Luận văn đại học thương mại giải pháp marketing nhằm phát triển thị trƣờng tiêu thụ mặt hàng phân bón của doanh nghiệp tiến nông trên địa bàn tỉnh thái bình

Luận văn phân tích giải pháp marketing phát triển thị trường phân bón của doanh nghiệp Tiến Nông tại Thái Bình, nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Trường đại học

Đại học Thương Mại

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2017

68
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết của đề tài

0.2. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình nghiên cứu năm trước

0.3. Mục tiêu chung

0.4. Mục tiêu nghiên cứu cụ thể

0.5. Phạm vi nghiên cứu

0.6. Phương pháp nghiên cứu

0.6.1. Phương pháp luận

0.6.2. Phương pháp nghiên cứu cụ thể

0.6.3. Phương pháp thu thập và xử lý dữ liệu

0.7. Kết cấu khóa luận

1. CHƯƠNG 1: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY KINH DOANH

1.1. Khái quát về giải pháp marketing nhằm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty kinh doanh

1.2. Một số khái niệm, định nghĩa cơ bản

1.3. Một số lý thuyết liên quan đến giải pháp marketing nhằm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty kinh doanh

1.4. Phân định nội dung giải pháp marketing nhằm phát triển thị trường của công ty kinh doanh thương mại

1.5. Nghiên cứu marketing nhằm phát triển thị trường

1.6. Nhận diện thị trường mục tiêu

1.7. Xác lập mục tiêu và các hướng phát triển thị trường

1.8. Giải pháp marketing nhằm phát triển thị trường

1.9. Các yếu tố ảnh hưởng tới giải pháp marketing nhằm phát triển thị trường

1.9.1. Yếu tố bên ngoài

1.9.2. Yếu tố bên trong

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CÁC KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VỀ THỰC TRẠNG GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ MẶT HÀNG PHÂN BÓN CỦA DOANH NGHIỆP TIẾN NÔNG TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH THÁI BÌNH

2.1. Đánh giá tổng quan tình hình kinh doanh và tình hình các yếu tố nội bộ của công ty cổ phần nông nghiệp hiện đại Tiến Nông

2.1.1. Lịch sử và quá trình phát triển của công ty cổ phần nông nghiệp hiện đại Tiến Nông

2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty

2.1.3. Ngành nghề lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty

2.1.4. Kết quả kinh doanh của công ty cổ phần nông nghiệp hiện đại Tiến Nông

2.1.5. Tình hình các yếu tố nội bộ công ty liên quan

2.2. Phân tích tác động của các yếu tố môi trường đến giải pháp marketing nhằm phát triển thị trường tiêu thị mặt hàng phân bón của doanh nghiệp Tiến Nông trên địa bàn tỉnh Thái Bình

2.2.1. Thực trạng sự tác động của môi trường vĩ mô

2.2.2. Thực trạng sự tác động của môi trường ngành

2.3. Kết quả phân tích thực trạng giải pháp marketing nhằm phát triển thị trường tiêu thị mặt hàng phân bón của doanh nghiệp Tiến Nông trên địa bàn tỉnh Thái Bình

2.3.1. Thực trạng nghiên cứu để phát triển thị trường

2.3.2. Nhận diện thị trường mục tiêu

2.3.3. Xác lập mục tiêu và các hướng phát triển thị trường

2.3.4. Thực trạng giải pháp marketing nhằm phát triển thị trường của công ty

2.3.5. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu

3. CHƯƠNG 3: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ MẶT HÀNG PHÂN BÓN CỦA DOANH NGHIỆP TIẾN NÔNG TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH THÁI BÌNH

3.1. Dự báo triển vọng và quan điểm giải quyết về giải pháp marketing nhằm phát triển thị trường tiêu thị mặt hàng phân bón của doanh nghiệp Tiến Nông trên địa bàn tỉnh Thái Bình

3.1.1. Dự báo triển vọng thị trường Thái Bình

3.1.2. Quan điểm phát triển thị trường của công ty Tiến Nông với mặt hàng phân bón trên thị trường Thái Bình trong thời gian tới

