Giải pháp cung ứng dịch vụ logistics hàng hoá nhập khẩu đường hàng không tại công ty cổ phần thương mại và giao nhận vận tải quốc tế til

Tìm hiểu giải pháp cung ứng dịch vụ logistics hàng không hiệu quả tại TIL JSC. Tối ưu quy trình nhập khẩu, giảm chi phí, nâng cao năng lực cạnh tranh.

Trường đại học

Trường Đại Học Thương Mại

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khóa Luận Tốt Nghiệp

2024

64
5
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI: “GIẢI PHÁP CUNG ỨNG DỊCH VỤ LOGISTICS HÀNG HÓA NHẬP KHẨU ĐƯỜNG HÀNG KHÔNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ GIAO NHẬN VẬN TẢI QUỐC TẾ TIL”

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

1.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu

1.3. Mục tiêu nghiên cứu

1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.5. Phương pháp nghiên cứu

1.6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp

2. CHƯƠNG 2: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CUNG ỨNG DỊCH VỤ LOGISTICS HÀNG HÓA NHẬP KHẨU ĐƯỜNG HÀNG KHÔNG TẠI DOANH NGHIỆP LOGISTICS

2.1. Dịch vụ logistics tại các doanh nghiệp logistics

2.2. Khái niệm và vai trò dịch vụ logistics

2.2.1. Khái niệm logistics và dịch vụ logistics

2.2.2. Vai trò và tầm quan trọng của dịch vụ logistics trong nền kinh tế

2.3. Phân loại dịch vụ logistics

2.4. Các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ logistics

2.5. Hoạt động cung ứng dịch vụ logistics hàng hóa nhập khẩu bằng đường hàng không tại các doanh nghiệp logistics

2.5.1. Khái niệm, hệ thống cung ứng dịch vụ logistics tại doanh nghiệp logistics

2.5.2. Đặc điểm của hoạt động logistics hàng hóa nhập khẩu đường hàng không tại các doanh nghiệp logistics

2.5.3. Mô hình và các thành phần tham gia quá trình cung ứng dịch vụ logistics đường hàng không

2.5.4. Quy trình cung ứng dịch vụ logistics hàng hóa nhập khẩu đường hàng không tại doanh nghiệp logistics

2.5.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến cung ứng dịch vụ logistics hàng hóa nhập khẩu bằng đường hàng không tại các doanh nghiệp logistics

2.5.5.1. Yếu tố nội tại
2.5.5.2. Nguồn lực hữu hình
2.5.5.3. Yếu tố vô hình
2.5.5.4. Yếu tố bên ngoài
2.5.5.4.1. Yếu tố vi mô
2.5.5.4.2. Yếu tố vĩ mô

2.6. TIỂU KẾT CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CỦA HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG DỊCH VỤ LOGISTICS HÀNG HÓA NHẬP KHẨU ĐƯỜNG HÀNG KHÔNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ GIAO NHẬN VẬN TẢI QUỐC TẾ TIL

3.1. Khái quát về công ty cổ phần thương mại và giao nhận vận tải quốc tế TIL

3.1.1. Giới thiệu về công ty

3.1.2. Cơ cấu tổ chức và các nguồn lực của công ty cồ phần thương mại và giao nhận vận tải quốc tế TIL

3.1.2.1. Cơ cấu tổ chức của công ty
3.1.2.2. Các nguồn lực của công ty

3.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần thương mại và giao nhận vận tải quốc tế TIL trong 3 năm gần đây

3.2. Thực trạng hoạt động cung ứng dịch vụ logistics hàng hóa nhập khẩu bằng đường hàng không tại công ty cổ phần thương mại và giao nhận vận tải quốc tế TIL

3.2.1. Khái quát về đặc điểm khách hàng và các loại dịch vụ logistics hàng hóa nhập khẩu đường hàng không tại công ty cổ phần thương mại và giao nhận vận tải quốc tế TIL

3.2.1.1. Đặc điểm khách hàng
3.2.1.2. Các loại dịch vụ logistics tại công ty cổ phần thương mại và giao nhận vận tải quốc tế TIL

3.2.2. Mô hình cung ứng dịch vụ và các thành viên tham gia vào hệ thống cung ứng dịch vụ logistics hàng hóa nhập khẩu đường hàng không tại công ty cổ phần thương mại và giao nhận vận tải quốc tế TIL

3.2.3. Quy trình cung ứng dịch vụ logistics hàng hóa nhập khẩu đường hàng không tại công ty cổ phần thương mại và giao nhận vận tải quốc tế TIL

