Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Cổ phần sản xuất Sông Hồng

• Tác giả: Ngô Thanh Hà
• Người hướng dẫn: PGS. Nguyễn Thị Minh Nhàn
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Cổ phần sản xuất Sông Hồng
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC TÓM LƯỢC
• MỤC LỤC
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC HÌNH VẼ
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
• 1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài
• 1.1.1. Tính cấp thiết về mặt khoa học
• 1.1.2. Tính cấp thiết về mặt thực tiễn
• 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài
• 1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước
• 1.3.1. Tình hình nghiên cứu đề tài trong và ngoài nước
• 1.3.2. Tình hình nghiên cứu tại công ty CPSX Sông Hồng
• 1.4. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.5.1. Phạm vi về không gian
• 1.5.2. Phạm vi về thời gian
• 1.5.3. Phạm vi về nội dung
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6.1. Phương pháp luận
• 1.6.2. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 1.6.2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp
• 1.6.2.2. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp
• 1.6.3. Phương pháp xử lí dữ liệu
• 1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TRONG DOANH NGHIỆP
• 2.1. Một số định nghĩa, kháí niệm cơ bản liên quan trực tiếp đến chủ đề nghiên cứu
• 2.1.1. Khái niệm quản trị nhân lực
• 2.2. Nội dung đánh giá thực hiện công việc
• 2.2.1. Xác định mục tiêu đánh giá thực hiện công việc
• 2.2.2. Thiết kế đánh giá thực hiện công việc
• 2.2.3. Triển khai đánh giá thực hiện công việc
• 2.2.4. Sử dụng kết quả đánh giá thực hiện công việc
• 2.3. Nhân tố ảnh hưởng đến đánh giá thực hiện công việc trong doanh nghiệp
• 2.3.1. Nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 2.3.2. Nhân tố bên ngoài
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT SÔNG HỒNG
• 3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của công ty CPSX Sông Hồng
• 3.1.1. Tình hình phát triển công ty
• 3.1.2. Chức năng, nhiệm vụ, lĩnh vực kinh doanh, bộ máy quản trị của công ty
• 3.1.3. Một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của công ty
• 3.2. Phân tích sự ảnh hưởng của nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến đánh giá thực hiện công việc tại công ty CPSX Sông Hồng
• 3.2.1. Phân tích sự ảnh hưởng của nhân tố bên trong công ty
• 3.2.2. Phân tích sự ảnh hưởng của nhân tố bên ngoài công ty
• 3.3. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp, sơ cấp về đánh giá thực hiện công việc tại công ty CPSX Sông Hồng
• 3.3.1. Thực trạng xác định mục tiêu đánh giá thực hiện công việc tại công ty
• 3.3.2. Thực trạng thiết kế đánh giá thực hiện công việc tại công ty
• 3.3.3. Thực trạng triển khai đánh giá thực hiện công việc tại công ty
• 3.3.4. Thực trạng sử dụng kết quả đánh giá thực hiện công việc tại công ty
• 3.4. Đánh giá thành công, hạn chế và nguyên nhân của đánh giá thực hiện công việc tại công ty CPSX Sông Hồng
• 3.4.1. Thành công và nguyên nhân
• 3.4.2. Hạn chế và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VỚI ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT SÔNG HỒNG
• 4.1. Định hướng và mục tiêu hoàn thiện đánh giá thực hiện tại công ty CPSX Sông Hồng
• 4.1.1. Định hướng đánh giá thực hiện công việc tại công ty
• 4.1.2. Mục tiêu đánh giá thực hiện công việc tại công ty
• 4.2. Các giải pháp đề xuất hoàn thiện đánh giá thực hiện công việc tại công ty CPSX Sông Hồng
• 4.2.1. Giải pháp hoàn thiện thiết kế đánh giá thực hiện công việc tại công ty
• 4.2.2. Giải pháp hoàn thiện triển khai đánh giá thực hiện công việc tại công ty
• 4.2.3. Giải pháp hoàn thiện sử dụng kết quả đánh giá thực hiện công việc tại công ty
• 4.2.4. Một số giải pháp khác
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Cổ phần Sản xuất Sông Hồng

