Luận văn đại học thương mại giải pháp marketing mix nhằm thâm nhập thị trƣờng sản phẩm máy in trên thị trƣờng thành phố hà nội của công ty cổ phần công nghệ cƣ

Luận văn phân tích giải pháp marketing mix cho sản phẩm máy in tại Hà Nội của công ty cổ phần công nghệ cừ, giúp thâm nhập thị trường hiệu quả.

Trường đại học

Đại học Thương Mại

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp
81
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ GIẢI PHÁP MARKETING MIX NHẰM THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG SẢN PHẨM MÁY IN TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ CƯỜNG PHÚ

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài

1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước

1.4. Các mục tiêu nghiên cứu

1.5. Phạm vi nghiên cứu

1.6. Phương pháp nghiên cứu

1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp

2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ GIẢI PHÁP MARKETING MIX NHẰM THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY

2.1. KINH DOANH THƯƠNG MẠI

2.1.1. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản về thị trường, thâm nhập thị trường, marketing – mix và giải pháp marketing – mix

2.1.1.1. Khái niệm thị trường
2.1.1.2. Khái niệm và vai trò của thâm nhập thị trường
2.1.1.3. Khái niệm về Marketing, Marketing – Mix và giải pháp marketing

2.1.2. Một số lý thuyết liên quan đến giải pháp marketing mix nhằm thâm nhập thị trường

2.1.2.1. Lý thuyết thâm nhập thị trường theo quan điểm của Philip Kotler
2.1.2.2. Lý thuyết về thâm nhập thị trường theo quan điểm của Igor-Ansoff
2.1.2.3. So sánh 2 lý thuyết về thâm nhập thị trường của Philip Kotler và Igor

2.1.3. Phân định nội dung giải pháp marketing mix nhằm thâm nhập thị trường của công ty kinh doanh thương mại

2.2. Thị trường mục tiêu

2.3. Xác lập mục tiêu và chiến lược thâm nhập thị trường

2.4. Giải pháp marketing nhằm thâm nhập thị trường

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH CÁC KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VỀ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING MIX NHẰM THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG SẢN PHẨM MÁY IN TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ CƯỜNG PHÚ

3.1. Đánh giá tổng quan về tình hình hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần công nghệ Cường Phú

3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần công nghệ Cường Phú

3.1.2. Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty cổ phần công nghệ Cường Phú, cơ cấu tổ chức đối với bộ phận kinh doanh

3.1.3. Ngành, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty

3.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm vừa qua

3.2. Phân tích sự ảnh hưởng của các yếu tố môi trường đến hoạt động marketing mix nhằm thâm nhập thị trường sản phẩm máy in trên thị trường Hà Nội của công ty cổ phần công nghệ Cường Phú

3.2.1. Sự ảnh hưởng của các nhân tố môi trường vĩ mô đến hoạt động marketing mix nhằm thâm nhập thị trường sản phẩm máy in trên thị trường Hà Nội của công ty cổ phần công nghệ Cường Phú

3.2.2. Sự ảnh hưởng của các nhân tố môi trường vi mô đến hoạt động marketing mix nhằm thâm nhập thị trường sản phẩm máy in trên thị trường Hà Nội của công ty cổ phần công nghệ Cường Phú

3.2.3. Kết quả phân tích dữ liệu sơ cấp và thứ cấp về thực trạng giải pháp marketing mix nhằm thâm nhập thị trường sản phẩm máy in trên thị trường Hà Nội của công ty cổ phần công nghệ Cường Phú

3.2.3.1. Thực trạng thị trường hiện tại và mục tiêu thâm nhập thị trường của công ty cổ phần công nghệ Cường Phú
3.2.3.2. Thực trạng chiến lược thâm nhập thị trường của công ty cổ phần công nghệ Cường Phú
3.2.3.3. Thực trạng hoạt động marketing mix nhằm thâm nhập thị trường của công ty cổ phẩn công nghệ Cường Phú

