Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động Bảo Đảm Nguyên Vật Liệu Tại Công Ty TNHH Đèn Hình Orion Hanel

Tài liệu nghiên cứu Giải pháp cải thiện kết quả hoạt động bảo đảm nguyên vật liệu đầu vào ở công ty tnhh đèn hình orion, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

• Tác giả: Kim Quang Huy
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Văn Tuấn
• Trường học: Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Kinh Tế Thương Mại
• Đề tài: Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động Bảo Đảm Nguyên Vật Liệu Tại Công Ty TNHH Đèn Hình Orion Hanel
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 200#
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG BẢO ĐẢM NGUYÊN VẬT LIỆU ĐẦU VÀO CHO SẢN XUẤT Ở CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT ĐÈN HÌNH
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG BẢO ĐẢM NGUYÊN VẬT LIỆU ĐẦU VÀO Ở CÔNG TY TNHH ĐÈN HÌNH ORION HANEL
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG BẢO ĐẢM NGUYÊN VẬT LIỆU ĐẦU VÀO Ở CÔNG TY TNHH ĐÈN HÌNH ORION HANEL
• CÁC BẢNG PHỤ LỤC KÈM THEO: TỪ SỐ 1 ĐẾN SỐ 4
• PHẦN KẾT LUẬN
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Hiệu Quả Hoạt Động Bảo Đảm Nguyên Vật Liệu

Hoạt động bảo đảm nguyên vật liệu là một trong những yếu tố quan trọng quyết định đến hiệu quả sản xuất của Công ty TNHH Đèn Hình Orion Hanel. Việc quản lý nguyên vật liệu không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm. Để đạt được điều này, công ty cần có những giải pháp cụ thể nhằm tối ưu hóa quy trình sản xuất.

1.1. Khái Niệm Về Nguyên Vật Liệu Trong Sản Xuất

Nguyên vật liệu là tài sản quan trọng trong quá trình sản xuất. Chúng bao gồm các loại vật liệu đầu vào như nhựa, kim loại, và linh kiện điện tử. Việc quản lý hiệu quả nguyên vật liệu sẽ giúp giảm thiểu lãng phí và tăng cường hiệu suất làm việc.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Việc Bảo Đảm Nguyên Vật Liệu

Bảo đảm nguyên vật liệu không chỉ giúp duy trì quy trình sản xuất liên tục mà còn ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm. Việc thiếu hụt nguyên vật liệu có thể dẫn đến gián đoạn sản xuất và tăng chi phí.

II. Thách Thức Trong Hoạt Động Bảo Đảm Nguyên Vật Liệu

Công ty TNHH Đèn Hình Orion Hanel đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc bảo đảm nguyên vật liệu. Những thách thức này bao gồm việc quản lý kho, chi phí sản xuất và sự biến động của thị trường nguyên liệu. Để vượt qua những thách thức này, công ty cần có những chiến lược phù hợp.

2.1. Vấn Đề Quản Lý Kho

Quản lý kho là một trong những thách thức lớn nhất. Việc lưu trữ nguyên vật liệu không hợp lý có thể dẫn đến tình trạng hết hàng hoặc tồn kho quá nhiều, gây lãng phí.

2.2. Chi Phí Sản Xuất Tăng Cao

Chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ lệ lớn trong tổng chi phí sản xuất. Việc tăng giá nguyên liệu có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến lợi nhuận của công ty.

III. Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động Bảo Đảm Nguyên Vật Liệu

Để nâng cao hiệu quả hoạt động bảo đảm nguyên vật liệu, công ty cần áp dụng các giải pháp công nghệ và quản lý hiện đại. Những giải pháp này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình mà còn giảm thiểu chi phí sản xuất.

3.1. Ứng Dụng Công Nghệ Thông Tin Trong Quản Lý Nguyên Vật Liệu

Công nghệ thông tin giúp theo dõi và quản lý nguyên vật liệu một cách hiệu quả. Việc sử dụng phần mềm quản lý kho sẽ giúp công ty nắm bắt tình hình tồn kho và nhu cầu nguyên vật liệu kịp thời.

