyệt đối và cũng có thể là so sánh tương đối. Về mặt so sánh tuyệt đối thì hiệu quả kinh doanh là: H=K–C Còn về so sánh tương đối thì: Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp được xác định bằng cách đối chiếu so sánh giữa kết quả đạt được với chi phí hoặc các nguồn lực tạo ra kết quả đó. K H = C LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