Đánh giá thực hiện công việc (ĐGTHCV) là một trong những yếu tố quan trọng trong quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Sản xuất Sông Hồng. Hoạt động này không chỉ giúp xác định hiệu suất làm việc của nhân viên mà còn là cơ sở để đưa ra các quyết định về lương, thưởng và phát triển nghề nghiệp. Việc hoàn thiện quy trình ĐGTHCV sẽ góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.

1.1. Khái niệm và vai trò của đánh giá thực hiện công việc

ĐGTHCV là quá trình đánh giá năng lực và hiệu suất làm việc của nhân viên. Nó đóng vai trò quan trọng trong việc xác định các mục tiêu phát triển cá nhân và tổ chức.

1.2. Tình hình hiện tại của công tác đánh giá tại công ty

Công ty CPSX Sông Hồng đã thực hiện ĐGTHCV nhưng còn nhiều hạn chế. Phương pháp đánh giá hiện tại chưa đa dạng và thiếu sự minh bạch, dẫn đến hiệu quả không cao.

II. Vấn đề và thách thức trong đánh giá thực hiện công việc tại công ty

Mặc dù công ty đã có quy trình ĐGTHCV, nhưng vẫn tồn tại nhiều vấn đề cần khắc phục. Những thách thức này ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên và kết quả sản xuất kinh doanh.

2.1. Những hạn chế trong quy trình đánh giá hiện tại

Quy trình đánh giá hiện tại còn đơn giản, thiếu sự tham gia của nhân viên trong việc thiết lập tiêu chí đánh giá, dẫn đến sự không công bằng.

2.2. Ảnh hưởng của môi trường làm việc đến đánh giá

Môi trường làm việc tại công ty chưa tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện ĐGTHCV, ảnh hưởng đến tâm lý và hiệu suất làm việc của nhân viên.

III. Giải pháp cải tiến quy trình đánh giá thực hiện công việc tại công ty

Để hoàn thiện ĐGTHCV, công ty cần áp dụng các giải pháp cải tiến quy trình đánh giá. Những giải pháp này sẽ giúp nâng cao tính minh bạch và công bằng trong đánh giá.

3.1. Cải tiến thiết kế quy trình đánh giá

Cần xây dựng một quy trình đánh giá rõ ràng, bao gồm các tiêu chí cụ thể và minh bạch để nhân viên có thể hiểu và tham gia.

3.2. Ứng dụng công nghệ trong đánh giá

Sử dụng các công cụ công nghệ thông tin để hỗ trợ quy trình đánh giá, giúp thu thập dữ liệu nhanh chóng và chính xác hơn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại công ty

Việc áp dụng các giải pháp cải tiến sẽ mang lại nhiều lợi ích cho công ty. Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng, nếu quy trình ĐGTHCV được hoàn thiện, hiệu suất làm việc của nhân viên sẽ được nâng cao.

4.1. Kết quả từ việc cải tiến quy trình đánh giá

Sau khi áp dụng các giải pháp, công ty đã ghi nhận sự cải thiện rõ rệt trong hiệu suất làm việc và sự hài lòng của nhân viên.

4.2. Phản hồi từ nhân viên về quy trình đánh giá mới

Nhân viên đã có những phản hồi tích cực về quy trình đánh giá mới, cho rằng nó công bằng và minh bạch hơn.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai của công tác đánh giá tại công ty

Hoàn thiện ĐGTHCV là một quá trình liên tục. Công ty cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh quy trình để phù hợp với sự phát triển của tổ chức và nhu cầu của nhân viên.

5.1. Tầm quan trọng của việc duy trì quy trình đánh giá

Duy trì quy trình đánh giá hiệu quả sẽ giúp công ty phát triển bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh.

5.2. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các phương pháp đánh giá hiện đại để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.