Giải pháp marketing phát triển thị trường khách du lịch nội địa của công ty TNHH Vietrantour Hà Nội

Tài liệu nghiên cứu Luận văn đại học thương mại giải pháp marketing phát triển thị trƣờng khách du lịch nội địa của, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu

Trường đại học

Đại học Thương mại

Chuyên ngành

Marketing

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận

2017

53
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÁC HOẠT ĐỘNG MARKETING PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG KHÁCH DU LỊCH NỘI ĐỊA CỦA CÔNG TY LỮ HÀNH

1.1. Khái luận về phát triển thị trường khách du lịch nội địa của Công ty lữ hành

1.1.1. Khái niệm khách du lịch và khách du lịch nội địa

1.1.2. Khái niệm cơ bản về công ty lữ hành, kinh doanh lữ hành

1.1.3. Khái niệm thị trường du lịch và phát triển thị trường khách du lịch nội địa của công ty lữ hành

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING NHẰM PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG KHÁCH DU LỊCH NỘI ĐỊA CỦA CÔNG TY TNHH VIETRANTOUR

2.1. Tổng quan tình hình và nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động phát triển thị trường của công ty TNHH Vietrantour

2.1.1. Tổng quan tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Vietrantour

2.1.2. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường đến hoạt động marketing và giải pháp marketing-mix của công ty nhằm phát triển thị trường khách du lịch nội địa

2.2. Thực trạng hoạt động marketing phát triển thị trường nội địa của Công ty TNHH Vietrantour

2.2.1. Thực trạng phát triển thị trường khách du lịch nội địa dựa trên cặp sản phẩm-thị trường

2.2.2. Thực trạng nghiên cứu, phân đoạn, lựa chọn thị trường mục tiêu, định vị sản phẩm của Công ty TNHH Vietrantour

2.2.3. Thực trạng thực hiện các chính sách marketing-mix phát triển thị trường khách du lịch nội địa của Công ty TNHH Vietrantour

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG KHÁCH DU LỊCH NỘI ĐỊA CỦA CÔNG TY TNHH VIETRANTOUR

3.1. Dự báo xu hướng phát triển thị trường khách du lịch ở Việt Nam, Hà Nội

3.1.1. Dự báo xu hướng phát triển thị trường khách du lịch ở Việt Nam

3.1.2. Dự báo xu hướng phát triển thị trường khách du lịch ở Hà Nội

3.2. Đề xuất các giải pháp marketing-mix phát triển thị trường khách du lịch nội địa của Công ty

3.2.1. Nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa sản phẩm nhằm thâm nhập tốt hơn thị trường hiện tại và phát triển thị trường

3.2.2. Hoàn thiện chính sách giá nhằm hỗ trợ chiến lược phát triển thị trường và sản phẩm mới

3.2.3. Tăng cường các kênh phân phối nhằm thâm nhập và phát triển thị trường mới

3.2.4. Vận dụng linh hoạt các chính sách xúc tiến nhằm phát triển thị trường và sản phẩm mới

3.2.5. Một số chính sách khác

3.3. Kiến nghị với nhà nước, Sở Văn hóa Thể thao và Du lịch Hà Nội

3.4. Kiến nghị với UBND thành phố Hà Nội

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp marketing phát triển thị trường khách du lịch nội địa cho Vietrantour

Trong bối cảnh du lịch Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, việc áp dụng các giải pháp marketing hiệu quả là rất cần thiết để phát triển thị trường khách du lịch nội địa. Vietrantour, một trong những công ty lữ hành hàng đầu tại Hà Nội, cần có những chiến lược marketing phù hợp để thu hút và giữ chân khách hàng. Bài viết này sẽ phân tích các giải pháp marketing nhằm phát triển thị trường khách du lịch nội địa cho Vietrantour.

1.1. Khái niệm và vai trò của marketing du lịch nội địa

Marketing du lịch nội địa không chỉ giúp tăng cường nhận thức về thương hiệu mà còn tạo ra sự kết nối giữa khách hàng và sản phẩm du lịch. Việc hiểu rõ nhu cầu và hành vi của khách du lịch nội địa là yếu tố quan trọng để xây dựng các chiến lược marketing hiệu quả.

