đặt vấn đề thông qua các chỉ tiêu để so sánh hiệu quả của đào tạo so với hiệu quả của các hoạt động đầu tư khác để ra quyết định có nên đầu tư vào hoạt động đào tạo hay không. Phương pháp để đánh giá định lượng hiểu quả đào tạo bằng cách so sánh, phân tích tổng chi phí và tổng lợi ích do đào 15 Luan van tạo mang lại bao gồm: xác định chi phí vật chất cho đào tạo, các định lợi ích bằng tiền do đào tạo mang lại… Những vấn đề trên cần được doanh nghiệp thực hiện một cách nghiêm túc, chính xác, khách quan để có được bài học kinh nghiệm cho công tác này trong tương lai. Nhân tố ảnh hưởng đến đào tạo nhân viên trong doanh nghiệp 2. Mục tiêu, chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Trong doanh nghiệp, ở mỗi thời kỳ đều có mục tiêu khác nhau.
Căn cứ vào các mục tiêu này mà doanh nghiệp xem xét trình độ hiện tại của nhân viên đã đủ để đáp ứng, thực hiện tốt các mục tiêu đó chưa. Nếu chưa thì doanh nghiệp tiến hành tổ chức đào tạo nhằm đảm bảo cho họ có thể làm tốt công việc của mình góp phần thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp. Khả năng tài chính của doanh nghiệp Về hình thức, tài chính doanh nghiệp là quỹ tiền tệ trong quá trình tạo lập, phân phối, sử dụng và vận động gắn liền với hoạt động của doanh nghiệp. Về bản chất, tài chính doanh nghiệp là các quan hệ kinh tế dưới hình thức giá trị nảy sinh gắn liền với việc tạo lập, sử dụng quỹ tiền tệ của doanh nghiệp trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp.
Như vậy, khả năng tài chính của doanh nghiệp là quỹ tiền tệ mà doanh nghiệp có thể huy động sử dụng vào các mục đích khác nhau trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp Việc đào tạo đòi hỏi doanh nghiệp phải tốn kém khá nhiều chi phí. Nếu mục tiêu, sứ mệnh, chiến lược của doanh nghiệp đặt ra yêu cầu phải đào tạo, người lãnh đạo cũng hiểu và biết phải thực hiện đào tạo nhưng tài chính không đủ thì khó có thể thực hiện được các chương trình đào tạo theo kế hoạch vạch ra. Tài chính mạnh còn là nền tảng vững chắc cho nhiều hoạt động khác của doanh nghiệp trong đó có công tác đào tạo nhân viên. Nếu khả năng tài chính yếu thì khó có thể đảm bảo chất lượng cho các khóa đào tạo nhân viên, bởi một khóa học chất lượng đòi hỏi phải có được các trang thiết bị học tập hiện đại, giáo viên giảng dạy có trình độ… mà những vấn đề này rất tốn kém.
Công tác đào tạo nhân viên chỉ có thể thực hiện khi có khoản kinh phí nhất định. Khoản kinh phí này sẽ là cơ sở để doanh nghiệp xem xét cho việc thực hiện công tác đào tạo không. Vì nếu khoản kinh phí này lớn nằm ngoài khả năng tài chính của doanh nghiệp thì doanh nghiệp khó có thể tổ chức thực hiện công tác đào tạo. Tùy vào 16 Luan van khả năng tài chính của mỗi doanh nghiệp mà doanh nghiệp cân nhắc tiến hành tổ chức các khóa đào tạo cho nhân viên cho phù hợp và hiệu quả.
