Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Hoạt động bán hàng giữ vai trò cốt lõi trong việc thực hiện hóa giá trị sản phẩm, đảm bảo vòng quay luân chuyển vốn và quyết định sự tồn tại, phát triển của doanh nghiệp thương mại. Trong lĩnh vực kinh doanh ô tô – ngành hàng có giá trị cao và mức độ cạnh tranh gay gắt, chất lượng của công tác tổ chức bán hàng không chỉ dừng lại ở nghiệp vụ giao dịch đơn thuần mà là một chuỗi liên kết chặt chẽ từ nghiên cứu nhu cầu, tư vấn kỹ thuật, chăm sóc khách hàng đến dịch vụ hậu mãi.

Công ty TNHH Toyota Thanh Xuân là đại lý chính thức của Công ty Ô tô Toyota Việt Nam, được thành lập bởi hai pháp nhân gồm Công ty Cổ phần Quản lý Đầu tư và Phát triển (IDMC) và Công ty Toyota Tsusho Cooperation (TTC) - Nhật Bản. Doanh nghiệp hoạt động theo mô hình đại lý 3S tiêu chuẩn (Bán xe mới - Sales, Dịch vụ bảo hành sửa chữa - Service, Cung cấp phụ tùng chính hãng - Spare parts). Dù duy trì được đà tăng trưởng qua các giai đoạn khó khăn của thị trường (điển hình là giai đoạn dịch bệnh Covid-19), công ty vẫn đối mặt với áp lực nâng cao năng lực cạnh tranh để hiện thực hóa mục tiêu trở thành một trong những đại lý dẫn đầu hệ thống Toyota tại Việt Nam. Xuất phát từ bối cảnh đó, khóa luận tập trung nghiên cứu hoạt động bán hàng nhằm đề xuất các giải pháp hoàn thiện phù hợp với thực tiễn hoạt động của đơn vị.

Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu được xác định cụ thể trong văn bản:

  1. Mục tiêu nghiên cứu:
    • Nghiên cứu, xây dựng cơ sở lý luận về hoạt động bán hàng của doanh nghiệp.
    • Vận dụng lý thuyết để đánh giá thực trạng hoạt động bán hàng của Công ty TNHH Toyota Thanh Xuân giai đoạn 2020 – 2022.
    • Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả hoạt động bán hàng của công ty trong thời gian tới.
  2. Nhiệm vụ nghiên cứu:
    • Hệ thống hóa cơ sở lý luận về hoạt động bán hàng của công ty.
    • Nghiên cứu, phân tích và đánh giá thực trạng hoạt động bán hàng của Công ty TNHH Toyota Thanh Xuân giai đoạn 2020 – 2022.
    • Đề xuất các nhóm giải pháp cho hoạt động bán hàng của công ty trong giai đoạn tiếp theo.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

  • Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động bán hàng tại Công ty TNHH Toyota Thanh Xuân.
  • Phạm vi nội dung: Các khía cạnh thuộc hoạt động bán hàng của doanh nghiệp (hình thức, quy trình bán hàng, chính sách bán hàng, xúc tiến, nhân sự bán hàng và kết quả bán hàng).
  • Phạm vi thời gian: Số liệu và thực trạng hoạt động được thu thập, phân tích trong giai đoạn 3 năm (2020 – 2022).
  • Phạm vi không gian: Không gian hoạt động kinh doanh tại trụ sở Công ty TNHH Toyota Thanh Xuân (Số 315, đường Trường Chinh, Phường Khương Mai, Quận Thanh Xuân, Thành phố Hà Nội).

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Khung lý thuyết của đề tài được xây dựng trên nền tảng khoa học quản trị kinh doanh và quản trị marketing:

