Giải pháp hiệu quả để nâng cao chất lượng đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị Long Giang

• Tác giả: Trần Thị Thu Trang
• Người hướng dẫn: Th.S Vũ Văn Thịnh
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị Nhân lực
• Đề tài: Nâng cao chất lượng đào tạo nhân lực tại công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị Long Giang
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài
• 1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước
• 1.4. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
• 2.1. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản
• 2.2. Nhân lực và Quản trị nhân lực
• 2.3. Đào tạo nhân lực và Chất lượng đào tạo nhân lực
• 2.4. Nội dung nghiên cứu về đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp
• 2.5. Xác định nhu cầu đào tạo nhân lực
• 2.6. Xây dựng kế hoạch đào tạo nhân lực
• 2.7. Triển khai thực hiện đào tạo nhân lực
• 2.8. Đánh giá đào tạo nhân lực
• 2.9. Các nhân tố ảnh hưởng đến đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp
• 2.9.1. Đối thủ cạnh tranh
• 2.9.2. Quan điểm của nhà quản trị
• 2.9.3. Chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
• 2.9.4. Khả năng tài chính của doanh nghiệp
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ LONG GIANG
• 3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần đầu tư và phát triển đô thị Long Giang
• 3.2. Sự hình thành và phát triển của công ty Cổ phần đầu tư và phát triển đô thị Long Giang
• 3.3. Chức năng, nhiệm vụ, lĩnh vực hoạt động, cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty Cổ phần đầu tư và phát triển đô thị Long Giang
• 3.4. Tình hình nhân lực và một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của công ty Cổ phần đầu tư và phát triển đô thị Long Giang trong 3 năm gần đây
• 3.5. Phân tích sự ảnh hưởng của các nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến đào tạo nhân lực tại công ty Cổ phần đầu tư và phát triển đô thị Long Giang
• 3.5.1. Đối thủ cạnh tranh của công ty
• 3.5.2. Quan điểm cuả nhà quản trị
• 3.5.3. Chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty
• 3.5.4. Khả năng tài chính của doanh nghiệp
• 3.6. Kết quả phân tích dữ liệu về thực trạng đào tạo nhân lực tại công ty Cổ phần đầu tư và phát triển đô thị Long Giang
• 3.7. Thực trạng xác định nhu cầu đào tạo nhân lực của công ty Cổ phần đầu tư và phát triển đô thị Long Giang
• 3.8. Thực trạng xây dựng kế hoạch đào tạo nhân lực tại công ty Cổ phần đầu tư và phát triển đô thị Long Giang
• 3.9. Thực trạng triển khai thực hiện đào tạo nhân lực tại công ty đầu tư và phát triển đô thị Long Giang
• 3.10. Thực trạng đánh giá kết quả đào tạo nhân lực tại công ty
• 3.11. Đánh giá thành công, hạn chế và nguyên nhân của công tác đào tạo nhân lực của công ty Cổ phần đầu tư và phát triển đô thị Long Giang
• 3.11.1. Thành công và nguyên nhân
• 3.11.2. Hạn chế và nguyên nhân
• 3.12. Định hướng và mục tiêu kinh doanh của công ty trong thời gian tới
• 3.13. Nâng cao chất lượng đào tạo nhân lực giai đoạn 2016 – 2019 tại công ty Cổ phần đầu tư và phát triển đô thị Long Giang
• 3.14. Các đề xuất nhằm nâng cao chất lượng đào tạo của công ty Cổ phần đầu tư và phát triển đô thị Long Giang
• 3.14.1. Đổi mới cách thức xác định nhu cầu đào tạo
• 3.14.2. Hoàn thiện xây dựng kế hoạch đào tạo nhân lực tại công ty đầu tư và phát triển đô thị Long Giang
• 3.14.3. Mở rộng triển khai thực hiện đào tạo nhân lực tại công ty
• 3.14.4. Nâng cao chất lượng đánh giá đào tạo nhân lực
• 3.14.5. Các kiến nghị chủ yếu nhằm nâng cao chất lượng đào tạo nhân lực tại công ty Cổ phần đầu tư và phát triển đô thị Long Giang
• 3.14.5.1. Kiến nghị đối với nhà nước
• 3.14.5.2. Kiến nghị với các bộ, ban, ngành
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị Long Giang

Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị Long Giang là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực đầu tư và phát triển đô thị tại Việt Nam. Với sứ mệnh cung cấp các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, công ty đã không ngừng nỗ lực nâng cao chất lượng đào tạo nhân lực để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Đào tạo nhân lực không chỉ là một phần trong chiến lược phát triển của công ty mà còn là yếu tố quyết định đến sự thành công và bền vững của doanh nghiệp. Việc nâng cao chất lượng đào tạo sẽ giúp công ty tạo ra một đội ngũ nhân viên có năng lực, đáp ứng được yêu cầu công việc và có khả năng thích ứng với những thay đổi trong môi trường kinh doanh.

II. Tình hình thực trạng đào tạo nhân lực tại công ty

Chương 3 của khóa luận đã phân tích thực trạng đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị Long Giang. Qua khảo sát và thu thập dữ liệu, có thể thấy rằng công ty đã có những bước tiến đáng kể trong công tác đào tạo. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều hạn chế cần khắc phục. Các chương trình đào tạo hiện tại chủ yếu tập trung vào lý thuyết mà chưa chú trọng đến thực hành. Điều này dẫn đến việc nhân viên sau khi đào tạo vẫn thiếu tự tin và không đáp ứng được yêu cầu công việc. Hơn nữa, việc đánh giá hiệu quả đào tạo cũng chưa được thực hiện một cách hệ thống, khiến cho công ty khó khăn trong việc xác định được những điểm mạnh và điểm yếu trong chương trình đào tạo.

III. Đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng đào tạo nhân lực

Chương 4 của khóa luận đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị Long Giang. Đầu tiên, công ty cần đổi mới cách thức xác định nhu cầu đào tạo, từ đó xây dựng kế hoạch đào tạo phù hợp với thực tế. Thứ hai, cần mở rộng các hình thức đào tạo, bao gồm cả đào tạo trực tuyến và thực hành tại chỗ. Cuối cùng, việc nâng cao chất lượng đánh giá sau đào tạo là rất cần thiết để đảm bảo rằng nhân viên có thể áp dụng kiến thức đã học vào công việc thực tế. Những giải pháp này không chỉ giúp nâng cao chất lượng đào tạo mà còn góp phần phát triển nguồn nhân lực bền vững cho công ty.

IV. Kết luận và triển vọng

Việc nâng cao chất lượng đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị Long Giang là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết. Qua việc phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp, khóa luận đã chỉ ra rằng công ty cần có những bước đi cụ thể để cải thiện công tác đào tạo. Điều này không chỉ giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp, thu hút nhân tài. Trong tương lai, công ty cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh các chương trình đào tạo để phù hợp với sự phát triển của thị trường và nhu cầu của nhân viên.