Khóa luận giải pháp marketing thu hút khách du lịch nội địa của công ty cổ phần dịch vụ du lịch vận tải trung thành

Luận văn tốt nghiệp nghiên cứu giải pháp marketing thu hút khách du lịch nội địa của công ty cổ phần dịch vụ du lịch vận tải trung, điều tra thực trạng, phân tích số liệu, đề xuất

Trường đại học

Không tìm thấy thông tin

Chuyên ngành

Du lịch

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khóa luận

2008-2009

102
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HOẠT ĐỘNG MARKETING THU HÚT KHÁCH DU LỊCH TRONG DOANH NGHIỆP KINH DOANH LỮ HÀNH

1.1. Một số khái niệm cơ bản

1.2. Du lịch và khách du lịch

1.3. Lữ hành và kinh doanh lữ hành

1.4. Khái niệm và hệ thống sản phẩm của doanh nghiệp lữ hành

1.5. Khái niệm marketing và marketing du lịch

1.6. Đặc điểm của khách trong kinh doanh lữ hành

1.7. Giải pháp marketing thu hút khách du lịch nội địa của Công ty Cổ phần dịch vụ du lịch vận tải Trung Thành

1.7.1. Yếu tố văn hoá

1.7.2. Yếu tố xã hội

1.7.3. Yếu tố cá nhân

1.7.4. Yếu tố tâm lý

1.7.5. Quá trình ra quyết định mua của khách du lịch

1.7.5.1. Nhận biết nhu cầu
1.7.5.2. Tìm kiếm thông tin
1.7.5.3. Đánh giá khả năng lựa chọn
1.7.5.4. Thực hiện hành vi mua
1.7.5.5. Đánh giá sau khi mua

1.7.6. Hoạt động marketing thu hút khách du lịch trong kinh doanh lữ hành

1.7.6.1. Phân đoạn thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu
1.7.6.1.1. Phân đoạn thị trường
1.7.6.1.2. Lựa chọn thị trường mục tiêu
1.7.6.2. Định vị trên thị trường mục tiêu
1.7.6.3. Các chính sách marketing thu hút khách du lịch
1.7.6.3.1. Chính sách sản phẩm
1.7.6.3.2. Chính sách giá
1.7.6.3.3. Chính sách phân phối
1.7.6.3.4. Chính sách xúc tiến
1.7.6.3.5. Chính sách con người

1.8. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING THU HÚT KHÁCH DU LỊCH NỘI ĐỊA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ DU LỊCH VẬN TẢI TRUNG THÀNH

2.1. Khái quát chung về công ty Cổ phần dịch vụ du lịch vận tải Trung Thành

2.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Cổ phần dịch vụ du lịch vận tải Trung Thành

2.3. Chức năng nhiệm vụ và cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty

2.4. Lĩnh vực kinh doanh và cơ sở vật chất của công ty

2.5. Kết quả kinh doanh của công ty trong 2 năm 2008 và 2009

2.6. Thực trạng thị trường thu hút khách du lịch và hoạt động marketing nhằm thu hút khách du lịch của công ty Cổ phần dịch vụ du lịch vận tải Trung Thành

2.6.1. Kết quả thu hút khách du lịch và đặc điểm của thị trường khách

2.6.2. Phân đoạn lựa chọn và định vị trên thị trường mục tiêu

2.6.2.1. Phân đoạn thị trường
2.6.2.2. Lựa chọn thị trường mục tiêu
2.6.2.3. Định vị trên thị trường mục tiêu

2.6.3. Các chính sách marketing thu hút khách của công ty Cổ phần dịch vụ du lịch vận tải Trung Thành

2.6.3.1. Chính sách sản phẩm
2.6.3.2. Chính sách giá
2.6.3.3. Chính sách phân phối
2.6.3.4. Chính sách xúc tiến

2.7. Những đánh giá nhận xét về hoạt động marketing thu hút khách du lịch nội địa của công ty Cổ phần dịch vụ du lịch vận tải Trung Thành

