Giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại Công ty Mobifone

2014

106
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG

1.1. Một số khái niệm cơ bản

1.2. Nhu cầu và động cơ

1.3. Tạo động lực cho người lao động

1.4. Các học thuyết về tạo động lực

1.4.1. Học thuyết của Maslow về hệ thống nhu cầu

1.4.2. Học thuyết hai nhân tố của Herzberg

1.4.3. Học thuyết về sự công bằng của Stacy Adam

1.4.4. Học thuyết về sự tăng cường tính tích cực của B.

1.4.5. Học thuyết về sự kỳ vọng của Victor Vroom

1.4.6. Thuyết mục tiêu của Edwin Locke

1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực lao động và công tác tạo động lực lao động

1.5.1. Các nhân tố thuộc về cá nhân người lao động

1.5.2. Các nhân tố thuộc về môi trường bên trong

1.5.3. Các nhân tố thuộc về bên ngoài tổ chức

1.6. Nội dung của tạo động lực lao động

1.6.1. Tạo động lực ngay từ giai đoạn tiền sử dụng lao động

1.6.2. Tạo động lực trong quá trình sử dụng nhân lực

1.6.3. Tạo động lực giai đoạn hoàn tất quá trình sử dụng lao động

1.7. Các chỉ tiêu đánh giá động lực lao động

1.8. Vai trò của tạo động lực lao động trong doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY THÔNG TIN DI ĐỘNG MOBIFONE

2.1. Khái quát quá trình hình thành và phát triển Công ty

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty thông tin Di động MobiFone

2.1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty và đặc điểm hoạt động của Công ty

2.2. Thực trạng công tác tạo động lực lao động ở Công ty Thông tin Di Động

2.2.1. Thực trạng các nhân tố thuộc về bản thân người lao động

2.2.2. Thực trạng các nhân tố bên trong tổ chức

2.2.3. Thực trạng các nhân tố bên ngoài tổ chức

2.3. Những thuận lợi và khó khăn của Công ty Thông tin di động MobiFone trong công tác tạo động lực lao động

2.4. Thực trạng các hoạt động tạo động lực lao động tại Công ty Thông tin di động MobiFone

2.5. Đánh giá công tác tạo động lực lao động tại Công ty Thông tin di động Mobifone

2.5.1. Những mặt đạt được

2.5.2. Một số tồn tại và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY THÔNG TIN DI ĐỘNG MOBIFONE

3.1. Mục tiêu phát triển của Công ty Thông tin di động giai đoạn 2013 - 2015

3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty Thông tin di động Mobifone

3.2.1. Nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ quản lý

3.2.2. Hoàn thiện hệ thống thù lao, phúc lợi lao động

3.2.3. Quan tâm tới hoạt động tiếp nhận và bố trí nhân lực, tạo điều kiện cho người lao động phát triển

3.2.4. Nâng cao hiệu quả chính sách đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nhân lực

3.2.5. Quan tâm tới các chính sách tạo động lực cho người lao động đã kết thúc quá trình làm việc tại Công ty

3.2.6. Cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động

3.2.7. Một số giải pháp khác

3.3. Một số khuyến nghị

3.3.1. Đối với Ban lãnh đạo công ty

3.3.2. Đối với lãnh đạo địa phương

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Luận văn thạc sĩ ueb một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại công ty mobifone