3.2.4. Kết luận về hoạt động cung ứng dịch vụ logistics hàng hóa nhập khẩu đường hàng không tại công ty cổ phần thương mại và giao nhận vận tải quốc tế TIL

3.2.4.1. Kết quả của hoạt động cung ứng cung ứng dịch vụ logistics hàng hóa nhập khẩu đường hàng không tại công ty
3.2.4.2. Phân tích nguyên nhân
3.2.4.2.1. Nguyên nhân chủ quan (Tác động từ nguồn lực nội tại)
3.2.4.2.2. Nguyên nhân khách quan (Tác động từ môi trường bên ngoài)

3.3. TIỂU KẾT CHƯƠNG 3

4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG DỊCH VỤ LOGISTICS HÀNG HÓA NHẬP KHẨU ĐƯỜNG HÀNG KHÔNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ GIAO NHẬN VẬN TẢI QUỐC TẾ TIL

4.1. Dự báo các thay đổi của môi trường và phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới

4.1.1. Dự báo thay đổi của môi trường, thị trường về ngành dịch vụ logistics trong thời gian tới

4.1.1.1. Dự báo thay đổi của môi trường ngành dịch vụ logistics
4.1.1.2. Dự báo thay đổi của thị trường ngành dịch vụ logistics và xu hướng phát triển dịch vụ logistics Việt Nam

4.1.2. Phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới

4.2. Đề xuất giải pháp với hoạt động cung ứng dịch vụ logistics hàng hóa nhập khẩu đường hàng không tại công ty cổ phần thương mại và giao nhận vận tải quốc tế TIL

4.2.1. Cải tiến dịch vụ logistics

4.2.2. Cải tiến quy trình cung ứng dịch vụ logistics nhập khẩu đường hàng không

4.2.3. Quản lý tốt các bên tham gia trong mô hình cung ứng dịch vụ

4.2.4. Một số giải pháp hỗ trợ cung ứng dịch vụ logistics hàng hóa nhập khẩu đường hàng không tại công ty cổ phần thương mại và giao nhận vận tải quốc tế TIL

4.2.4.1. Giải pháp về thị trường và marketing
4.2.4.2. Giải pháp về con người và tổ chức
4.2.4.3. Giải pháp về công nghệ và vốn

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giải Pháp Logistics Hàng Không Tổng Quan Xu Hướng Mới

Việt Nam đang hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới, đặc biệt thông qua các hiệp định thương mại tự do. Điều này tạo ra cơ hội lớn cho ngành logistics, một trong những ngành tăng trưởng nhanh và ổn định nhất với tốc độ 14-16%/năm, đóng góp 4-5% GDP. Tuy nhiên, chi phí logistics của Việt Nam còn cao so với khu vực (16-17% GDP so với 8% của Singapore), tạo ra gánh nặng cho doanh nghiệp xuất nhập khẩu. Ngành hàng không, mặc dù tiềm năng, mới chỉ tập trung vào khâu vận chuyển. Thị trường dự kiến hồi phục vào cuối năm 2024 với tổng nhu cầu vận chuyển hàng hóa đạt 1.16 triệu tấn. Vì vậy, việc nghiên cứu và triển khai giải pháp logistics hàng không hiệu quả là vô cùng cấp thiết. Nghiên cứu này tập trung vào Công ty TIL JSC, một đơn vị đã gia nhập thị trường logistics nhưng phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt. Khóa luận này đề xuất các giải pháp hoàn thiện dịch vụ logistics hàng hóa nhập khẩu bằng đường hàng không để TIL JSC có thể đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt. Trích dẫn từ tài liệu gốc cho thấy tầm quan trọng của việc cải thiện hiệu quả logistics để giảm gánh nặng chi phí cho doanh nghiệp xuất nhập khẩu.

1.1. Tầm quan trọng của Logistics hàng không nhập khẩu

Logistics hàng không đóng vai trò quan trọng trong chuỗi cung ứng toàn cầu, đặc biệt đối với hàng hóa có giá trị cao, dễ hư hỏng hoặc cần vận chuyển nhanh chóng. Việc tối ưu hóa quy trình logistics hàng không nhập khẩu giúp doanh nghiệp giảm thời gian giao hàng, giảm thiểu rủi ro hư hỏng, và nâng cao khả năng cạnh tranh. Sự phát triển của logistics bên thứ ba (3PL)logistics bên thứ tư (4PL) trong lĩnh vực hàng không cũng mang lại nhiều lựa chọn linh hoạt cho doanh nghiệp.