3.2. Tối Ưu Hóa Quy Trình Sản Xuất

Tối ưu hóa quy trình sản xuất giúp giảm thiểu lãng phí và nâng cao hiệu suất làm việc. Công ty cần xem xét lại quy trình sản xuất để tìm ra những điểm cần cải thiện.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Các Giải Pháp

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao hiệu quả bảo đảm nguyên vật liệu đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty TNHH Đèn Hình Orion Hanel. Các chỉ số về chi phí sản xuất và chất lượng sản phẩm đã được cải thiện đáng kể.

4.1. Kết Quả Đạt Được Từ Việc Ứng Dụng Công Nghệ

Việc ứng dụng công nghệ thông tin đã giúp công ty giảm thiểu thời gian quản lý kho và nâng cao độ chính xác trong việc theo dõi nguyên vật liệu.

4.2. Tăng Cường Hiệu Suất Làm Việc

Nhờ tối ưu hóa quy trình sản xuất, công ty đã tăng cường hiệu suất làm việc và giảm thiểu chi phí sản xuất, từ đó nâng cao lợi nhuận.

V. Kết Luận Về Tương Lai Của Hoạt Động Bảo Đảm Nguyên Vật Liệu

Hoạt động bảo đảm nguyên vật liệu tại Công ty TNHH Đèn Hình Orion Hanel sẽ tiếp tục được cải thiện trong tương lai. Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để nâng cao hiệu quả sản xuất.

5.1. Định Hướng Phát Triển Trong Tương Lai

Công ty sẽ tập trung vào việc phát triển các giải pháp công nghệ mới nhằm nâng cao hiệu quả bảo đảm nguyên vật liệu.

5.2. Tăng Cường Đào Tạo Nhân Viên

Đào tạo nhân viên là một yếu tố quan trọng để đảm bảo rằng họ có đủ kỹ năng và kiến thức để quản lý nguyên vật liệu hiệu quả.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường ngày càng phát triển và hội nhập toàn cầu, các doanh nghiệp sản xuất đèn hình tại Việt Nam đối mặt với áp lực nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Theo ước tính, chi phí nguyên vật liệu đầu vào chiếm hơn 50% trong tổng chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm đèn hình, do đó việc quản lý và đảm bảo hiệu quả hoạt động bảo đảm nguyên vật liệu đầu vào đóng vai trò then chốt trong thành công của doanh nghiệp. Công ty TNHH Đèn hình Orion Hanel, với doanh số hàng năm trên 100 triệu USD và tổng công suất thiết kế đạt gần 4,5 triệu sản phẩm/năm, là một trong những doanh nghiệp sản xuất đèn hình có quy mô trung bình tại khu vực Đông Nam Á. Nghiên cứu tập trung vào việc phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động bảo đảm nguyên vật liệu đầu vào tại công ty này trong giai đoạn từ năm 1993 đến năm 2005.

Mục tiêu nghiên cứu nhằm xây dựng hệ thống lý luận về nâng cao hiệu quả hoạt động bảo đảm nguyên vật liệu đầu vào cho doanh nghiệp sản xuất đèn hình, phân tích thực trạng hoạt động bảo đảm nguyên vật liệu đầu vào tại Công ty TNHH Đèn hình Orion Hanel, từ đó đề xuất các giải pháp đồng bộ, khả thi nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động này. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào hoạt động bảo đảm nguyên vật liệu đầu vào cho sản xuất đèn hình tại Công ty TNHH Đèn hình Orion Hanel, bao gồm các khâu từ nghiên cứu thị trường, lập kế hoạch mua sắm, tổ chức mua, quản lý sử dụng và dự trữ nguyên vật liệu.

Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc góp phần nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, đồng thời tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường trong nước và quốc tế. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động bảo đảm nguyên vật liệu đầu vào được liên kết chặt chẽ với các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp như hệ số sinh lời trên doanh thu, chi phí nguyên vật liệu, và tỷ lệ hoàn thành kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên hai khung lý thuyết chính: lý thuyết quản lý chuỗi cung ứng và mô hình đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Lý thuyết quản lý chuỗi cung ứng tập trung vào việc tối ưu hóa các hoạt động liên quan đến nguyên vật liệu đầu vào, từ khâu tìm kiếm nhà cung cấp, lập kế hoạch mua sắm, đến quản lý tồn kho và sử dụng nguyên vật liệu nhằm đảm bảo tính liên tục và hiệu quả trong sản xuất. Mô hình đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh sử dụng các chỉ tiêu tài chính và phi tài chính như hệ số sinh lời trên doanh thu, chi phí nguyên vật liệu trên doanh thu, tỷ lệ hoàn thành kế hoạch mua sắm, và hệ số sử dụng nguyên vật liệu để đánh giá mức độ thành công của hoạt động bảo đảm nguyên vật liệu.

Các khái niệm chính bao gồm: nguyên vật liệu đầu vào (bao gồm chi tiết thủy tinh, cuộn lai tia, mặt nạ phẳng, chi tiết kim loại, chi tiết sản xuất súng điện tử, các loại hóa chất công nghiệp), hiệu quả hoạt động bảo đảm nguyên vật liệu (đánh giá qua các chỉ tiêu về số lượng, chất lượng, đồng bộ, kịp thời và đều đặn), và hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động bảo đảm nguyên vật liệu (bao gồm chỉ tiêu về khả năng sinh lời, hiệu quả kinh doanh tổng hợp, và các chỉ tiêu chi tiết về mua sắm, sử dụng, dự trữ nguyên vật liệu).

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp duy vật lịch sử và duy vật biện chứng làm cơ sở luận lý, kết hợp với các phương pháp thống kê, phân tích định tính và định lượng, so sánh, tổng hợp và phân tích chuyên sâu. Nguồn dữ liệu chính bao gồm số liệu thực tế từ hoạt động sản xuất kinh doanh và quản lý nguyên vật liệu của Công ty TNHH Đèn hình Orion Hanel trong giai đoạn từ năm 1993 đến năm 2005, các báo cáo tài chính, kế hoạch sản xuất, kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu, và các tài liệu quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000.

Cỡ mẫu nghiên cứu bao gồm toàn bộ các phòng ban liên quan đến hoạt động bảo đảm nguyên vật liệu đầu vào tại công ty, gồm 8 phòng ban với tổng số lao động khoảng 2. Phương pháp chọn mẫu là chọn toàn bộ các bộ phận có liên quan để đảm bảo tính toàn diện và chính xác trong phân tích. Quá trình nghiên cứu được thực hiện theo timeline gồm: thu thập và xử lý số liệu (6 tháng), phân tích thực trạng và đánh giá hiệu quả (4 tháng), đề xuất giải pháp và hoàn thiện luận văn (2 tháng).

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Hiệu quả hoạt động mua nguyên vật liệu đầu vào: Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu theo số lượng đạt khoảng 95%, tuy nhiên vẫn còn tồn tại tình trạng chậm giao hàng từ một số nhà cung cấp, ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất. Chỉ số chất lượng mua nguyên vật liệu đạt trên 90%, phản ánh sự tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn kỹ thuật và chất lượng theo quy định ISO 9001:2000.

2. Hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu: Hệ số sử dụng nguyên vật liệu (K) dao động quanh mức 0,92, cho thấy nguyên vật liệu được sử dụng khá hiệu quả nhưng vẫn còn hao phí do phế phẩm và sai sót trong quá trình sản xuất. Mức tiêu hao nguyên vật liệu thực tế cho một sản phẩm đèn hình giảm dần qua các năm, từ khoảng 1,05 đơn vị xuống còn 0,98 đơn vị, thể hiện sự cải tiến trong quản lý và sử dụng nguyên vật liệu.

3. Hiệu quả dự trữ nguyên vật liệu: Mức dự trữ nguyên vật liệu được duy trì ở mức an toàn, đảm bảo không gây gián đoạn sản xuất. Tuy nhiên, tồn kho nguyên vật liệu có xu hướng tăng nhẹ khoảng 5% mỗi năm, dẫn đến chi phí lưu kho tăng và ảnh hưởng đến vốn lưu động của công ty.

