Hoàn Thiện Trả Lương Tại Công Ty Cổ Phần Công Nghệ Và Truyền Thông AdsBNC Việt Nam

• Tác giả: Phạm Thị Hà Lan
• Người hướng dẫn: Ths. Vũ Thị Yến
• Trường học: Trường Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Hoàn Thiện Trả Lương Tại Công Ty Cổ Phần Công Nghệ AdsBNC
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI “ HOÀN THIỆN TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VÀ TRUYỀN THÔNG ADSBNC VIỆT NAM”
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài “ Hoàn thiện trả lương tại Công ty Cổ phần Công nghệ và truyền thông AdsBNC Việt Nam”
• 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài “ Hoàn thiện trả lương tại Công ty Cổ phần Công nghệ và Truyền thông AdsBNC Việt Nam”
• 1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình nghiên cứu năm trước
• 1.4. Các mục tiêu nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.7. Kết cấu của khóa luận tốt nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP
• 2.1. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản về trả lương trong doanh nghiệp
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VÀ TRUYỀN THÔNG ADSBNC VIỆT NAM
• 3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Công nghệ và truyền thông AdsBNC Việt Nam giai đoạn 2015 – 2017
• 3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty. Khái quát về nguồn lực của Công ty
• 3.1.2. Khái quát về tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Công nghẹ và truyền thông AdsBNC Việt Nam từ năm 2015- 2017
• 3.2. Phân tích sự ảnh hưởng của nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến trả lương tại Công ty Cổ phần Công nghệ và truyền thông AdsBNC Việt Nam
• 3.2.1. Môi trường bên ngoài. Môi trường ngành. Môi trường bên trong
• 3.3. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về trả lương của Công ty Cổ phần Công nghệ và truyền thông AdsBNC Việt Nam từ năm 2015- 2017
• 3.3.1. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp về trả lương của Công ty Cổ phần Công nghệ và truyền thông AdsBNC Việt Nam 2015- 2017
• 3.3.2. Kết quả phân tích dữ liệu sơ cấp về trả lương của Công ty Cổ phần Công nghệ và truyền thông AdsBNC Việt Nam từ năm 2015- 2017
• 3.4. Đánh giá thành công, hạn chế và nguyên nhân của trả lương tại Công ty Cổ phần Công nghệ và truyền thông AdsBNC Việt Nam từ năm 2015- 2017
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VÀ TRUYỀN THÔNG ADSBNC VIỆT NAM
• 4.1. Định hướng và mục tiêu về trả lương của Công ty Cổ phần Công nghệ và truyền thông AdsBNC Việt Nam đến năm 2020
• 4.1.1. Định hướng về trả lương của Công ty Cổ phần Công nghệ và truyền thông AdsBNC Việt Nam
• 4.1.2. Mục tiêu về trả lương của Công ty Cổ phần Công nghệ và truyền thông AdsBNC Việt Nam
• 4.2. Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện trả lương của Công ty Cổ phần Công nghệ và truyền thông AdsBNC Việt Nam
• 4.2.1. Tăng cường các biện pháp tăng quỹ lương
• 4.2.2. Hoàn thiện cách xác định đơn giá tiền lương
• 4.2.3. Hoàn thiện các hình thức trả lương
• 4.2.4. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
• 4.2.5. Nâng cao trình độ của đội ngũ quản lý (cán bộ trả lương)
• 4.3. Các kiến nghị chủ yếu nhằm hoàn thiện trả lương của Công ty Cổ phần Công nghệ và truyền thông AdsBNC Việt Nam
• 4.3.1. Kiến nghị đối với Nhà nước
• 4.3.2. Kiến nghị với Bộ, ban, ngành
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC 1

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp hoàn thiện trả lương tại AdsBNC

Công ty Cổ phần Công nghệ và Truyền thông AdsBNC đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc hoàn thiện hệ thống trả lương. Tiền lương không chỉ là nguồn thu nhập chính của người lao động mà còn là yếu tố quyết định sự gắn bó và động lực làm việc của họ. Việc xây dựng một hệ thống trả lương hợp lý và công bằng là rất cần thiết để thu hút và giữ chân nhân tài.