  • Bản chất và khái niệm bán hàng: Tác giả hệ thống các quan điểm tiếp cận từ góc độ kinh tế (chuyển hóa hình thái từ hàng sang tiền), góc độ thương mại (hành vi pháp lý chuyển giao quyền sở hữu và nhận thanh toán), cùng các định nghĩa của Philip Kotler, Jame M. Comer, Ernest & Richard Ashmun, Lê Thị Phương Thanh (2005). Trong đó, tác giả lựa chọn định nghĩa của PGS.TS. Vũ Huy Thông và TS. Vũ Minh Đức (2018) làm cơ sở phân tích trọng tâm: Bán hàng là khoa học và nghệ thuật giao tiếp, tác động mang tính chọn lọc tới từng khách hàng thuộc thị trường mục tiêu nhằm chuyển hóa từ nhận thức đến quyết định mua.
  • Mô hình quy trình bán hàng: Kế thừa mô hình quy trình bán hàng 7 bước tiêu chuẩn của Dubinsky (1980), bao gồm: (1) Chuẩn bị kế hoạch và xác định chỉ tiêu, (2) Tìm kiếm khách hàng tiềm năng, (3) Tiếp cận khách hàng, (4) Giới thiệu sản phẩm/dịch vụ, (5) Thuyết phục và giải quyết khúc mắc, (6) Thống nhất và chốt đơn hàng, (7) Chăm sóc khách hàng sau bán.
  • Khung nhân tố ảnh hưởng: Hệ thống hóa các nhân tố môi trường vĩ mô (kinh tế, chính trị - pháp luật, văn hóa - xã hội, khoa học - công nghệ, tự nhiên) và môi trường vi mô (tiềm lực doanh nghiệp, khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh).

Phương pháp nghiên cứu được vận dụng trong khóa luận:

  • Phương pháp phân tích và tổng hợp: Sử dụng để hệ thống hóa cơ sở lý luận từ các tài liệu học thuật và liên kết các mảng thông tin thu thập được từ thực tế doanh nghiệp.
  • Phương pháp thu thập số liệu: Trích xuất các dữ liệu thứ cấp từ hệ thống báo cáo quản trị nội bộ của các phòng ban chức năng (Phòng Kinh doanh, Phòng Hành chính - Nhân sự, Phòng Dịch vụ) tại Công ty TNHH Toyota Thanh Xuân.
  • Phương pháp so sánh: So sánh số liệu qua các năm (2020, 2021, 2022) về doanh thu, cơ cấu lao động, cơ cấu độ tuổi, trình độ chuyên môn và chi phí hoạt động xúc tiến để đánh giá sự biến động và xu hướng tăng trưởng.

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1: Cơ sở lý luận về hoạt động bán hàng của doanh nghiệp

Chương này tập trung làm rõ các khái niệm nền tảng về bán hàng, vai trò của bán hàng đối với doanh nghiệp, khách hàng và xã hội. Tác giả phân loại các hình thức bán hàng theo tiêu chí địa điểm (tại kho, tại cửa hàng, tại địa điểm tiêu dùng) và theo khâu lưu chuyển hàng hóa (bán buôn, bán lẻ). Nội dung chương cũng phân tích vai trò cấu thành của chính sách bán hàng trong chiến lược marketing tổng thể, đồng thời mô tả chi tiết quy trình bán hàng 7 bước theo Dubinsky (1980). Cuối chương là sự phân loại chi tiết các nhân tố môi trường vĩ mô và vi mô tác động trực tiếp hoặc gián tiếp đến năng lực và kết quả bán hàng của doanh nghiệp.

Chương 2: Thực trạng hoạt động bán hàng tại Công ty TNHH Toyota Thanh Xuân giai đoạn 2020 – 2022

Nội dung chương 2 đi sâu phân tích tình hình hoạt động thực tế tại đơn vị:

  • Khái quát doanh nghiệp: Trình bày lịch sử hình thành từ ngày cấp phép (11/05/2011) đến ngày vận hành chính thức (10/12/2012), tầm nhìn trở thành 1 trong 5 đại lý 3S hàng đầu của Toyota Việt Nam, cơ cấu bộ máy quản lý theo chức năng gồm Giám đốc, 2 Phó giám đốc và 5 phòng ban (Hành chính - Nhân sự, Kế toán, Kinh doanh, Khách hàng, Dịch vụ).
  • Danh mục sản phẩm: Khóa luận phân chia hệ thống sản phẩm công ty phân phối thành 3 nhóm: Dòng xe đa dụng MPV/chuyên dụng (Innova, Avanza, Hilux, Hiace, Alphard Luxury, Land Cruiser, Land Cruiser Prado), Dòng Sedan/Hatchback (Vios, Camry, Corolla Altis, Yaris, Wigo) và Dòng SUV (Corolla Cross, Rush, Fortuner, Raize).
  • Tình hình kinh doanh và kết quả bán hàng: Phân tích sự tăng trưởng qua 3 năm 2020 - 2022 về doanh thu bán xe, doanh thu phụ tùng và doanh thu bảo dưỡng sửa chữa.
  • Cơ cấu nhân sự: Đánh giá thực trạng toàn bộ nhân sự và đội ngũ bán hàng theo các tiêu chí tuổi đời, giới tính, trình độ học vấn.
  • Quy trình bán hàng tại Showroom: Phân tích việc áp dụng quy trình 7 bước (Chuẩn bị -> Tiếp xúc khách hàng -> Tìm hiểu nhu cầu -> Tư vấn -> Giới thiệu sản phẩm -> Bán hàng -> Chăm sóc khách hàng sau mua). Ghi nhận thực tế tiếp xúc bình quân 60 người thì có khoảng 15 người quan tâm đến xem sản phẩm.
  • Chính sách bán hàng, bảo hành và xúc tiến: Trình bày quy định bảo hành chi tiết của từng hạng mục xe (sơn gỉ, ăn mòn, ắc quy thường, ắc quy hybrid, phụ tùng...), chính sách phân hạng Thẻ khách hàng thân thiết (Standard, Golden, VIP) và bảng theo dõi chi phí khuyến mại qua các năm.
  • Đánh giá chung: Nêu rõ kết quả đạt được, những hạn chế tồn tại và phân tích nguyên nhân của các hạn chế đó.

Chương 3: Giải pháp cho hoạt động bán hàng của Công ty Toyota Thanh Xuân giai đoạn 2020 – 2022

Trên cơ sở định hướng phát triển của công ty và bộ phận bán hàng, tác giả đề xuất các nhóm giải pháp hoàn thiện:

  • Tối ưu hóa hình thức bán hàng (kết hợp trực tiếp và các kênh trực tuyến) và chuẩn hóa từng bước trong quy trình tiếp cận khách hàng.
  • Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự bán hàng thông qua công tác đào tạo chuyên sâu về kỹ năng tư vấn, nắm bắt tâm lý khách hàng và kiến thức kỹ thuật xe.
  • Cải tiến chính sách xúc tiến và bán hàng: Đề xuất áp dụng cơ chế chiết khấu thanh toán sớm đối với nhóm khách hàng nhỏ/cá nhân, đồng thời áp dụng chính sách chiết khấu theo doanh số tích lũy cuối tháng đối với khách hàng doanh nghiệp hoặc tổ chức mua số lượng lớn.
  • Hoàn thiện chiến lược bán hàng đồng bộ nhằm gia tăng thị phần và sức cạnh tranh trên thị trường ô tô khu vực Hà Nội.

Kết quả và đóng góp

Kết quả kinh doanh và hoạt động bán hàng

Dữ liệu tổng hợp từ các báo cáo của Công ty TNHH Toyota Thanh Xuân cho thấy sự tăng trưởng liên tục về quy mô doanh thu và lợi nhuận trong giai đoạn 2020 – 2022:

Chỉ tiêu tài chính Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022
Doanh thu bán xe (Tỷ đồng) - - 3.893
Doanh thu phụ tùng (Tỷ đồng) 358 420 480
Doanh thu bảo dưỡng sửa chữa (Tỷ đồng) 125 215 276
Tổng doanh thu toàn công ty (Tỷ đồng) 3.853 4.715 5.649
Lợi nhuận sau thuế (Tỷ đồng) 328 449 535

Tốc độ tăng trưởng doanh số bán xe năm 2021 đạt 21% so với năm 2020, và năm 2022 tăng 19,9% so với năm 2021. Doanh thu mảng phụ tùng tăng tương ứng 17,3% (năm 2021) và 14,2% (năm 2022).

