Giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng cá tra tại công ty TNHH MTV Trần Hân

Bài luận văn thạc sĩ phân tích giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng cá tra tại công ty TNHH MTV Trần Hân, nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế

2019

192
2
0

Phí lưu trữ

45 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. PHẦN MỞ ĐẦU

1.1. Mục tiêu nghiên cứu

1.2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.3. Phương pháp nghiên cứu

1.4. Bố cục đề tài

2. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ CHUỖI CUNG ỨNG

2.1. Cơ sở khoa học về chuỗi cung ứng

2.2. Định nghĩa về chuỗi cung ứng

2.3. Các thành phần cơ bản trong chuỗi cung ứng

2.3.1. Nhà cung cấp

2.3.2. Nhà sản xuất

2.3.3. Nhà phân phối

2.3.4. Khách hàng

2.3.5. Nhà cung cấp dịch vụ

2.4. Mô hình chuỗi cung ứng

2.4.1. Mô hình chuỗi cung ứng đơn giản

2.4.2. Mô hình chuỗi cung ứng phức tạp

2.4.3. Mô hình chuỗi cung ứng linh hoạt

2.4.4. Mô hình chuỗi cung ứng tinh gọn

2.5. Vai trò của chuỗi cung ứng trong hoạt động

2.5.1. Vai trò của quản lý chuỗi cung ứng đối với nền kinh tế

2.5.2. Vai trò của quản lý chuỗi cung ứng đối với doanh nghiệp

2.6. Các yếu tố tác động đến hiệu quả của chuỗi cung ứng

2.6.1. Hàng tồn kho

2.6.2. Những vấn đề cần quan tâm trong chuỗi cung ứng để nâng cao năng lực cạnh tranh

2.6.2.1. Tiêu chuẩn giao hàng
2.6.2.2. Tiêu chuẩn chất lượng
2.6.2.3. Tiêu chuẩn thời gian
2.6.2.4. Tiêu chuẩn chi phí

2.7. Tổng quan ngành cá tra xuất khẩu tại Việt Nam và thực trạng chuỗi cung ứng cá tra tại Việt Nam

2.7.1. Điều kiện thuận lợi để phát triển ngành cá tra tại Việt Nam

2.7.1.1. Điều kiện khí hậu, thủy văn và chất lượng nước
2.7.1.2. Nhu cầu thị trường
2.7.1.3. Rào cản thương mại giảm

2.7.2. Thực trạng ngành thủy sản và cá tra xuất khẩu tại Việt Nam

2.7.2.1. Tình hình chung
2.7.2.2. Tình hình ngành cá tra Việt Nam theo thị trường giai đoạn 2014-2018
2.7.2.3. Những khó khăn của ngành cá tra xuất khẩu Việt Nam

3. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHUỖI CUNG ỨNG CÁ TRA XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH MTV TRẦN HÂN

3.1. Tổng quan về công ty TNHH MTV Trần Hân

3.1.1. Giới thiệu về công ty TNHH MTV Trần Hân

3.1.2. Tầm nhìn, sứ mạng

3.1.3. Ngành nghề và các sản phẩm kinh doanh của công ty TNHH MTV Trần Hân

3.1.4. Sơ đồ bộ máy tổ chức công ty TNHH MTV Trần Hân

3.2. Tình hình hoạt động kinh doanh tại công ty TNHH MTV Trần Hân

3.2.1. Phân tích hoạt động kinh doanh của công ty TNHH MTV Trần Hân theo thị trường

3.2.2. Phân tích hoạt động kinh doanh của công ty TNHH MTV Trần Hân theo sản phẩm

3.2.3. Phân tích hoạt động kinh doanh của công ty TNHH MTV Trần Hân theo đối thủ cạnh tranh

3.3. Chuỗi cung ứng cá tra xuất khẩu tại công ty TNHH MTV Trần Hân

3.3.1. Sơ đồ chuỗi cung ứng cá tra xuất khẩu tại công ty TNHH MTV Trần Hân

3.3.2. Vận chuyển, giao hàng

3.3.3. Khách hàng và chăm sóc khách hàng

3.3.4. Đánh giá về chuỗi cung ứng cá tra và hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH MTV Trần Hân

