Giải pháp hoàn thiện hoạt động cung ứng nguyên vật liệu tại công ty PepsiCo Việt Nam

Luận văn thạc sĩ phân tích giải pháp nâng cao hoạt động cung ứng nguyên vật liệu tại công ty PepsiCo Việt Nam, hướng đến hiệu quả và bền vững.

• Tác giả: Hoàng Thị Mai
• Người hướng dẫn: TS. Trương Quang Dũng
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Giải Pháp Hoàn Thiện Cung Ứng Nguyên Vật Liệu PepsiCo
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU
• 1.1. Khái niệm, vai trò và mục tiêu của hoạt động cung ứng nguyên vật liệu
• 1.1.1. Khái niệm cung ứng nguyên vật liệu
• 1.1.2. Vai trò của hoạt động cung ứng nguyên vật liệu
• 1.1.3. Các phương pháp và quy tắc cung ứng nguyên vật liệu trong doanh nghiệp
• 1.1.3.1. Các phương pháp cung ứng nguyên vật liệu trong doanh nghiệp
• 1.1.3.2. Các quy tắc đảm bảo cung ứng nguyên vật liệu có hiệu quả
• 1.2. Mục tiêu của hoạt động cung ứng nguyên vật liệu
• 1.3. Nội dung của hoạt động cung ứng nguyên vật liệu
• 1.3.1. Hoạch định chính sách cung ứng nguyên vật liệu
• 1.3.2. Thực hiện hoạt động cung ứng nguyên vật liệu
• 1.3.2.1. Kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu
• 1.3.2.2. Tìm kiếm và lựa chọn nhà cung ứng
• 1.3.2.3. Thương lượng và đặt hàng
• 1.3.2.4. Tổ chức thực hiện việc nhận hàng
• 1.3.2.5. Đánh giá hoạt động cung ứng nguyên vật liệu
• 1.4. Các nhân tố tác động đến hoạt động cung ứng nguyên vật liệu
• 1.4.1. Những nhân tố bên trong tác động đến hoạt động cung ứng nguyên vật liệu
• 1.4.2. Những nhân tố bên ngoài tác động đến hoạt động cung ứng nguyên vật liệu
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU CỦA PEPSICO VIỆT NAM
• 2.1. Giới thiệu công ty PepsiCo toàn cầu và PepsiCo Việt Nam
• 2.1.1. PepsiCo toàn cầu
• 2.1.2. PepsiCo Việt Nam
• 2.1.2.1. Giới thiệu công ty PepsiCo Việt Nam
• 2.1.2.2. Giá trị của công ty
• 2.1.2.3. Mục đích hoạt động - định hướng phát triển
• 2.1.2.4. Tình hình hoạt động kinh doanh
• 2.2. Bộ phận cung ứng nguyên vật liệu của công ty PepsiCo Việt Nam
• 2.2.1. Cơ cấu tổ chức
• 2.2.2. Nguồn cung cấp
• 2.3. Các nhân tố tác động đến hoạt động cung ứng nguyên vật liệu
• 2.3.1. Những nhân tố bên trong tác động đến hoạt động cung ứng nguyên vật liệu
• 2.3.2. Những nhân tố bên ngoài tác động đến hoạt động cung ứng nguyên vật liệu
• 2.4. Thực trạng hoạt động cung ứng nguyên vật liệu của công ty PepsiCo
• 2.4.1. Thực trạng chính sách cung ứng nguyên vật liệu
• 2.4.2. Thực trạng thực hiện hoạt động cung ứng nguyên vật liệu của công ty
• 2.4.2.1. Thực trạng xác định nhu cầu cung ứng nguyên vật liệu
• 2.4.2.2. Thực trạng tìm kiếm và lựa chọn nhà cung cấp
• 2.4.2.3. Thương lượng và đặt hàng tại công ty PepsiCo Việt Nam
• 2.4.2.4. Thực trạng theo dõi và kiểm tra việc giao nhận nguyên vật liệu
• 2.4.2.5. Đánh giá kết quả cung ứng nguyên vật liệu
• 2.5. Nhận xét chung đối với hoạt động cung ứng nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất tại công ty PepsiCo Việt Nam
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY PEPSICO VIỆT NAM
• 3.1. Phương hướng kinh doanh của công ty trong thời gian tới
• 3.2. Nhiệm vụ kinh doanh của công ty trong thời gian tới
• 3.3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động cung ứng nguyên vật liệu tại công ty PepsiCo Việt Nam
• 3.3.1. Các giải pháp hoàn thiện việc xác định nhu cầu cung ứng nguyên vật liệu
• 3.3.2. Các giải pháp hoàn thiện hệ thống các nhà cung cấp
• 3.3.3. Các giải pháp thực hiện tốt công tác thương lượng và đặt hàng
• 3.3.4. Các giải pháp theo dõi kiểm tra và giao nhận hàng
• 3.3.5. Giải pháp đánh giá kết quả thực hiện
• 3.4. Kiến nghị đối với cơ quan chủ quản có liên quan
• LỜI MỞ ĐẦU
• PHẦN KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp hoàn thiện cung ứng nguyên vật liệu PepsiCo