1.2. Xu hướng phát triển dịch vụ logistics hàng không

Thị trường logistics hàng không đang chứng kiến sự phát triển mạnh mẽ của các công nghệ mới như Internet of Things (IoT), Blockchain, và Trí tuệ nhân tạo (AI). Những công nghệ này giúp tăng cường khả năng theo dõi, quản lý hàng hóa, tối ưu hóa quy trình vận chuyển, và cải thiện tính minh bạch của chuỗi cung ứng. Các doanh nghiệp cần nắm bắt và ứng dụng công nghệ để nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

II. Thách Thức và Rào Cản Logistics Hàng Không Nhập Khẩu

Mặc dù tiềm năng lớn, logistics hàng không nhập khẩu vẫn đối mặt với nhiều thách thức. Chi phí cao là một trong những rào cản lớn nhất, đặc biệt đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Thủ tục nhập khẩu hàng không phức tạp, thời gian xử lý kéo dài cũng gây khó khăn cho doanh nghiệp. Sự thiếu hụt cơ sở hạ tầng, bao gồm kho bãi, trang thiết bị, và nguồn nhân lực chất lượng cao, cũng là một vấn đề đáng quan tâm. Ngoài ra, biến động về giá nhiên liệu, tỷ giá hối đoái, và các yếu tố chính trị cũng có thể ảnh hưởng đến chi phí nhập khẩu hàng không và làm tăng rủi ro cho doanh nghiệp. Theo nghiên cứu, chi phí logistics ở Việt Nam đang là một gánh nặng, do đó cần có những giải pháp để cải thiện vấn đề này.

2.1. Chi phí logistics hàng không nhập khẩu cao

Chi phí vận chuyển hàng không thường cao hơn so với các hình thức vận tải khác như đường biển hoặc đường bộ. Điều này là do chi phí nhiên liệu, phí sân bay, và các chi phí liên quan đến an ninh và bảo hiểm. Doanh nghiệp cần tìm cách tối ưu hóa quy trình vận chuyển, lựa chọn các tuyến bay hiệu quả, và đàm phán giá cước vận chuyển để giảm chi phí. Các giải pháp như nhập khẩu ủy thác hàng không có thể giúp doanh nghiệp giảm chi phí quản lý và thủ tục.

2.2. Thủ tục hải quan phức tạp và kéo dài

Quy trình khai báo hải quan hàng không thường phức tạp và đòi hỏi nhiều giấy tờ, chứng từ. Việc thiếu thông tin, sai sót trong hồ sơ, hoặc sự chậm trễ trong quá trình kiểm tra có thể dẫn đến việc hàng hóa bị giữ lại, gây tốn kém chi phí lưu kho và làm chậm trễ kế hoạch sản xuất, kinh doanh. Doanh nghiệp cần nắm vững các quy định hải quan, chuẩn bị đầy đủ hồ sơ, và hợp tác chặt chẽ với các cơ quan chức năng để đảm bảo quá trình thông quan diễn ra suôn sẻ.

2.3. Rủi ro trong quá trình vận chuyển hàng không nhập khẩu

Quá trình vận chuyển hàng không nhập khẩu tiềm ẩn nhiều rủi ro như mất mát, hư hỏng hàng hóa, chậm trễ giao hàng, hoặc các vấn đề liên quan đến an ninh và bảo hiểm. Doanh nghiệp cần có các biện pháp phòng ngừa rủi ro hiệu quả, bao gồm việc lựa chọn các nhà cung cấp dịch vụ logistics uy tín, mua bảo hiểm hàng hóa, và theo dõi sát sao quá trình vận chuyển. Việc áp dụng công nghệ như IoT có thể giúp tăng cường khả năng theo dõi và quản lý hàng hóa, giảm thiểu rủi ro mất mát và hư hỏng.

III. TIL JSC Nghiên Cứu Thực Trạng Logistics Hàng Không Nhập Khẩu

Nghiên cứu này đi sâu vào phân tích thực trạng hoạt động cung ứng dịch vụ logistics hàng hóa nhập khẩu bằng đường hàng không tại Công ty cổ phần thương mại và giao nhận vận tải quốc tế TIL (TIL JSC). Phân tích tập trung vào cơ cấu tổ chức, nguồn lực của công ty, kết quả hoạt động kinh doanh trong 3 năm gần đây, đặc điểm khách hàng, và các loại dịch vụ logistics đang cung cấp. Mô hình cung ứng dịch vụ và quy trình cung ứng dịch vụ logistics hàng hóa nhập khẩu đường hàng không tại TIL JSC cũng được xem xét chi tiết. Nghiên cứu đánh giá kết quả hoạt động, phân tích nguyên nhân chủ quan (từ nguồn lực nội tại) và nguyên nhân khách quan (từ môi trường bên ngoài) ảnh hưởng đến hiệu quả cung ứng dịch vụ logistics. Dữ liệu được thu thập từ bộ phận kế toán, chăm sóc khách hàng, kinh doanh của TIL JSC. Ngoài ra, các dữ liệu từ các trang web uy tín của chính phủ cũng được dùng để phân tích.