3.2. Các đề xuất, kiến nghị chủ yếu về các giải pháp marketing nhằm phát triển thị trường tiêu thị mặt hàng phân bón của doanh nghiệp Tiến Nông trên địa bàn tỉnh Thái Bình

3.2.1. Đề xuất tăng cường nghiên cứu để phát triển thị trường

3.2.2. Đề xuất về xác lập mục tiêu và hướng phát triển thị trường

3.2.3. Các kiến nghị chủ yếu

3.2.3.1. Kiến nghị với công ty
3.2.3.2. Kiến nghị vĩ mô

DANH SÁCH TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp marketing phát triển thị trường phân bón

Thị trường phân bón tại Thái Bình đang có nhiều tiềm năng phát triển. Để nắm bắt cơ hội này, các doanh nghiệp cần áp dụng các giải pháp marketing hiệu quả. Việc nghiên cứu và phát triển thị trường phân bón không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn khẳng định vị thế của doanh nghiệp trong ngành nông nghiệp. Các yếu tố như nhu cầu thị trường, cạnh tranh và xu hướng tiêu dùng cần được xem xét kỹ lưỡng.

1.1. Khái niệm và vai trò của marketing trong ngành phân bón

Marketing trong ngành phân bón không chỉ đơn thuần là quảng cáo sản phẩm mà còn bao gồm việc nghiên cứu thị trường, xác định nhu cầu của nông dân và phát triển các chiến lược phù hợp để tiếp cận khách hàng.

1.2. Tình hình thị trường phân bón tại Thái Bình

Thái Bình là một trong những tỉnh có nền nông nghiệp phát triển mạnh mẽ. Tuy nhiên, việc sử dụng phân bón vẫn chưa được người dân chú trọng đúng mức, tạo ra cơ hội lớn cho các doanh nghiệp khai thác.

II. Thách thức trong phát triển thị trường phân bón tại Thái Bình

Mặc dù thị trường phân bón tại Thái Bình có nhiều tiềm năng, nhưng các doanh nghiệp vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức. Sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ, sự thay đổi trong nhu cầu của nông dân và các quy định của nhà nước là những yếu tố cần được xem xét.

2.1. Cạnh tranh trong ngành phân bón

Sự gia tăng số lượng doanh nghiệp sản xuất và phân phối phân bón đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Các doanh nghiệp cần có chiến lược marketing rõ ràng để nổi bật giữa đám đông.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu của nông dân

Nhu cầu của nông dân về phân bón đang thay đổi theo xu hướng bền vững. Doanh nghiệp cần nắm bắt xu hướng này để điều chỉnh sản phẩm và dịch vụ của mình.

III. Phương pháp marketing hiệu quả cho thị trường phân bón

Để phát triển thị trường phân bón tại Thái Bình, các doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháp marketing hiệu quả. Việc nghiên cứu thị trường, xác định đối tượng mục tiêu và phát triển các chiến lược marketing mix là rất quan trọng.

3.1. Nghiên cứu thị trường và xác định đối tượng mục tiêu

Nghiên cứu thị trường giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và thói quen tiêu dùng của nông dân. Từ đó, xác định đối tượng mục tiêu để phát triển sản phẩm phù hợp.

3.2. Chiến lược marketing mix cho sản phẩm phân bón

Chiến lược marketing mix bao gồm sản phẩm, giá cả, phân phối và xúc tiến. Doanh nghiệp cần tối ưu hóa từng yếu tố để thu hút khách hàng và tăng doanh thu.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Tiến Nông

Công ty cổ phần nông nghiệp hiện đại Tiến Nông đã áp dụng nhiều giải pháp marketing để phát triển thị trường phân bón. Kết quả cho thấy doanh thu và thị phần của công ty đã tăng đáng kể nhờ vào các chiến lược marketing hiệu quả.

4.1. Kết quả nghiên cứu thực trạng marketing tại Tiến Nông

Nghiên cứu cho thấy Tiến Nông đã có những bước tiến lớn trong việc phát triển thị trường phân bón. Doanh thu tăng trưởng ổn định và thị phần được mở rộng.

