Luận văn đại học thương mại giải pháp marketing phát triển thị trường khách du lịch nội địa của công ty cổ phần du lịch và hội chợ thương mại hà nội

Luận văn phân tích giải pháp marketing nhằm phát triển thị trường khách du lịch nội địa cho công ty cổ phần du lịch và hội chợ thương mại Hà Nội.

Trường đại học

Đại học Thương mại

Chuyên ngành

Khách sạn - Du lịch

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2018

59
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠT ĐỘNG MARKETING PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG KHÁCH DU LỊCH NỘI ĐỊA TRONG KINH DOANH LỮ HÀNH

1.1. Khái niệm về hoạt động marketing phát triển thị trường trong kinh doanh lữ hành

1.1.1. Một số khái niệm cơ bản

1.2. Các nhân tố môi trường ảnh hưởng đến hoạt động marketing phát triển thị trường trong kinh doanh du lịch

1.2.1. Các nhân tố môi trường vĩ mô

1.2.2. Các nhân tố môi trường ngành kinh doanh

1.2.3. Các nhân tố môi trường vi mô

1.3. Các chính sách marketing-mix nhằm phát triển thị trường khách du lịch

1.4. Các chiến lược marketing phát triển thị trường khách du lịch nội địa

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG KHÁCH DU LỊCH NỘI ĐỊA CỦA CÔNG TY CÔ PHẦN DU LỊCH VÀ HỘI CHỢ THƯƠNG MẠI HÀ NỘI

2.1. Tổng quan tình hình và ảnh hưởng của các nhân tố môi trường đến hoạt động marketing phát triển thị trường khách du lịch nội địa của công ty cổ phần Du lịch và Hội chợ Thương mại Hà Nội

2.1.1. Tổng quan về công ty

2.1.2. Các nhân tố môi trường ảnh hưởng đến việc phát triển thị trường khách du lịch nội địa của công ty cổ phần Du lịch và Hội chợ Thương mại Hà Nội

2.2. Kết quả nghiên cứu thực trạng hoạt động marketing phát triển thị trường khách du lịch nội địa của công ty Cổ phần Du lịch và Hội chợ Thương mại Hà Nội

2.2.1. Đặc điểm hành vi mua của khách du lịch nội địa của công ty Công ty Cổ phần Du lịch và Hội chợ Thương mại Hà Nội

2.2.2. Hoạt động nghiên cứu thị trường, lựa chọn và định vị sản phẩm trên thị trường mục tiêu của công ty Cổ phần Du lịch và Hội chợ Thương mại Hà Nội

2.2.3. Các chính sách marketing - mix nhằm phát triển thị trường khách du lịch nội địa của Công ty Cổ phần Du lịch và Hội chợ Thương mại Hà Nội

2.2.4. Các chiến lược phát triển thị trường khách du lịch nội địa của công ty Cổ phần Du lịch và Hội chợ Thương mại Hà Nội

2.3. Đánh giá chung

2.3.1. Những thành công và nguyên nhân

2.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ VỀ HOẠT ĐỘNG MARKETING NHẰM PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG KHÁCH DU LỊCH NỘI ĐỊA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH VÀ HỘI CHỢ THƯƠNG MẠI HÀ NỘI

3.1. Mục tiêu, phương hướng giải quyết hoạt động marketing phát triển thị trường khách du lịch nội địa của công ty Cổ phần Du lịch và Hội chợ Thương mại Hà Nội

3.1.1. Mục tiêu hoạt động của công ty Cổ phần Du lịch và Hội chợ Thương mại Hà Nội trong những năm tới

3.2. Phương hướng giải quyết hoạt động marketing phát triển thị trường khách du lịch nội địa của công ty Cổ phần Du lịch và Hội chợ Thương mại Hà Nội

3.2.1. Đề xuất một số giải pháp marketing phát triển thị trường khách du lịch nội địa của công ty Cổ phần Du lịch và Hội chợ Thương mại Hà Nội

3.2.1.1. Hoàn thiện hoạt động nghiên cứu, phân đoạn, lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị sản phẩm trên thị trường mục tiêu
3.2.1.2. Hoàn thiện các chính sách marketing-mix nhằm thu hút khách du lịch nội địa

3.2.2. Một số kiến nghị

3.2.2.1. Kiến nghị với Nhà nước. Kiến nghị với Tổng cục Du lịch
3.2.2.2. Kiến nghị với Sở Du lịch Hà Nội

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp marketing phát triển thị trường khách du lịch nội địa tại Hà Nội

Thị trường khách du lịch nội địa tại Hà Nội đang ngày càng phát triển mạnh mẽ. Với sự gia tăng nhu cầu du lịch của người dân, việc áp dụng các giải pháp marketing hiệu quả là rất cần thiết. Các doanh nghiệp du lịch cần nắm bắt xu hướng và nhu cầu của khách hàng để xây dựng chiến lược marketing phù hợp. Điều này không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn nâng cao giá trị thương hiệu trong lòng khách hàng.