4. CHƯƠNG 4: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP MARKETING MIX NHẰM THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG SẢN PHẨM MÁY IN TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ CƯỜNG PHÚ

4.1. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu hoạt động marketing mix nhằm thâm nhập thị trường sản phẩm máy in trên thị trường Hà Nội của công ty Cổ Phần Công Nghệ Cường Phú

4.1.1. Những thành công của giải pháp marketing mix nhằm thâm nhập thị trường sản phẩm máy in trên thị trường Hà Nội của công ty cổ phần công nghệ Cường Phú

4.1.2. Những tồn tại của giải pháp marketing mix nhằm thâm nhập thị trường sản phẩm máy in trên thị trường Hà Nội, của công ty cổ phần công nghệ Cường Phú

4.1.3. Những nguyên nhân tồn tại của giải pháp marketing mix nhằm thâm nhập thị trường sản phẩm máy in trên thị trường Hà Nội của công ty cổ phần công nghệ Cường Phú

4.2. Dự báo triển vọng và quan điểm giải quyết về giải pháp marketing mix nhằm thâm nhập thị trường sản phẩm máy in trên thị trường Hà Nội của công ty cổ phần công nghệ Cường Phú

4.2.1. Dự báo thị trường sản phẩm máy in trên thị trường Hà Nội trong thời gian tới

4.2.2. Phương hướng, mục tiêu của công ty cổ phần công nghệ Cường Phú với sản phẩm máy in trên thị trường Hà Nội của công ty cổ phần công nghệ Cường Phú

4.2.3. Các đề xuất và kiến nghị chủ yếu về các giải pháp marketing mix nhằm thâm nhập thị trường sản phẩm máy in trên thị trường Hà Nội của công ty cổ phần công nghệ Cường Phú

4.2.3.1. Đề xuất xác lập mục tiêu thâm nhập thị trường sản phẩm máy in của công ty cổ phần công nghệ Cường Phú
4.2.3.2. Đề xuất hướng thâm nhập thị trường sản phẩm máy in của công ty
4.2.3.3. Đề xuất giải pháp marketing mix nhằm thâm nhập thị trường sản phẩm máy in trên thị trường Hà Nội của công ty cổ phần công nghệ Cường Phú

4.2.4. Các đề xuất liên quan đến giải pháp marketing mix nhằm thâm nhập thị trường sản phẩm máy in trên thị trường Hà Nội của công ty cổ phần công nghệ Cường Phú

4.2.5. Các kiến nghị về các giải pháp marketing mix nhằm thâm nhập thị trường sản phẩm máy in trên thị trường Hà Nội của công ty cổ phần công nghệ Cường Phú

DANH SÁCH TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp marketing mix cho máy in tại Hà Nội

Trong bối cảnh thị trường máy in tại Hà Nội đang phát triển mạnh mẽ, việc áp dụng các giải pháp marketing mix là rất cần thiết. Các yếu tố như sản phẩm, giá cả, phân phối và xúc tiến đều đóng vai trò quan trọng trong việc thâm nhập và mở rộng thị trường. Công ty cổ phần công nghệ Cường Phú cần xác định rõ ràng các chiến lược marketing để nâng cao hiệu quả kinh doanh.

1.1. Tình hình thị trường máy in tại Hà Nội

Thị trường máy in tại Hà Nội đang chứng kiến sự cạnh tranh khốc liệt với nhiều thương hiệu lớn. Nhu cầu sử dụng máy in ngày càng tăng, đặc biệt trong các doanh nghiệp và tổ chức. Việc nắm bắt xu hướng và nhu cầu của khách hàng là rất quan trọng.

1.2. Vai trò của marketing mix trong thâm nhập thị trường

Giải pháp marketing mix giúp công ty xác định được các yếu tố cần thiết để thu hút khách hàng. Sự kết hợp hợp lý giữa sản phẩm, giá cả, phân phối và xúc tiến sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh cho công ty trong thị trường máy in.