2.7.1. Những thành công

2.7.2. Những hạn chế

2.7.3. Nguyên nhân và bài học kinh nghiệm

2.8. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP MARKETING THU HÚT KHÁCH DU LỊCH NỘI ĐỊA TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ DU LỊCH VẬN TẢI TRUNG THÀNH

3.1. Những xu hướng dự báo và quan điểm đề xuất giải pháp thu hút khách du lịch nội địa của công ty Cổ phần dịch vụ du lịch vận tải Trung Thành

3.1.1. Xu hướng và dự báo phát triển du lịch Hải phòng trong thời gian tới

3.2. Phương hướng và mục tiêu kinh doanh của công ty Cổ phần dịch vụ du lịch vận tải Trung Thành trong thời gian tới

3.3. Quan điểm đề xuất giải pháp thu hút khách du lịch nội địa của công ty Cổ phần dịch vụ du lịch vận tải Trung Thành

3.3.1. Những giải pháp marketing thu hút khách du lịch nội địa của công ty Cổ phần dịch vụ du lịch vận tải Trung Thành

3.3.1.1. Hoàn thiện phân đoạn và lựa chọn thị trường mục tiêu
3.3.1.2. Hoàn thiện chính sách sản phẩm
3.3.1.3. Hoàn thiện chính sách giá
3.3.1.4. Hoàn thiện chính sách phân phối
3.3.1.5. Hoàn thiện chính sách xúc tiến
3.3.1.6. Hoàn thiện chính sách con người

3.4. Một số kiến nghị vĩ mô với cơ quan nhà nước về du lịch

3.4.1. Kiến nghị với nhà nước và Bộ Văn Hoá-Thể Thao và Du Lịch

3.4.2. Kiến nghị với thành phố Hải Phòng

3.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp marketing thu hút khách du lịch nội địa

Trong bối cảnh ngành du lịch Việt Nam đang phục hồi sau khủng hoảng, việc thu hút khách du lịch nội địa trở thành một nhiệm vụ quan trọng đối với các công ty du lịch, đặc biệt là Công ty Cổ phần dịch vụ du lịch vận tải Trung Thành. Giải pháp marketing hiệu quả không chỉ giúp tăng cường doanh thu mà còn nâng cao trải nghiệm khách hàng. Các chiến lược marketing cần được thiết kế để phù hợp với nhu cầu và thói quen của khách du lịch nội địa.

1.1. Đặc điểm của khách du lịch nội địa tại Việt Nam

Khách du lịch nội địa thường có những đặc điểm riêng biệt như mục đích chuyến đi chủ yếu là nghỉ dưỡng, thăm thân, và du lịch văn hóa. Họ thường đi theo đoàn thể hoặc gia đình, và có xu hướng lựa chọn các chương trình du lịch thông qua bạn bè hoặc gia đình. Điều này đòi hỏi các công ty du lịch phải hiểu rõ tâm lý và nhu cầu của nhóm khách hàng này để xây dựng các chương trình phù hợp.

1.2. Tầm quan trọng của marketing trong ngành du lịch

Marketing đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút khách du lịch nội địa. Các chiến lược marketing hiệu quả không chỉ giúp nâng cao nhận thức về thương hiệu mà còn tạo ra sự kết nối với khách hàng. Việc sử dụng các kênh truyền thông xã hội và nội dung marketing hấp dẫn có thể giúp công ty tiếp cận được nhiều khách hàng tiềm năng hơn.

II. Thách thức trong việc thu hút khách du lịch nội địa

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng Công ty Cổ phần dịch vụ du lịch vận tải Trung Thành cũng phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc thu hút khách du lịch nội địa. Các yếu tố như cạnh tranh gay gắt từ các công ty khác, sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng, và các vấn đề về chất lượng dịch vụ đều có thể ảnh hưởng đến hiệu quả của các chiến lược marketing.