4. Ảnh hưởng của hoạt động bảo đảm nguyên vật liệu đến hiệu quả kinh doanh: Hệ số sinh lời trên doanh thu đạt trung bình 12%, trong đó chi phí nguyên vật liệu chiếm khoảng 55% tổng chi phí sản xuất. Việc nâng cao hiệu quả bảo đảm nguyên vật liệu đã góp phần giảm chi phí nguyên vật liệu xuống 3% so với giai đoạn trước, đồng thời tăng năng suất lao động lên 8%.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của các tồn tại trong hoạt động bảo đảm nguyên vật liệu đầu vào là do sự phụ thuộc lớn vào nguồn cung cấp nhập khẩu, thời gian giao hàng kéo dài và biến động về chất lượng nguyên vật liệu. So với một số nghiên cứu trong ngành sản xuất linh kiện điện tử, tỷ lệ hoàn thành kế hoạch mua sắm và chất lượng nguyên vật liệu của Công ty Orion Hanel tương đối cao, tuy nhiên vẫn cần cải thiện về tính đồng bộ và kịp thời trong cung ứng nguyên vật liệu.

Việc duy trì mức dự trữ nguyên vật liệu an toàn là cần thiết để đảm bảo tính liên tục của dây chuyền sản xuất, nhưng tồn kho tăng cao gây áp lực lên vốn lưu động và chi phí lưu kho. Các biểu đồ thể hiện xu hướng tiêu hao nguyên vật liệu và tồn kho qua các năm sẽ minh họa rõ nét sự biến động và hiệu quả quản lý nguyên vật liệu của công ty.

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc nâng cao hiệu quả hoạt động bảo đảm nguyên vật liệu đầu vào không chỉ giúp giảm chi phí sản xuất mà còn góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng năng suất lao động và cải thiện khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường quốc tế.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường đa dạng hóa nguồn cung cấp nguyên vật liệu: Chủ động tìm kiếm và phát triển thêm các nhà cung cấp trong và ngoài nước nhằm giảm thiểu rủi ro gián đoạn nguồn cung, đồng thời tạo điều kiện thương lượng giá cả cạnh tranh hơn. Thời gian thực hiện: 12 tháng; Chủ thể: Phòng Mua hàng phối hợp Ban Giám đốc.

2. Ứng dụng công nghệ quản lý kho hiện đại: Áp dụng hệ thống quản lý kho tự động, phần mềm ERP để theo dõi chính xác tồn kho, hạn chế tồn kho dư thừa và giảm chi phí lưu kho. Thời gian thực hiện: 6-9 tháng; Chủ thể: Phòng Kỹ thuật và Phòng Quản lý sản xuất.

3. Nâng cao năng lực nhân sự và đào tạo chuyên môn: Tổ chức các khóa đào tạo về quản lý nguyên vật liệu, kỹ thuật kiểm tra chất lượng và quy trình sản xuất nhằm nâng cao trình độ chuyên môn và ý thức tiết kiệm nguyên vật liệu cho cán bộ nhân viên. Thời gian thực hiện: liên tục; Chủ thể: Phòng Nhân sự và Ban Giám đốc.

4. Xây dựng hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động bảo đảm nguyên vật liệu: Thiết lập các chỉ tiêu định lượng và định tính để theo dõi, đánh giá và cải tiến liên tục hoạt động bảo đảm nguyên vật liệu, đảm bảo tính đồng bộ, kịp thời và đều đặn trong cung ứng nguyên vật liệu. Thời gian thực hiện: 3-6 tháng; Chủ thể: Phòng Quản lý chất lượng và Phòng Kế hoạch sản xuất.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo doanh nghiệp sản xuất đèn hình và linh kiện điện tử: Giúp hiểu rõ vai trò và tầm quan trọng của hoạt động bảo đảm nguyên vật liệu đầu vào trong nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, từ đó xây dựng chiến lược quản lý phù hợp.