3.1. Phân tích mô hình cung ứng dịch vụ logistics tại TIL JSC

Mô hình cung ứng dịch vụ logistics của TIL JSC bao gồm các thành viên tham gia như hãng hàng không, công ty giao nhận, cơ quan hải quan, và khách hàng. Quy trình cung ứng dịch vụ bao gồm các bước như nhận yêu cầu, lập kế hoạch, vận chuyển, thông quan, và giao hàng. Việc phân tích mô hình cung ứng dịch vụ giúp xác định các điểm nghẽn, các khâu chưa hiệu quả, và các cơ hội cải tiến.

3.2. Đánh giá hiệu quả quy trình logistics hàng hóa nhập khẩu

Hiệu quả quy trình logistics hàng hóa nhập khẩu được đánh giá dựa trên các tiêu chí như thời gian giao hàng, chi phí vận chuyển, tỷ lệ sai sót, và mức độ hài lòng của khách hàng. Nghiên cứu sử dụng các phương pháp như phỏng vấn, khảo sát, và phân tích dữ liệu để thu thập thông tin và đánh giá hiệu quả quy trình. Dữ liệu cho thấy còn nhiều điểm cần cải thiện để nâng cao hiệu quả logistics hàng không.

3.3. Xác định yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động logistics tại TIL

Các yếu tố bên trong như nguồn lực tài chính, nhân lực, cơ sở vật chất, và quy trình quản lý có ảnh hưởng lớn đến hoạt động logistics của TIL JSC. Các yếu tố bên ngoài như chính sách của nhà nước, cạnh tranh từ đối thủ, và biến động thị trường cũng tác động đến hoạt động logistics. Việc xác định các yếu tố ảnh hưởng giúp TIL JSC đưa ra các giải pháp phù hợp để đối phó với thách thức và tận dụng cơ hội.

IV. Giải Pháp Tối Ưu Hóa Logistics Hàng Không Tại TIL JSC

Dựa trên phân tích thực trạng và dự báo về sự thay đổi của môi trường kinh doanh, nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tối ưu hóa logistics hàng không tại TIL JSC. Các giải pháp tập trung vào việc cải tiến dịch vụ logistics, cải tiến quy trình cung ứng dịch vụ nhập khẩu đường hàng không, và quản lý tốt các bên tham gia trong mô hình cung ứng dịch vụ. Nghiên cứu cũng đề xuất các giải pháp hỗ trợ cung ứng dịch vụ logistics hàng hóa nhập khẩu đường hàng không, bao gồm giải pháp về thị trường và marketing, giải pháp về con người và tổ chức, và giải pháp về công nghệ và vốn. Các giải pháp được xây dựng để giúp TIL JSC cạnh tranh tốt hơn trên thị trường dịch vụ logistics hàng không nhập khẩu.

4.1. Cải tiến dịch vụ logistics hàng không nhập khẩu tại TIL

TIL JSC cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Các biện pháp cải tiến dịch vụ bao gồm việc tăng cường khả năng tư vấn, cung cấp thông tin chính xác và kịp thời, giải quyết khiếu nại nhanh chóng và hiệu quả, và cung cấp các dịch vụ gia tăng như đóng gói, dán nhãn, và kiểm tra hàng hóa. Nên tập trung vào dịch vụ logistics hàng không nhập khẩu trọn gói để gia tăng lợi thế cạnh tranh.

4.2. Tối ưu quy trình logistics nhập khẩu đường hàng không

Việc tối ưu hóa quy trình logistics nhập khẩu đường hàng không giúp giảm thời gian giao hàng, giảm chi phí, và nâng cao hiệu quả hoạt động. Các biện pháp tối ưu quy trình bao gồm việc ứng dụng công nghệ thông tin, tự động hóa các công đoạn, chuẩn hóa quy trình, và tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận liên quan. Việc tối ưu hóa logistics hàng không là yếu tố then chốt để TIL JSC phát triển bền vững.

4.3. Quản lý hiệu quả các bên tham gia trong chuỗi logistics

TIL JSC cần xây dựng mối quan hệ tốt với các bên tham gia trong chuỗi cung ứng như hãng hàng không, công ty giao nhận, cơ quan hải quan, và khách hàng. Việc quản lý hiệu quả các bên tham gia giúp đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng, giảm thiểu rủi ro, và nâng cao hiệu quả hoạt động. Đặc biệt, việc xây dựng quan hệ tốt với cơ quan hải quan giúp quá trình khai báo hải quan hàng không diễn ra thuận lợi.