1.1. Tình hình hiện tại của thị trường khách du lịch nội địa tại Hà Nội

Thị trường khách du lịch nội địa tại Hà Nội đang chứng kiến sự gia tăng đáng kể về số lượng khách. Theo thống kê, lượng khách du lịch nội địa đã tăng khoảng 10% mỗi năm. Điều này cho thấy tiềm năng lớn cho các doanh nghiệp trong việc phát triển các chiến lược marketing hiệu quả.

1.2. Vai trò của marketing trong phát triển thị trường khách du lịch

Marketing đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút khách du lịch. Các chiến lược marketing không chỉ giúp doanh nghiệp tiếp cận khách hàng mà còn tạo ra sự khác biệt trong sản phẩm và dịch vụ. Việc áp dụng các công cụ marketing hiện đại sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh.

II. Những thách thức trong việc phát triển thị trường khách du lịch nội địa tại Hà Nội

Mặc dù thị trường khách du lịch nội địa tại Hà Nội có nhiều tiềm năng, nhưng cũng đối mặt với nhiều thách thức. Các doanh nghiệp cần nhận diện và giải quyết những vấn đề này để tối ưu hóa hoạt động marketing của mình. Các yếu tố như cạnh tranh gay gắt, thay đổi trong nhu cầu khách hàng và sự phát triển của công nghệ là những thách thức lớn.

2.1. Cạnh tranh từ các doanh nghiệp khác

Sự gia tăng số lượng doanh nghiệp du lịch tại Hà Nội dẫn đến cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Các doanh nghiệp cần tìm ra giải pháp marketing độc đáo để nổi bật giữa đám đông và thu hút khách hàng.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu và sở thích của khách hàng

Khách du lịch ngày càng có yêu cầu cao hơn về chất lượng dịch vụ và trải nghiệm. Do đó, các doanh nghiệp cần thường xuyên cập nhật và điều chỉnh chiến lược marketing của mình để đáp ứng nhu cầu này.

III. Phương pháp marketing hiệu quả cho thị trường khách du lịch nội địa tại Hà Nội

Để phát triển thị trường khách du lịch nội địa, các doanh nghiệp cần áp dụng những phương pháp marketing hiệu quả. Việc sử dụng các kênh truyền thông xã hội, quảng cáo trực tuyến và các chương trình khuyến mãi sẽ giúp tăng cường sự hiện diện của doanh nghiệp trên thị trường.

3.1. Sử dụng truyền thông xã hội để tiếp cận khách hàng

Truyền thông xã hội là một công cụ mạnh mẽ trong việc tiếp cận khách hàng. Các doanh nghiệp có thể sử dụng Facebook, Instagram và các nền tảng khác để quảng bá sản phẩm và dịch vụ của mình, từ đó thu hút khách du lịch nội địa.

3.2. Tổ chức các chương trình khuyến mãi hấp dẫn

Các chương trình khuyến mãi như giảm giá, combo tour sẽ thu hút sự chú ý của khách hàng. Việc này không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn tạo cơ hội để khách hàng trải nghiệm dịch vụ của doanh nghiệp.

IV. Ứng dụng thực tiễn các giải pháp marketing tại Hà Nội

Nhiều doanh nghiệp tại Hà Nội đã áp dụng thành công các giải pháp marketing để phát triển thị trường khách du lịch nội địa. Những ứng dụng này không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Các doanh nghiệp thành công trong marketing du lịch

Một số doanh nghiệp du lịch tại Hà Nội đã áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả, từ đó thu hút lượng khách lớn. Họ đã sử dụng các công cụ truyền thông hiện đại để quảng bá sản phẩm và dịch vụ của mình.