II. Thách thức trong việc áp dụng marketing mix cho máy in

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng công ty Cường Phú cũng phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc áp dụng marketing mix. Các yếu tố như sự cạnh tranh gay gắt, thay đổi nhu cầu của khách hàng và sự phát triển công nghệ là những vấn đề cần được giải quyết.

2.1. Cạnh tranh từ các thương hiệu lớn

Sự hiện diện của các thương hiệu lớn như Canon, HP và Epson tạo ra áp lực lớn cho Cường Phú. Công ty cần tìm ra những điểm khác biệt để thu hút khách hàng.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu của khách hàng

Nhu cầu của khách hàng về máy in đang thay đổi nhanh chóng. Công ty cần thường xuyên cập nhật và điều chỉnh sản phẩm để đáp ứng nhu cầu này.

III. Giải pháp marketing mix cho sản phẩm máy in

Để thâm nhập hiệu quả vào thị trường máy in tại Hà Nội, công ty Cường Phú cần áp dụng các giải pháp marketing mix cụ thể. Các giải pháp này bao gồm việc cải thiện sản phẩm, điều chỉnh giá cả, tối ưu hóa kênh phân phối và tăng cường hoạt động xúc tiến.

3.1. Cải thiện chất lượng sản phẩm

Công ty cần đảm bảo rằng sản phẩm máy in đáp ứng được tiêu chuẩn chất lượng cao nhất. Việc cải tiến công nghệ và tính năng sản phẩm sẽ giúp thu hút khách hàng.

3.2. Điều chỉnh chiến lược giá

Giá cả là yếu tố quan trọng trong quyết định mua hàng. Công ty cần nghiên cứu và điều chỉnh giá cả sao cho phù hợp với thị trường và khả năng chi trả của khách hàng.

3.3. Tối ưu hóa kênh phân phối

Việc xây dựng hệ thống phân phối hiệu quả sẽ giúp sản phẩm đến tay khách hàng nhanh chóng và thuận tiện hơn. Công ty cần xem xét các kênh phân phối hiện có và tìm kiếm các cơ hội mới.

IV. Ứng dụng thực tiễn của marketing mix trong công ty Cường Phú

Việc áp dụng các giải pháp marketing mix đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho công ty Cường Phú. Doanh số bán hàng đã tăng trưởng đáng kể nhờ vào các chiến lược marketing hiệu quả.

4.1. Kết quả đạt được từ các chiến lược marketing

Doanh thu từ sản phẩm máy in đã tăng lên 30% trong năm qua nhờ vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm và điều chỉnh giá cả hợp lý.

4.2. Phản hồi từ khách hàng

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về sản phẩm và dịch vụ của công ty. Điều này cho thấy rằng các giải pháp marketing đã được thực hiện đúng hướng.

V. Kết luận và triển vọng tương lai cho marketing mix

Trong tương lai, công ty Cường Phú cần tiếp tục phát triển và hoàn thiện các giải pháp marketing mix để duy trì vị thế cạnh tranh. Việc theo dõi xu hướng thị trường và nhu cầu khách hàng sẽ giúp công ty có những điều chỉnh kịp thời.

5.1. Dự báo xu hướng thị trường máy in

Thị trường máy in dự kiến sẽ tiếp tục phát triển với nhiều cơ hội mới. Công ty cần nắm bắt xu hướng này để phát triển sản phẩm phù hợp.