1.2. Tình hình hiện tại của thị trường khách du lịch nội địa

Thị trường khách du lịch nội địa đang có sự tăng trưởng mạnh mẽ với hàng triệu lượt khách mỗi năm. Tuy nhiên, Vietrantour cần phải đối mặt với nhiều thách thức từ sự cạnh tranh ngày càng gia tăng và nhu cầu đa dạng của khách hàng.

II. Những thách thức trong việc phát triển thị trường khách du lịch nội địa cho Vietrantour

Mặc dù có nhiều cơ hội, Vietrantour cũng phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc phát triển thị trường khách du lịch nội địa. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh khốc liệt từ các công ty lữ hành khác, sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng và các yếu tố môi trường bên ngoài.

2.1. Cạnh tranh từ các công ty lữ hành khác

Sự gia tăng số lượng công ty lữ hành trong nước đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Vietrantour cần phải tìm ra những điểm khác biệt để thu hút khách hàng.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu của khách hàng

Khách du lịch ngày càng có yêu cầu cao hơn về chất lượng dịch vụ và trải nghiệm. Vietrantour cần phải nắm bắt xu hướng này để điều chỉnh các sản phẩm và dịch vụ của mình.

III. Các giải pháp marketing chính cho Vietrantour trong phát triển thị trường nội địa

Để phát triển thị trường khách du lịch nội địa, Vietrantour cần áp dụng một số giải pháp marketing hiệu quả. Những giải pháp này bao gồm nâng cao chất lượng dịch vụ, đa dạng hóa sản phẩm và tăng cường các kênh phân phối.

3.1. Nâng cao chất lượng dịch vụ và sản phẩm

Chất lượng dịch vụ là yếu tố quyết định đến sự hài lòng của khách hàng. Vietrantour cần đầu tư vào đào tạo nhân viên và cải thiện cơ sở vật chất để nâng cao trải nghiệm của khách hàng.

3.2. Đa dạng hóa sản phẩm du lịch

Việc đa dạng hóa sản phẩm du lịch sẽ giúp Vietrantour thu hút được nhiều đối tượng khách hàng khác nhau. Các tour du lịch độc đáo và hấp dẫn sẽ tạo ra sự khác biệt trên thị trường.

3.3. Tăng cường các kênh phân phối

Sử dụng các kênh phân phối trực tuyến và truyền thống một cách hiệu quả sẽ giúp Vietrantour tiếp cận được nhiều khách hàng hơn. Việc hợp tác với các đối tác chiến lược cũng là một giải pháp quan trọng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Vietrantour

Việc áp dụng các giải pháp marketing đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Vietrantour. Số lượng khách hàng tăng lên đáng kể và doanh thu từ thị trường nội địa cũng có sự cải thiện rõ rệt.

4.1. Kết quả từ các chiến dịch marketing

Các chiến dịch marketing đã giúp Vietrantour nâng cao nhận thức thương hiệu và thu hút được nhiều khách hàng mới. Sự gia tăng doanh thu từ thị trường nội địa là minh chứng cho sự thành công này.

4.2. Phản hồi từ khách hàng

Phản hồi tích cực từ khách hàng về chất lượng dịch vụ và sản phẩm là động lực để Vietrantour tiếp tục cải tiến và phát triển. Khách hàng ngày càng tin tưởng vào thương hiệu và sản phẩm của công ty.

V. Kết luận và tương lai của thị trường khách du lịch nội địa cho Vietrantour

Thị trường khách du lịch nội địa có nhiều tiềm năng phát triển. Vietrantour cần tiếp tục đổi mới và sáng tạo trong các chiến lược marketing để nắm bắt cơ hội và vượt qua thách thức.