Cơ cấu nhân sự và lực lượng bán hàng

Tổng số lượng lao động của công ty tăng từ 150 người (2020) lên 210 người (2021) và đạt 280 người (2022). Lực lượng nhân sự có đặc điểm trẻ hóa và trình độ học vấn cao:

Tiêu chí phân loại nhân sự Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022
Tổng nhân sự toàn công ty (Người) 150 210 280
- Độ tuổi dưới 30 tuổi 70 (46%) 95 (45%) 126 (45%)
- Độ tuổi từ 30 – 40 tuổi 50 (34%) 68 (32%) 98 (35%)
- Độ tuổi trên 40/45 tuổi 30 (20%) 47 (23%) 56 (20%)
- Trình độ trên đại học 15 (10%) 23 (11%) 30 (11%)
- Trình độ đại học 80 (53%) 107 (51%) 145 (52%)
- Trình độ dưới đại học 50 (37%) 90 (38%) 105 (37%)
Lực lượng nhân sự bán hàng (Người) 40 55 68
- Bán hàng dưới 30 tuổi 18 (45%) 23 (42%) 28 (41%)
- Bán hàng từ 30 – 40 tuổi 13 (33%) 18 (32%) 22 (32%)
- Bán hàng trên 45 tuổi 9 (22%) 14 (26%) 18 (27%)

Nhân sự bán hàng có trình độ đại học tăng từ 23 người (2020) lên 38 người (2022), chiếm trên 50% cơ cấu nhân sự bộ phận. Nhân sự dưới đại học tăng lên 18 người (chiếm 20 - 30%), trong khi nhân sự trên đại học duy trì 1 người phụ trách đào tạo và định hướng kinh nghiệm.

Chi phí cho hoạt động khuyến mại

Nhằm gia tăng khả năng thu hút khách hàng và đối phó với tác động từ dịch bệnh Covid-19, chi phí khuyến mại của công ty được đẩy mạnh qua các năm:

Hạng mục khuyến mại (Triệu đồng) Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022
Chi phí bảo dưỡng 150 350 428
Chi phí sửa chữa 125 385 405
Sản phẩm tặng kèm 55 90 105
Tổng chi phí khuyến mại 330 825 938

Đóng góp của đề tài

  • Về mặt lý luận: Hệ thống hóa các khái niệm, quy trình 7 bước theo Dubinsky và các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động bán hàng trong bối cảnh phân phối ô tô tại thị trường Việt Nam.
  • Về mặt thực tiễn: Cung cấp bức tranh số liệu chi tiết về thực trạng tài chính, biến động nhân sự, quy trình tư vấn và chính sách khuyến mại của đại lý Toyota Thanh Xuân trong giai đoạn 2020 – 2022; đề xuất giải pháp đa dạng hóa hình thức chiết khấu phù hợp với từng đối tượng khách hàng (cá nhân và tổ chức).

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

Khóa luận có một số hạn chế dựa trên phạm vi và phương pháp đã trình bày trong văn bản:

  • Dữ liệu nghiên cứu dừng lại ở cấp độ số liệu thứ cấp do doanh nghiệp cung cấp nội bộ, chưa triển khai các cuộc khảo sát định lượng diện rộng về mức độ hài lòng của khách hàng đối với từng dòng sản phẩm hoặc dịch vụ 3S.
  • Phạm vi nghiên cứu giới hạn tại một đại lý đơn lẻ (Toyota Thanh Xuân) trong giai đoạn 2020 – 2022, chưa có sự so sánh đối chuẩn (benchmarking) chuyên sâu với các đối thủ cạnh tranh trực tiếp cùng hệ thống đại lý ô tô khác tại Hà Nội.
  • Thời gian nghiên cứu và nguồn lực thực tiễn của tác giả còn mang tính giới hạn của một khóa luận cử nhân.

Hướng nghiên cứu mở rộng:

  • Thực hiện các nghiên cứu định lượng với cỡ mẫu khách hàng lớn nhằm đo lường các yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến quyết định chọn mua xe ô tô Toyota tại showroom.
  • Mở rộng phân tích so sánh hiệu quả hoạt động bán hàng giữa các đại lý 3S Toyota trên địa bàn miền Bắc.

Giá trị tham khảo

Tài liệu này hữu ích cho:

  • Sinh viên các chuyên ngành Quản trị Marketing, Quản trị Kinh doanh, Quản trị Thương mại tham khảo về phương pháp xây dựng báo cáo thực tập tốt nghiệp, cấu trúc phân tích hoạt động bán hàng của một doanh nghiệp phân phối thương mại dịch vụ.
  • Những người nghiên cứu hoạt động bán hàng và quản trị chuỗi showroom ô tô: Cung cấp tài liệu tham khảo chi tiết về quy trình 7 bước bán hàng trực tiếp, danh mục định mức bảo hành chi tiết cho từng bộ phận ô tô (ắc quy hybrid, thùng xe, bề mặt sơn...), chính sách phân loại Thẻ khách hàng thân thiết và cơ cấu ngân sách khuyến mại dịch vụ hậu mãi.