4.2. Các giải pháp marketing đã áp dụng

Tiến Nông đã áp dụng các giải pháp như tăng cường quảng cáo, cải thiện dịch vụ khách hàng và phát triển sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

V. Kết luận và triển vọng tương lai cho thị trường phân bón

Thị trường phân bón tại Thái Bình có nhiều cơ hội phát triển trong tương lai. Các doanh nghiệp cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các giải pháp marketing hiệu quả để nắm bắt cơ hội này. Việc phát triển bền vững và chú trọng đến nhu cầu của nông dân sẽ là chìa khóa thành công.

5.1. Triển vọng phát triển thị trường phân bón

Với sự gia tăng nhu cầu về sản phẩm nông nghiệp, thị trường phân bón tại Thái Bình hứa hẹn sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ trong những năm tới.

5.2. Đề xuất giải pháp cho doanh nghiệp

Doanh nghiệp cần chú trọng đến việc nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm mới và cải thiện dịch vụ khách hàng để duy trì và mở rộng thị phần.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

27/07/2025
Luận văn đại học thương mại giải pháp marketing nhằm phát triển thị trƣờng tiêu thụ mặt hàng phân bón của doanh nghiệp tiến nông trên địa bàn tỉnh thái bình

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY KINH DOANH 1.Khái quát về giải pháp marketing nhằm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty kinh doanh 1. Một số khái niệm, định nghĩa cơ bản - Khái niệm thị trường. Thị trường gắn với quá trình sản xuất và lưu thông hàng hóa. Khái niệm thị trường đã xuất hiện từ rất lâu và cũng luôn được thay đổi một cách phong phú và đa dạng tùy theo các góc độ tiếp cận khác nhau.

Theo kinh tế học cổ điển: Thị trường là nơi diễn ra các quá trình trao đổi mua bán, là tổng số và cơ cấu cung – cầu, điều kiện diễn ra tương tác cung – cầu thông qua mua bán hàng hóa bằng tiền tệ.Mác: Ở đâu có phân công lao động xã hội và sản xuất hàng hóa thì ở đó có thị trường, thị trường chẳng qua là sự biểu hiện của phân công lao động xã hội và do đó nó phát triển vô cùng, vô tận. Theo Philip Kotler thì: “ Thị trường là tập hợp những người mua hàng hiện tại và tương lai ”. Quan điểm này coi khách hàng là thị trường của nhà kinh doanh. Với qua điểm đó đã mở ra khả năng khai thác thị trường rộng lớn cho các doanh nghiệp.

Thị trường luôn ở trạng thái vận động và phát triển. Khả năng phát triển sẽ quyết định sự phát triển thị trường của các nhà kinh doanh. - Khái niệm marketing. Thực tế, có nhiều định nghĩa marketing là gì? Thuật ngữ Marketing ra đời lần đầu tiên ở Mỹ vào những năm đầu thế kỷ XX.

Nó được truyền bá sang châu Âu, châu Á, rồi tới nước ta vào những năm 1980 Theo Philip Kotler trong cuốn Quản trị marketing-nhà xuất bản Thồng Kê năm 2014 “ marketing là quá trình quản lý mang tính xã hội nhờ đó mà các cá nhân và tập thể có được những gì mà họ cần và mong muốn thông qua việc tạo ra , chào hàng và trao đổi những sản phẩm có giá trị với người khác “. - Khái niệm về Marketing mix Theo Philip Kotler: “Marketing –mix là tập hợp những yếu tố marketing kiểm 9 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com soát được của marketing mà công ty sử dụng một cách liên hoàn và đồng bộ để cố gắng gây được sự phản ứng mong muốn từ phía thị trường mục tiêu.” Các bộ phận cấu thành của marketing hỗn hợp được biết đến như là 4P: Product (chiến lược sản phẩm), Price (chiến lược giá), Place (chiến lược phân phối), Promotion (chiến lược xúc tiến khuếch trương). Các bộ phận này không thực hiện chức năng của mình một cách rời rạc đơn lẻ mà phải kết hợp, tác động qua lại lẫn nhau. Tương ứng với từng giai đoạn phát triển của sản phẩm, mỗi loại thị trường, chiến lược của đối thủ cạnh tranh, công ty sẽ chọn cho mình một chiến lược marketing hiệu quả, là sự kết hợp của bốn yếu tố trong marketing – mix với các mức độ quan trọng khác nhau.