3.3.4.1. Về phía công ty
3.3.4.2. Về chuỗi cung ứng
3.3.4.3. Lợi thế về quy mô và uy tín của công ty
3.3.4.4. Nhược điểm
3.3.4.4.1. Mắc xích khách hàng và chăm sóc khách hàng
3.3.4.4.2. Mắc xích hoạt động chế biến tại nhà máy
3.3.4.4.3. Hoạt động quản lý thông tin trong toàn chuỗi kém
3.3.4.4.4. Yêu cầu về sản phẩm tại các thị trường, các chứng nhận
3.3.4.4.5. Giá trị sản phẩm còn thấp, ít sản phẩm giá trị gia tăng

4. CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHUỖI CUNG ỨNG CÁ TRA TẠI CÔNG TY TNHH MTV TRẦN HÂN

4.1. Mục đích và quan điểm của giải pháp

4.2. Các giải pháp đề xuất

4.2.1. Xây dựng và hoàn thiện công tác dự báo, hoạch định chiến lược và quản trị rủi ro

4.2.1.1. Dự báo kim ngạch xuất khẩu của ngành cá tra, cá basa tại công ty TNHH MTV Trần Hân
4.2.1.2. Xây dựng và hoàn thiện công tác dự báo, hoạch định chiến lược và quản trị rủi ro

4.2.2. Nhóm giải pháp nhằm khắc phục những lỗ hỏng trong mối liên kết giữa các mắc xích trong chuỗi

4.2.2.1. Lựa chọn và áp dụng một phần mềm quản lý chung
4.2.2.2. Tăng cường mối liên kết với nhà cung cấp dịch vụ
4.2.2.3. Cải thiện, nâng cao năng suất nhà máy để tối ưu hoạt động

4.2.3. Giải pháp về truy xuất nguồn gốc

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về chuỗi cung ứng cá tra và tầm quan trọng của nó

Chuỗi cung ứng cá tra đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển ngành thủy sản Việt Nam. Ngành cá tra không chỉ mang lại giá trị kinh tế cao mà còn tạo ra hàng triệu việc làm cho người dân. Tuy nhiên, để tối ưu hóa chuỗi cung ứng này, cần có những giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động.

1.1. Định nghĩa và các thành phần của chuỗi cung ứng cá tra

Chuỗi cung ứng cá tra bao gồm nhiều thành phần như nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà phân phối và khách hàng. Mỗi thành phần đều có vai trò quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng và hiệu quả của sản phẩm.

1.2. Tình hình hiện tại của chuỗi cung ứng cá tra tại Việt Nam

Hiện nay, chuỗi cung ứng cá tra tại Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức như thiếu hụt nguyên liệu, chất lượng sản phẩm không đồng đều và sự cạnh tranh gay gắt từ các nước khác. Những vấn đề này cần được giải quyết để nâng cao vị thế của cá tra Việt Nam trên thị trường quốc tế.

II. Những thách thức trong quản lý chuỗi cung ứng cá tra

Quản lý chuỗi cung ứng cá tra gặp nhiều khó khăn do sự phức tạp trong quy trình sản xuất và phân phối. Các vấn đề như quản lý thông tin kém, thiếu sự liên kết giữa các mắc xích trong chuỗi cung ứng là những thách thức lớn.

2.1. Vấn đề về chất lượng sản phẩm trong chuỗi cung ứng

Chất lượng sản phẩm cá tra không ổn định do nhiều yếu tố như quy trình nuôi trồng, chế biến và bảo quản. Việc cải thiện chất lượng sản phẩm là cần thiết để đáp ứng yêu cầu của thị trường.

2.2. Thiếu hụt nguyên liệu và ảnh hưởng đến sản xuất

Thiếu hụt nguyên liệu là một trong những vấn đề nghiêm trọng mà ngành cá tra đang phải đối mặt. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến sản lượng mà còn đến chất lượng sản phẩm cuối cùng.

