Hoàn thiện đánh giá thực hiện công việc tại Công ty cổ phần Đầu Tư Xây Lắp - Phát Triển Nhà

• Tác giả: Nguyễn Thị Tuyết Chinh
• Người hướng dẫn: ThS. Vũ Thị Minh Xuân
• Trường học: Trường Đại học Thương mại
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Hoàn thiện đánh giá thực hiện công việc tại Công ty cổ phần Đầu Tư Xây Lắp - Phát Triển Nhà
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
• 1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài
• 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài
• 1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước
• 1.4. Các mục tiêu nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6.1. Phương pháp luận
• 1.6.2. Phương pháp nghiên cứu cụ thể
• 1.6.2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 1.6.2.1.1. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp
• 1.6.2.1.2. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp
• 1.6.2.2. Phương pháp phân tích dữ liệu
• 1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC
• 2.1. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản
• 2.2. Quản trị nhân lực
• 2.3. Công việc và đánh giá thực hiện công việc
• 2.4. Nội dung nghiên cứu về đánh giá thực hiện công việc tại doanh nghiệp
• 2.5. Xác định mục tiêu đánh giá thực hiện công việc
• 2.6. Xây dựng kế hoạch đánh giá thực hiện công việc
• 2.7. Triển khai đánh giá thực hiện công việc
• 2.8. Sử dụng kết quả đánh giá thực hiện công việc
• 2.9. Một số nhân tố ảnh hưởng đến đánh giá thực hiện công việc tại doanh nghiệp
• 2.9.1. Đối thủ cạnh tranh
• 2.9.2. Khách hàng
• 2.9.3. Quan điểm nhà quản trị
• 2.9.4. Trình độ, nhận thức của người đánh giá
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY LẮP PHÁT TRIỂN NHÀ
• 3.1. Đánh giá tổng quan về tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Đầu Tư Xây Lắp- Phát Triển Nhà
• 3.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
• 3.3. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty
• 3.4. Đặc điểm nhân lực của công ty
• 3.5. Tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của công ty
• 3.6. Phân tích sự ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến đánh giá thực hiện công việc tại Công ty cổ phần Đầu Tư Xây Lắp- Phát Triển Nhà
• 3.6.1. Đối thủ cạnh tranh của công ty
• 3.6.2. Khách hàng của công ty
• 3.6.3. Quan điểm của nhà quản trị tại công ty
• 3.6.4. Trình độ, nhận thức của người đánh giá tại công ty
• 3.6.5. Văn hóa của công ty
• 3.7. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về đánh giá thực hiện công việc tại công ty cổ phần Đầu Tư Xây Lắp- Phát Triển Nhà
• 3.7.1. Thực trạng xác định mục tiêu đánh giá thực hiện công việc tại công ty
• 3.7.2. Thực trạng thiết kế đánh giá thực hiện công việc tại công ty
• 3.7.3. Thực trạng triển khai đánh giá thực hiện công việc tại công ty
• 3.7.4. Thực trạng sử dụng kết quả đánh giá thực hiện công việc tại công ty
• 3.8. Đánh giá chung thực trạng đánh giá thực hiện công việc tại công ty cổ phần Đầu Tư Xây Lắp- Phát Triển Nhà
• 3.8.1. Thành công và nguyên nhân
• 3.8.2. Hạn chế và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CTCP ĐẦU TƯ XÂY LẮP PHÁT TRIỂN NHÀ
• 4.1. Định hướng và mục tiêu đánh giá thực hiện công việc tại Công ty cổ phần Đầu Tư Xây Lắp -Phát Triển Nhà
• 4.1.1. Định hướng hoạt động kinh doanh tại công ty
• 4.1.2. Định hướng hoạt động quản trị nhân lực tại công ty
• 4.1.3. Mục tiêu đánh giá thực hiện công việc tại công ty
• 4.2. Một số giải pháp đề xuất nhằm hoàn thiện đánh giá thực hiện công việc tại Công ty cổ phần Đầu Tư Xây Lắp- Phát Triển Nhà
• 4.2.1. Hoàn thiện xác định mục tiêu đánh giá thực hiện công việc tại công ty
• 4.2.2. Hoàn thiện thiết kế đánh giá thực hiện công việc tại công ty
• 4.2.3. Hoàn thiện triển khai đánh giá thực hiện công việc tại công ty
• 4.2.4. Hoàn thiện sử dụng kết quả đánh giá thực hiện công việc tại công ty
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng Quan Về Giải Pháp Hoàn Thiện Đánh Giá Thực Hiện Công Việc

Đánh giá thực hiện công việc là một trong những yếu tố quan trọng trong quản trị nhân lực tại các doanh nghiệp, đặc biệt là tại Công ty Cổ phần Đầu Tư Xây Lắp - Phát Triển Nhà. Việc hoàn thiện quy trình đánh giá không chỉ giúp nâng cao hiệu quả làm việc mà còn tạo động lực cho nhân viên. Nghiên cứu này sẽ đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện quy trình đánh giá, từ đó nâng cao năng lực và hiệu suất làm việc của nhân viên.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Đánh Giá Thực Hiện Công Việc

Đánh giá thực hiện công việc giúp xác định năng lực của nhân viên, từ đó đưa ra các quyết định nhân sự hợp lý. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc mà còn đến sự phát triển nghề nghiệp của nhân viên.