5.1. Tương lai của thị trường khách du lịch nội địa

Dự báo rằng thị trường khách du lịch nội địa sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ trong những năm tới. Vietrantour cần chuẩn bị sẵn sàng để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

5.2. Đề xuất hướng đi mới cho Vietrantour

Vietrantour nên xem xét việc áp dụng công nghệ mới trong marketing và phát triển sản phẩm. Việc này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả mà còn tạo ra sự khác biệt trên thị trường.

27/07/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÁC HOẠT ĐỘNG MARKETING PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG KHÁCH DU LỊCH NỘI ĐỊA CỦA CÔNG TY LỮ HÀNH 1. Khái luận về phát triển thị trường khách du lịch nội địa của Công ty lữ hành 1. Khái niệm khách du lịch và khách du lịch nội địa 1. Khách du lịch - Theo luật Du lịch Việt Nam 2005 (điều 4): “Khách du lịch là người đi du lịch hoặc kết hợp đi du lịch, trừ trường hợp đi học, làm việc hoặc hành nghề để thu nhập ở nơi đến”.

Phân loại khách du lịch: - Theo mục đích chuyến đi: Khách giải trí, khách kinh doanh và công vụ, khách thăm viếng bạn bè, người thân. - Theo đặc điểm kinh- tế xã hội: độ tuổi, giới tính, nghề nghiêp và mức thu nhập - Theo thời gian chuyến đi: Khách du lịch ngắn ngày, trung ngày, dài ngày - Theo hình thức tổ chức: Khách lẻ, khách đi theo đoàn, khách đi theo tour trọn gói, khách đi theo tour tự do. - Theo khả năng thanh toán: Khách có khả năng thanh toán cao, trung bình và thấp. Khách du lịch nội địa - Khái niệm: Theo luật Du lịch năm 2005: “Khách du lịch nội địa là công dân Việt Nam và người nước ngoài cư trú tại Việt Nam đi du lịch trong phạm vi lãnh thổ Việt Nam”.

Khách du lịch nội địa là một bộ phận khách hàng quan trọng trong tập khách hàng của doanh nghiệp du lịch. Đặc điểm, hành vi của khách du lịch nội địa: - Nhu cầu đi du lịch của khách du lịch nội địa là nhu cầu đặc biệt và thứ cấp. Đặc biệt là vì khi đi du lịch du khách mong muốn được hưởng những dịch vụ có chất lượng tốt, muốn được phục vụ, được thưởng thức và sinh hoạt khác với những thói quen thường ngày - Nhu cầu tham quan: họ tìm kiếm một sự đa dạng rộng của các loại điểm đến và hoạt động du lịch, nói cách khác phạm vi của các sản phẩm dịch vụ nên càng rộng càng tốt. Khách du lịch nội địa thích đi du lịch ở những nơi có phong cảnh thiên nhiên đẹp, phong tục tập quán độc đáo, riêng biệt của từng vùng miền mà họ đến tham quan, có những di tích gắn liền với lịch sử đất nước.

- Nhu cầu ăn uống: Họ thưởng thức những món ăn, đặc sản riêng của từng vùng miền tuy nhiên khả năng chi trả không cao nên đối tượng khách này thường tìm đến những quán ăn, nhà hàng bình dân. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 6 - Nhu cầu nghỉ ngơi: khả năng thanh toán của khách nội địa thấp hơn so với khách quốc tế, thời gian cư trú của họ không dài và yêu cầu về chất lượng dịch vụ thấp hơn nên họ thường lựa chọn khách sạn từ 1 đến 3 sao hoặc các homestay với cơ sở vật chất ở mức khá. - Đặc điểm khác: khách du lịch nội địa thích các chương trình khuyến mại, giảm giá đối với các tour du lịch. Khái niệm cơ bản về công ty lữ hành, kinh doanh lữ hành 1.