Hoạt động cung ứng nguyên vật liệu là một phần quan trọng trong chuỗi cung ứng của công ty PepsiCo. Việc tối ưu hóa quy trình này không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao hiệu quả sản xuất. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng, việc cải thiện hoạt động cung ứng nguyên vật liệu trở thành một nhiệm vụ cấp thiết.

1.1. Khái niệm và vai trò của cung ứng nguyên vật liệu

Cung ứng nguyên vật liệu là quá trình đảm bảo cung cấp đầy đủ và kịp thời các loại nguyên vật liệu cần thiết cho sản xuất. Vai trò của nó không chỉ ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm mà còn đến hiệu quả kinh doanh của công ty.

1.2. Tình hình hiện tại của hoạt động cung ứng tại PepsiCo

PepsiCo hiện đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý chuỗi cung ứng nguyên vật liệu. Việc thiếu hụt nguyên vật liệu hoặc chậm trễ trong giao hàng có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến sản xuất và doanh thu.

II. Những thách thức trong hoạt động cung ứng nguyên vật liệu của PepsiCo

Hoạt động cung ứng nguyên vật liệu của PepsiCo đang gặp phải nhiều thách thức lớn. Các vấn đề như quản lý rủi ro, chi phí cao và sự phụ thuộc vào nhà cung cấp là những yếu tố cần được giải quyết.

2.1. Quản lý rủi ro trong chuỗi cung ứng

Quản lý rủi ro là một yếu tố quan trọng trong hoạt động cung ứng. PepsiCo cần phải xây dựng các chiến lược để giảm thiểu rủi ro từ các nhà cung cấp và tình hình thị trường.

2.2. Chi phí cung ứng nguyên vật liệu

Chi phí cung ứng nguyên vật liệu chiếm tỷ lệ lớn trong tổng chi phí sản xuất. Việc tối ưu hóa quy trình cung ứng có thể giúp giảm thiểu chi phí này và tăng lợi nhuận cho công ty.

III. Phương pháp tối ưu hóa quy trình cung ứng nguyên vật liệu tại PepsiCo

Để hoàn thiện hoạt động cung ứng nguyên vật liệu, PepsiCo cần áp dụng một số phương pháp tối ưu hóa. Những giải pháp này không chỉ giúp cải thiện hiệu quả mà còn giảm thiểu chi phí.

3.1. Tối ưu hóa quy trình đặt hàng

Quy trình đặt hàng cần được cải thiện để đảm bảo nguyên vật liệu được cung cấp đúng thời gian và chất lượng. Việc sử dụng công nghệ trong quản lý đơn hàng có thể giúp tăng cường hiệu quả.

3.2. Đổi tác cung ứng hiệu quả

Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với các nhà cung cấp là rất quan trọng. PepsiCo cần tìm kiếm và hợp tác với những nhà cung cấp đáng tin cậy để đảm bảo nguồn cung ổn định.

IV. Ứng dụng công nghệ trong quản lý cung ứng nguyên vật liệu

Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc cải thiện hoạt động cung ứng nguyên vật liệu. Việc áp dụng các giải pháp công nghệ thông tin có thể giúp PepsiCo quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả hơn.

4.1. Sử dụng phần mềm quản lý chuỗi cung ứng

Phần mềm quản lý chuỗi cung ứng giúp theo dõi và quản lý nguyên vật liệu một cách hiệu quả. Điều này giúp giảm thiểu sai sót và tăng cường tính chính xác trong quy trình cung ứng.

4.2. Tích hợp công nghệ tự động hóa

Tự động hóa trong quy trình cung ứng có thể giúp giảm thiểu thời gian và chi phí. PepsiCo cần xem xét việc áp dụng công nghệ tự động hóa để nâng cao hiệu quả hoạt động.