4.2. Kết quả đạt được từ các chiến lược marketing

Kết quả từ các chiến lược marketing cho thấy sự gia tăng đáng kể trong lượng khách du lịch nội địa. Doanh thu từ các sản phẩm du lịch nội địa cũng đã tăng lên, chứng tỏ hiệu quả của các giải pháp marketing đã được áp dụng.

V. Kết luận và triển vọng tương lai cho thị trường khách du lịch nội địa tại Hà Nội

Thị trường khách du lịch nội địa tại Hà Nội có nhiều tiềm năng phát triển trong tương lai. Các doanh nghiệp cần tiếp tục đổi mới và áp dụng các giải pháp marketing sáng tạo để thu hút khách hàng. Việc này không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn nâng cao giá trị thương hiệu trong lòng khách hàng.

5.1. Tương lai của thị trường khách du lịch nội địa

Với sự phát triển của công nghệ và nhu cầu du lịch ngày càng tăng, thị trường khách du lịch nội địa tại Hà Nội hứa hẹn sẽ có nhiều cơ hội phát triển. Các doanh nghiệp cần nắm bắt xu hướng này để tối ưu hóa hoạt động marketing của mình.

5.2. Đề xuất cho các doanh nghiệp du lịch

Các doanh nghiệp nên đầu tư vào nghiên cứu thị trường và phát triển sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Việc này sẽ giúp họ duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững trong tương lai.

27/07/2025
Luận văn đại học thương mại giải pháp marketing phát triển thị trường khách du lịch nội địa của công ty cổ phần du lịch và hội chợ thương mại hà nội

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1 quy định :“Khách du lịch là người đi du lịch hoặc kết hợp đi du lịch, trừ trường hợp đi học, làm việc hoặc hành nghề để nhận thu nhập nơi đến” *Phân loại: Theo luật du lịch Việt Nam (2017) khách du lịch được chia thành hai nhóm gồm: khách du lịch quốc tế và khách du lịch nội địa Khách du lịch quốc tế: là người mang quốc tịch Việt Nam, sống ở Việt Nam nhưng ra nước ngoài du lịch hoặc những người sống ở nước ngoài ( có thể là người Việt Nam hoặc không phải người Việt Nam) vào Việt Nam du lịch. Khách du lịch nội địa: là người mang quốc tịch Việt Nam đi du lịch trong lãnh thổ Việt Nam, hoặc người nước ngoài sống trong lãnh thổ Việt Nam và đi du lịch trong phạm vi lãnh thổ nước Việt Nam. Ngoài ra khách du lịch còn được phân loại theo nhiều hình thức khác nhau như: theo độ tuổi, địa lý, mục đích chuyến đi, khả năng thanh toán, phương tiện vận chuyển…. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 7 Theo độ tuổi: Khách du lịch trẻ tuổi, trung niên, cao tuổi.

Theo khả năng thanh toán: Khách có khả năng thanh toán cao, trung bình và có khả năng thanh toán thấp. Theo mục đích chuyến đi: Nghỉ ngơi, giải trí, chữa bệnh… Theo phương tiện vận chuyển: Khách du lịch đi bằng máy bay, tàu hỏa, ô tô… Theo thời gian của chuyến đi: Du lịch ngắn ngày, trung và dài ngày… 1.3 Marketing và marketing trong kinh doanh du lịch Khái niệm marketing: Có rất nhiều định nghĩa về marketing, nhưng theo ngài Philip Kotler- người được mệnh danh là cha đẻ chủa ngành marketing hiện đại thì marketing được định nghĩa như sau: “Marketing là một quá trình quản lý mang tính xã hội, nhờ đó mà các cá nhân và tập thể có được những gì họ cần và mong muốn, thông qua việc tạo ra, chào bán và trao đổi những sản phẩm có giá trị với những người khác”. Theo hiệp hội Mỹ: Marketing là việc tiến hành các hoạt động kinh doanh có liên quan trực tiếp đến dòng vận động hàng hóa và dịch vụ từ người sản xuất đến tiêu dùng. Khái niệm marketing du lịch: Marketing du lịch là một quá trình liên tục, nối tiếp nhau qua đó các bộ phận marketing của các doanh nghiệp kinh doanh du lịch lập kế hoạch, nghiên cứu, thực hiện, kiểm soát, đánh giá các hoạt động nhằm thỏa mãn nhu cầu, mong muốn của khách hàng và đạt được những mục tiêu của doanh nghiệp.