III. Giải pháp tối ưu hóa chuỗi cung ứng cá tra hiệu quả

Để hoàn thiện chuỗi cung ứng cá tra, cần áp dụng các giải pháp tối ưu hóa từ khâu sản xuất đến khâu phân phối. Những giải pháp này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả mà còn giảm thiểu chi phí.

3.1. Cải thiện quy trình sản xuất và chế biến

Cải thiện quy trình sản xuất và chế biến cá tra là một trong những giải pháp quan trọng. Việc áp dụng công nghệ mới và quy trình sản xuất hiện đại sẽ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm.

3.2. Tăng cường mối liên kết giữa các mắc xích trong chuỗi

Tăng cường mối liên kết giữa các nhà cung cấp, nhà sản xuất và nhà phân phối sẽ giúp cải thiện thông tin và giảm thiểu rủi ro trong chuỗi cung ứng.

IV. Ứng dụng công nghệ trong chuỗi cung ứng cá tra

Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa chuỗi cung ứng cá tra. Việc áp dụng công nghệ thông tin và phần mềm quản lý sẽ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động.

4.1. Sử dụng phần mềm quản lý chuỗi cung ứng

Phần mềm quản lý chuỗi cung ứng giúp theo dõi và quản lý các hoạt động trong chuỗi một cách hiệu quả. Điều này giúp giảm thiểu sai sót và nâng cao hiệu quả sản xuất.

4.2. Công nghệ truy xuất nguồn gốc sản phẩm

Công nghệ truy xuất nguồn gốc giúp đảm bảo chất lượng sản phẩm và tăng cường niềm tin của khách hàng. Việc này cũng giúp doanh nghiệp đáp ứng các yêu cầu về an toàn thực phẩm.

V. Kết quả nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc hoàn thiện chuỗi cung ứng cá tra không chỉ giúp nâng cao hiệu quả sản xuất mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho sản phẩm. Các doanh nghiệp cần áp dụng các giải pháp đã đề xuất để đạt được kết quả tốt nhất.

5.1. Đánh giá hiệu quả của các giải pháp đã áp dụng

Đánh giá hiệu quả của các giải pháp đã áp dụng là cần thiết để xác định những điểm mạnh và điểm yếu trong chuỗi cung ứng. Điều này giúp doanh nghiệp điều chỉnh chiến lược phù hợp.

5.2. Tương lai của chuỗi cung ứng cá tra tại Việt Nam

Tương lai của chuỗi cung ứng cá tra tại Việt Nam phụ thuộc vào khả năng thích ứng với thị trường và sự phát triển bền vững. Các doanh nghiệp cần tiếp tục cải tiến và đổi mới để duy trì vị thế cạnh tranh.

VI. Kết luận và hướng phát triển trong tương lai

Việc hoàn thiện chuỗi cung ứng cá tra là một nhiệm vụ cấp thiết để nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh của ngành. Các doanh nghiệp cần chủ động áp dụng các giải pháp và công nghệ mới để phát triển bền vững.

6.1. Tóm tắt các giải pháp chính

Các giải pháp chính bao gồm cải thiện quy trình sản xuất, tăng cường mối liên kết giữa các mắc xích và ứng dụng công nghệ thông tin. Những giải pháp này sẽ giúp nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng.

6.2. Định hướng phát triển bền vững cho chuỗi cung ứng cá tra

Định hướng phát triển bền vững cho chuỗi cung ứng cá tra cần tập trung vào việc bảo vệ môi trường, nâng cao chất lượng sản phẩm và đáp ứng nhu cầu của thị trường.

16/08/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ CHUỖI CUNG ỨNG 1. Cơ sở khoa học về chuỗi cung ứng 1. Định nghĩa về chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng là một khái niệm được sử dụng từ rất lâu trong mọi lĩnh vực từ kinh tế đến các hoạt động khác trong đời sống. Và ngày nay, trong điều kiện toàn cầu hóa và nền kinh tế số, chuỗi cung ứng càng ngày càng đóng một vai trò ngày càng quan trọng.