- Khái niệm và vai trò của phát triển thị trường + Khái niệm phát triển thị trường. Hiện nay có rất nhiều lý thuyết khác nhau về phát triển thị trường song nhìn chung, công tác phát triển thị trường tiêu thụ của doanh nghiệp bao gồm việc đưa sản phẩm hiện tại của doanh nghiệp vào tiêu thụ ở thị trường mới, khai thác tốt thị trường hiện tại, nghiên cứu dự đoán thị trường, đưa ra các sản phẩm đáp ứng được các nhu cầu của thị trường hiện tại và thị trường mới. Phát triển thị trường của doanh nghiệp có thể chia thành hai hướng: - Phát triển theo chiều rộng: là việc doanh nghiệp mở rộng thị trường về mặt không gian địa lí, bằng cách xây dựng thực hiện chiến lược phân phối trên thị trường mới và có thể phối hợp thêm với các chiến lược về sản phẩm, giá và các phối thức xúc tiến. - Phát triển theo chiều sâu: là thông qua việc phân đoạn thị trường rồi từ đó doanh nghiệp thỏa mãn những nhu cầu khác nhau, phong phú của thị trường.

Doanh nghiệp xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng, đồng thời, phối hợp với các chiến lược giá, xúc tiến và phân phối. + Vai trò của phát triển thị trường. Trong cơ chế thị trường hiện nay, cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các doanh nghiệp là một điều tất yếu khách quan không thể tránh khỏi và nó diễn ra thường xuyên, liên tục trong sự phát triển của một doanh nghiệp. Vậy nên, trong quá trình kinh doanh, nếu các doanh nghiệp cảm thấy thị trường hiện tại của mình đã trở nên 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com bão hòa hay đang có xu hướng cạnh tranh gay gắt hơn thì các doanh nghiệp có nhu cầu phát triển thị trường hiện tại của mình, với mục đích là tiêu thụ nhiều hàng hóa hơn cũng như có được vị trí vững chắc trên thị trường hơn.

Phát triển thị trường là một trong những chiến lược quan trọng của mọi doanh nghiệp, bởi lẽ nhu cầu thị trường là khá lớn và trên thị trường có khá nhiều kẽ hở mà các doanh nghiệp khác chưa biết tới hoặc có biết tới nhưng chưa có chiến lược khai thác cụ thể, vậy nên, nếu doanh nghiệp có biện pháp hay cách thức marketing thích hợp thì họ sẽ gặt hái được những lợi ích đáng kể trong sự nghiệp phát triển của mình. Cụ thể như phát triển thị trường giúp cho các doanh nghiệp đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ sản phẩm dịch vụ, góp phần làm tăng doanh thu, lợi nhuận cũng như được nhiều khách hàng biết đến hơn, để rồi từ đó giúp khẳng định được sự vững mạnh của doanh nghiệp. Một số lý thuyết liên quan đến giải pháp marketing nhằm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty kinh doanh 1. Lý thuyết về phát triển thị trường theo quan điểm của Philip Kotler.

- Phát triển thị trường theo chiều rộng. Phát triển theo chiều rộng tức là doanh nghiệp cố gắng mở rộng phạm vi thị trường, tạo được những khách hàng mới. Phương thức này doanh nghiệp áp dụng khi thị trường hiện tại đã bão hòa. Có 3 hướng: Theo tiêu thức địa lí: Phát triển thị trường theo chiều rộng được hiểu là doanh nghiệp mở rộng địa bàn kinh doanh, tăng cường sự hiện diện của mình trên các địa bàn mới bằng các sản phẩm hiện tại.

Theo tiêu thức sản phẩm: Phát triển thị trường theo chiều rộng tức là doanh nghiệp tiêu thụ sản phẩm mới trên thị trường hiện tại. Theo tiêu thức khách hàng: Phát triển thị trường theo chiều rộng đồng nghĩa với việc doanh nghiệp sẽ kích thích, khuyến khích các nhóm khách hàng tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp - Phát triển thị trường theo chiều sâu. Phát triển thị trường theo chiều sâu tức là doanh nghiệp cố gắng bán sản phẩm của mình thêm vào thị trường hiện tại. Phát triển thị trường theo chiều sâu đa phần sử dụng khi doanh nghiệp có tỷ phần tương đối nhỏ bé hay thị trường tiềm năng còn rất rộng lớn.