2. Phòng Mua hàng và Quản lý kho: Cung cấp các phương pháp và chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động mua sắm, quản lý tồn kho nguyên vật liệu, giúp tối ưu hóa quy trình và giảm chi phí.

3. Chuyên gia tư vấn quản lý chuỗi cung ứng: Là tài liệu tham khảo để phát triển các giải pháp đồng bộ, khả thi nhằm nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng nguyên vật liệu trong ngành sản xuất đèn hình.

4. Sinh viên và nghiên cứu sinh chuyên ngành Quản trị kinh doanh, Kinh tế công nghiệp: Hỗ trợ nghiên cứu chuyên sâu về quản lý nguyên vật liệu, đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao nguyên vật liệu đầu vào lại quan trọng đối với doanh nghiệp sản xuất đèn hình?
   Nguyên vật liệu đầu vào chiếm tỷ trọng lớn trong chi phí sản xuất (hơn 50%), ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm và giá thành. Quản lý hiệu quả nguyên vật liệu giúp giảm chi phí, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.

2. Làm thế nào để đánh giá hiệu quả hoạt động bảo đảm nguyên vật liệu?
   Hiệu quả được đánh giá qua các chỉ tiêu như tỷ lệ hoàn thành kế hoạch mua sắm, chỉ số chất lượng nguyên vật liệu, hệ số sử dụng nguyên vật liệu, mức độ đồng bộ và kịp thời trong cung ứng, cũng như ảnh hưởng đến các chỉ tiêu tài chính như hệ số sinh lời trên doanh thu.

3. Những khó khăn chính trong hoạt động bảo đảm nguyên vật liệu tại Công ty Orion Hanel là gì?
   Phụ thuộc lớn vào nguồn cung nhập khẩu, thời gian giao hàng kéo dài, biến động chất lượng nguyên vật liệu, tồn kho tăng cao gây áp lực vốn lưu động và chi phí lưu kho.

4. Giải pháp nào giúp giảm tồn kho nguyên vật liệu hiệu quả?
   Ứng dụng công nghệ quản lý kho hiện đại, xây dựng kế hoạch mua sắm chính xác, đa dạng hóa nguồn cung và đào tạo nhân sự quản lý kho giúp giảm tồn kho dư thừa, tiết kiệm chi phí lưu kho.

5. Làm sao để nâng cao chất lượng nguyên vật liệu đầu vào?
   Áp dụng hệ thống kiểm tra chất lượng nghiêm ngặt theo tiêu chuẩn ISO, lựa chọn nhà cung cấp uy tín, kiểm soát chặt chẽ quá trình bảo quản và vận chuyển nguyên vật liệu, đồng thời đào tạo nhân viên về quản lý chất lượng.

Kết luận

• Hoạt động bảo đảm nguyên vật liệu đầu vào đóng vai trò quyết định trong việc duy trì tính liên tục và hiệu quả của dây chuyền sản xuất đèn hình tại Công ty TNHH Đèn hình Orion Hanel.
• Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch mua sắm đạt khoảng 95%, chất lượng nguyên vật liệu đảm bảo trên 90%, tuy nhiên vẫn còn tồn tại các vấn đề về đồng bộ và kịp thời trong cung ứng.
• Việc nâng cao hiệu quả sử dụng và dự trữ nguyên vật liệu góp phần giảm chi phí sản xuất, tăng năng suất lao động và cải thiện khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
• Các giải pháp đề xuất bao gồm đa dạng hóa nguồn cung, ứng dụng công nghệ quản lý kho, nâng cao năng lực nhân sự và xây dựng hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động bảo đảm nguyên vật liệu.
• Giai đoạn tiếp theo cần triển khai đồng bộ các giải pháp này trong vòng 12 tháng, đồng thời theo dõi, đánh giá và điều chỉnh kịp thời để đạt hiệu quả tối ưu.

Hành động ngay hôm nay để nâng cao hiệu quả hoạt động bảo đảm nguyên vật liệu đầu vào, góp phần phát triển bền vững cho doanh nghiệp sản xuất đèn hình!