V. Ứng Dụng Kết Quả Triển Vọng Phát Triển Tại TIL JSC

Việc áp dụng các giải pháp đề xuất dự kiến mang lại nhiều kết quả tích cực cho TIL JSC. Công ty có thể nâng cao năng lực cạnh tranh, thu hút khách hàng mới, và tăng doanh thu. Việc tối ưu hóa quy trình logistics giúp giảm chi phí, nâng cao hiệu quả hoạt động, và cải thiện lợi nhuận. Việc quản lý tốt các bên tham gia trong chuỗi cung ứng giúp giảm thiểu rủi ro và đảm bảo sự phát triển bền vững. Nghiên cứu này kỳ vọng sẽ đóng góp vào sự phát triển của logistics hàng không nói chung và TIL JSC nói riêng. Nghiên cứu logistics này cung cấp cái nhìn sâu sắc về các vấn đề và giải pháp trong lĩnh vực logistics hàng không nhập khẩu.

5.1. Triển vọng phát triển dịch vụ logistics hàng không tại TIL

Thị trường logistics hàng không đang phát triển mạnh mẽ, mang lại nhiều cơ hội cho TIL JSC. Công ty có thể mở rộng thị trường, phát triển các dịch vụ mới, và tận dụng lợi thế cạnh tranh để tăng trưởng. Việc tập trung vào quản lý logistics hàng không chuyên nghiệp sẽ là chìa khóa thành công.

5.2. Đánh giá tác động của giải pháp đến kết quả kinh doanh

Việc áp dụng các giải pháp đề xuất cần được đánh giá định kỳ để đảm bảo hiệu quả và điều chỉnh kịp thời. Các tiêu chí đánh giá bao gồm tăng trưởng doanh thu, giảm chi phí, nâng cao chất lượng dịch vụ, và tăng mức độ hài lòng của khách hàng. Cần theo dõi sát sao hiệu quả logistics hàng không để có những điều chỉnh phù hợp.

VI. Tương Lai Ngành Logistics Góc Nhìn và Khuyến Nghị Cho TIL

Ngành logistics đang trên đà phát triển mạnh mẽ với sự hỗ trợ của công nghệ và xu hướng toàn cầu hóa. TIL cần chủ động nắm bắt cơ hội, thích nghi với sự thay đổi, và không ngừng cải tiến để duy trì vị thế cạnh tranh. Nghiên cứu này khuyến nghị TIL tập trung vào đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, đầu tư vào công nghệ, và xây dựng mối quan hệ đối tác chiến lược. Việc hợp tác với các đối tác quốc tế cũng là một yếu tố quan trọng để TIL mở rộng thị trường và tiếp cận các nguồn lực mới. Chuỗi cung ứng hàng không đang ngày càng trở nên quan trọng và TIL cần có chiến lược phù hợp để phát triển.

6.1. Dự báo xu hướng phát triển của Logistics hàng không

Các xu hướng như thương mại điện tử xuyên biên giới, logistics xanh, và logistics thông minh đang định hình lại ngành logistics. TIL cần theo dõi sát sao các xu hướng này và đưa ra các chiến lược phù hợp để tận dụng cơ hội và đối phó với thách thức. Việc áp dụng các giải pháp tối ưu hóa logistics hàng không là vô cùng quan trọng.

6.2. Khuyến nghị cho TIL để phát triển bền vững

TIL cần xây dựng một chiến lược phát triển bền vững, tập trung vào việc bảo vệ môi trường, nâng cao trách nhiệm xã hội, và đảm bảo lợi ích cho tất cả các bên liên quan. Việc xây dựng một thương hiệu uy tín và tạo dựng niềm tin với khách hàng cũng là một yếu tố quan trọng để TIL phát triển bền vững. Cần chú trọng dịch vụ logistics hàng không chất lượng cao để giữ chân khách hàng.

21/05/2025
Giải pháp cung ứng dịch vụ logistics hàng hoá nhập khẩu đường hàng không tại công ty cổ phần thương mại và giao nhận vận tải quốc tế til

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan về đề tài “Giải pháp cung ứng dịch vụ logistics hàng hóa nhập khẩu đường hàng không tại Công ty cổ phần thương mại và giao nhận vận tải quốc tế TIL”. Chương 2: Một số vấn đề lý luận cơ bản về cung ứng dịch vụ logistics hàng hóa nhập khẩu đường hàng không tại doanh nghiệp logistics. Chương 3: Phân tích thực trạng của hoạt cung ứng dịch vụ logistics hàng hóa nhập khẩu đường hàng không tại công ty cổ phần thương mại và giao nhận vận tải quốc tế TIL. Chương 4: Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động cung ứng dịch vụ logistics hàng hóa nhập khẩu bằng đường hàng không của công ty cổ phần thương mại và giao nhận vận tải quốc tế TIL.