V. Kết quả nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn tại PepsiCo

Nghiên cứu cho thấy rằng việc cải thiện hoạt động cung ứng nguyên vật liệu có thể mang lại nhiều lợi ích cho PepsiCo. Các giải pháp được đề xuất không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm.

5.1. Đánh giá hiệu quả của các giải pháp

Đánh giá hiệu quả của các giải pháp là rất quan trọng. PepsiCo cần thực hiện các nghiên cứu để đo lường tác động của các giải pháp đã áp dụng.

5.2. Kinh nghiệm từ các công ty khác

Học hỏi từ kinh nghiệm của các công ty khác trong ngành có thể giúp PepsiCo cải thiện hoạt động cung ứng. Việc áp dụng các bài học thành công từ các doanh nghiệp khác sẽ mang lại giá trị lớn.

VI. Kết luận và triển vọng tương lai của hoạt động cung ứng nguyên vật liệu

Hoạt động cung ứng nguyên vật liệu tại PepsiCo cần được cải thiện để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Các giải pháp đề xuất sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả và giảm chi phí trong tương lai.

6.1. Tương lai của chuỗi cung ứng tại PepsiCo

Tương lai của chuỗi cung ứng tại PepsiCo sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng với các thay đổi của thị trường. Việc đầu tư vào công nghệ và cải tiến quy trình sẽ là chìa khóa thành công.

