Giải pháp marketing nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần giao nhận quốc tế bảo việt brave beyond

Chuyên khảo phân tích Giải pháp marketing nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần giao nhận quốc tế bảo, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2023

107
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH, BIỂU ĐỒ

LỜI MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết đề tài

0.2. Mục đích nghiên cứu

0.3. Câu hỏi nghiên cứu

0.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.5. Phương pháp nghiên cứu

0.6. Nội dung khóa luận

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG MARKETING TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Khái niệm cơ bản

1.1.1. Khái niệm marketing

1.1.2. Khái niệm marketing dịch vụ

1.1.3. Khái niệm cạnh tranh

1.2. Mục tiêu và vai trò của marketing trong doanh nghiệp

1.3. Nội dung chính sách marketing trong doanh nghiệp

1.4. Nghiên cứu thị trường

1.5. Hoạt động marketing dịch vụ trong doanh nghiệp

1.6. Chính sách sản phẩm. Chính sách giá

1.7. Chính sách phân phối

1.8. Chính sách xúc tiến

1.9. Yếu tố con người

1.10. Quy trình dịch vụ

1.11. Yếu tố vật chất hữu hình

1.12. Môi trường ảnh hưởng đến chính sách marketing trong doanh nghiệp

1.12.1. Môi trường vi mô

1.12.2. Môi trường vĩ mô

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIAO NHẬN QUỐC TẾ BẢO VIỆT BRAVE BEYOND

2.1. Khái quát về Công ty Cổ phần Giao nhận Quốc tế Bảo Việt Brave Beyond

2.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Giao nhận Quốc tế Bảo Việt Brave Beyond

2.3. Chức năng và ngành nghề kinh doanh của Công ty Cổ phần Giao nhận Quốc tế Bảo Việt Brave Beyond

2.4. Cơ cấu tổ chức tổ máy quản lý của Công ty Cổ phần Giao nhận Quốc tế Bảo Việt Brave Beyond

2.5. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Giao nhận Quốc tế Bảo Việt Brave Beyond giai đoạn 2020 – 2022

2.6. Những thuận lợi và khó khăn của Công ty Cổ phần Giao nhận Quốc tế Bảo Việt Brave Beyond

2.7. Thực trạng hoạt động marketing tại Công ty Cổ phần Giao nhận Quốc tế Bảo Việt Brave Beyond

2.7.1. Hoạt động nghiên cứu thị trường của Công ty Cổ phần Giao nhận Quốc tế Bảo Việt Brave Beyond

2.7.2. Thực trạng hoạt động marketing dịch vụ tại Công ty Cổ phần Giao nhận Quốc tế Bảo Việt Brave Beyond

2.7.2.1. Dịch vụ vận tải
2.7.2.2. Chính sách phân phối
2.7.2.3. Chính sách xúc tiến
2.7.2.4. Yếu tố con người
2.7.2.5. Quy trình dịch vụ
2.7.2.6. Yếu tố vật chất hữu hình

2.8. Phân tích đánh giá thực trạng hoạt động marketing tại Công ty Cổ phần Giao nhận Quốc tế Bảo Việt Brave Beyond

2.8.1. Nhược điểm và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY BẢO VIỆT BRAVE BEYOND

3.1. Mục tiêu phát triển của Công ty Cổ phần Giao nhận Quốc tế Bảo Việt Brave Beyond tới năm 2025

3.2. Một số giải pháp marketing nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Giao nhận Quốc tế Bảo Việt Brave Beyond

3.2.1. Nghiên cứu và phân tích nhu cầu của khách hàng

3.2.2. Phát triển sản phẩm và dịch vụ sáng tạo và đổi mới

3.2.3. Về chính sách giá cả

3.2.4. Về chính sách xúc tiến

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Giải Pháp Marketing Tăng Cường Cạnh Tranh

Trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh, việc áp dụng các giải pháp marketing hiệu quả là điều cần thiết cho sự phát triển bền vững của Công ty Cổ phần Giao nhận Quốc tế Bảo Việt Brave Beyond. Các giải pháp này không chỉ giúp nâng cao khả năng cạnh tranh mà còn tạo ra giá trị cho khách hàng. Để đạt được điều này, công ty cần hiểu rõ về thị trường và nhu cầu của khách hàng.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Marketing Trong Doanh Nghiệp

Marketing đóng vai trò quan trọng trong việc xác định vị trí của công ty trên thị trường. Nó giúp công ty hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng và từ đó phát triển các sản phẩm, dịch vụ phù hợp.