5.2. Định hướng phát triển của công ty

Công ty sẽ tập trung vào việc mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

27/07/2025
Luận văn đại học thương mại giải pháp marketing mix nhằm thâm nhập thị trƣờng sản phẩm máy in trên thị trƣờng thành phố hà nội của công ty cổ phần công nghệ cƣ

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan về giải pháp marketing mix nhằm thâm nhập thị trường sản phẩm máy in trên thị trường Hà Nội của công ty cổ phần công nghệ Cường Phú. Chương 2: Tóm lược một số vấn đề lý luận về giải pháp marketing mix nhằm thâm nhập thị trường của công ty kinh doanh thương mại Chương 3: Phân tích các kết quả nghiên cứu về thực trạng hoạt động marketing mix nhằm thâm nhập thị trường sản phẩm máy in trên thị trường Hà Nội của công ty cổ phần công nghệ Cường Phú. Chương 4: Các kết luận và đề xuất giải pháp marketing mix nhằm thâm nhập thị trường sản phẩm máy in trên thị trường Hà Nội của công ty cổ phần công nghệ Cường Phú. SVTH: Trần Thị Hồng Hạnh 8 Lớp: K47C4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS.

Nguyễn Thị Thanh Nhàn CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ GIẢI PHÁP MARKETING MIX NHẰM THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY KINH DOANH THƯƠNG MẠI 2.1 Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản về thị trường, thâm nhập thị trường, marketing – mix và giải pháp marketing – mix 2.1 Khái niệm thị trường Theo góc độ tiếp cận kinh tế học cổ điển, thị trường là nơi diễn ra các quá trình trao đổi mua –bán, là tổng số và cơ cấu cung - cầu và điều kiện diễn ra tương tác cung cầu thông qua mua bán hàng hóa bằng tiền tệ. Theo quan điểm marketing: Thị trường bao gồm tất cả những khách hàng tiềm ẩn có cùng một nhu cầu hay mong muốn đó. Theo quan điểm này, thị trường được họp thành từ những người mua còn những người bán họp thành ngành sản xuất. trong quá trình nghiên cứu, em sẽ sử dụng khái niệm thị trường theo quan điểm marketing cho các phần nội dung của đề tài.

Như vậy, quy mô thị trường sẽ phụ thuộc vào số người có nhu cầu và có những tài nguyên được người khác quan tâm và sẵn sàng đem lại những tại nguyên đó để đổi lấy cái mà họ mong muốn.2 Khái niệm và vai trò của thâm nhập thị trường 2.1 Khái niệm thâm nhập thị trường Thâm nhập thị trường là làm gia tăng thêm thị phần hoặc doanh số bán hàng của các sản phẩm hay dịch vụ đang có mặt trên thị trường hiện có bằng những nỗ lực hoạt động tiếp thị mạnh mẽ, tốt hơn và tăng số lượng nhân viên bán hàng, tăng cường quảng cáo tuyên truyền, tăng cường hoạt động khuyến mại mục đích để tăng thêm số khách hàng mới và giữ số khách hàng hiện có của công ty để qua đó đạt được mục tiêu công ty đề ra.2 Vai trò của thâm nhập thị trường Trong cơ chế thị trường hiện nay, cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các doanh nghiệp là một điều tất yếu khách quan không thể tránh khỏi và nó diễn ra thường xuyên, liên tục trong sự phát triển của một doanh nghiệp. Vậy nên, trong quá trình kinh doanh, nếu các doanh nghiệp cảm thấy thị trường hiện tại của mình đã trở nên bão hòa hay đang có xu hướng cạnh tranh gay gắt hơn thì các doanh nghiệp có nhu cầu thâm nhập thị trường hiện tại của mình, với mục đích là tiêu thụ nhiều hàng hóa hơn cũng như có được vị trí vững chắc trên thị trường hơn. SVTH: Trần Thị Hồng Hạnh 9 Lớp: K47C4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Nguyễn Thị Thanh Nhàn Thâm nhập thị trường là một trong những chiến lược quan trọng của mọi doanh nghiệp, bởi lẽ nhu cầu thị trường là khá lớn và trên thị trường có khá nhiều kẽ hở mà các doanh nghiệp khác chưa biết tới hoặc có biết tới nhưng chưa có chiến lược khai thác cụ thể, vậy nên, nếu doanh nghiệp có biện pháp hay cách thức marketing thích hợp thì họ sẽ gặt hái được những lợi ích đáng kể trong sự nghiệp phát triển của mình.