2.1. Cạnh tranh trong ngành du lịch

Thị trường du lịch nội địa đang ngày càng trở nên cạnh tranh hơn với sự xuất hiện của nhiều công ty mới. Điều này yêu cầu Công ty Trung Thành phải có những chiến lược marketing độc đáo và sáng tạo để nổi bật giữa đám đông.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu của khách hàng

Khách du lịch nội địa ngày càng có yêu cầu cao hơn về chất lượng dịch vụ và trải nghiệm. Công ty cần thường xuyên cập nhật và điều chỉnh các chương trình du lịch để đáp ứng nhu cầu này.

III. Phương pháp marketing hiệu quả cho khách du lịch nội địa

Để thu hút khách du lịch nội địa, Công ty Cổ phần dịch vụ du lịch vận tải Trung Thành cần áp dụng các phương pháp marketing hiệu quả. Các chiến lược này bao gồm việc tối ưu hóa kênh truyền thông xã hội, phát triển nội dung marketing hấp dẫn, và xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng.

3.1. Tối ưu hóa kênh truyền thông xã hội

Sử dụng các nền tảng truyền thông xã hội như Facebook, Instagram để quảng bá các chương trình du lịch. Việc tạo ra nội dung hấp dẫn và tương tác với khách hàng trên các kênh này sẽ giúp tăng cường sự hiện diện của công ty trên thị trường.

3.2. Phát triển nội dung marketing hấp dẫn

Nội dung marketing cần phải được thiết kế để thu hút sự chú ý của khách hàng. Các bài viết, video, và hình ảnh về các điểm đến du lịch nên được đầu tư chất lượng để tạo ấn tượng tốt với khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn các giải pháp marketing

Việc áp dụng các giải pháp marketing vào thực tiễn là rất quan trọng để đánh giá hiệu quả. Công ty Cổ phần dịch vụ du lịch vận tải Trung Thành cần theo dõi và phân tích kết quả của các chiến dịch marketing để điều chỉnh kịp thời.

4.1. Đánh giá hiệu quả của các chiến dịch marketing

Công ty cần thiết lập các chỉ số đo lường hiệu quả của các chiến dịch marketing như số lượng khách hàng mới, doanh thu từ các chương trình du lịch, và mức độ hài lòng của khách hàng.

4.2. Điều chỉnh chiến lược marketing dựa trên phản hồi

Phản hồi từ khách hàng là nguồn thông tin quý giá để điều chỉnh các chiến lược marketing. Công ty nên thường xuyên thu thập ý kiến từ khách hàng để cải thiện dịch vụ và chương trình du lịch.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của marketing du lịch

Trong tương lai, việc thu hút khách du lịch nội địa sẽ tiếp tục là một thách thức lớn nhưng cũng là cơ hội cho Công ty Cổ phần dịch vụ du lịch vận tải Trung Thành. Bằng cách áp dụng các giải pháp marketing hiệu quả, công ty có thể nâng cao vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững.

5.1. Xu hướng phát triển du lịch nội địa

Dự báo rằng nhu cầu du lịch nội địa sẽ tiếp tục tăng trưởng trong những năm tới. Công ty cần nắm bắt xu hướng này để phát triển các chương trình du lịch phù hợp.

5.2. Tầm quan trọng của đổi mới trong marketing

Đổi mới trong các chiến lược marketing sẽ là yếu tố quyết định đến sự thành công của công ty. Việc áp dụng công nghệ mới và các phương pháp marketing hiện đại sẽ giúp công ty thu hút được nhiều khách hàng hơn.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

23/07/2025
Khóa luận giải pháp marketing thu hút khách du lịch nội địa của công ty cổ phần dịch vụ du lịch vận tải trung thành

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HOẠT ĐỘNG MARKETING THU HÚT KHÁCH DU LỊCH TRONG DOANH NGHIỆP KINH DOANH LỮ HÀNH 1. Một số khái niệm cơ bản Du lịch và khách du lịch 1.1 Du lịch Ngày nay nhu cầu du lịch đã trở thành một nhu cầu không thể thiếu được trong đời sống xã hội và du lịch phát triển ngày càng nhanh trên phạm vi toàn thế giới. Tuy nhiên cho đến nay nhận thức về nội dung du lịch vẫn chưa hoàn toàn thống nhất. Do hoàn cảnh khác nhau, dưới mỗi góc độ nghiên cứu khác nhau mỗi người có nhận thức khá nhau về du lịch.