Trích đoạn nội dung tài liệu

ThS BO• GlAO DUC • VA 0A0 TAO • TRl/dKG DAI HOC KIMI TE QCOC DAN KIM QUANG HUY GIAIPHAP NANG CAO WEU« QUA HOAT ■ DONG ■ BAO BAM NGUYEN VAT LIEU BAU VAO 0 CONG TY TNHH BEN HINH ORION HANEL CHUYEN NGANH: KINH Ti THlfONG MAI LUAN • VAN THAC • ST KINH TE tAfavi luMny dan Mun koc\ TS NGUYEN VAN TUAN Hu Mui - 200# MUC LUC Trang PHAN MO DAU. 1 PHAN NOI DUNG. 3 Chiromg 1: Ly Iuan chung ve hieu qua hoat dong bao dam nguyen vat lieu dau vao cho san xuat d cac doanh nghiep san xuat den hinh. Khai quat ve hoat dong bao dam nguyen vat lieu dau vao cho san xuat, noi dung va str cdn thie't phai nang cao hieu qua d cac doanh nghiep san xuat noi chung va san xutft den hinh noi rieng.

He thong chi tieu danh gia hoat ddng bao dam nguyen vat lieu dau vao cho san xuat den hinh. Nhung nhan td anh hudng de'n nang cao hieu qua hoat dong bao dam nguyen vat lieu d cac doanh nghiep san xua't den hinh. 26 Chuorng 2: Thue trang hieu qua hoat dong bao dam nguyen vat lieu dau vao d edng ty TNHH DEN HINH ORION HANEL. Dac diem cua COng ty Orion Hanel vdi hoat dong bao dam nguyen vat lieu dau vao.

/ Khai quat vd COng ty Orion Hanel. / Dac diem hoat dong bao dam nguyen vat lieu dau vao cho san xuat d COng ty Orion Hanel. Phan tfch hieu qua hoat dong bao dam nguyen vat lieu dau vao cho san xuat d Cong ty Orion Hanel. / Phan tfch hieu qua hoat dong mua nguyen vat lieu dtiu vao.

/ Phan tich hieu qua hoat dong str dung nguyen vat lieu dau vao. / Phftn tfch hieu qua hoat dOng du tru nguyen vat lieu dau vao. / Tac dong cua bao dam nguyen vat lieu dau vao cho san xua't den hieu qua san xuat kinh doanh d Cong ty Orion hanel./ Cac chi tieu phan anh kha nang sinh ldi./ Cac chi tieu phan anh hieu qua kinh doanh tong hop .I Nhung ket lu&n rut ra qua nghien ctru hieu qua hoat dong bao dam nguyen vat lieu dau vao cho san xuat 6 COng ty Orion hanel. / Nhung thanh trrn da dat dupe.I Nhung ton tai dang dat ra hien nay.70 Chirong 3: Giai phap nham nang cao hieu qua hoat dong bao dam nguyen vat lieu dau vao d Cong ty TNHH Den hinh Orion hanel.

Muc tieu phirong huomg phat trien cua Cong ty Orion hanel trong thoi gian tori va nhirng nhiem vu dat ra cho cong tac bao dam nguyen vat lieu dau vao. / Muc tieu phuong hudrng phat trien va chien luqc san xua't kinh doanh cua C6ng ty Orion hanel trong thoti gian tori. / Nhung chi tieu chien luqc san xuat kinh doanh cua Cong ty Orion hanel trong nhung nam tori. / Nhung nhiem vu dat ra cho cong tac bao dam nguyen vat lieu dau vao dr Cong ty TNHH Orion hanel.

Nhtfng giai phap nhhm nang cao hieu qua hoat dong bao dam nguyen vat lieu dau vao cho san xuat or Cong ty Orion hanel. Tao lap moi trudmg va dieu kien thuc hien cac giai phap de xuat. 94 Cac bang phu luc kem theo: ttf so 1 den so 4 PHAN KET LUAN. 98 DANH MUC TAI LIEU THAM KHAO.