1.2. Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Hoạt Động Marketing

Nhiều yếu tố như môi trường kinh tế, xu hướng tiêu dùng và sự cạnh tranh đều ảnh hưởng đến hoạt động marketing của công ty. Việc phân tích các yếu tố này giúp công ty đưa ra các quyết định marketing chính xác.

II. Thách Thức Trong Hoạt Động Marketing Của Công Ty

Công ty Cổ phần Giao nhận Quốc tế Bảo Việt Brave Beyond đang đối mặt với nhiều thách thức trong hoạt động marketing. Sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong ngành và sự thay đổi nhanh chóng của nhu cầu khách hàng là những vấn đề lớn. Để vượt qua những thách thức này, công ty cần có những chiến lược marketing linh hoạt và sáng tạo.

2.1. Cạnh Tranh Khốc Liệt Trong Ngành Giao Nhận

Sự gia tăng số lượng công ty cung cấp dịch vụ giao nhận đã tạo ra áp lực lớn lên giá cả và chất lượng dịch vụ. Công ty cần tìm cách nổi bật giữa đám đông.

2.2. Thay Đổi Nhu Cầu Khách Hàng

Khách hàng ngày càng có yêu cầu cao hơn về chất lượng dịch vụ và sự tiện lợi. Công ty cần thường xuyên cập nhật và điều chỉnh dịch vụ để đáp ứng nhu cầu này.

III. Phương Pháp Marketing Đột Phá Để Tăng Cường Cạnh Tranh

Để nâng cao khả năng cạnh tranh, Công ty Cổ phần Giao nhận Quốc tế Bảo Việt Brave Beyond cần áp dụng các phương pháp marketing đột phá. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện hình ảnh thương hiệu mà còn thu hút khách hàng mới.

3.1. Nghiên Cứu Thị Trường Để Hiểu Khách Hàng

Việc nghiên cứu thị trường giúp công ty nắm bắt được xu hướng và nhu cầu của khách hàng. Từ đó, công ty có thể phát triển các sản phẩm và dịch vụ phù hợp.

3.2. Sử Dụng Công Nghệ Trong Marketing

Công nghệ hiện đại như mạng xã hội và quảng cáo trực tuyến có thể giúp công ty tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả hơn. Việc áp dụng công nghệ vào marketing sẽ tạo ra nhiều cơ hội mới.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Các Giải Pháp Marketing

Các giải pháp marketing cần được áp dụng thực tiễn để đánh giá hiệu quả. Công ty Cổ phần Giao nhận Quốc tế Bảo Việt Brave Beyond đã thực hiện một số chiến dịch marketing thành công, mang lại kết quả tích cực cho doanh thu và hình ảnh thương hiệu.

4.1. Chiến Dịch Quảng Cáo Thành Công

Một trong những chiến dịch quảng cáo thành công của công ty đã thu hút được sự chú ý lớn từ khách hàng, giúp tăng doanh thu đáng kể.

4.2. Phản Hồi Từ Khách Hàng

Phản hồi từ khách hàng là yếu tố quan trọng để đánh giá hiệu quả của các giải pháp marketing. Công ty cần lắng nghe và điều chỉnh dịch vụ dựa trên phản hồi này.

V. Kết Luận Về Tương Lai Của Marketing Tại Công Ty

Tương lai của marketing tại Công ty Cổ phần Giao nhận Quốc tế Bảo Việt Brave Beyond phụ thuộc vào khả năng thích ứng với thay đổi của thị trường. Việc liên tục cải tiến và đổi mới trong hoạt động marketing sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh.

5.1. Định Hướng Phát Triển Trong Tương Lai

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai để có thể xây dựng các chiến lược marketing phù hợp.

5.2. Tăng Cường Đầu Tư Vào Marketing

Đầu tư vào marketing là cần thiết để công ty có thể phát triển bền vững. Việc này không chỉ giúp nâng cao khả năng cạnh tranh mà còn tạo ra giá trị lâu dài cho khách hàng.

10/07/2025
Giải pháp marketing nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần giao nhận quốc tế bảo việt brave beyond

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG MARKETING TRONG DOANH NGHIỆP 1. Khái niệm cơ bản 1. Khái niệm marketing Muốn thành công trong kinh doanh, các doanh nghiệp và các nhà kinh doanh cần hiểu biết cặn kẽ về thị trường, về những nhu cầu và mong muốn của khách hàng, về nghệ thuật ứng xử trong kinh doanh. Ngày nay, các doanh nghiệp phải hoạt động trong một môi trường cạnh tranh quyết liệt và có những thay đổi nhanh chóng về mọi mặt.