Mỗi người khi nghiên cứu về du lịch lại đưa ra khái niệm về du lịch theo quan điểm của mình. Sau đây em xin đưa ra một số khái niệm nổi bật nhất: - Theo quan điểm của Tổ chức Du lịch Thế giới (World Tourist Organization-UNWTO) : “Du lịch là hoạt động về chuyến đi đến một nơi khác với môi trường sống thường xuyên của con người và ở lại đó để thăm quan, nghỉ ngơi, vui chơi giải trí hay các mục đích khác ngoài các hoạt động để có thù lao ở nơi đến với thời gian liên tục ít hơn 1 năm”. - Theo luật du lịch Việt Nam 2005: “Du lịch là các hoạt động có liên quan đến chuyến đi của con người ngoài nơi cư trú thường xuyên của mình nhăm đáp ứng nhu cầu tham quan, giải trí, tim hiểu, nghỉ dưỡng trong một thời gian nhất định” - Theo Micheal Coltman: “Du lịch là sự kết hợp tương tác của 4 nhóm nhân tố trong quá trình phục vụ du khách bao gồm: Du khách, Nhà cung ứng, Cư dân sở tại và Chính quyền nơi đón tiếp khách du lịch” - Theo cuốn địa lí du lịch do PGS.TS Nguyễn Minh Tuệ cùng nhóm tác giả biên soạn: “Du lịch là một dạng hoạt động của cư dân trong thời gian rỗi liên Sinh viên: Mai Thị Huệ - Lớp: VH1002 8 Giải pháp marketing thu hút khách du lịch nội địa của Công ty Cổ phần dịch vụ du lịch vận tải Trung Thành quan tới sự di chuyển và lưu trú tạm thời bên ngoài nơi cư trú thường xuyên nhằm nghỉ ngơi,chữa bệnh, phát triển thể chất và tinh thần, nâng cao trình độ nhận thức – văn hoá hoặc thể thao kèm theo vệc tiêu thụ những giá trị về tự nhiên, kinh tế và văn hoá (I. Khách du lịch - Theo luật du lịch Việt Nam 2005: “khách du lịch là người đi du lịch hoặc kết hợp đi du lịch, trừ trường hợp đi học, làm việc hoặc hành nghề để nhận thu nhập từ nơi đến” - Theo điều 34, luật du lịch Việt Nam: - Khách du lịch gồm khách du lịch nội địa và khách du lịch quốc tế.

- Khách du lịch nội địa là công dân Việt Nam, người nước ngoài thường trú tại Việt Nam đi du lịch trong phạm vi lãnh thổ Việt Nam. - Khách du lịch quốc tế là người nước ngoài , người Việt Nam định cư ở nước ngoài vào Việt Nam du lịch; công dân Việt Nam, người nước ngoài thường trú tại Việt Nẩm nước ngoài du lịch”.  Ở mỗi thị trường khách thì có những đặc điểm khác nhau. Khách du lịch quốc tế khác với khách du lịch nội địa vì nhiều lí do như: đặc điểm địa lý nơi sống, văn hoá phong tục sống khác nhau, đặc điểm tâm lý, thu nhập, cách tiêu dùng du lịch… Trong khuôn khổ nội dung của khóa luận, tác giả đưa ra một số đặc điểm chung nhất của thị trường khách du lịch nội địa nước ta hiện nay như sau: - Mục đích chuyến đi của khách du lịch nội địa còn khá đơn điệu, các chuyến du lịch chủ yếu với mục đích nghỉ dưỡng, thăm thân, du lịch văn hoá lễ hội, và đi du lịch với mục đích kết hợp công vụ.