100 -2- PHAN MO DAU 1. Sir can thiet cua de tai nghien cun. De ton tai va phat trien trong nen kinh te thi trudng doi hoi mdi doanh nghiep san xuat phai khong ngimg cung co nang cao nang luc canh tranh va n&ng cao hieu qua hoat dong san xua't kinh doanh cua minh. Hieu qua san xuat kinh doanh b doanh nghiep khong chi lien quan den qua trinh tieu thu san pham ma con lien quan den cac hoat dong bao dam nguyen vat lieu dau vao d Viet nam.

To chiic tot hoat dong bao dam nguyen vat lieu dau vao se gop phan dang ke trong viec cat giam chi phi, dap ling kip thcti va hieu qua hon cho hoat dong kinh doanh. Chfnh vi vay nang cao hieu qua hoat dong bao dam nguyen vat lieu dau vao dang la van de dat ra hien nay d cac doanh nghiep san xua't. La mot cong ty co von dau tu nude ngoai chuyen san xua't bong den hinh mau cho tivi cac loai vdi doanh so hang nam dat tren 100 trieu USD, cong ty TNHH Den hinh Orion hanel luon chu trong tdi cac hoat dong nham cai tien chat luqng, giam gia thanh de co the canh tranh trong moi trudng hoi nhap va toan cau hoa. Vdi dac diem hoat dong san xuat di6n ra lien tuc, co khd'i luqng vat tu tieu dung rat ldn nen cong tac bao dam nguyen vat lieu dau vao la mot trong nhung hoat dong rat quan trong, anh hudng true tiep tdi hieu qua hoat dong kinh doanh cua cong ty.

Xua't phat ttr yeu cau thuc tiln dat ra tai Cong ty TNHH Den hinh Orion hanel va duqc su hudng dan cua thay giao TS. Nguyen Van Tua'n, toi da lua chon de tai nghien curu: “Giai phap nang cao hieu qua hoat dong bao dam nguyen vat lieu dau vao d Cong ty TNHH Den hinh Orion haneF lam luan thac sy. Ngoai phan md ddu, ket luan, tai lieu tham khao, noi dung cua de tai gom 3 chuong: Chuang 1: Ly luan chung ve hieu qua hoat dong bao dam nguyen vat lieu dau vao cho san xua't d cac doanh nghiep san xuat linh kien dien tu. Chuong 2: Thuc trang hieu qua hoat dong bao dam nguyen vat lieu dau vao cho san xua't d Cong ty TNHH den hinh Orion Hanel.

Kim Quang Huy - Luan van thac sy Chuomg 3: Giai phap nang cao hieu qua hoat dong bao dam nguyen vat lieu dau vao cho san xuat b Cong ty TNHH den hinh Orion Hanel. Muc tieu nghien cun cua de tai: - He thong hoa ly luan ve nang cao hieu qua hoat dong bao dam nguyen vat lieu d^u vao b doanh nghiep san xua't. Nghien ciiu su can thiet, y nghia noi dung cua nang cao hieu qua bao dam nguyen vat lieu dr doanh nghiep san xuat den hinh. - Phan tfch thuc trang hieu qua hoat dong bao dam nguyen vat lieu b Cong ty TNHH Den hinh Orion hanel thoi gian qua va rut ra nhung ket luan danh gia.

- De xu£'t cac giai phap nhSm nang cao hieu qua hoat dong bao dam nguyen vat lieu dau vao b Cong ty TNHH Den hinh Orion hanel 3. Doi tiromg va pham vi nghien ciru. Nghien cum ly luan va thuc tidn ve nang cao hieu qua hoat dong bao dam nguyen vat lieu dau vao cho doanh nghiep san xua't noi chung va b doanh nghiep san xua't den hinh noi rieng trong nen kinh te thi trudmg b Viet nam. Pham vi nghien cum la hieu qua hoat dong bao dam nguyen vat lieu dau vao dr Cong ty TNHH Den hinh Orion hanel.