Công ty lữ hành Theo phân loại của luật Du lịch Việt Nam 2005, Công ty lữ hành bao gồm Công ty lữ hành quốc tế và Công ty lữ hành nội địa, được quy định như sau: - Doanh nghiệp lữ hành quốc tế: có trách nhiệm xây dựng, bán các chương trình du lịch trọn gói hoặc từng phần theo yêu cầu của khách để trực tiếp thu hút khách đến với Việt Nam và đưa công dân Việt Nam, người nước ngoài cư trú ở Việt Nam đi du lịch nước ngoài, thực hiện các chương trình du lịch đã bán hoặc ký hợp đồng ủy thá từng phần, trọn gói cho lữ hành nội địa - Doanh nghiệp lữ hành nội địa: có trách nhiệm xây dựng, bán và thực hiện các chương trình du lịch nội địa cho khách trong nước, khách nước ngoài đã được các doanh nghiệp lữ hành quốc tế đưa vào Việt Nam. Khái niệm chung nhất về công ty lữ hành: Công ty lữ hành là một loại hình doanh nghiệp đặc biệt, kinh doanh chủ yếu trong lĩnh vực tổ chức, xây dựng, bán và thực hiện các chương trình du lịch trọn gói cho du khách. Ngoài ra, Công ty lữ hành còn có thể tiến hành các hoạt động trung gian là bán sản phẩm của cá nhà cung cấp sản phẩm du lịch hoặc thực hiện các hoạt động kinh doanh tổng hợp khác, đảm bảo phục vụ các nhu cầu của du khách từ khâu đầu tiên cho đến khâu cuối cùng trong quá trình du lịch của họ. Kinh doanh lữ hành - Theo nghĩa rộng: Kinh doanh lữ hành được hiểu là doanh nghiệp đầu tư để thực hiện một, một số hoặc tất cả các công việc trong quá trình tạo ra và chuyển giao sản phẩm từ lĩnh vực sản xuất sang lĩnh vực tiêu dùng du lịch với mục đích hưởng hoa hồng hoặc lợi nhuận.

- Theo nghĩa hẹp: Theo luật Du lịch Việt Nam 2005 “Kinh doanh lữ hành là việc tổ chức xây dựng, bán và thực hiện các chương trình du lịch cho khách du lịch nhằm mục đích lợi nhuận” Xét tổng thể, kinh doanh lữ hành (Tour Operators Business) là việc thực hiện các hoạt động nghiên cứu thị trường, thiết lập các chương trình du lịch trọn gói hay từng phần, quảng cáo và bán các chương trình này trực tiếp hay gián tiếp qua các trung gian LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 7 hoặc văn phòng đại diện tổ chức các chương trình và hướng dẫn du lịch. Các doanh nghiệp lữ hành đương nhiên được tổ chức mạng lưới đại lý lữ hành”. Khái niệm thị trường du lịch và phát triển thị trường khách du lịch nội địa của công ty lữ hành 1. Khái niệm thị trường du lịch Thị trường du lịch: - Theo nghĩa hẹp: Thị trường du lịch chỉ là thị trường nguồn khách du lịch, tức là vào một thời gian nhất định, thời điểm nhất định tồn tại người mua hiện thực và người tiềm năng có khả năng mua sản phẩm hàng hóa du lịch - Theo nghĩa rộng: Thi trường du lịch chỉ là tổng thể các hành vi và quan hệ kinh tế hiện ra trong quá trình trao đổi sản phẩm du lịch.

Xét một cách tổng thể, thị trường du lịch là tập hợp nhu cầu sản phẩm du lịch và toàn bộ cung đáp ứng cầu, đó là mối quan hệ giữa chúng. Dưới góc độ là một đơn vị kinh doanh thì thị trường du lịch là tập hợp nhóm khách hàng đang có mong muốn, nguyện vọng và có sức mua về sản phẩm du lịch nhưng chưa được đáp ứng. Phân loại thị trường du lịch: - Căn cứ vào lãnh thổ của một quốc gia: Thị trường du lịch quốc tế, thị trường du lịch nội địa - Căn cứ vào khu vực địa lý: Thị trường du lịch quốc gia, thị trường du lịch khu vực, thị trường du lịch thế giới - Theo đặc điểm không gian của cung và cầu: Thị trường gửi khách, thị trường nhận khách - Các căn cứ khác: + Theo thời gian: Thị trường du lịch quanh năm, thời vụ + Theo thực trạng thị trường: Thị trường du lịch thực tế, tiềm năng + Theo các dịch vụ du lịch: Thị trường vận chuyển, lưu trú, lữ hành, giải trí,…  Đặc điểm của thị trường du lịch - Thị trường du lịch chịu sự chi phối của các quy luật trên thị trường như quy luật giá trị, quy luật cạnh tranh, quy luật cung cầu,… - Thị trường du lịch là nơi thực hiện các dịch vụ nhằm đáp ứng nhu cầu xã hội về du lịch nên có tính độc lập tương đối so với thị trường khác. - Trên thị trường du lịch không có sự di chuyển của sản phẩm dịch vụ của sản phẩm dịch vụ du lịch từ nơi sản xuất đến nơi ở của khách hàng.