5 CHƯƠNG 2: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CUNG ỨNG DỊCH VỤ LOGISTICS HÀNG HÓA NHẬP KHẨU ĐƯỜNG HÀNG KHÔNG TẠI DOANH NGHIỆP LOGISTICS. Dịch vụ logistics tại các doanh nghiệp logistics 2. Khái niệm và vai trò dịch vụ logistics 2. Khái niệm logistics và dịch vụ logistics Logistics là một thuật ngữ mới chỉ được sử dụng trong vài thế kỷ gần đây, tuy nhiên lĩnh vực này lại có lịch sử xuất hiện và phát triển khá lâu đời kể từ khi con người biết tích trữ, phân chia, trao đổi và vận chuyển những sản phẩm mình làm ra.

Trải qua dòng chảy lịch sử, logistics phát triển nhanh chóng trong nhiều ngành nghề và lĩnh vưc trên phạm vi toàn cầu. Hiện nay, có rất nhiều quan điểm được đưa ra khi nói về khái niệm logistics, tuy nhiên trong điều kiện hiện nay thì logistics được hiểu là: "Quá trình tối ưu hóa về vị trí, vận chuyển và dự trữ các nguồn tài nguyên từ điểm đầu tiên của dây chuyển cung ứng cho đến tay người tiêu dùng cuối cùng, thông qua hàng loạt các hoạt động kinh tế." Tại các doanh nghiệp sản xuất thương mại, bản chất của hoạt động logistics là dòng dịch chuyển hàng hóa nguyên nhiên vật liệu, thành phẩm đi từ cung ứng – sản xuất – bán buôn – bán lẻ - tiêu dùng cuối cùng. Để dòng dịch chuyển hàng hóa được tối ưu thì doanh nghiệp phải tiến hành các hoạt động logistics như mua, dự trữ, vận chuyển, bao bì, đóng gói,… Khi doanh nghiệp sản xuất không tự thực hiện các hoạt động trên thì sẽ xuất hiện công ty cung cấp các dịch vụ trên để tối ưu hóa dòng dịch chuyển hàng hóa. Đó là các công ty bán sức của mình để cung cấp các hoạt động logistics trên gọi là dịch vụ logistics.1: Sơ đồ hoạt động logistics và dịch vụ logistics tại công ty logistics (Nguồn: Sinh viên tự tổng hợp, 2024) 6 Tại Việt Nam, trong điều 223 Luật Thương mại Việt Nam năm 2005, định nghĩa về dịch vụ logistics như sau: "Dịch vụ logistics là hoạt động thương mại, theo đó thương nhân tổ chức thực hiện một hoặc nhiều công việc bao gồm nhận hàng, vận chuyển, lưu kho, lưu bãi, làm thủ tục hải quan, các thủ tục giấy tờ khác, tư vấn khách hàng, đóng gói bao bì, ghi ký mã hiệu, giao hàng hoặc các dịch vụ khác có liên quan đến hàng hóa theo thỏa thuận với khách hàng để hưởng thù lao".

Như vậy có thể hiểu dịch vụ logistics là một loại sản phẩm dịch vụ được cung cấp bởi các doanh nghiệp logistics bán cho khách hàng để thu về thù lao. Dịch vụ logistics và logistics khác nhau về phạm vi và mức độ chuyên môn. Dưới đây là sự phân biệt chính giữa hai khái niệm này: Bảng 2.1: Phân định Logistics và Dịch vụ Logistics (Nguồn: Sinh viên tư tổng hợp, 2024) 2. Vai trò và tầm quan trọng của dịch vụ logistics trong nền kinh tế Ngành logistics không chỉ cung cấp các dịch vụ logistics đơn lẻ mà luôn là một chuỗi các dịch vụ (Logistics system chain) do người kinh doanh logistics phối hợp các hoạt động như vận chuyển, tồn trữ, cung ứng nguyên vật liệu, bao bì, đóng gói, ghi ký mã hiệu, làm thủ tục thông quan, gom hàng, tách hàng, quản lý hàng tồn kho, quản lý nguồn hàng, dự báo nhu cầu, quản lý đơn hàng, dịch vụ khách hàng.