Bên cạnh đó, sự trung thành của khách hàng ngày càng giảm sút. Chính vì thế, marketing đặc biệt là marketing hiện đại đang là một “vũ khí” vô cùng đắc lực để các thương hiệu có thể giữ vững vị thế trên thương trường. Tuy nhiên, không phải ai cũnghiểu rõ bản chất của marketing. Vậy marketing là gì? Philip Kotler và Gary Armstrong: “Marketing là tiến trình qua đó các cá nhân và các nhóm có thể đạt được nhu cầu, mong muốn bằng việc sáng tạo và trao trổi sản phẩm, giá trị giữa các bên”.

[Theo Philip Kotler và Gary Armstrong (1994)] Theo Hiệp Hội Marketing của Mỹ AMA (American Marketing Association, 1985): “Marketing là một quá trình lập ra kế hoạch và thực hiện các chính sách về sản phẩm, giá, phân phối, xúc tiến và hỗ trợ kinh doanh của hàng hóa, ý tưởng hay dịch vụ để tiến hành hoạt động trao đổi nhằm thỏa mãn mục đích của các tổ chức hoặc cá nhân”. [Theo American Marketing Association (1985)] Theo Groroos: “Marketing là hoạt động thiết lập, duy trì và cũng cố lâu dài những mối quan hệ với khách hàng một cách có lợi để đáp ứng mục tiêu của các bên. Điều này được thực hiện bằng sự trao đổi giữa các bên và thỏa mãn những điều hứa hẹn”. [Theo Groroos (1990)] Qua những định nghĩa về marketing trên ta rút ra được, marketing là một nhiệm vụ trong cơ cấu tổ chức và là một tập hợp các tiến trình để nhằm tạo ra, trao đổi, truyền tải các giá trị đến các khách hàng, và nhằm quản lý quan hệ khách hàng 4 bằng những cách khác nhau để mang về lợi ích cho tổ chức và các thành viên trong hội đồng cổ đông.

Khái niệm marketing dịch vụ Philip Kotler cho rằng: “Dịch vụ là mọi hành động và kết quả mà một bên có thể cung cấp cho bên kia và chủ yếu là vô hình và không dẫn đến quyền sở hữu một cái gì đó. Sản phẩm của nó có thể có hay không gắn liền với một sản phẩm vật chất. Đặc điểm của dịch vụ: - So với hàng hóa, dịch vụ có những đặc điểm như tính vô hình, tính không đồng nhất, quá trình sản xuất đồng thời với tiêu thụ, tính không thể lưu trữ và tính mau hỏng. - Tính vô hình: Không tồn tại dưới dạng vật chất nghĩa là dịch vụ không có hình hài rõ rệt.

Các dịch vụ đều vô hình, không thể thấy trước khi tiêu dùng. Đây là một đặc điểm quan trọng của nhiều sản phẩm dịch vụ, đặc biệt là đối với các dịch vụ đắt tiền, ở góc độ là hầu hết đều các dịch vụ đều không thể dễ dàng đo lường, chạm đến hay đánh giá tại điểm bán hàng trước khi sử dụng dịch vụ. - Tính không đồng nhất: Điều này cũng có nghĩa là hầu hết nhân viên của đơn vị cung cấp dịch vụ đều tiếp xúc với người tiêu dùng ở một mức độ nào đó và được khách hàng nhìn nhận như một phần không thể tách rời khỏi sản phẩm dịch vụ đó. Chất lượng nhiều dịch vụ được xác định bởi thái độ và hành vi của nhân viên mà không thể đưa ra được những bảo đảm thông thường cũng như không thể có sự ép buộc về pháp lý.

Chẳng hạn như không thể ép nhân viên phải mỉm cười với khách. Một mục tiêu chính của hầu hết chiến lược Marketing dịch vụ là tạo ra những cách thức để tách rời hành động mua sắm với hành động tiêu dùng. Vì tính chất này nên khó để đánh giá được chất lượng dịch vụ vì nó phụ thuộc vào kỳ vọng của từng cá nhân người tiêu dùng dịch vụ và sự cảm nhận dịch vụ của người đó do người bán dịch vụ cung cấp và nó phụ thuộc rất nhiều vào người trực tiếp tiếp xúc với khách hàng cung cấp dịch vụ đó, hay nói cách khác dịch vụ có tính cá nhân và chỉ sử dụng một lần không lặp lại được. - Quá trình sản xuất đồng thời với tiêu thụ: Dịch vụ thường được sản xuất ra và tiêu dùng đồng thời hay nói cách khác quá trình sản xuất và quá trình tiêu dùng 5 diễn ra đồng thời.