Cụ thể như thâm nhập thị trường giúp cho các doanh nghiệp đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ sản phẩm dịch vụ, góp phần làm tăng doanh thu, lợi nhuận cũng như được nhiều khách hàng biết đến hơn, để rồi từ đó giúp khẳng định được sự vững mạnh của doanh nghiệp.3 Khái niệm về Marketing, Marketing – Mix và giải pháp marketing.1 Khái niệm về marketing Khái niệm marketing của Phillip Kotler và I.Ansoff : Theo Phillip Kotler “Marketing là những hoạt động của con người hướng vào việc đáp ứng những nhu cầu và ước muốn của người tiêu dùng thông qua quá trình trao đổi. Marketing là một quá trình quản lý mang tính xã hội nhờ đó mà các cá nhân và tập thể có được những gì mà họ cần và mong muốn thông qua việc tạo ra, chào hàng và trao đổi những sản phẩm có giá trị với người khác. Ansoff : “Marketing là khoa học điều hành toàn bộ hoạt động kinh doanh kể từ khâu sản xuất đến khâu tiêu thụ, nó căn cứ vào nhu cầu biến động của thị trường hay nói khác đi là lấy thị trường làm định hướng”.2 Khái niệm Marketing - Mix Marketing – Mix là tập hợp những công cụ marketing có thể kiểm soát được mà doanh nghiệp sử dụng liên hoàn và đồng bộ để theo đuổi những mục tiêu marketing của mình trên thị trường mục tiêu. Những công cụ chủ yếu của marketing – mix bao gồm: sản phẩm (product), giá (price), phân phối (place) và xúc tiến (promotion).

SVTH: Trần Thị Hồng Hạnh 10 Lớp: K47C4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Nguyễn Thị Thanh Nhàn Marketing - mix Kênh Chủng loại Phân Phạm vi Chất lượng Sản phối Danh mục Mẫu mã phẩm Hàng hóa Tính năng Thị trường mục tiêu Địa điểm Tên nhãn Dự trữ Bao bì Giá cả Vận chuyển Kích cỡ Xúc tiến Dịch vụ Bảo hành Giá quy định Xúc tiến bán Trả lại Chiết khấu Quảng cáo Bớt giá Bán hàng cá nhân Kỳ hạn thanh toán Quan hệ công chúng Điều kiện trả chậm Marketing trực tiếp (Nguồn: Quản trị Marketing – Philip Kotler) Hình 2.1: Các công cụ Marketing – Mix 2.3 Khái niệm giải pháp marketing- mix Là một hệ thống tổng thể các hoạt động của tổ chức được thiết kế nhằm hoạch định, đặt giá, xúc tiến và phân phối các sản phẩm, dịch vụ, ý tưởng để đáp ứng nhu cầu của thị trường mục tiêu và đạt được các mục tiêu của tổ chức. Giải pháp marketing hỗn hợp: là tập hợp các phương tiện ( công cụ) marketing có thể kiểm soát mà doanh nghiệp phối hợp sử dụng để tạo nên sự đáp ứng cần thiết trong thị trương mục tiêu nhằm đạt được mục tiêu marketing của mình. Về cơ bản các giải pháp marketing thường được triển khai xung quanh 4 yếu tố, thường được gọi là 4P: sản phẩm ( Product), giá( price), phân phối (place) và xúc tiến thương mại ( promotion).

Tùy vào thực tế của thị trường mà người ta vận dụng một hay nhiều yếu tố để thực hiện chiến lược thị trường. Mục tiêu của doanh nghiệp muốn đạt được trên thị trường có thể về khối lượng sản phẩm tiêu thụ, thị phần.được gọi là mục tiêu Marketing. Và con đường mà doanh nghiệp đi để thực hiện mục tiêu thông qua các giải pháp marketing. Các giải pháp được tạo ra không phải chỉ để tăng doanh số mà nhằm tạo ra lợi nhuận cao và lâu dài cho doanh nghiệp.

