LỜI CAM ÐOAN
LỜI CẢM ƠN
1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CÁN BỘ, CÔNG CHỨC TRONG CÁC CƠ QUAN QUẢN LÝ HÀNH CHÍNH NHÀ NƯỚC
1.1. Cơ sở lý luận về nguồn nhân lực cán bộ công chức hành chính
1.2. Một số khái niệm
1.3. Vai trò, trách nhiệm, đặc điểm của CBCC hành chính nhà nước
1.3.1. Vai trò, trách nhiệm của cán bộ, công chức hành chính nhà nước
1.3.2. Đặc điểm của cán bộ, công chức cơ quan hành chính nhà nước
1.4. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực CBCC cơ quan hành chính nhà nước
1.4.1. Chất lượng nguồn nhân lực cán bộ, công chức
1.4.2. Nâng cao chất lượng đội ngũ CBCC các cấp. Các tiêu chí đánh giá nâng cao chất lượng nguồn nhân lực CBCC cơ quan hành chính nhà nước
1.5. Quy mô, cơ cấu nguồn nhân lực, công chức cơ quan hành chính nhà nước
1.6. Các tiêu chí đáng giá chất lượng của đội ngũ CBCC các cấp
1.6.1. Tiêu chí về phẩm chất chính trị, đạo đức lối sống
1.6.2. Tiêu chí trình độ, kỹ năng công tác. Tiêu chí về thể lực
1.6.3. Tiêu chí về uy tín trong công tác. Tiêu chí về kết quả thực hiện công việc. Nhóm tiêu chí đánh giá sự hài lòng của người dân - khách hàng của bộ máy hành chính nhà nước
1.6.4. Tiêu chí về năng lực tổ chức, quản lý
1.7. Các hoạt động nâng cao chất lượng đội ngũ CBCC cơ quan hành chính nhà nước
1.7.1. Công tác quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công chức cơ quan hành chính nhà nước
1.7.2. Công tác tuyển dụng đội ngũ công chức
1.7.3. Công tác sử dụng cán bộ, công chức
1.7.4. Công tác đánh giá đội ngũ CBCC
1.7.5. Công tác kiểm tra, giám sát CBCC trong thi hành công vụ
1.8. Các nhân tố ảnh hưởng tới chất lượng đội ngũ CBCC cơ quan hành chính nhà nước
1.8.1. Các nhân tố khách quan
1.8.2. Các nhân tố chủ quan
1.9. Tiểu kết chương 1
2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC CÁN BỘ, CÔNG CHỨC UBND XÃ ĐẶNG CƯƠNG
2.1. Khái quát về UBND xã Đặng Cương
2.2. Nhiệm vụ, quyền hạn
2.3. Cơ cấu tổ chức và biên chế cán bộ công chức
2.3.1. Lãnh đạo UBND (Cán bộ UBND)
2.3.2. Cán bộ công chức các ngành chuyên môn
2.4. Thực trạng nguồn nhân lực cán bộ, công chức UBND xã Đặng Cương
2.4.1. Thực trạng về nguồn nhân lực
2.4.2. Quy mô cơ cấu, số lượng cán bộ, công chức
2.4.3. Cơ cấu theo giới tính và độ tuổi
2.4.4. Chất lượng cán bộ, công chức UBND xã Đặng Cương
2.4.4.1. Phẩm chất chính trị, đạo đức
2.4.4.2. Về trình độ chuyên môn nghiệp vụ
2.4.4.3. Về trình kỹ năng
2.4.4.4. Về thể lực
2.4.5. Đánh giá kết quả thực thi công vụ của cán bộ, công chức UBND xã Đặng Cương
2.4.6. Sự hài lòng của người dân
2.5. Các hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực CBCC UBND xã Đặng Cương
2.5.1. Công tác quy hoạch, tạo nguồn
2.5.2. Công tác tuyển dụng cán bộ, công chức
2.5.3. Công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức
2.5.4. Công tác sử dụng cán bộ, công chức
2.5.5. Công tác điều động, luân chuyển cán bộ, công chức
2.5.6. Công tác đánh giá, xếp loại cán bộ, công chức
2.5.7. Công tác khen thưởng, kỷ luật, thôi việc, nghỉ hưu đối với CBCC
2.5.8. Chế độ đãi ngộ đối với CBCC
2.5.9. Công tác kiểm tra, giám sát CBCC Sở trong thi hành công vụ
2.6. Đánh giá chung về thực trạng chất lượng nguồn nhân lực cán bộ, công chức của UBND xã Đặng Cương
2.6.1. Những kết quả đạt được
2.6.2. Những tồn tại, hạn chế
2.6.3. Nguyên nhân của những tồn tại hạn chế
2.7. Tiểu kết chương 2
3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CÁN BỘ, CÔNG CHỨC UBND XÃ ĐẶNG CƯƠNG
3.1. Quan điểm nâng cao chất lượng CBCC và những yêu cầu đặt ra đối với chất lượng nguồn nhân lực CBCC UBND xã Đặng Cương
3.1.1. Quan điểm nâng cao chất lượng đội ngũ CBCC UBND xã Đặng Cương
3.2. Yêu cầu, định hướng của UBND xã Đặng Cương về nâng cao chất lượng CBCC
3.3. Các giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực CBCC UBND xã Đặng Cương
3.3.1. Tăng cường công tác giáo dục phẩm chất chính trị, đạo đức cho CBCC UBND xã Đặng Cương
3.3.2. Nâng cao chất lượng CBCC thông qua đổi mới công tác tuyển dụng, quan tâm công tác tạo nguồn
3.3.2.1. Đổi mới công tác tuyển dụng công chức
3.3.2.2. Làm tốt công tác tạo nguồn
3.3.3. Làm tốt công tác phân công, phân tích công việc và bố trí sử dụng CBCC hợp lý cho CBCC UBND xã Đặng Cương
3.3.3.1. Làm tốt công tác phân công công việc và phân tích công việc
3.3.3.2. Làm tốt công tác bố trí, sử dụng CBCC hợp lý
3.3.4. Nâng cao chất lượng công tác đào tạo, bồi dưỡng CBCC xã
3.3.5. Đổi mới công tác đánh giá CBCC xã
3.3.6. Xây dựng tiêu chuẩn nghiệp vụ, chuẩn hóa đội ngũ CBCC
3.3.7. Đảm bảo điều kiện làm việc cho CBCC
3.3.8. Tăng cường hướng dẫn, kiểm tra, giám sát đối với việc thực hiện nhiệm vụ
3.4. Tiểu kết chương 3
KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ
TÀI LIỆU THAM KHẢO