Câu hỏi thường gặp

1. Công ty TNHH Toyota Thanh Xuân được thành lập bởi những đơn vị nào và hoạt động theo mô hình gì?
Công ty được cấp phép đầu tư ngày 11/05/2011 và chính thức hoạt động từ ngày 10/12/2012, được thành lập bởi hai đối tác: Công ty Cổ phần Quản lý Đầu tư và Phát triển (IDMC) và Công ty Toyota Tsusho Cooperation (TTC) - Nhật Bản. Công ty là đại lý chính thức của Toyota Việt Nam, hoạt động theo mô hình 3S (bán xe ô tô, dịch vụ sửa chữa bảo hành và cung cấp phụ tùng chính hãng).

2. Tổng doanh thu và lợi nhuận sau thuế của Toyota Thanh Xuân giai đoạn 2020 – 2022 thay đổi như thế nào?
Tổng doanh thu toàn công ty tăng liên tục qua các năm: năm 2020 đạt 3.853 tỷ đồng, năm 2021 đạt 4.715 tỷ đồng và năm 2022 đạt 5.649 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế tương ứng tăng từ 328 tỷ đồng (2020) lên 449 tỷ đồng (2021) và 535 tỷ đồng (2022).

3. Cơ cấu quy định thời hạn bảo hành cho các hạng mục xe ô tô tại Toyota Thanh Xuân như thế nào?
Quy định thời hạn bảo hành của công ty gồm: Bảo hành sơn gỉ bề mặt và lỗ thủng do ăn mòn: 3 năm hoặc 100.000 km; ắc quy hybrid: 3 năm hoặc 100.000 km; ắc quy thường và thùng sau xe bán tải: 1 năm hoặc 20.000 km; phụ tùng bán lẻ: 1 năm hoặc 20.000 km; phụ kiện: tối đa 3 năm hoặc 100.000 km (tối thiểu 1 năm hoặc 20.000 km).

4. Chương trình Thẻ khách hàng thân thiết tại công ty được phân hạng ra sao?
Công ty phân loại thành 3 hạng thẻ gắn liền với từng biển số xe: Thẻ mẫu đỏ (Standard) dành cho khách hàng vào làm dịch vụ; Thẻ màu vàng (Golden) dành cho khách hàng mua xe mới lần đầu; Thẻ màu đen (VIP) dành cho khách hàng mua từ chiếc xe thứ hai trở lên. Điểm thưởng tự động tích lũy và sẽ bị hủy nếu không phát sinh dịch vụ kế tiếp trong vòng 01 năm.

5. Tác giả đề xuất giải pháp chiết khấu bán hàng cụ thể như thế nào cho từng nhóm đối tượng khách hàng?
Đối với nhóm khách hàng nhỏ/cá nhân, tác giả đề xuất áp dụng hình thức chiết khấu thanh toán sớm để khuyến khích thanh toán nhanh. Đối với nhóm khách hàng là tổ chức hoặc công ty lớn, tác giả đề xuất áp dụng mức chiết khấu doanh số tích lũy vào cuối tháng để kích thích gia tăng số lượng đơn hàng và quy mô mỗi lần nhập xe.

Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của sinh viên Đào Hồng Nhung đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản trị bán hàng và vận dụng mô hình quy trình bán hàng để phân tích thực trạng tại Công ty TNHH Toyota Thanh Xuân giai đoạn 2020 – 2022. Thông qua các số liệu thứ cấp cụ thể về tài chính, lao động, quy trình bán hàng và chính sách xúc tiến, đề tài phản ánh được bức tranh vận hành thực tế của một đại lý phân phối ô tô 3S tiêu biểu. Các đề xuất hoàn thiện về chính sách chiết khấu, đào tạo nhân sự và tối ưu quy trình bán hàng mang tính thực tiễn, đóng góp giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp trong giai đoạn tiếp theo.