Các mục đích khám phá mạo hiểm gần như chưa phát triển, các chuyến du lịch với mục đích khám phá mạo hiểm mới chỉ là một hiện tượng mang tính đơn lẻ của một số ít nhóm thành viên ưa mạo hiểm, đó là những người trẻ tuổi… - Khả năng tiếp cận thông tin và kinh nghiệm đi du lịch ít. Do đó khách thường thụ động trong việc lựa chọn chương trình du lịch của mình. Khách du lịch nội địa chủ yếu lựa chọn chương trình thông qua các kênh thông tin trung Sinh viên: Mai Thị Huệ - Lớp: VH1002 9 Giải pháp marketing thu hút khách du lịch nội địa của Công ty Cổ phần dịch vụ du lịch vận tải Trung Thành gian như bạn bè, gia đình. Hay các công ty lữ hành.

- Đặc điểm tâm lý: do đặc tính cẩn trọng của người làm nông nghiệp, họ thương kiểm tra rất kỹ về độ tin tưởng của các điểm du lịch và doanh nghiệp lữ hành mà họ lựa chọn, song lại không yêu cầu quá cao trong chất lượng phục vụ, chất lượng dịch vụ trong chương trình du lịch. Khách du lịch thường hoà đồng và nhiệt tình trong các chương trình. Và khá trung thành với công ty lữ hành khi đã tạo được niềm tin tưởng với khách hàng. - Đặc điểm khi đi du lịch: khách du lịch thường đi du lịchk theo đoàn thể, tổ chức hoặc gia đình rất ít đi riêng lẻ như khách phương Tây và các nước phát triển.

Hình thức đi du lịch một phần là mua sản phẩm trọn gói của công ty du lịch, mmột phần là tự thuê xe và tổ chức chuyến đi. Phương tiện đi du lịch chủ yếu là ô tô, tầu hoả và một số ít đi du lịch bằng máy bay. - Thời điểm đi du lịch chủ yếu tập trung vào mùa xuân (mùa lễ hội), mùa hè (mùa nghỉ mát). Thời điểm đi du lịch của khách du lịch phụ thuộc rất nhiều vào thời gian nghỉ của đoàn thể tổ chức, thời gian nghỉ hè của học sinh sinh viên và đặc điểm mùa vụ của sản xuất nông nghiệp.

- Thời gian tiêu dùng cho một chương trình du lịch thường là rất ngắn, chủ yếu là một vài ngày dài ngày cũng chỉ một hai tuần lễ (do quỹ thời gian rảnh rỗi của khách ngắn). Trong khi đó khách quốc tế đi du lịch thì thời gian đi thường là các chuyến đi dài ngày có khi tới vài tháng. - Khả năng chi trả của khách du lịch nội địa không cao. Chi tiêu cho một chương trình du lịch của khách nội địa thấp hơn rất nhiều so với khách du lịch quốc tế.

Họ thường sử dụng các dịch vụ bổ sung ngoài chương trình du lịch. Tuy nhiên cần phải lưu ý rằng trong khách du lịch nội địa bao gồm nhiều nhóm khách khác nhau như khách là cán bộ nhân viên nhà nước, công nhân, học sinh sinh viên, thương nhân… thì ở mỗi nhóm khách khác nhau thì lại có những đặc điểm tiêu dùng không giống nhau. Dưới đây xin nêu ra một số đặc điểm tiêu biểu về một só nhóm khách hàng du lịch nội địa chủ yếu của thị trường khách Việt Nam: - Đối với khách là cán bộ công nhân viên nhà nước: nhu cầu đi du lịch Sinh viên: Mai Thị Huệ - Lớp: VH1002 10 Giải pháp marketing thu hút khách du lịch nội địa của Công ty Cổ phần dịch vụ du lịch vận tải Trung Thành lớn, khả năng tiếp cận thông tin, kinh nghiệp đi du lịch và khả năng chi trả cao hơn các nhóm khách hàng khác. Hình thức đi du lịch chủ yếu là hình thức đi du lịch kết hợp công vụ.