- Sản phẩm của thị trường phần lớn là dịch vụ mang tính phi vật chất, việc mua bán trên thị trường không có dạng hiện hữu của sản phẩm, người mua không nhìn được sản phẩm nên khó đánh giá giá trị thực của nó. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 8 - Trên thị trường du lịch, quan hệ thị trường giữa người mua và người bán bắt đầu từ khi khách du lịch quyết định mua hàng đến khi khách trở về nơi thường trú của họ. - Thị trường du lịch mang tính thời vụ rõ rệt, thể hiện ở chỗ cung hoặc cầu du lịch chỉ xuất hiện trong khoảng thời gian nhất định của một năm. Phát triển thị trường và phát triển thị trường khách du lịch nội địa - Phát triển thị trường: Phát triển thị trường có thể được hiểu là việc làm gia tăng khách hàng của Công ty trên thị trường, gia tăng khối lượng tiêu dùng hàng hóa, dịch vụ, tăng doanh thu, tăng thị phần của Công ty về sản phẩm hàng hóa trên thị trường mà Công ty kinh doanh.

Phát triển thị trường theo chiều rộng là việc doanh nghiệp cố gắng mở rộng phạm vi thị trường, tạo được những khách hàng mới. Phát triển thị trường theo chiều sâu là doanh nghiệp sẽ cố gắng tiêu thụ sản phẩm dịch vụ của mình trên thị trường hiện tại. (Nguồn: Giáo trình marketing du lịch) - Phát triển thị trường khách du lịch nội địa: là việc tăng cường thu hút, khai thác, mở rộng thị trường khách du lịch nội địa hiện tại của công ty và mở rộng việc thỏa mãn nhu cầu cho những đoạn thị trường nội địa tiềm năng. Tập trung thu hút, lựa chọn các phân đoạn thị trường khách du lịch nội địa có khả năng chi trả cao; chú trọng phân đoạn khách nghỉ dưỡng, vui chơi- giải trí, nghỉ cuối tuần và mua sắm.

Nội dung hoạt động marketing nhằm phát triển thị trường khách du lịch nội địa 1. Phát triển thị trường theo cặp sản phẩm- thị trường của doanh nghiệp kinh doanh du lịch Bảng 1.1: Mô hình phát triển thị trường theo cặp thị trường- sản phẩm Sản phẩm Sản phẩm hiện tại Sản phẩm mới Thị trường Thị trường hiện tại Thâm nhập thị trường Phát triển sản phẩm mới Thị trường mới Phát triển thị trường Đa dạng hóa (Nguồn:Mô hình Ansoff ) 1. Chiến lược thâm nhập thị trường - Với chiến lược này, doanh nghiệp tìm cách tăng thị phần của sản phẩm hiện có trên thị trường hiện tại bằng cách: kích cầu trong các thời kỳ nhất định như tăng cường quảng bá, thu hút khách từ các thị trường khác hay lôi kéo khách của đối thủ cạnh tranh vào các dịp lễ hội, mùa nghỉ biển,… Doanh nghiệp có thể sử dụng các biện pháp: + Mở thêm các đơn vị bán sản phẩm du lịch cho mình, tăng cường các trung gian tư vấn, tăng cường hệ thống phân phối, khuyến mãi, quảng cáo,… LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