Để đạt được hiệu quả cao nhất marketing du lịch đòi hỏi sự cố gắng của toàn thể nhân viên và sự phối hợp của các dịch vụ hỗ trợ.4 Một số khái niệm liên quan Khái niệm doanh nghiệp lữ hành: Doanh nghiệp lữ hành là tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở ổn định, được đăng kí kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích lợi nhuận thông qua việc tổ chức xây dựng, bán và tổ chức thực hiện các chương trình du lịch cho khách du lịch. Ngoài ra, doanh nghiệp lữ hành còn có thể tiến hành các hoạt động trung gian bán sản phẩm của các nhà cung cấp du lịch hoặc thực hiện các hoạt động kinh doanh tổng hợp khác đảm bảo phục vụ các nhu cầu du lịch của khách từ khâu đầu tiên đến khâu cuối cùng. Khái niệm thị trường du lịch: Thị trường du lịch là một bộ phận thị trường chung, một phạm trù của sản xuất và lưu thông sản phẩm du lịch. Nó phản ánh toàn bộ mối quan hệ trao đổi giữa người mua và người bán, giữa cung và cầu cùng toàn bộ các mối quan hệ, thông tin, kinh tế, kỹ thuật trong lĩnh vực du lịch.

Cũng có thể hiểu thị trường du lịch là tất cả khách hàng có nhu cầu du lịch cần được thỏa mãn, có khả năng chi trả và thời gian rảnh rỗi để thực hiện chuyến đi. Nhu cầu muốn đi du lịch chưa đủ để trở thành cầu du lịch khi con người chưa có khả năng thanh toán, thời gian rỗi để sẵn sàng đi du lịch. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 8 Khái niệm phát triển thị trường khách du lịch: Phát triển thị trường khách du lịch là việc duy trì và phát triển thị trường khách du lịch để làm tăng doanh thu và thị phần cho doanh nghiệp. Phát triển thị trường khách du lịch là hoạt động rất quan trọng đối với doanh nghiệp lữ hành, nó đóng vai trò then chốt đối với sự phát triển của doanh nghiệp, doanh nghiệp du lịch muốn lớn mạnh và trở thành doanh nghiệp hàng đầu thì họ phải không ngừng phát triển thị trường, tăng doanh thu, thị phần và quy mô.

Thông qua các chiến lược và hoạt động marketing, các doanh nghiệp cần nỗ lực đạt được các mục tiêu phát triển thị trường đã đặt ra. Trước tiên doanh nghiệp sẽ phải định hướng rõ các khu vực thị trường mà doanh nghiệp sẽ tiến hành marketing, tiếp đó phải nghiên cứu, tìm hiểu khu vực thị trường đó và sẽ sử dụng biện pháp marketing nào để có thể khai thác hiệu quả thị trường đó. Một số vấn đề về hoạt động marketing phát triển thị trường trong kinh doanh lữ hành 1. Đặc điểm hành vi mua sản phẩm lữ hành của khách du lịch Khái niệm hành vi mua: hành vi mua của khách hàng là toàn bộ hành động mà người tiêu dùng bộc lộ ra trong quá trình điều tra, mua sắm, sử dụng, đánh giá cho hàng hóa và dịch vụ nhằm thỏa mãn nhu cầu của họ.

Cũng có thể coi hành vi của người tiêu dùng là cách thức mà họ sẽ thực hiện để đưa ra các quyết định (tiền bạc, thời gian, công sức,.) liên quan đến việc mua sắm và sử dụng hàng hóa, dịch vụ nhằm thỏa mãn nhu cầu cá nhân. *Đặc điểm hành vi mua của khách du lịch: Hành vi tiêu dùng sản phẩm du lịch của mỗi người hay mỗi quốc gia, địa phương đều có những hành vi khác nhau, nhưng nhìn chung thì hành vi tiêu dùng sản phẩm lữ hành đều có một số đặc điểm sau: Tiêu dùng du lịch của khách du lịch đa số phụ thuộc vào thu nhập và giá cả. Thu nhập càng cao thì nhu cầu tiêu dùng du lịch cũng càng tăng cao. Khách du lịch quan tâm nhiều tới yếu tố giá cả, chất lượng các chương trình du lịch và các dịch bổ bổ xung trong một chương trình du lịch trọn gói.