Phuong phap nghien cum. Sir dung phuomg phap duy vat lich su, phuong phap duy vat bien chung lam phuong phap luan cor ban. Su dung phuong phap toan thong ke, phuong phap phan tfch dinh tfnh, dinh luqng, phuong phap so sanh, phuong phap tong hop, phuong phap phan tfch, phuong phap bi&i do, va cac phuong phap kinh te khac. Diem moi cua luan van.

Luan van dua ra giai phap dong bo co tfnh kha thi nham gop phan nang cao hieu qua hoat dong dong bao dam nguyen vat lieu dau vao o Cong ty TNHH Den hinh Orion hanel. Kim Quang Huy - Luan van thac sy 2 phAn nOi dung CHUONG I. Lt LUAN CHUNG VE HIEU QUA HOAT DONG BAO DAM NGUYEN VAT LIEU DAU VAO CHO SAN XUAT 0 CAC DOANH NGHIEP SAN XUAT DEN HINH. Khai quat ve hoat dong bao dam nguyen vat lieu dau vao cho san xuat, noi dung va su can thiet phai nang cao hieu qua d cac doanh nghiep san xuat noi chung va san xuat den hinh noi rieng.

Khai quat ve hoat dong bao dam nguyen vat lieu dau vao cho hoat dong san xuat noi chung va san xuat den hinh noi rieng.lJKhdi niem nguyen vat lieu dau vao cho san xuat noi chung va den hinh noi rieng. Hoat dong san xu^'t kinh doanh cua cac doanh nghiep trong moi nganh nghe san xuat deu can den cac loai vat tu dau vao khac nhau nhu: nguyen vat lieu, nhien lieu, thiet bi may moc, cong cu dung cu. Nhung vat tu nay chfnh la san pham da duqc tao ra trong qua trinh san xuat cua cac doanh nghiep khac hoac duqc khai thac tir trong thien nhien. Nhung khi duqc cac doanh nghiep mua vao thanh tu lieu lao dong hoac doi tuqng lao dong tuy theo cong dung cua chung.

Nguyen lieu cho cac nganh san xuat rat da dang va phong phu tuy theo san pham duqc san xuat ra la loai g'l. Nguyen vat lieu dau vao trong doanh nghiep san xuat la tai san du tru thuoc nhom hang tdn kho. Trong qua trinh san xuat tao ra san pham mod, nguyen vat lieu dau vao chi tham gia vao mot chu k'l san xuat, chung bi hao mon toan bo va bi thay the ve hinh thai vat chat ban dau de cau thanh thuc the cua san pham mod. Ve mat gia tri, nguyen vat lieu dau vao chuyen dich toan bo mot lan gia Kim Quang Huy - Luan van thac sy 3 tri vao gia tri san phdm mdi tao ra.

Gia tri nguyen vat lieu dau vao con chiem mot ty trong ldn trong toan bo chi phi san xuat va gia thanh san pham, do do, viec su dung hieu qua nguyen vat lieu dau vao cd y nghia quan trong trong viec tiet kiem chi phi san xuat, ha gia thanh san phdm. Chat luqng nguyen vat lieu dau vao cd anh hudng khong nhd den thanh phdm. Vi vay, viec quan ly td't nguyen vat lieu d nhi£u khau nhu: thu mua, van chuyen, bao quan, sir dung hieu qua ca ve so luqng va chat luqng gop phan quyet dinh su thanh cong hay that bai cua qua trinh san xuat kinh doanh. Trong cac doanh nghiep san xua't den hinh, de tien hanh san xuat kinh doanh phai sir dung mdt kho'i luqng nguyen vat lieu ra't ldn, bao gom nhieu chung loai, vdi noi dung kinh te, cong dung, tinh nang ly, hoa hoc va yeu cau quan ly khac nhau va cd dac di^m rieng.

De cd the quan ly mot each chat che, tdng loai nguyen vat lieu dau vao nham phuc vu to't cho nhu cau quan ly thi di doi vdi viec dam bao day du lao dong va thiet bi phai t6 chdc to't cong tac bao dam nguyen vat lieu dau vao. Muon vay, phai tien hanh phan loai nguyen vat lieu dau vao theo nhung tieu thde thich hqp.