Thiếu mặt này thì sẽ không có mặt kia. Nếu dịch vụ do một người thực hiện, thì người cung ứng là một bộ phận của dịch vụ đó. Điều này có nghĩa là hành động sản xuất và tiêu dùng diễn ra đồng thời với nhau, đòi hỏi cả nhà sản xuất và người tiêu dùng cùng tham gia tại địa điểm của nhà sản xuất (tức là đơn vị cung cấp dịch vụ,chẳng hạn như khách sạn), chứ không phải tại môi trường bản địa của người tiêu dùng. Vì khách hàng cũng có mặt khi dịch vụ được thực hiện nên sự tác động qua lại giữa người cung ứng và khách hàng là một tính chất đặc biệt.

Cả người cung ứng lẫn khách hàng đều ảnh hưởng đến kết quả dịch vụ. - Tính không thể lưu trữ: Dịch vụ không thể được dự trữ như hàng hóa được. Hoạt động cung cấp dịch vụ thường được ấn định về mặt thời gian và không gian và có một công suất phục vụ được ấn định trong ngày. Điều này có nghĩa là nếu không bán được công suất dịch vụ vào ngày đó thì doanh thu tiềm năng có thể thu được từ công suất dịch vụ đó sẽ mất đi và không thể thu lại được.

Công suất chỉ trở nên hữu dụng khi khách hàng hiện diện tại địa điểm của nhà cung cấp dịch vụ. - Tính mau hỏng: Mỗi dịch vụ chỉ tiêu dùng một lần duy nhất, không lặp lại, không thể cất giữ và vận chuyển từ khu vực này sang khu vực khác, nên dịch vụ bị giới hạn bởi thời gian và không gian.Trần Minh Đạo thì: “Marketing dịch vụ là các hoạt động nhằm thỏa mãn nhu cầu của con người (khách hàng)”. Marketing dịch vụ bao gồm tất cả những gì mà doanh nghiệp có thể vận dụng để tác động lên nhu cầu về hàng hóa của mình. Marketing dịch vụ cơ bản thường xoay quanh bảy yếu tố chủ chốt hay được gọi là 7P.

Có thể hợp nhất rất nhiều khả năng thành bảy nhóm cơ bản: Hàng hóa, giá cả, phân phối, xúc tiến, con người, quy trình và yếu tố vật chất hữu hình. Khái niệm cạnh tranh Cạnh tranh được phát biểu là sự tranh đua nhau để giành lấy lợi ích về phía mình, giữa những người, những tổ chức có cùng lĩnh vực hoạt động như nhau. Cạnh tranh theo cấp độ doanh nghiệp còn được hiểu là việc đấu tranh hoặc giành giật từ một số đối thủ về khách hàng, thị phần hay nguồn lực. Tuy nhiên, bản chất cạnh tranh ngày nay không phải tiêu diệt đối thủ mà chính là doanh nghiệp phải 6 tạo ra và mang lại cho khách hàng những giá trị gia tăng cao hơn hoặc mới lạ hơn đối thủ để họ có thể lựa chọn mình mà không đến với đối thủ cạnh tranh.

Theo từ điển thương mại Anh- Pháp - Việt thì vấn đề cạnh tranh lại được nói đến một cách mạnh mẽ và quyết liệt hơn: Cạnh tranh là tình trạng giành giật nhau về khách hàng và thị trường. Theo từ điển Bách Khoa Việt Nam, cạnh tranh trong kinh doanh là hoạt động tranh đua giữa những người sản xuất hàng hóa, giữa các thương nhân, các nhà kinh doanh trong nền kinh tế thị trường, chi phối quan hệ cung cầu nhằm giành các điều kiện sản xuất, tiêu thụ thị trường có lợi nhất. Mặc dù có nhiều định nghĩa khác nhau nhưng nói chung cạnh tranh có thể hiểu là sự đấu tranh của hai hay nhiều bên cùng tham gia vào một hoạt động với cùng một mục đích. Mục đích ấy có thể là quyền hành, là vị thế có lợi cho mình trên các phương diện.