Yêu cầu chất lượng dịch vụ cao, thời gian đi du lịch không dài và phụ thuộc rất nhiều vào kế hoạch của tổ chức. - Đối với khách du lịch là công nhân trong các xí nghiệp sản xuất: tâm lý thoải mái trong đi du lịch, dễ dàng chấp nhận chất lượg dịch vụ trong chương trình, hoà đồng cởi mở. Quá trình đi du lịch là do kế hoạch của tổ chức, của ban lãnh đạo sở tại, thời gian đi du lịch ngắn, chi phí cho các chuyến đi thấp, thường đi vào mùa hè với hình thức du lịch nghỉ ngơi giải trí tại các khu vực có không gian rộng và thoáng mát thoải mái. - Khách du lịch là học sinh, sinh viên: là nhóm khách hàng có khả năng chi trả không cao, thời gian đi du lịch ngắn, đi du lịch với mục đích giao lưu, vui chơi giải trí và tìm hiểu văn hoá xã hội.

Thương đi du lịch vào mùa hè hay vào dịp cuối tuần do thời gian đi du lịch phụ thuộc vào kỳ nghỉ của các trường học. Mặc dù vậy học sinh và sinh viên lại có những khác biệt rõ ràng, ví như học sinh là nhóm khách hàng chưa có thu nhập nhưng việc chi trả cho các chương trình du lịch lại được đảm bảo bởi gia đình trong khi đó sinh viên lại là người phải chi trả trực tiếp cho chuyến đi của mình, tần suất đi du lịch không cao bằng sinh viên… - Thương nhân: khả năng chi trả co chuyến đi cao. Thường đi dưới hình thức theo gia đình hoặc đi lẻ. Mục đích chuyến đi là nghỉ ngơi giải trí kết hợp tìm hiểu nhu cầu thị trường và đi du lịch với mục đích văn hoá tín ngưỡng.

Thời gian đi du lịch khá thoải mái, yêu cầu các dịch vụ phải đảm bảo cân xứng với giá thành của sản phẩm dịch vụ. Lữ hành và kinh doanh lữ hành Hiện nay đã có rất nhiều người đưa ra các định nghĩa khác nhau về lữ hành và kinh doanh lữ hành. Em xin đưa ra một số định nghĩa cơ bản sau.1 Lữ hành - Theo nghĩa rộng: Lữ hành (Travel) là sự di chuyển của con người từ địa điểm này đến địa điểm khác với những mục đích đa dạng và bằng các phương Sinh viên: Mai Thị Huệ - Lớp: VH1002 11 Giải pháp marketing thu hút khách du lịch nội địa của Công ty Cổ phần dịch vụ du lịch vận tải Trung Thành tiện khác nhau, cũng như những hoạt động lien quan đến sự di chuyển đó. -Theo nghĩa hẹp: Trong kinh doanh du lịch lữ hành được hiểu là sự di chuyển của con người nhằm thoả mãn nhu cầu du lịch theo một chương trình nhất định và các hoạt động tổ chức chương trình du lịch đó.

-Theo luật du lịch: Lữ hành là việc xây dựng, bán và tổ chức thực hiện một phần hoặc toàn bộ chương trình du lịch cho khách du lịch.2 Kinh doanh lữ hành - Theo thông tư hướng dẫn thực hiện nghị định 27/2001/NĐ-CP của chính phủ về kinh doanh lữ hành và hướng dẫn du lịch: “Kinh doanh lữ hành là việc xây dựng bán và tổ chức thực hiện các chương trình du lịch nhăm mục đích sinh lợi”.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