Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh phát triển mạnh mẽ của ngành xây dựng tại Việt Nam, đặc biệt là các công trình nhà ở cao tầng với quy mô lớn và tổng mức đầu tư ngày càng tăng, công tác giám sát thi công xây dựng trở thành yếu tố then chốt đảm bảo chất lượng và tiến độ dự án. Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển Nhà số 7 Hà Nội, chủ đầu tư các dự án như chung cư cao cấp HDI Tower, khu nhà ở tại Phường Xuân La, quận Tây Hồ, và Khu đô thị Hoàng Văn Thụ, đã gặp phải nhiều khó khăn trong quá trình thi công như chất lượng một số hạng mục chưa đạt yêu cầu và phát sinh khối lượng ngoài dự toán, dẫn đến kéo dài tiến độ. Mục tiêu nghiên cứu là đánh giá thực trạng công tác giám sát thi công tại công ty này và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng giám sát, góp phần cải thiện hiệu quả dự án. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các dự án do công ty làm chủ đầu tư từ năm 2010 đến nay. Việc hoàn thiện công tác giám sát thi công không chỉ giúp đảm bảo chất lượng công trình mà còn giảm thiểu rủi ro về tiến độ và chi phí, từ đó nâng cao uy tín và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong ngành xây dựng.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết quản lý chất lượng xây dựng và mô hình quản lý dự án xây dựng, tập trung vào ba khái niệm chính: giám sát thi công xây dựng, quản lý chất lượng công trình và năng lực tổ chức tư vấn giám sát. Giám sát thi công được hiểu là quá trình kiểm tra, đôn đốc và chỉ đạo liên tục nhằm đảm bảo công trình thi công đúng thiết kế, tiêu chuẩn kỹ thuật và tiến độ. Quản lý chất lượng công trình bao gồm các khâu từ chuẩn bị đầu tư, thi công đến nghiệm thu, với mục tiêu đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật và pháp lý. Năng lực tổ chức tư vấn giám sát được đánh giá qua trình độ chuyên môn, kinh nghiệm, kỹ năng quản lý và khả năng ứng dụng công nghệ mới trong giám sát.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp điều tra khảo sát thực tế tại các công trình do Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển Nhà số 7 Hà Nội làm chủ đầu tư, kết hợp phân tích tài liệu và khảo sát ý kiến chuyên gia. Cỡ mẫu khảo sát gồm các cán bộ kỹ thuật, tư vấn giám sát và quản lý dự án với số lượng khoảng 50 người, được chọn theo phương pháp chọn mẫu thuận tiện nhằm đảm bảo tính đại diện cho các nhóm đối tượng liên quan. Phân tích dữ liệu sử dụng phương pháp thống kê mô tả và phân tích định tính để đánh giá thực trạng và xác định các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng giám sát. Thời gian nghiên cứu kéo dài từ năm 2021 đến 2022, tập trung vào các dự án đang triển khai và hoàn thành trong giai đoạn này.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

  1. Thực trạng năng lực tư vấn giám sát còn hạn chế: Khoảng 70% cán bộ tư vấn giám sát nắm bắt và làm chủ được quy trình giám sát, trong khi 30% còn lại phụ thuộc vào tư vấn nước ngoài. Trình độ ngoại ngữ yếu, chỉ có 12% cán bộ sử dụng thành thạo tiếng Anh, ảnh hưởng đến hiệu quả phối hợp quốc tế.

  2. Chất lượng giám sát chưa đồng đều: Qua khảo sát, có khoảng 40% dự án gặp phải các sai sót kỹ thuật do giám sát chưa chặt chẽ, dẫn đến phát sinh chi phí và kéo dài tiến độ thi công.

  3. Thiếu đồng bộ trong tổ chức và điều hành giám sát: Việc phối hợp giữa các bộ phận tư vấn, chủ đầu tư và nhà thầu chưa nhịp nhàng, gây ra tình trạng xử lý chậm các vấn đề phát sinh trên công trường.

  4. Thiếu trang thiết bị và công nghệ hỗ trợ: Khoảng 60% cán bộ giám sát cho biết thiết bị đo đạc và công nghệ ứng dụng trong giám sát còn lạc hậu, hạn chế khả năng kiểm tra chính xác và kịp thời.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của các hạn chế trên xuất phát từ năng lực chuyên môn và kỹ năng quản lý của đội ngũ tư vấn giám sát chưa đồng đều, cùng với việc thiếu đầu tư vào công nghệ và thiết bị hiện đại. So với các quốc gia như Pháp, Hoa Kỳ hay Singapore, nơi có hệ thống pháp luật nghiêm ngặt và quy trình giám sát chuyên nghiệp, Việt Nam còn nhiều điểm cần cải thiện, đặc biệt trong đào tạo và cấp chứng chỉ hành nghề. Việc thiếu sự phối hợp hiệu quả giữa các bên liên quan cũng làm giảm hiệu quả giám sát, dẫn đến các sai sót kỹ thuật và chậm tiến độ. Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ phân bố năng lực cán bộ tư vấn, bảng thống kê các lỗi kỹ thuật phát hiện trong quá trình thi công và biểu đồ tỷ lệ sử dụng thiết bị công nghệ trong giám sát.