1.1. Tầm quan trọng của hệ thống trả lương trong doanh nghiệp

Hệ thống trả lương là một phần không thể thiếu trong chiến lược quản lý nhân sự. Nó không chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng của người lao động mà còn tác động đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

1.2. Mục tiêu nghiên cứu về hoàn thiện trả lương

Mục tiêu nghiên cứu là đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện trả lương tại AdsBNC, từ đó nâng cao sự hài lòng và động lực làm việc của nhân viên.

II. Vấn đề và thách thức trong trả lương tại AdsBNC

Công ty AdsBNC đang gặp phải nhiều vấn đề trong việc trả lương cho nhân viên. Sự chênh lệch mức lương giữa các vị trí tương đương và việc áp dụng các hình thức trả lương chưa hợp lý là những thách thức lớn. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến tâm lý làm việc của nhân viên mà còn làm giảm hiệu quả công việc.

2.1. Sự chênh lệch mức lương giữa các vị trí

Mức lương giữa các vị trí tương đương tại AdsBNC đang có sự chênh lệch lớn, gây ra sự không hài lòng trong đội ngũ nhân viên.

2.2. Các hình thức trả lương chưa hợp lý

Việc áp dụng các hình thức trả lương chưa phù hợp với đặc thù công việc và năng lực của nhân viên, dẫn đến sự thiếu công bằng trong đánh giá và khen thưởng.

III. Phương pháp cải thiện hệ thống trả lương tại AdsBNC

Để hoàn thiện hệ thống trả lương, AdsBNC cần áp dụng một số phương pháp như tối ưu hóa quy trình trả lương, cải thiện cách xác định đơn giá tiền lương và nâng cao chất lượng quản lý nhân sự. Những biện pháp này sẽ giúp tạo ra một môi trường làm việc công bằng và hiệu quả hơn.

3.1. Tối ưu hóa quy trình trả lương

Cần thiết lập một quy trình trả lương rõ ràng và minh bạch, giúp nhân viên hiểu rõ về cách thức tính toán và phân bổ lương.

3.2. Cải thiện cách xác định đơn giá tiền lương

Cần xem xét lại các yếu tố ảnh hưởng đến đơn giá tiền lương để đảm bảo tính công bằng và hợp lý trong việc trả lương cho nhân viên.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại AdsBNC

Việc áp dụng các giải pháp hoàn thiện trả lương tại AdsBNC đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Nhân viên cảm thấy hài lòng hơn với mức lương và động lực làm việc cũng được nâng cao. Điều này không chỉ giúp cải thiện hiệu suất làm việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

4.1. Kết quả đạt được từ việc cải thiện trả lương

Sau khi áp dụng các giải pháp, AdsBNC đã ghi nhận sự tăng trưởng trong năng suất lao động và sự hài lòng của nhân viên.

4.2. Ảnh hưởng đến sự phát triển của công ty

Cải thiện hệ thống trả lương không chỉ giúp giữ chân nhân tài mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.

V. Kết luận và tương lai của hệ thống trả lương tại AdsBNC

Việc hoàn thiện hệ thống trả lương tại AdsBNC là một quá trình liên tục và cần sự chú ý từ ban lãnh đạo. Các giải pháp đã được đề xuất sẽ giúp công ty không chỉ giữ chân nhân viên mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động. Tương lai của hệ thống trả lương tại AdsBNC sẽ phụ thuộc vào việc thực hiện các giải pháp này một cách hiệu quả.

5.1. Tầm nhìn tương lai cho hệ thống trả lương

AdsBNC cần tiếp tục cải tiến và điều chỉnh hệ thống trả lương để phù hợp với sự phát triển của công ty và nhu cầu của nhân viên.

5.2. Khuyến nghị cho các doanh nghiệp khác

Các doanh nghiệp khác có thể tham khảo mô hình hoàn thiện trả lương tại AdsBNC để áp dụng vào thực tiễn của mình, nhằm nâng cao sự hài lòng và hiệu quả làm việc của nhân viên.