Chuỗi cung ứng là công cụ quan trọng giúp nền kinh tế phát triển bền vững và hiệu quả. Với nền kinh tế thế giới nói chung là vậy, nhưng đối với doanh nghiệp, chuỗi cung ứng cũng đóng vai trò quan trọng không kém. Chuỗi cung ứng và quản trị chuỗi cung ứng là một trong những vũ khí sắc bén giúp hoàn thiện hoạt động và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế quốc gia và kinh tế thế giới. Chuỗi cung ứng có rất nhiều định nghĩa khác nhau theo quan điểm của từng người và từng ngành hoạt động khác nhau.

Theo Thomas Fredman, trong “Thế giới phẳng: Tóm lược lịch sử thế giới thế kỷ 21”, “chuỗi cung ứng là một yếu tố chủ yếu làm phẳng thế giới. Chuỗi cung ứng chính là nghệ thuật và khoa học của sự cộng tác để tạo ra giá trị”. Bên cạnh đó, theo Thomas Friedman, là người tiêu dùng thì “chúng ta sẽ rất thích các chuỗi cung ứng bởi chúng đem lại cho ta đầy đủ loại hàng hóa từ giày chơi quần vợt đến máy tính xách tay với giá ngày càng hạ và được sản xuất ngày càng phù hợp với yêu cầu của ta”. Cũng theo ông, nếu là người sản xuất và bán lẻ thì chuỗi cung ứng là sân chơi mới thách thức trí tưởng tượng và tinh thần sáng tạo.

Với bản chất là nghệ thuật và khoa học của sự hợp tác giữa các nhà cung cấp, nhà sản xuất, người phân phối và giữa các bộ phận trong từng doanh nghiệp, nhằm làm ra sản phẩm phục vụ người tiêu dùng, chuỗi cung ứng đã sinh ra và tồn tại, phát triển trong các doanh nghiệp từ rất lâu, nhưng thuật ngữ “chuỗi cung ứng” (supply chain) mới chỉ xuất hiện và được sử dụng rộng rãi trong vài thập niên trở lại đây. Khái niệm “chuỗi TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 9 cung ứng” xuất hiện vào cuối thập niên 80 của thế kỉ 20 và ngày càng được phổ biến rộng rãi. Theo Ganeshan và Harrison (1995), “chuỗi cung ứng là mạng lưới các lựa chọn sản xuất và phân phối nhằm thực hiện chức năng thu mua nguyên vật liệu, chuyển những nguyên vật liệu này thành bán thành phẩm và thành phẩm, rồi phân phối chúng đến khách hàng”. Theo Lambert, Stock và Elleam (1998), chuỗi cung ứng lại được hiểu là “sự kết hợp giữa các doanh nghiệp nhằm đưa sản phẩm hoặc dịch vụ ra thị trường”.

Bước sang thế kỉ 21, chuỗi cung ứng được định nghĩa một cách rõ ràng hơn, cụ thể hóa trong từng hoạt động. Theo Chopra Sunil và Peter Meindl (2001), “chuỗi ung ứng bao gồm mọi công đoạn có liên quan, trực tiếp hoặc gián tiếp, đến việc đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Chuỗi cung ứng không chỉ bao gồm nhà sản xuất và người cung cấp, mà còn có cả các nhà vận chuyển, kho bãi, người bán lẻ và bản thân khách hàng…. Theo Chou và Keng-Li (2001), “chuỗi cung ứng là mạng lưới toàn cầu nhằm phân phối sản phẩm và dịch vụ từ nguyên liệu ban đầu đến người tiêu dùng cuối cùng thông qua dòng chảy thông tin, phân phối và mua sắm đã được thiết lập”.