6.2. Định hướng phát triển bền vững

PepsiCo cần hướng tới phát triển bền vững trong hoạt động cung ứng. Việc áp dụng các giải pháp thân thiện với môi trường sẽ không chỉ giúp công ty tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao hình ảnh thương hiệu.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM -------------------- HOÀNG THỊ MAI MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU CỦA CÔNG TY PEPSICO VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh – Năm 2014 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM -------------------- HOÀNG THỊ MAI MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU CỦA CÔNG TY PEPSICO VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. TRƯƠNG QUANG DŨNG TP. Hồ Chí Minh – Năm 2014 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] LỜI CAM ĐOAN Để thực hiện luận văn “Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động cung ứng nguyên vật liệu của công ty PepsiCo Việt Nam”, tôi đã tự nghiên cứu, tìm hiểu vấn đề, vận dụng kiến thức đã học và quá trình làm việc, cùng với sự trao đổi với giảng viên hướng dẫn, đồng nghiệp, bạn bè. Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của tôi, các số liệu và kết quả trong luận văn là trung thực. Hồ Chí Minh, ngày 20 tháng 5 năm 2014 Người thực hiện luận văn HOÀNG THỊ MAI TIEU LUAN MOI download : [e-mail] MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục các ký hiệu, chữ viết tắt Danh mục bảng, hình vẽ và sơ đồ LỜI MỞ ĐẦU PHẦN NỘI DUNG Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU .1 Khái niệm, vai trò và mục tiêu của hoạt động cung ứng nguyên vật liệu.1 Khái niệm cung ứng nguyên vật liệu.2 Vai trò của hoạt động cung ứng nguyên vật liệu.3 Các phương pháp và quy tắc cung ứng nguyên vật liệutrong doanh nghiệp .1 Các phương pháp cung ứng nguyên vật liệu trong doanh nghiệp .1 Căn cứ vào quy mô.2 Căn cứ vào hình thức .3 Căn cứ vào thời hạn tín dụng .4 Căn cứ theo nguồn hàng .2 Các quy tắc đảm bảo cung ứng nguyên vật liệu có hiệu quả.2 Quy tắc luôn giữ thế chủ động trước các nhà cung cấp.4 Mục tiêu của hoạt động cung ứng nguyên vật liệu.2 Nội dung của hoạt động cung ứng nguyên vật liệu.1 Hoạch định chính sách cung ứng nguyên vật liệu .2 Thực hiện hoạt động cung ứng nguyên vật liệu.1 Kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu.2 Tìm kiếm và lựa chọn nhà cung ứng.3 Thương lượng và đặt hàng. 21 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.4 Tổ chức thực hiện việc nhận hàng .5 Đánh giá hoạt động cung ứng nguyên vật liệu.3 Các nhân tố tác động đến hoạt động cung ứng nguyên vật liệu nguyên vật liệu.1 Những nhân tố bên trong tác động đến hoạt động cung ứng nguyên vật liệu.2 Những nhân tố bên ngoài tác động đến hoạt động cung ứng nguyên vật liệu.26 Chương 2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU CỦA PEPSICO VIỆT NAM.1 Giới thiệu công ty PepsiCo toàn cầu và PepsiCo Việt Nam .1 PepsiCo toàn cầu .2 PepsiCo Việt Nam .1 Giới thiệu công ty PepsiCo Việt Nam .2 Giá trị của công ty .3 Mục đích hoạt động - định hướng phát triển .4 Tình hình hoạt động kinh doanh.5 Bộ phận cung ứng nguyên vật liệu của công ty PepsiCo Việt Nam .1 Cơ cấu tổ chức .2 Nguồn cung cấp .2 Các nhân tố tác động đến hoạt động cung ứng nguyên vật liệu.1 Những nhân tố bên trong tác động đến hoạt động cung ứng nguyên vật liệu.2 Những nhân tố bên ngoài tác động đến hoạt động cung ứng nguyên vật liệu.3 Thực trạng hoạt động cung ứng nguyên vật liệu của công ty PepsiCo .1 Thực trạng chính sách cung ứng nguyên vật liệu .2 Thực trạng thực hiện hoạt động cung ứng nguyên vật liệu của công ty.1 Thực trạng xác định nhu cầu cung ứng nguyên vật liệu.2 Thực trạng tìm kiếm và lựa chọn nhà cung cấp.3 Thương lượng và đặt hàng tại công ty PepsiCo Việt Nam .4 Thực trạng theo dõi và kiểm tra việc giao nhận nguyên vật liệu .5 Đánh giá kết quả cung ứng nguyên vật liệu. 51 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.4 Nhận xét chung đối với hoạt động cung ứng nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất tại công ty PepsiCo Việt Nam .52 Chương 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY PEPSICO VIỆT NAM .1 Phương hướng kinh doanh của công ty trong thời gian tới.2 Nhiệm vụ kinh doanh của công ty trong thời gian tới: .3 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động cung ứng nguyên vật liệu tại công ty PepsiCo Việt Nam .1 Các giải pháp hoàn thiện việc xác định nhu cầu cung ứng nguyên vật liệu.2 Các giải pháp hoàn thiện hệ thống các nhà cung cấp.3 Các giải pháp thực hiện tốt công tác thương lượng và đặt hàng.4 Các giải pháp theo dõi kiểm tra và giao nhận hàng.5 Giải pháp đánh giá kết quả thực hiện.4 Kiến nghị đối với cơ quan chủ quản có liên quan.69 PHẦN KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT BU : Business Unit – Đơn vị kinh doanh CP : Cổ Phần CSD : Carbonated – Soft – Drink- Nước uống có ga FMCG: Fast Moving Consumer Goods – Ngành hàng tiêu dùng nhanh NCB : Non – Carbonated- Beverages- Nước