Quan điểm của nhà quản trị Đây là yếu tố quan trọng quyết định chiến lược đào tạo của doanh nghiệp. Sự quan tâm và hiểu biết của nhà quản trị về tầm quan trọng của đào tạo nhân viên trong nội bộ tổ chức của mình giúp cho công tác này được chú trọng hơn, và được thực hiện thường xuyên, đều đặn hơn. Điều này rất quan trọng trong việc xây dựng đội ngũ nhân viên có tay nghề, trình độ, kỹ năng và các kinh nghiệm phẩm chất đáp ứng được với những sự thay đổi của môi trường, quyết định sự thành bại của doanh nghiệp trên thị trường. Chất lượng đội ngũ nhân lực Nguồn lực con người được coi là tài sản vô giá của môi doanh nghiệp, con người là lực lượng chính tạo ra của cả vật cất cho doanh nghiệp, Nhưng trong công tác đào tạo không phải ai cũng đào tạo như nhau mà phải biết đào tạo nhân viên như thế nào cho phù hợp với mục đích công việc mà mỗi nhân viên đó đảm nhận.
Công tác đào tạo nhân viên chính là tập trung vào con người. Đồng thời con người cũng có tác động trở lại đối với công tác đào tạo đó, có thể thấy nếu trong doanh nghiệp có nhân viên trình độ thấp thì làm công tác đào tạo tập trung vào việc đào tạo nâng cao cho người lao động để họ thực hiện tốt công việc hiện thời. Ngược lại, nhân viên trong doanh nghiệp đã có trình độ cao thì việc đào tạo cho học lại là để phục vụ cho việc thực hiện kế hoạch phát triển trong tương lai ở mức độ cao hơn. Như vậy, trình độ nhân viên có ảnh hưởng lớn đến công tác đào tạo nhân viên.
Mức độ cạnh tranh trên thị trường Hiện nay trong nền kinh tế thị trường thì tri thức của nguồn nhân lực chính là yếu tố cạnh tranh hàng đầu và là điểu tối quan trọng đối với bất kì doanh nghiệp nào, mặt khác nhân lực là cốt lõi của hoạt động quản trị. Vì vậy việc nâng cao năng lực, trình độ của nhân viên là rất cần thiết. Với mức độ cạnh tranh gay gắt, doanh nghiệp có nhân lực chất lượng cao sẽ có lợi thế, có thể tạo ra uy tín và đáp ứng được nhu cầu của xã hội. Để làm được điều đó hoạt động đào tạo nhân viên phải được chú trọng và tiến hành thường xuyên, vì nó là yếu tố cốt lõi quyết định sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.
17 Luan van CHƯƠNG 3 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH KẾT CẤU THÉP CƠ KHÍ XÂY DỰNG HƯNG YÊN 3. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt đông kinh doanh của công ty TNHH Kết cấu thép cơ khí xây dựng Hưng Yên 3. Sự hình thành và phát triển của công ty TNHH Kết cấu thép cơ khí xây dựng Hưng Yên Tên công ty: CÔNG TY TNHH KẾT CẤU THÉP CƠ KHÍ XÂY DỰNG HƯNG YÊN Tên giao dịch: HUNG YEN STEEL STRUCTURES & CONSTRUCTIONS CO. LTD Tên viết tắt: KECEN Địa chỉ: KM30 + 500 QL5A BẠCH SAM – MỸ HÀO – HƯNG YÊN Hình thức sở hữu: Công ty TNHH Điện thoại: 0321.562 Email: kecensteel@vnn.vn Ngày thành lập: 07/10/2002 với số vốn điều lệ: 35 tỷ đồng Đến tháng 8/2005, công ty bắt đầu đi vào sản xuất và có sản phẩm chính thức trên thị trường.
Với những sản phẩm có chất lượng tốt, giá cả cạnh tranh, cùng sự nhanh nhạy, linh hoạt của Ban lãnh đạo trong việc áp dụng các chính sách bán hàng, tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của công ty diễn ra khá ổn định. Doanh thu và lợi nhuận đạt cao và có mức tăng trưởng khá trong những năm gần đây. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy và các nguồn lực của công ty TNHH Kết cấu thép cơ khí xây dựng Hưng Yên Chức năng, nhiệm vụ của công ty: - Sử dụng vốn có hiệu quả, không ngừng phát triển kinh doanh trên cơ sở giữ vững các sản phẩm chủ yếu hiện đang sản xuất, tiếp tục mở rộng đầu tư chiều sâu chế tạo sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu của thị trường. - Chấp hành nghiêm chỉnh các quy định, chính sách pháp luật của Nhà nước, thực hiện đúng cam kết của mình với các đối tác, đảm bảo sự tín nhiệm của công ty với các bạn hàng.