Ngày nay, chuỗi cung ứng là một khái niệm được sử dụng ngày càng phổ biến hơn và đã được đưa vào như một khái niệm trong từ điển Supply chain & Logistics. Tại đây, chuỗi cung ứng được hiểu là “chuỗi liên kết các công đoạn từ khâu cung cấp các nguyên vật liệu thô chưa qua xử lý đến khâu sản phẩm đến tay người tiêu dùng cuối cùng, chuỗi cung ứng cũng kết nối nhiều công ty lại với nhau (nhà sản xuất, nhà cung cấp dịch vụ, khách hàng). Christopher (2005) lại cho rằng “chuỗi cung ứng là mạng lưới của những tổ chức liên quan đến những mối liên kết theo dòng chảy ngược và xuôi của những quá trình và những hoạt động khác nhau nhằm tạo ra giá trị trong từng sản phẩm và dịch vụ cho khách hàng”. TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 10 Theo GS Souviron (2007), “chuỗi cung ứng là một mạng lưới gồm các tổ chức có liên quan, thông qua các mối liên kết phía trên và phía dưới, trong các quá trình và hoạt động khác nhau, sản sinh ra giá trị dưới hình thức sản phẩm, dịch vụ trong tay người tiêu dùng cuối cùng.

Việc sắp xếp năng lực của các thành viên trong chuỗi cung ứng ở phía trên hay phía dưới nhằm mục đích tạo ra giá trị lớn hơn cho người sử dụng, với chi phí thấp hơn cho toàn bộ chuỗi cung ứng. Theo Hội đồng Tổ chức chuỗi cung ứng (2010), chuỗi cung ứng bao gồm mọi nỗ lực liên quan đến việc sản xuất, phân phối một sản phẩm hoặc dịch vụ hoàn chỉnh, bắt đầu từ nhà cung cấp đầu tiên đến khách hàng cuối cùng. Cùng chung quan điểm này, David Blanchard cũng xem “chuỗi cung ứng là chuỗi tất cả các hoạt động liên quan đến vòng đời một sản phẩm từ lúc ra đời đến khi kết thúc”. Nói tóm lại, chuỗi cung ứng là nghệ thuật và khoa học của sự hợp tác nhằm đem lại những sản phẩm, dịch vụ tốt nhất cho người tiêu dùng.

Nói một cách cụ thể hơn, chuỗi cung ứng là mạng lưới các tổ chức tham gia vào dòng vận động của các yếu tố đầu vào và thông tin từ nhà cung cấp đầu tiên đến người tiêu dùng cuối cùng và các hoạt động của những tổ chức đó. Trong chuỗi cung ứng, hoạt động logistics của mỗi mắc xích (mỗi đơn vị) là quá trình hoạch định, triển khai và kiểm tra, kiểm soát một cách có hiệu lực và hiệu quả dòng hàng hóa, dịch vụ và thông tin liên quan từ điểm đầu vào của mắc xích này đến đầu vào của mắc xích kế tiếp, nhằm mục đích đáp ứng các chuẩn mực, yêu cầu của mắc xích kế tiếp và của toàn chuỗi. Do vậy, chuỗi cung ứng là chuỗi của các hoạt động logistics - hoạt động tối ưu hóa nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của chuỗi và các doanh nghiệp trong chuỗi. Chuỗi cung ứng toàn cầu là những chuỗi trải rộng trên thế giới, không phân biệt quốc gia, châu lục.

Ngày nay, cuộc cạnh tranh về kinh tế của các quốc gia dần được thay thế bằng cuộc cạnh tranh của các chuỗi cung ứng. Chính vì điều này, quốc gia, doanh nghiệp cần phải TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 11 thay đổi tư duy từ tự sản xuất thành một sản phẩm hoàn chỉnh cuối cùng sang tham gia sâu và rộng hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu, bố trí các mắc xích, công đoạn một cách hợp lý nhất để tối ưu hóa hoạt động sản xuất, kinh doanh. Các thành phần cơ bản trong chuỗi cung ứng Với hình thức đơn giản nhất, một chuỗi cung ứng bao gồm công ty, các nhà cung cấp và khách hàng của công ty đó. Đây là tập hợp những đối tượng tham gia cơ bản để tạo ra một chuỗi cung ứng cơ bản.