uống không có ga NVL : Nguyên vật liệu PC : Potato Chips- khoai tây PI : PepsiCo Global Investment- Công ty PepsiCo toàn cầu PO : Purchase Order- Đơn đặt hàng PR : Purchase Requisition- Yêu cầu mua hàng RFI : Request For Information- Yêu cầu cung cấp thông tin S&OP : Sale & Operation Planning- Bán hàng & kế hoạch vận hành TNHH : Trách Nhiệm Hữu Hạn VNMU: Việt Nam Market Unit- Đơn vị kinh doanh Việt Nam TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MỤC BẢNG, HÌNH VẼ VÀ SƠ ĐỒ Trang Hình 1.1: Phần trăm của giá vốn hàng bán của chi phí cung ứng nguyên vật liệu .2: Cấu trúc chi phí trong công ty sản xuất .3: Cấu trúc chi phí trong công ty dịch vụ .1: Tóm tắt ưu nhược điểm của việc cung ứng nguyên vật liệu từ một hay nhiều nhà cung cấp .1: Quy trình cung ứng nguyên vật liệu của tổ chức công .4: Quá trình cung ứng nguyên vật liệu .5: Tóm tắt những hoạt động cung ứng nguyên vật liệu.6: Quy trình kiểm soát hoạt động cung ứng nguyên vật liệu .7: Các yếu tố tác động đến hoạt động cung ứng nguyên vật liệu .1: Bảng tóm tắt lịch sử PepsiCo .1: Sơ đồ tổ chức PepsiCo toàn cầu.2: Thị phần của 5 doanh nghiệp dẫn đầu qua khảo sát 3 năm 2010-2012.2: Sơ đồ tổ chức của bộ phận cung ứng nguyên vật liệu tại công ty PepsiCo Việt Nam.3: Tóm tắt các yếu tố của hoạt động cung ứng nguyên vật liệu.4: Đánh giá của khách hàng nội bộ đối với hoạt động cung ứng nguyên vật liệu.1: Sơ đồ kết quả đánh giá của khách hàng nội bộ .5: Những hoạt động cung ứng nguyên vật liệu được khách hàng đánh giá là quan trọng.2: Quy trình dự báo nhu cầu .6: Tổng hợp số liệu dự báo .7: Số lượng nhà cung cấp nguyên vật liệu hàng năm của PepsiCo.8: Danh sách nhà cung cấp độc quyền .9: Thời gian giao hàng của nhà cung cấp.3: Nguyên nhân việc lưu nguyên vật liệu tại cảng .51 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.1: Quy hoạch ngành đồ uống đến năm 2025 (triệu lít) .2 : Dự báo tăng trưởng doanh số thị trường đồ uống của BMI .3: Những lĩnh vực hấp dẫn đầu tư nhất tại Đông Nam Á (2012) .4: Phân loại nhà cung cấp .5: Phân loại nhà cung cấp theo tổng chi phí cung ứng nguyên vật liệu .1: Tiêu chí đánh giá nhà cung cấp.6: Quy trình thực hiện đám phán.7 : Cơ cấu chi phí của nguyên vật liệu . 67 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 1 LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Áp lực cạnh tranh ngày càng tăng trên toàn cầu buộc các công ty phải tìm mọi cách để duy trì lợi nhuận và phát triển bằng cách hoạt động hiệu quả hơn. Hiệu quả cao của hoạt động cung ứng được coi là yếu tố quan trọng đóng góp vào sự thành công của tổ chức (Kekre, Murthi và Srinivasan, 1995). Những nghiên cứu trước đó chỉ ra rằng chiến lược cung ứng đúng đắn có ảnh hưởng tích cực đến tổ chức (Carter và Narasimhan, 1996) Nguyên vật liệu là một trong những yếu tố đầu vào quan trọng và không thể thiếu được đối với các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp. Số lượng, chủng loại, cơ cấu, chất lượng, giá cả của nguyên vật liệu và tính đồng bộ của việc cung ứng nguyên vật liệu ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu, năng suất và chất lượng của sản phẩm do đó ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, chất lượng của công tác cung ứng nguyên vật liệu cũng ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nếu công tác tổ chức đảm bảo nguyên vật liệu được tốt, tức là luôn luôn cung cấp đầy đủ, kịp thời và đồng bộ đúng số lượng, chất lượng, chủng loại các loại nguyên vật liệu cần thiết theo yêu cầu của sản xuất kinh doanh, không để xảy ra tình trạng thiếu hay là ứ đọng nguyên vật liệu, đồng thời thực hiện việc tối thiểu hoá chi phí kinh doanh sử dụng của nguyên vật liệu thì không chỉ đảm bảo cho sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra bình thường mà còn góp phần rất lớn vào việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Cung ứng nguyên vật liệu nhằm tạo tiền đề vật chất cho hoạt động bán hàng, hoạt động bán hàng có được tốt hay không có một phần phụ thuộc rất lớn vào hoạt động cung ứng nguyên vật liệu. Hơn nữa cung ứng nguyên vật liệu tốt tạo điều kiện tăng lợi nhuận. Chính vì những lý do trên mà em chọn đề tài “Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động cung ứng nguyên vật liệu của công ty PepsiCo Việt Nam”. Thông qua quá trình nghiên cứu này sẽ giúp em có thể hiểu rõ hơn về hoạt động cung ứng nguyên vật liệu đầu vào trong doanh nghiệp sản xuất không chỉ trên lý thuyết mà còn thông TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 2 qua thực tế, đồng thời đưa ra một số giải pháp hoàn thiện hoạt động cung ứng nguyên vật liệu của công ty PepsiCo. Mục tiêu nghiên cứu Trên cơ sở lý luận, đánh giá thực trạng hoạt động cung ứng nguyên vật liệu của công ty PepsiCo Việt Nam. Luận văn đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động cung ứng nguyên vật liệu của công ty. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Hoạt động cung ứng nguyên vật liệu của công ty PepsiCo Việt Nam.