1.2. Mục Tiêu Nghiên Cứu Về Đánh Giá Thực Hiện Công Việc

Mục tiêu nghiên cứu là đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Cổ phần Đầu Tư Xây Lắp - Phát Triển Nhà, từ đó nâng cao hiệu quả công việc và sự hài lòng của nhân viên.

II. Vấn Đề Và Thách Thức Trong Đánh Giá Thực Hiện Công Việc

Mặc dù công ty đã có những nỗ lực trong việc đánh giá thực hiện công việc, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải giải quyết. Các tiêu chuẩn đánh giá chưa rõ ràng, phương pháp đánh giá còn đơn giản và thiếu tính khách quan. Điều này dẫn đến việc nhân viên không cảm thấy được đánh giá đúng mức.

2.1. Những Hạn Chế Trong Quy Trình Đánh Giá Hiện Tại

Quy trình đánh giá hiện tại còn nhiều hạn chế như tiêu chí đánh giá không cụ thể, thiếu sự minh bạch và công bằng, dẫn đến sự không hài lòng của nhân viên.

2.2. Tác Động Của Những Hạn Chế Đến Hiệu Suất Làm Việc

Những hạn chế trong quy trình đánh giá có thể dẫn đến việc nhân viên không có động lực làm việc, từ đó ảnh hưởng đến hiệu suất và kết quả kinh doanh của công ty.

III. Phương Pháp Đề Xuất Giải Pháp Hoàn Thiện Đánh Giá Công Việc

Để hoàn thiện quy trình đánh giá thực hiện công việc, cần áp dụng các phương pháp hiện đại và hiệu quả. Việc sử dụng công nghệ trong đánh giá sẽ giúp tăng tính chính xác và khách quan. Đồng thời, cần xây dựng các tiêu chí đánh giá rõ ràng và cụ thể.

3.1. Ứng Dụng Công Nghệ Trong Đánh Giá

Sử dụng phần mềm quản lý nhân sự để theo dõi và đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên một cách chính xác và nhanh chóng.

3.2. Xây Dựng Tiêu Chí Đánh Giá Cụ Thể

Cần xây dựng các tiêu chí đánh giá cụ thể, rõ ràng và phù hợp với từng vị trí công việc, giúp nhân viên hiểu rõ yêu cầu và mục tiêu công việc.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu

Việc áp dụng các giải pháp đề xuất sẽ giúp cải thiện quy trình đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Cổ phần Đầu Tư Xây Lắp - Phát Triển Nhà. Kết quả nghiên cứu cho thấy, việc hoàn thiện quy trình đánh giá không chỉ nâng cao hiệu suất làm việc mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực hơn.

4.1. Kết Quả Đạt Được Sau Khi Áp Dụng Giải Pháp

Sau khi áp dụng các giải pháp, công ty đã ghi nhận sự cải thiện rõ rệt trong hiệu suất làm việc của nhân viên và sự hài lòng của họ đối với quy trình đánh giá.

4.2. Những Bài Học Kinh Nghiệm Từ Quy Trình Đánh Giá

Quá trình hoàn thiện quy trình đánh giá thực hiện công việc đã mang lại nhiều bài học quý giá về việc lắng nghe ý kiến nhân viên và cải tiến quy trình liên tục.

V. Kết Luận Về Tương Lai Của Đánh Giá Thực Hiện Công Việc

Tương lai của đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Cổ phần Đầu Tư Xây Lắp - Phát Triển Nhà sẽ phụ thuộc vào việc áp dụng các giải pháp đã đề xuất. Cần tiếp tục cải tiến và đổi mới quy trình để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

5.1. Định Hướng Phát Triển Quy Trình Đánh Giá

Cần có kế hoạch dài hạn để phát triển quy trình đánh giá, đảm bảo tính linh hoạt và phù hợp với sự thay đổi của môi trường kinh doanh.

5.2. Tầm Quan Trọng Của Đánh Giá Trong Tương Lai

Đánh giá thực hiện công việc sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển nguồn nhân lực và nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.