để cung ứng thuận tiện nhất cho khách hàng. Với hệ thống này, nhà cung cấp dịch vụ logistics (LSP) sẽ giúp người sử dụng dịch vụ tiết kiệm được chi phí đầu vào trong vận chuyển, lưu kho, lưu bãi, phân phối hàng hóa, cũng như các chi phí tương tự ở đầu ra bằng cách kết hợp các khâu riêng lẻ của chuỗi dịch vụ nêu trên. Với một hệ thống logistics được liên kết và phối hợp chặt chẽ giữa các yếu tố trên, ngành dịch vụ logistics thực sự mang lại những lợi ích to lớn cho nền kinh tế của các quốc gia trong thời toàn cầu hóa. - Logistics là công cụ liên kết các hoạt động kinh tế trong một quốc gia và toàn cầu thông qua việc cung cấp nguyên liệu, sản xuất, lưu thông phân phối, mở rộng thị trường.

Trong các nền kinh tế hiện đại, sự tăng trưởng về số lượng của khách hàng đã 7 thúc đẩy sự gia tăng của thị trường hàng hoá và dịch vụ trong nước và quốc tế. Hệ thống logistics hiện đại đã giúp các doanh nghiệp làm chủ được toàn bộ năng lực cung ứng của mình qua việc liên kết các hoạt động cung cấp, sản xuất, lưu thông, phân phối kịp thời chính xác. Nhờ đó mà đáp ứng được những cơ hội kinh doanh trong phạm vi toàn cầu. - Giúp nâng cao hiệu quả quản lý, tối ưu hoá các chu trình sản xuất, kinh doanh từ khâu đầu vào đến khi sản phẩm đến tay người tiêu dùng cuối cùng.

Logistics hỗ trợ sự di chuyển và dòng chảy của nhiều hoạt động nhờ vào sự quản lý hiệu quả, nó tạo thuận lợi trong việc bán hầu hết các loại hàng hoá dịch vụ. Có thể thấy rằng nếu hàng hoá không đến đúng thời điểm, không đến đúng các vị trí và với các điều kiện mà khách hàng cần thì khách hàng không thể mua chúng, và việc không bán được hàng hoá sẽ làm mọi hoạt động kinh tế trong chuỗi cung ứng bị vô hiệu hoá. - Dịch vụ logistics giúp giảm thiểu chi phí kinh doanh, tiết kiệm và giảm chi phí trong chuỗi cung cấp, tăng cường sức cạnh tranh cho doanh nghiệp. Chi phí dịch vụ logistics bao gồm các chi phí giao thông vận tải, đóng gói, dự trữ, kiểm kê, hành chính và quản lý.

việc kiểm soát tất cả các chi phí này trong chuỗi dịch vụ logistics sẽ có lợi ích rất lớn bởi vì giảm chi phi phí này nghĩa là giảm chi phí đầu vào của các hàng hoá, dịch vụ và giảm những rủi ro trong hoạt động kinh tế. - Giúp mở rộng thị trường trong thương mại quốc tế, hoàn thiện và tiêu chuẩn hoá hoạt động kinh doanh và vận tải quốc tế. Các giao dịch quốc tế chỉ thực hiện được và mang lại hiệu quả cho quốc gia khi dựa trên một hệ thống logistics rẻ tiền và chất lượng cao. Hệ thống này giúp cho các dòng hàng hoá được lưu chuyển thuận lợi, suôn sẻ nhờ việc cung ứng kịp thời, phân phối chính xác, chứng từ tiêu chuẩn, thông tin rõ ràng,.