- Tạo việc làm ổn định, tăng thu nhập cho cán bộ công nhân viên. 18 Luan van Cơ cấu tổ chức của công ty: Công ty được tổ chức theo mô hình công ty TNHH một thành viên, với chủ sở hữu duy nhất là công ty TNHH Kết cấu thép Cơ khí xây dựng. Trực tiếp chỉ đạo hoạt động sản xuất thường ngày của công ty là Ban giám đốc và các phòng ban chức năng (xem phụ lục 1). Các nguồn lực của công ty: + Cơ sở vật chất: Nhà máy đặt tại xã Bạch Sam, huyện Mỹ Hào, tỉnh Hưng Yên bao gồm 2 phân xưởng sản xuất được xây dựng trên khuôn viên đất rộng khoảng 02 ha, hệ thống công trình phụ trợ như văn phòng làm việc, trạm điện, sân đường nội bộ, nhà ăn công nhân… được đầu tư hoàn chỉnh với tổng số vốn đầu tư trên 15 tỷ đồng.
+ Nhân lực: Tổng số cán bộ công nhân viên của công ty hiện vào khoảng 75 người, trong đó số lượng công nhân là 55 người, bộ phận văn phòng là 20 người. Một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của công ty TNHH Kết cấu thép cơ khí xây dựng Hưng Yên trong 3 năm gần đây Doanh thu và lợi nhuận của công ty trong những năm gần đây đạt cao và luôn giữ được tốc độ tăng trưởng khá, cụ thể như sau: Năm 2010, doanh thu của công ty đạt 96.180 triệu đồng, lợi nhuận sau thuế là 2.061 triệu đồng; năm 2011, doanh thu của Công ty đạt 146.828 triệu đồng, tăng 50.648 triệu đồng (tốc độ tăng trưởng đạt 52,66% so với năm 2010), lợi nhuận sau thuế đạt 5.425 triệu đồng; năm 2012 doanh thu của công ty đạt 204.960 triệu đồng, tăng 58.132 triệu đồng (tốc độ tăng trưởng đạt 39,59% so với năm 2011), lợi nhuận sau thuế là 5. Phân tích sự ảnh hưởng của các nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến đào tạo nhân viên tại Công ty TNHH Kết cấu thép cơ khí xây dựng Hưng Yên 3. Ảnh hưởng của nhân tố mục tiêu, chiến lược kinh doanh của công ty Tùy vào từng thời điểm, thời kì khác nhau trong quá trình kinh doanh mà công ty có các mục tiêu và chiến lược kinh doanh cho phù hợp.
Trong tình hình kinh tế khó khăn như hiện nay, công ty nhận thấy được việc nâng cao năng lực cũng như kĩ năng làm việc của nhân viên trong công ty là giải pháp để giúp cho công ty vượt qua giai đoạn khó khăn này. Điều này tác động trực tiếp đến các chương trình đào tạo, các khóa đào tạo cũng như mục đích đào tạo cho nhân viên trong thời gian tới của công ty TNHH Kết cấu thép cơ khí xây dựng Hưng Yên. Thời gian đào tạo ngắn hay dài hạn, đối tượng đào tạo trong khóa là ai? Hay cần tổ chức bao nhiêu khóa đào tạo và cần đào 19 Luan van tạo những nội dung kiến thức, kĩ năng và phẩm chất nào? Điều này được quyết đinh phải dựa trên sự phù hợp với mục tiêu, chiến lược kinh doanh trong thời điểm lập kế hoạch đào tạo của công ty.