Có 3 hướng phát triển thị trường theo chiều sâu như sau: 11 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Theo tiêu thức địa lí: Phát triển thị trường theo chiều sâu là doanh nghiệp cố gắng tiêu thụ thêm sản phẩm của mình trên thị trường hiện tại. Theo tiêu thức sản phẩm: Phát triển thị trường theo chiều sâu đồng nghĩa với việc doanh nghiệp tăng cường tối đa việc tiêu thụ một sản phẩm nhất định nào đó. Theo tiêu thức khách hàng: Phát triển thị trường theo chiều sâu là việc doanh nghiệp nỗ lực để bán thêm sản phẩm của mình cho một nhóm khách hàng. - Phát triển kết hợp cả chiều rộng lẫn chiều sâu.

Khi doanh nghiệp đã có vi trí vững chắc trên thị trường và có điều kiện tiềm năng về vốn, cơ sở vật chất và năng lực quản lý có thể phát triển theo hướng kết hợp phát triển thị trường theo chiều rộng và chiều sâu để mở rộng quy mô kinh doanh với hiệu quả cao. Lý thuyết về phát triển thị trường theo quan điểm của Ansoff. Theo quan điểm của Ansoff: các công ty kinh doanh cần căn cứ vào cặp sản phẩm và thị trường để xác định mục tiêu kinh doanh hiện tại của mình tại thị trường mục tiêu là gì? Từ đó có những hoạt động nghiên cứu thị trường tập trung, hiệu quả nhằm đưa ra những chiến lược, giải pháp cụ thể cho từng thị trường.1 : Ma trận Ansoff. Thị trường Thị trường mới Thị trường hiện tại Sản phẩm Sản phẩm mới Thâm nhập thị trường Phát triển sản phẩm Sản phẩm hiện tại Phát triển thị trường Đa dạng hóa (Nguồn Quản trị marketing- Philip Kotler) Dựa vào cặp sản phẩm và thị trường của doanh nghiệp, Ansoff xác định 4 khả năng doanh nghiệp có thể xem xét để xác định mục tiêu thị trường công ty hướng tới: - Thâm nhập thị trường.

Với chiến lược này, doanh nghiệp tìm cách tăng trưởng trong thị trường hiện tại với các sản phẩm hiện tại đang kinnh doanh.Đây là một phương thức nhằm khai thác triệt để mức tiêu dùng hiện có trong thị trường hiện tại cũng như tìm kiếm khách hàng mới cho sản phẩm của doanh nghiệp.Doanh nghiệp có thể tăng thị phần thông 12 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com qua các phương thức: + Tăng sức mua sản phẩm + Lôi kéo khách hàng của đối thủ cạnh tranh + Mua lại đối thủ cạnh tranh - Phát triển thị trường. Chiến lược phát triển thị trường đồng nghĩa với việc tìm kiếm các thị trường mới để tiêu thụ sản phẩm mà các doanh nghiệp hiện đang sản xuất,tìm kiếm những người tiêu dùng mới ở các thị trường hiện chưa xâm nhập.Các doanh nghiệp đi vào nghiên cứu tiềm năng của thị trường,khả năng tiêu thụ của khách hàng trong những thị trường mà doanh nghiệp chưa chiếm lĩnh được để xác định liệu có thể kích thích những nhóm nào chuyển sang tiêu dùng sản phẩm hiện tại của doanh nghiệp hay bắt đầu mua các mặt hàng một cách tích cực hơn.Có ba phương pháp phát triển thị trường: + Tìm thị trường trên các địa bàn mới + Tìm các khách hàng mục tiêu mới + Tìm ra các giá trị mới của sản phẩm - Phát triển sản phẩm. Chiến lược phát triển sản phẩm bao gồm việc phát triển các loại sản phẩm mới để tiêu thụ trên thị trường hiện tại hoặc cho khách hàng hiện tại.Chiến lược này có thể nhằm vào sản phẩm riêng biệt hay toàn bộ các sản phẩm của doanh nghiệp.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