Hoàn Thiện Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Chi Nhánh Công Ty Cổ Phần Thế Giới Di Động

Trường đại học

Đại học Thương mại

Chuyên ngành

Quản trị nhân lực

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận

2017

62
0
0

Phí lưu trữ

30.000 VNĐ

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài

1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước

1.4. Mục tiêu nghiên cứu

1.5. Phạm vi nghiên cứu

1.6. Phương pháp nghiên cứu

1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp

2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP

2.1. Một số khái niệm cơ bản

2.2. Quản trị nhân lực

2.3. Tuyển dụng nhân lực

2.4. Tuyển mộ nhân lực

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN THẾ GIỚI DI ĐỘNG

3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của Chi nhánh Công ty CP Thế Giới Di Động

3.2. Giới thiệu chung về công ty

3.3. Tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của Chi nhánh Công ty CP Thế Giới Di Động

3.4. Phân tích sự ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến tuyển dụng nhân lực tại Chi nhánh Công ty CP Thế Giới Di Động

3.4.1. Pháp luật của nhà nước

3.4.2. Thị trường lao động

3.4.3. Chiến lược phát triển của công ty

3.4.4. Chính sách nhân lực của công ty

3.4.5. Môi trường làm việc

3.5. Kết quả phân tích dữ liệu về thực trạng tuyển dụng nhân lực tại Chi nhánh Công ty CP Thế Giới Di Động

3.5.1. Thực trạng xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực tại Chi nhánh Công ty CP Thế Giới Di Động

3.5.2. Thực trạng tuyển mộ nhân lực tại Chi nhánh Công ty CP Thế Giới Di Động

3.5.3. Thực trạng tuyển chọn nhân lực tại Chi nhánh Công ty CP Thế Giới Di Động

3.5.4. Thực trạng đánh giá tuyển dụng tại Chi nhánh Công ty CP Thế Giới Di Động miền Bắc

3.5.5. Đánh giá thực trạng tuyển dụng nhân lực tại Chi nhánh Công ty CP Thế Giới Di Động

3.5.5.1. Thành công và nguyên nhân
3.5.5.2. Hạn chế và nguyên nhân

4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN THẾ GIỚI DI ĐỘNG

4.1. Định hướng và mục tiêu với việc hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại Chi nhánh Công ty CP Thế Giới Di Động

4.1.1. Định hướng và mục tiêu hoạt động kinh doanh

4.1.2. Định hướng và mục tiêu hoạt động tuyển dụng nhân lực

4.2. Đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại Chi nhánh Công ty CP Thế Giới Di Động

4.2.1. Hoàn thiện lập kế hoạch tuyển dụng

4.2.2. Hoàn thiện các hoạt động tiền tuyển dụng

4.2.3. Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực

4.2.4. Hoàn thiện đánh giá tuyển dụng

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Luận văn tốt nghiệp tmu hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại chi nhánh công ty cổ phần thế giới di động đẩy mạnh đào tạo nhân lực tại công ty cổ phần m

Bạn đang xem trước tài liệu:

Luận văn tốt nghiệp tmu hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại chi nhánh công ty cổ phần thế giới di động đẩy mạnh đào tạo nhân lực tại công ty cổ phần m

Tài liệu "Giải Pháp Hoàn Thiện Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Thế Giới Di Động" cung cấp những chiến lược và phương pháp hiệu quả nhằm cải thiện quy trình tuyển dụng nhân lực tại một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực bán lẻ tại Việt Nam. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tối ưu hóa quy trình tuyển dụng để thu hút và giữ chân nhân tài, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Để mở rộng kiến thức về lĩnh vực tuyển dụng, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh mối quan hệ giữa các hoạt động trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp và khả năng thu hút ứng viên trong hoạt động tuyển dụng, nơi khám phá mối liên hệ giữa trách nhiệm xã hội và khả năng thu hút ứng viên. Ngoài ra, tài liệu Luận văn nghiên cứu về quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân sự cấp g1 tại aeon celadon tân phú sẽ cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình tuyển dụng tại một công ty lớn khác. Cuối cùng, bạn cũng có thể tìm hiểu về Luận văn giải pháp nâng cao hiệu quả thu hút ứng viên tại công ty cổ phần giao nhận kho vận ngoại thương việt nam vinatrans đến năm 2025, tài liệu này sẽ giúp bạn nắm bắt các giải pháp cụ thể để cải thiện hiệu quả tuyển dụng.

Những tài liệu này không chỉ giúp bạn hiểu rõ hơn về quy trình tuyển dụng mà còn mở ra nhiều góc nhìn mới, từ đó nâng cao kiến thức và kỹ năng trong lĩnh vực này.