Thời gian lưu trú cũng ảnh hưởng đến hành vi mua của khách du lịch. Việc tiêu dùng sản phẩm lữ hành có sự giới hạn về thời gian và nó phụ thuộc vào chương trình du lịch của khách du lịch. Các nhân tố ảnh hưởng đến hành vi mua và quá trình ra quyết định mua của khách du lịch * Các nhân tố ảnh hưởng đến hành vi mua: - Yếu tố cá nhân và tâm lý: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 9 Những yếu tố cá nhân bao gồm tuổi tác và giai đoạn của chu kỳ sống, nghề nghiệp, hoàn cảnh kinh tế,phong cách sống, nhân cách và ý niệm về bản thân. Chúng quyết định đến quyết định chọn lựa loại sản phẩm dịch vụ du lịch phù hợp với bản thân họ.

Những yếu tố tâm lý: Là những tác nhân bên trong người khách du lịch thúc đẩy hoặc kìm hãm hành vi mua của họ. Hành vi của con người chịu ảnh hưởng rất lớn của các yếu tố tâm lý cơ bản là nhu cầu và động cơ, nhận thức, tri thức, niềm tin và thái độ. - Các nhân tố giao tiếp: Yếu tố văn hóa: Các yếu tố văn hóa có ảnh hưởng lớn nhất đến hành vi của người tiêu dùng. Người mua chịu ảnh hưởng sâu sắc của nền văn hóa, nhánh văn hóa tầng lớp xã hội mà họ được xếp vào.

Yếu tố xã hội: hành vi mua của khách du lịch chịu ảnh hưởng của các yếu tố xã hội như: các nhóm tham khảo, gia đình và vai trò, địa vị trong xã hội.Với các yếu tố xã hội khác nhau, khách du lịch sẽ có những mức độ ảnh hưởng khác nhau đến quyết định mua các dịch vụ du lịch, do đó cần quan tâm đến vai trò của các yếu tố để nhận biết các khách hàng mục tiêu của mình và có các biện pháp thu hút khách du lịch. * Quá trình ra quyết định mua của khách du lịch: Quá trình mua của khách du lịch gồm 5 bước sau: Bước 1: Ý thức nhu cầu Khách du lịch mua sản phẩm dịch vụ của công ty xuất phát từ nhu cầu bên trong của khách, từ quảng cáo, khuyếch trương, thông tin từ bạn bè, gia đình. Vì vậy, khi khách du lịch cảm thấy có sự khác biệt giữa tình trạng thực tế và mong muốn thì sẽ nảy sinh nhu cầu. Nhu cầu có thế bắt nguồn từ những tác nhân nội tại hay bên ngoài.

Các công ty có thể dùng hoạt động tiếp thị làm cho khách hàng ý thức được nhu cầu. Bước 2: Tìm kiếm thông tin Khi nhu cầu của khách du lịch tăng cao họ sẽ tìm kiếm các thông tin có liên quan để thỏa mãn nhu cầu của mình. Khách hàng sẽ tìm hiểu sản phẩm thông qua nguồn thông tin từ kinh nghiệm tiêu dùng, thông tin xã hội và thông tin nội bộ và thông tin phi thương mại. Kết thúc quá trình tìm kiếm thông tin khách du lịch có danh sách thông tin các sản phẩm dịch vụ đáp ứng thỏa mãn nhu cầu của mình.

Bước 3: Đánh giá các phương án lựa chọn Khi có danh sách thông tin các sản phẩm dịch vụ đáp ứng được nhu cầu của mình, khách du lịch sẽ áp dụng những tiêu chuẩn cá nhân để đánh giá sản phẩm dịch vụ đó để đưa ra quyết định phù hợp và đúng đắn. Bước 4: Quyết định mua Có phương án lựa chọn tối ưu cho mình nhưng khi lựa chọn sản phẩm dịch vụ của một công ty lữ hành nào đó, thì vẫn còn tồn tại khoảng cách giữa việc chọn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 10 phương án tối ưu và quyết định mua. Trên thực tế chỉ sau khi tiêu dùng xong khách du lịch mới có thể biết được rằng đánh giá của họ có đúng hay không, hiệu quả hay không hiệu quả còn bị chi phối bởi các tác nhân khách quan khó lường trước. Đây là nguyên nhân gây ra cảm nhận mạo hiểm và tạo khoảng cách giữa bước đánh giá các phương án và quyết định mua.

Nhiệm vụ của các nhà làm marketing là cần phải giữ mối liên hệ mật thiết với khách du lịch tiềm năng để có thể can thiệp đúng lúc nhằm loại trừ cảm nhận mạo hiểm của khách.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