Luận văn tốt nghiệp: Nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế và Xây dựng Duy Hưng

• Tác giả: Lưu Thị Hồng Hà
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Trần Phương
• Trường học: Học viện Chính sách và Phát triển
• Chuyên ngành: Kinh tế
• Đề tài: Thực Trạng Và Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Công Tác Đấu Thầu Tại Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Thiết Kế Và Xây Dựng Duy Hưng
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ ĐẤU THẦU VÀ ĐẤU THẦU XÂY LẮP
• 1.1. Tổng quan chung về đấu thầu
• 1.1.1. Khái niệm đấu thầu, đấu thầu xây lắp
• 1.2. Vai trò của đấu thầu xây lắp
• 1.2.1. Vai trò của đấu thầu đối với nhà thầu
• 1.2.2. Vai trò của đấu thầu đối với bên mời thầu
• 1.2.3. Vai trò của đấu thầu đối với nền kinh tế
• 1.3. Các hình thức đấu thầu xây lắp
• 1.3.1. Đấu thầu rộng rãi
• 1.3.2. Đấu thầu hạn chế
• 1.3.3. Chỉ định thầu
• 1.3.4. Chào hàng cạnh tranh
• 1.3.5. Tự thực hiện
• 1.3.6. Lựa chọn nhà đầu tư, nhà thầu đối với trường hợp đặc biệt
• 1.4. Phương thức đấu thầu
• 1.4.1. Phương thức một giai đoạn một túi hồ sơ
• 1.4.2. Phương thức một giai đoạn hai túi hồ sơ
• 2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG DUY HƯNG
• 2.1. Giới thiệu về công ty Cổ phần Thành Phát Đạt
• 2.2. Những thông tin chung về công ty
• 2.3. Quá trình hình thành và phát triển công ty
• 2.4. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty
• 2.5. Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh và kết quả của công ty trong giai đoạn gần đây
• 2.6. Đặc điểm các gói thầu mà công ty tham dự
• 2.7. Các nguồn lực của công ty
• 2.7.1. Năng lực tài chính
• 2.7.2. Nguồn nhân lực
• 2.7.3. Khả năng liên danh, liên kết
• 2.7.4. Kinh nghiệm, uy tín của công ty
• 2.8. Quy trình và nội dung tham gia thực hiện công tác tham dự thầu tại công ty
• 2.9. Gói thầu tiêu biểu công ty đã tham dự
• 2.9.1. Gói thầu trúng: Gói thầu số 03: Thi công xây dựng nhà làm việc và lắp đặt hệ thống điều hòa không khí
• 2.9.2. Gói thầu trượt: Gói thầu xây dựng trung tâm thể thao Phường Đông Khê, Quận Ngô Quyền, thành phố Hải Phòng
• 2.10. Kết quả đấu thầu của công ty trong giai đoạn 2018-2020
• 2.11. Đánh giá về công tác tham dự thầu của công ty
• 2.11.1. Những kết quả đạt được
• 2.11.2. Phân tích điểm mạnh, điểm yếu của hoạt động tham dự thầu tại công ty
• 2.11.3. Những hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG III: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY
• 3.1. Định hướng công tác tham dự thầu của công ty
• 3.2. Định hướng về phát triển sản xuất kinh doanh và đầu tư của công ty trong thời gian sắp tới
• 3.3. Định hướng công tác tham dự thầu xây lắp tại Công ty trong thời gian tới
• 3.4. Giải pháp hoàn thiện công tác tham dự đấu thầu xây lắp tại công ty
• 3.4.1. Nâng cao năng lực tham dự thầu
• 3.4.2. Hoàn thiện công tác thu thập và xử lý thông tin
• 3.4.3. Hoàn thiện công tác lập Hồ sơ dự thầu và xác định giá bỏ thầu
• 3.4.4. Tăng cường hoạt động liên danh, liên kết
• 3.4.5. Tăng cường hoạt động Marketing khảo sát thị trường
• 3.4.6. Tăng cường công tác quản lý chất lượng công trình
• 3.4.7. Hoàn thiện hệ thống pháp luật về đấu thầu
• 3.4.8. Nâng cao chất lượng tổ chức đấu thầu
• 3.4.9. Tạo cơ hội khuyến khích nhà thầu trong nước cạnh tranh với các nhà thầu nước ngoài
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về Công ty Duy Hưng

Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế và Xây dựng Duy Hưng là một trong những đơn vị hoạt động trong lĩnh vực xây dựng tại Việt Nam. Công ty đã có nhiều năm kinh nghiệm trong việc tham gia các gói thầu xây lắp, từ đó tích lũy được nhiều kinh nghiệm và uy tín trong ngành. Đặc điểm nổi bật của công ty là sự chú trọng đến chất lượng công trình và sự hài lòng của khách hàng. Để nâng cao hiệu quả đấu thầu, công ty cần phải cải thiện quy trình quản lý đấu thầu và áp dụng các chiến lược đấu thầu hiệu quả hơn. Theo thống kê, tỷ lệ trúng thầu của công ty trong giai đoạn 2018-2020 đạt khoảng 60%, cho thấy công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc nâng cao hiệu quả đấu thầu.

1.1. Cơ cấu tổ chức của công ty

Công ty Duy Hưng có một cơ cấu tổ chức rõ ràng với các phòng ban chuyên môn hóa. Mỗi phòng ban đều có nhiệm vụ và quyền hạn riêng, từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện các gói thầu. Việc phân công công việc rõ ràng giúp công ty tối ưu hóa quy trình đấu thầu công khai và nâng cao hiệu quả đấu thầu. Đặc biệt, phòng Đấu thầu có vai trò quan trọng trong việc chuẩn bị hồ sơ dự thầu và đánh giá năng lực của các nhà thầu. Sự phối hợp giữa các phòng ban trong công ty là yếu tố quyết định đến thành công trong đấu thầu.

II. Thực trạng đấu thầu tại Công ty Duy Hưng

Trong giai đoạn gần đây, Công ty Duy Hưng đã tham gia nhiều gói thầu lớn và nhỏ, từ đó có thể đánh giá được thực trạng đấu thầu của công ty. Một số gói thầu tiêu biểu mà công ty đã tham dự bao gồm gói thầu thi công xây dựng nhà làm việc và lắp đặt hệ thống điều hòa không khí. Tuy nhiên, công ty cũng gặp phải một số khó khăn trong việc trúng thầu, đặc biệt là trong các gói thầu có tính cạnh tranh cao. Việc cải tiến quy trình đấu thầu và nâng cao năng lực của đội ngũ nhân viên là cần thiết để tăng cường cạnh tranh và nâng cao hiệu quả đấu thầu.

2.1. Đánh giá hiệu quả đấu thầu

Đánh giá hiệu quả của hoạt động đấu thầu tại Công ty Duy Hưng cho thấy rằng, mặc dù công ty đã có những thành công nhất định, nhưng vẫn còn nhiều hạn chế. Tỷ lệ trúng thầu chưa đạt yêu cầu mong muốn, và một số gói thầu đã trượt do thiếu thông tin hoặc không đáp ứng đủ yêu cầu kỹ thuật. Việc phân tích đấu thầu và đánh giá hiệu quả là rất quan trọng để tìm ra nguyên nhân và đưa ra giải pháp khắc phục. Công ty cần phải chú trọng đến việc thu thập và xử lý thông tin một cách hiệu quả hơn để nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả đấu thầu

Để nâng cao hiệu quả đấu thầu tại Công ty Duy Hưng, một số giải pháp cần được thực hiện. Đầu tiên, công ty cần hoàn thiện quy trình quản lý đấu thầu để đảm bảo tính minh bạch và công bằng trong các hoạt động đấu thầu. Thứ hai, việc tối ưu hóa đấu thầu thông qua việc áp dụng công nghệ thông tin vào quy trình đấu thầu sẽ giúp công ty tiết kiệm thời gian và chi phí. Cuối cùng, công ty cần tăng cường hoạt động marketing để khảo sát thị trường và tìm kiếm cơ hội tham gia các gói thầu mới.

3.1. Tăng cường năng lực tham dự thầu

Công ty cần nâng cao năng lực của đội ngũ nhân viên tham gia đấu thầu thông qua việc đào tạo và bồi dưỡng kỹ năng. Việc này không chỉ giúp nhân viên tự tin hơn trong việc chuẩn bị hồ sơ dự thầu mà còn nâng cao khả năng phân tích và đánh giá các gói thầu. Hơn nữa, việc tăng cường hợp tác với các đối tác và nhà thầu khác cũng sẽ giúp công ty có thêm kinh nghiệm và kiến thức trong lĩnh vực đấu thầu. Điều này sẽ góp phần nâng cao hiệu quả đấu thầu và tăng cường khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.