Trong kinh tế thị trường đó là sự dành giật về thị phần, quyền kiểm soát mua hoặc bán các loại sản phẩm. Là một phạm trù phức tạp cạnh tranh có liên quan đến nhiều khía cạnh, lĩnh vực khác nhau của nền kinh tế quốc dân. Trong nền kinh tế thị trường, cạnh tranh là một hiện tượng tất yếu xẩy ra đặc biệt là kinh tế thị trường tư bản chủ nghĩa. Cạnh tranh có tác dụng rất tích cực “thúc đẩy con người nỗ lực hơn, sáng tạo, tăng năng suất lao động, làm cho quá trình của cải của quốc gia tăng lên, cạnh tranh chủ yếu diễn ra thông qua thị trường và giá cả, do đó cạnh tranh có quan hệ chặt chẽ với thị trường và tự do cạnh tranh có thể tự điều tiết các quan hệ cung - cầu, sản lượng, phân công lao động, tạo sự cân bằng cung cầu xã hội mà không cần sự can thiệp của Nhà nước.

Mục tiêu và vai trò của marketing trong doanh nghiệp • Mục tiêu - Tối đa hóa mức độ tiêu dùng (Maximize Consumption). Các Marketer cho rằng marketing tạo điều kiện dễ dàng và kích thích sự tiêudùng tối đa nhờ đó thúc đẩy sản xuất, tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển, đemlại sự thịnh vượng tối đa. Điều đó đồng nghĩa với việc xác lập mục tiêu marketing dựa trên sự tăng trưởng trong tiêu thụ sản phẩm. 7 - Tối đa hoá sự thoả mãn của người tiêu dùng (Maximize Consumer Satisfaction).

Theo quan điểm marketing, doanh nghiệp chỉ có thể thành đạt các mục tiêu kinh doanh của mình dựa trên những nỗ lực nhằm gia tăng sự thỏa mãn của khách hàng. Nhưng trên thực tế, việc gia tăng sự thỏa mãn của khách hàng luôn gặp phải những trở ngại khó vượt qua do bị chi phối bởi nhiều yếu tố tác động trái chiều nhau. Với nguồn lực giới hạn, mỗi doanh nghiệp trong quá trình kinh doanh phải cố gắng sử dụng hợp lý để đáp ứng yêu cầu của các nhóm lợi ích khác nhau và việc gia tăng sự thỏa mãn của nhóm người này có thể làm phương hại đến lợi ích của nhóm người khác. Ngoài ra, việc gia tăng lợi ích của người tiêu dùng đòi hỏi doanh nghiệp phải bỏ thêm chi phí trên cơ sở nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực, điều mà không phải bao giờ cũng có thể thực hiện được.

- Tối đa hóa sự lựa chọn của người tiêu dùng (Maximize Choice).

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Giải Pháp Marketing Tăng Cường Cạnh Tranh Cho Công Ty Cổ Phần Giao Nhận Quốc Tế Bảo Việt Brave Beyond" cung cấp những chiến lược marketing hiệu quả nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho công ty trong bối cảnh thị trường ngày càng khốc liệt. Tài liệu này không chỉ phân tích thực trạng hiện tại mà còn đề xuất các giải pháp cụ thể để tối ưu hóa hoạt động marketing, từ đó giúp công ty thu hút khách hàng và gia tăng doanh thu.

Độc giả sẽ tìm thấy nhiều lợi ích từ tài liệu này, bao gồm việc hiểu rõ hơn về các xu hướng marketing hiện đại và cách áp dụng chúng vào thực tiễn kinh doanh. Để mở rộng kiến thức và tìm hiểu thêm về các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh trong các lĩnh vực khác, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như Luận văn tốt nghiệp ttqt bằng thư tín dụng l c tại ngân hàng tmcp đại chúng việt nam pvcombank thực trạng và giải pháp, nơi cung cấp cái nhìn sâu sắc về quản lý tài chính, hay Khóa luận tốt nghiệp quản trị kinh doanh giải pháp nâng cao hiệu quả chiến lược marketing tại công ty tnhh thuốc thú y á châu, giúp bạn hiểu rõ hơn về chiến lược marketing trong ngành dược phẩm. Ngoài ra, bạn cũng có thể tham khảo Luận văn giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty xăng dầu bến tre để có cái nhìn tổng quát hơn về các giải pháp cạnh tranh trong ngành xăng dầu. Những tài liệu này sẽ giúp bạn mở rộng kiến thức và áp dụng hiệu quả vào công việc của mình.