Những chuỗi cung ứng mở rộng có ba loại đối tượng tham gia truyền thống: • Loại thứ nhất là nhà cung cấp của các nhà cung cấp hay nhà cung cấp cuối cùng ở vị trí bắt đầu của chuỗi cung ứng mở rộng. • Loại thứ hai là khách hàng của các khách hàng hay khách hàng cuối cùng ở vị trí kết thúc của chuỗi cung ứng. • Loại thứ ba là tổng thể các công ty cung cấp dịch vụ cho những công ty khác trong chuỗi cung ứng. Đây là các công ty cung cấp dịch vụ về hậu cần, tài chính, tiếp thị và công nghệ thông tin.

Trong chuỗi cung ứng cũng có sự kết hợp của một số công ty thực hiện những chức năng khác nhau. Những công ty đó là nhà sản xuất, nhà phân phối, nhà bán sỉ, nhà bán lẻ và khách hàng cá nhân hay khách hàng là tổ chức. Những công ty thứ cấp này sẽ có nhiều công ty khác nhau cung cấp hàng loạt những dịch vụ cần thiết. Nhà cung cấp Nhà cung cấp như một thành viên bên ngoài, có năng lực sản xuất không giới hạn.

Nhà cung cấp có thể tham gia hoặc không tham gia vào chuỗi cung ứng chung của doanh nghiệp, nhóm sản phẩm hay chuỗi cung ứng toàn cầu. Nhà cung cấp đóng vai trò là người cung cấp các nguyên liệu đầu vào cho nhà sản xuất, hoạt động này sẽ diễn ra đúng thời điểm để đảm bảo cho hoạt động của các mắc xích phía sau. TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Nhà sản xuất Nhà sản xuất là các tổ chức sản xuất ra sản phẩm.

Nhà sản xuất bao gồm những công ty sản xuất nguyên vật liệu và công ty sản xuất thành phẩm. Các nhà sản xuất có thể sản xuất từ nguyên vật liệu như khai thác khoáng sản, khai thác dầu khí, gỗ. và cũng bao gồm những tổ chức trồng trọt, chăn nuôi hay đánh bắt thuỷ hải sản hoặc là những người khai thác các nguyên vật liệu cung cấp cho các mắc xích phía sau của chuỗi cung ứng. Các nhà sản xuất thành phẩm sử dụng nguyên vật liệu và các bộ phận lắp ráp được sản xuất ra từ các công ty khác.

Nhà phân phối Nhà phân phối là những công ty tồn trữ hàng với số lượng lớn từ nhà sản xuất và phân phối sản phẩm đến khách hàng. Nhà phân phối cũng được xem là nhà bán sỉ. Nhà phân phối bán sản phẩm cho những nhà kinh doanh khác với số lượng lớn hơn so với khách hàng mua lẻ. Do sự biến động nhu cầu về sản phẩm, nhà phân phối tồn trữ hàng hóa, thực hiện bán hàng và phục vụ khách hàng.

Một nhà phân phối điển hình là một tổ chức sở hữu nhiều sản phẩm tồn kho mua từ nhà sản xuất và bán lại cho người tiêu dùng. Ngoài khuyến mãi sản phẩm và bán hàng, có những chức năng khác mà nhà phân phối phải thực hiện là quản lý tồn kho, vận hành cửa hàng, vận chuyển sản phẩm cũng như chăm sóc khách hàng. Nhà phân phối cũng là một tổ chức chỉ đại diện bán hàng giữa nhà sản xuất và khách hàng, không bao giờ sở hữu sản phẩm đó. Loại nhà phân phối này thực hiện chức năng chính yếu là khuyến mãi và bán sản phẩm.

Với cả hai trường hợp này, nhà phân phối là đại lý nắm bắt liên tục nhu cầu của khách hàng, làm cho khách hàng mua sản phẩm từ các công ty sản xuất. TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