Phân tích hiệu quả tuyển dụng nguồn nhân lực tại Ngân hàng TMCP Quốc Dân NCB chi nhánh Hà Nội

• Trường học: Trường Đại Học NCB Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản Trị Nhân Lực
• Đề tài: Hiệu Quả Tuyển Dụng Nguồn Nhân Lực Tại NCB Hà Nội: Phân Tích Chi Tiết
• Loại tài liệu: bài tiểu luận
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Nguồn nhân lực
• 1.2. Tuyển mộ
• 1.3. Tuyển chọn
• 1.4. Tuyển dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.4.1. Cơ sở pháp lý tuyển dụng
• 1.4.2. Nguyên tắc tuyển dụng
• 1.4.3. Quy trình tuyển mộ
• 1.4.3.1. Bước 1: Lập kế hoạch tuyển mộ
• 1.4.3.2. Bước 2: Xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ
• 1.4.3.3. Bước 3: Thông báo tuyển mộ
• 1.4.3.4. Bước 4: Tiếp nhận hồ sơ dự tuyển
• 1.4.4. Quá trình tuyển chọn
• 1.4.4.1. Bước 1: Tiếp đón ban đầu và phỏng vấn sơ bộ
• 1.4.4.2. Bước 2: Sàng lọc hồ sơ xin việc
• 1.4.4.3. Bước 3: Trắc nghiệm tuyển chọn
• 1.4.4.4. Bước 4: Phỏng vấn tuyển chọn
• 1.4.4.5. Bước 5: Thẩm tra lại về trình độ và tiền sử làm việc
• 1.4.4.6. Bước 6: Đánh giá y tế, kiểm tra sức khoẻ
• 1.4.4.7. Bước 7: Phỏng vấn bởi người lãnh đạo trực tiếp
• 1.4.4.8. Bước 8: Ra quyết định tuyển chọn
• 1.4.4.9. Bước 9: Tiếp nhận, định hướng và hội nhập nhân viên mới
• 1.4.5. Hiệu quả tuyển dụng trong doanh nghiệp
• 1.4.5.1. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả tuyển dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.4.5.1.1. Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch tuyển dụng
• 1.4.5.1.2. Tỷ lệ ứng viên đạt yêu cầu sơ tuyển và tỷ lệ ứng viên không đạt thử việc

Tóm tắt

I. Cơ sở lý luận về hiệu quả tuyển dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Hiệu quả tuyển dụng nguồn nhân lực tại NCB Hà Nội được xác định qua nhiều yếu tố, trong đó nguồn nhân lực là yếu tố cốt lõi. Theo Liên Hợp Quốc, nguồn nhân lực không chỉ bao gồm kiến thức và kỹ năng mà còn phản ánh sức khỏe và trình độ chuyên môn của người lao động. Tuyển dụng là quá trình thu hút ứng viên có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và nội bộ tổ chức. Quá trình này ảnh hưởng lớn đến hiệu quả tuyển dụng, vì nếu không có đủ ứng viên chất lượng, việc tuyển chọn sẽ không đạt yêu cầu. Để đạt được hiệu quả tuyển dụng, doanh nghiệp cần có một chiến lược rõ ràng, từ việc lập kế hoạch đến việc thực hiện các bước tuyển mộ và tuyển chọn một cách hiệu quả.

1.1 Nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực được hiểu là tổng hợp các yếu tố như sức khỏe, trí lực và khả năng làm việc của con người. Theo Nguyễn Sinh Cúc (2014), nguồn nhân lực không chỉ là số lượng mà còn là chất lượng, thể hiện qua trình độ chuyên môn và kinh nghiệm. Trong bối cảnh doanh nghiệp, nguồn nhân lực là tài sản quý giá, quyết định sự phát triển bền vững. Việc tuyển dụng nhân sự không chỉ đơn thuần là tìm kiếm người lao động mà còn là quá trình xây dựng đội ngũ có năng lực, đáp ứng yêu cầu công việc. Do đó, việc hiểu rõ về nguồn nhân lực là rất quan trọng để có thể thực hiện các chiến lược tuyển dụng hiệu quả.

1.2 Quy trình tuyển dụng

Quy trình tuyển dụng tại NCB Hà Nội bao gồm nhiều bước từ lập kế hoạch, xác định nguồn, thông báo tuyển dụng đến tiếp nhận hồ sơ và phỏng vấn. Mỗi bước đều cần được thực hiện một cách cẩn thận để đảm bảo hiệu quả tuyển dụng. Bước đầu tiên là lập kế hoạch, trong đó cần xác định rõ nhu cầu tuyển dụng và số lượng nhân sự cần thiết. Sau đó, doanh nghiệp cần xác định nguồn tuyển dụng, có thể từ bên trong hoặc bên ngoài. Thông báo tuyển dụng cần rõ ràng, chi tiết để thu hút ứng viên phù hợp. Cuối cùng, quá trình phỏng vấn và tuyển chọn cần được thực hiện một cách chuyên nghiệp để đảm bảo lựa chọn được ứng viên tốt nhất cho vị trí cần tuyển.

1.3 Đánh giá hiệu quả tuyển dụng

Đánh giá hiệu quả tuyển dụng là bước quan trọng để xác định mức độ thành công của quy trình tuyển dụng. Các tiêu chí đánh giá bao gồm tỷ lệ hoàn thành kế hoạch tuyển dụng, tỷ lệ ứng viên đạt yêu cầu sơ tuyển và tỷ lệ ứng viên không đạt thử việc. Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch cho biết mức độ thực hiện kế hoạch tuyển dụng có sát thực tế hay không. Nếu tỷ lệ này dưới 100%, doanh nghiệp cần xem xét lại quy trình và tiêu chí tuyển dụng. Ngược lại, tỷ lệ ứng viên đạt yêu cầu sơ tuyển cao cho thấy doanh nghiệp đã truyền tải thông tin tuyển dụng hiệu quả, giúp thu hút được nhiều ứng viên chất lượng.