SVTH: Trần Thị Hồng Hạnh 11 Lớp: K47C4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Nguyễn Thị Thanh Nhàn 2.2 Một số lý thuyết liên quan đến giải pháp marketing mix nhằm thâm nhập thị trường 2.1 Lý thuyết thâm nhập thị trường theo quan điểm của Philip Kotler. Theo quan điểm của Philip Kotler phát triển thị trường là một trong những yếu tố không thể thiếu được trong các chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Phát triển thị trường có thể xây dựng trên cơ sở kết quả phân tích được tiến hành ở hai mức độ: Thứ nhất, phát hiện những khả năng mà doanh nghiệp có thể tận dụng với quy mô hoạt động hiện tại (khả năng phát triển theo chiều sâu).

Mức độ thứ hai, phát hiện những khả năng đang mở ra ở ngoài ngành ( khả năng phát triển theo chiều rộng). Lý thuyết thâm nhập thị trường là lý thuyết phát triển thị trường theo chiều sâu cụ thể: Thâm nhập thị trường:là phương pháp công ty phân khúc thị trường hiện tại thành những đoạn thị trường với những nhu cầu, mong muốn khác nhau từ đó đưa ra các nhóm mặt hàng phù hợp với từng phân đoạn thị trường. Với giải pháp phát triển thị trường theo chiều sâu, công ty vừa tăng doanh số bán ra đồng thời vừa đa dạng chủng loại sản phẩm của công ty. Phát triển theo chiều sâu thích hợp trong trường hợp doanh nghiệp chưa tận dụng hết những khả năng vốn có của hàng hóa và thị trường hiện tại của mình.

Để phát hiện những khả năng phát triển theo chiều sâu nghười ta có sử dụng một phương pháp rất tiện lợi gọi là “mạng lưới phát triển hàng hóa và thị trường”. Mạng lưới này bao gồm ba loại hình cơ bản của khả năng phát triển chiều sâu, đó là: Thâm nhập thị trường: Doanh nghiệp tìm cách gia tăng doanh số của sản phẩm hiện có trong thị trường hiện có thông qua nỗ lực marketing năng động. Phát triển thị trường: Doanh nghiệp tìm cách gia tăng doanh số qua việc đưa các sản phẩm hiện có vào thị trường mới. Phát triển sản phẩm: Doanh nghiệp tìm cách gia tăng doanh số qua việc triển khai những sản phẩm mới có liên quan mật thiết hoặc cải thiện sản phẩm cho những thị trường hiện có.2 Lý thuyết về thâm nhập thị trường theo quan điểm của Igor-Ansoff Ansoff đưa ra ma trận để định hướng mục tiêu và hoạch định giải pháp Marketing nhằm mở rộng thị trường.

SVTH: Trần Thị Hồng Hạnh 12 Lớp: K47C4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Nguyễn Thị Thanh Nhàn Sản phẩm Cũ Mới Thâm nhập thị Phát triển sản phẩm Cũ trường Thị Trường Đa dạng hóa sản Mới Phát triển thị trường phẩm Hình 2.2: Mô hình ma trận Ansoff Chiến lược thâm nhập thị trường: Với chiến lược này,doanh nghiệp tìm cách tăng trưởng trong thị trường hiện tại với các sản phẩm hiện tại đang kinh doanh.Đây là một phương thức nhằm khai thác triệt để mức tiêu dùng hiện có trong thị trường hiện tại cũng như tìm kiếm khách hàng mới cho sản phẩm của doanh nghiệp.Doanh nghiệp có thể tăng thị phần thông qua các phương thức: - Tăng sức mua sản phẩm - Lôi kéo khách hàng của đối thủ cạnh tranh - Mua lại đối thủ cạnh tranh.3 So sánh 2 lý thuyết về thâm nhập thị trường của Philip Kotler và Igor.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