Đề xuất và khuyến nghị

  1. Nâng cao năng lực chuyên môn và kỹ năng cho cán bộ tư vấn giám sát: Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về kỹ thuật giám sát, quản lý dự án và ngoại ngữ trong vòng 12 tháng, do công ty phối hợp với các viện đào tạo chuyên ngành thực hiện.

  2. Cải tiến tổ chức và điều hành công tác giám sát: Xây dựng quy trình phối hợp chặt chẽ giữa tư vấn giám sát, chủ đầu tư và nhà thầu, áp dụng hệ thống quản lý dự án điện tử để theo dõi tiến độ và xử lý sự cố kịp thời trong vòng 6 tháng.

  3. Đầu tư trang thiết bị và công nghệ hiện đại: Mua sắm và áp dụng các thiết bị đo đạc chính xác, phần mềm quản lý thi công tiên tiến trong vòng 18 tháng nhằm nâng cao hiệu quả kiểm tra và giám sát.

  4. Tăng cường kiểm tra, đánh giá và xử lý vi phạm: Thiết lập hệ thống đánh giá định kỳ năng lực và đạo đức nghề nghiệp của cán bộ tư vấn giám sát, đồng thời xây dựng cơ chế xử lý nghiêm minh các vi phạm trong vòng 12 tháng.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

  1. Chủ đầu tư các dự án xây dựng: Giúp hiểu rõ vai trò và tầm quan trọng của công tác giám sát thi công, từ đó lựa chọn đơn vị tư vấn giám sát phù hợp và nâng cao hiệu quả quản lý dự án.

  2. Các công ty tư vấn giám sát xây dựng: Cung cấp cơ sở khoa học và thực tiễn để cải thiện năng lực chuyên môn, tổ chức điều hành và áp dụng công nghệ trong giám sát thi công.

  3. Cán bộ quản lý dự án và kỹ sư thi công: Hỗ trợ nâng cao kỹ năng giám sát, quản lý tiến độ, chất lượng và an toàn lao động trên công trường.

  4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành quản lý xây dựng: Là tài liệu tham khảo quý giá về lý thuyết, phương pháp nghiên cứu và thực trạng công tác giám sát thi công tại Việt Nam.

Câu hỏi thường gặp

  1. Tại sao công tác giám sát thi công lại quan trọng trong xây dựng nhà cao tầng?
    Giám sát thi công đảm bảo công trình được thi công đúng thiết kế, tiêu chuẩn kỹ thuật, an toàn lao động và tiến độ, từ đó nâng cao chất lượng và độ bền vững của công trình.

  2. Những yếu tố nào ảnh hưởng đến chất lượng giám sát thi công?
    Bao gồm năng lực chuyên môn của cán bộ giám sát, tổ chức điều hành, trang thiết bị công nghệ, môi trường pháp luật và sự phối hợp giữa các bên liên quan.

  3. Công ty xây dựng có thể làm gì để nâng cao hiệu quả giám sát thi công?
    Đầu tư đào tạo nhân lực, cải tiến quy trình quản lý, áp dụng công nghệ hiện đại và thiết lập hệ thống đánh giá, xử lý vi phạm nghiêm túc.

  4. Phương pháp giám sát nào được sử dụng phổ biến hiện nay?
    Phương pháp trực quan, đo đạc thực tế, thí nghiệm vật liệu và phương pháp chuyên gia để xử lý các vấn đề kỹ thuật phức tạp.

  5. Làm thế nào để đánh giá năng lực của tổ chức tư vấn giám sát?
    Dựa trên trình độ chuyên môn, kinh nghiệm, kỹ năng quản lý, khả năng ứng dụng công nghệ và đạo đức nghề nghiệp của đội ngũ cán bộ tư vấn.

Kết luận

  • Công tác giám sát thi công xây dựng tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển Nhà số 7 Hà Nội còn nhiều hạn chế về năng lực chuyên môn, tổ chức điều hành và ứng dụng công nghệ.
  • Nâng cao chất lượng giám sát là yếu tố then chốt để đảm bảo tiến độ, chất lượng và hiệu quả kinh tế của các dự án xây dựng nhà cao tầng.
  • Đề xuất các giải pháp cụ thể bao gồm đào tạo nhân lực, cải tiến quy trình, đầu tư thiết bị và tăng cường kiểm tra, xử lý vi phạm.
  • Thực hiện các giải pháp trong vòng 12-18 tháng sẽ giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh và uy tín trên thị trường xây dựng.
  • Khuyến khích các chủ đầu tư, công ty tư vấn và cán bộ quản lý dự án tham khảo và áp dụng kết quả nghiên cứu để phát triển bền vững ngành xây dựng.