Phân loại dịch vụ logistics a) Theo loại hình tác nghiệp Theo Nghị định số 163/2017/NĐ-TTg của Chính phủ ngày 30/12/2017 về kinh doanh dịch vụ logistics. Trong đó, dịch vụ logistics bao gồm: - Dịch vụ xếp dỡ container, trừ dịch vụ cung cấp tại sân bay; - Dịch vụ kho bãi container thuộc dịch vụ hỗ trợ vận tải biển; - Dịch vụ kho bãi thuộc dịch vụ hỗ trợ mọi phương thức vận tải; - Dịch vụ chuyển phát; - Dịch vụ đại lý vận tải hàng hoá: - Dịch vụ đại lý làm thủ tục hải quan (bao gồm cả dịch vụ thông quan); - Dịch vụ khác, bao gồm các hoạt động sau: kiểm tra vận đơn, dịch vụ môi giới vận tải hàng hoá, kiểm định hàng hoá, dịch vụ lấy mẫu và xác định trọng lượng, dịch vụ nhận và chấp nhận hàng, dịch vụ chuẩn bị chứng từ vận tải; - Dịch vụ hỗ trợ bán buôn, hỗ trợ bán lẻ bao gồm cả hoạt động quản lý hàng lưu kho, thu gom, tập hợp, phân loại hàng hoá và giao hàng; - Dịch vụ vận tải hàng hoá thuộc dịch vụ vận tải biển; - Dịch vụ vận tải hàng hoá thuộc dịch vụ vận tải đường thuỷ nội địa; - Dịch vụ vận tải hàng hoá thuộc dịch vụ vận tải đường sắt; 8 - Dịch vụ vận tải hàng hoá thuộc dịch vụ vận tải đường bộ; - Dịch vụ vận tải đường hàng không; - Dịch vụ vận tải đa phương thức; - Dịch vụ phân tích và kiểm định kỹ thuật; - Các dịch vụ hỗ trợ vận tải khác; - Các dịch vụ khác do thương nhân kinh doanh dịch vụ logistics và khách hàng thoả thuận phù hợp với nguyên tắc cơ bản của Luật Thương mại 2005. Ngoài ra, còn có các loại hình dịch vụ logistics mới, hiện đại trong điều kiện hiện nay như: dịch vụ tư vấn quản lý trong chuỗi logistics. b) Theo phân loại của Tổ chức thương mại Thế giới Dịch vụ logistics được chia thành: - Dịch vụ logistics lõi (core logistics service): Là các dịch vụ thiết yếu trong hoạt động logistics và cần phải tiến hành tự do hóa để thúc đẩy sự lưu chuyển dịch vụ bao gồm: dịch vụ làm hàng; dịch vụ đại lý vận tải và các dịch vụ bổ trợ khác.

- Dịch vụ có liên quan đến vận tải: các dịch vụ có liên quan tới cung cấp có hiệu quả dịch vụ logistics tích hợp cũng như cung cấp môi trường thuận lợi cho hoạt động bên thứ 3 phát triển gồm: vận tải hàng hóa và các dịch vụ khác có liên quan đến dịch vụ logistics gồm dịch vụ phân tích và thử nghiệm kỹ thuật; dịch vụ chuyển phát nhanh; dịch vụ đại lý hoa hồng; dịch vụ bán buôn và bán lẻ. - Dịch vụ thứ yếu hoặc mang tính bổ trợ gồm dịch vụ máy tính và liên quan tới máy tính; dịch vụ đóng gói; dịch vụ tư vấn quản lý. c) Theo mức độ gia tăng giá trị của dịch vụ (Kacioui Maurin trích trong Dương Hữu Tuyến, 2017) Dịch vụ logistics được phân chia thành 3 nhóm bao gồm: dịch vụ cơ bản (vận tải và giao nhận, kho bãi và quản lý kho hàng, chuẩn bị đơn hàng); dịch vụ giá trị gia tăng (dịch vụ sau bán hàng, dịch vụ thanh toán, dịch vụ dự trữ); dịch vụ mới (công nghệ thông tin, đồng sản xuất, đồng đóng gói hàng hoá). d) Theo nội dung dịch vụ - Nhóm dịch vụ thiết kế và hoạch định chiến lược logistics cho các doanh nghiệp: các nhà cung cấp dịch vụ logistics sẽ dựa trên nhu cầu và thực trạng của khách hàng để xây dựng chuỗi logistics phù hợp, đảm bảo quy trình sản xuất hợp lý để đảm bảo giảm tối đa thời gian với các chi phí không cần thiết.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Chào bạn,

Bài viết "Giải Pháp Logistics Hàng Nhập Khẩu Đường Hàng Không: Nghiên cứu tại TIL JSC" tập trung vào việc phân tích và đề xuất các giải pháp tối ưu hóa quy trình logistics cho hàng nhập khẩu bằng đường hàng không tại công ty TIL JSC. Nghiên cứu này có thể cung cấp cái nhìn sâu sắc về các thách thức cụ thể mà các doanh nghiệp logistics Việt Nam đang đối mặt, cũng như các phương pháp để cải thiện hiệu quả hoạt động, giảm chi phí và nâng cao chất lượng dịch vụ. Đọc bài viết này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng hàng không và cách áp dụng các giải pháp phù hợp để đạt được lợi thế cạnh tranh.

Để hiểu rõ hơn về bức tranh toàn cảnh của hoạt động xuất nhập khẩu hàng hóa bằng đường hàng không tại Việt Nam, bạn có thể tham khảo thêm Luận văn current situation and solutions to promote import and export of goods by air at vinatrans company. Tài liệu này sẽ cung cấp thông tin về tình hình thực tế và các giải pháp thúc đẩy hoạt động này tại một công ty khác, VinaTrans, giúp bạn có thêm góc nhìn so sánh và đối chiếu.